2021年建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施

1、2021年建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日 益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊(duì)伍具有流動(dòng)性、工程體量大、建 設(shè)手續(xù)繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過程中，增加了項(xiàng)目管 理的難度?；诖?，在對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須創(chuàng)新管理思 維，革新管理方法，結(jié)合市場(chǎng)及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的情況，并且要針 對(duì)具體問題制定出詳細(xì)合理的管理措施，進(jìn)而提高建筑工程的管理水 平。1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析L1建筑工程管理的法律法規(guī)執(zhí)行效果差建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì) 發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來越大，對(duì)于經(jīng)濟(jì) 總體的健康

2、穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?；谶@個(gè)原因，政府 加大了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不 斷的完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛 收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運(yùn) 行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過 程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo) 準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督 部門、業(yè)主檢查的工具。1.2建筑工程管理機(jī)制尚未健全科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制是項(xiàng)目管理得以順利實(shí)施，實(shí) 現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中管理資源的核心，主要 包括管

3、理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的 關(guān)系。健全的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)實(shí)施提供高 效、安全的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控 制成木，人為縮減管理開支，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配 置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜 的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時(shí)間久了 必然給項(xiàng)目的管理埋下質(zhì)量隱患。1.3造價(jià)控制程序不嚴(yán)格造價(jià)控制包括對(duì)運(yùn)輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購成木等各 方而的費(fèi)用進(jìn)行控制，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會(huì)在一定程度上 增加施工成木，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。比如在投標(biāo)決策

4、 時(shí)期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實(shí)的市場(chǎng)造價(jià)信息、企業(yè)的 施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預(yù) 算成木;在施工方案設(shè)計(jì)階段，注重增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)合理性，并加強(qiáng)圖紙、 工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)或者工程造價(jià)超出企業(yè)施工成本 等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照定額 及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。2解決問題的有效措施2加強(qiáng)建筑工程管理過程中的質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照國家建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn) 去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實(shí)，能有助 實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理 貫穿于工程施工

5、的全過程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對(duì)施工人員、設(shè) 備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識(shí)別與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安 全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失， 還會(huì)危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管 理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn) 責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一 責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)法律知識(shí)。 施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手 段，還要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配備專職的安全人員。2.5建立健全EHS管理體系職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)

6、健康 安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并 為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法， 同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培 訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對(duì)員工的健康檔案、 以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用 的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護(hù)用 品等，同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之 中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要 做好對(duì)建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再

7、利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副 產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí) 促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對(duì)EHS管理體系 進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。2.6加強(qiáng)項(xiàng)目總承包模式的開展，實(shí)現(xiàn)工程全面管理項(xiàng)目總承包模式是將工程項(xiàng)目整體承包下來的建設(shè)模式，包括提 供設(shè)計(jì)方案和工程施工以及竣工后的項(xiàng)目運(yùn)營。建設(shè)項(xiàng)目在論證通過 后，就可采用招投標(biāo)的方式來確定項(xiàng)目總承包單位。在項(xiàng)目總承包模 式中，包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營都由一個(gè)總承包單位來完成，這不僅降 低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項(xiàng)目管理中的不 可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行項(xiàng)目 總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績，能夠?yàn)轫?xiàng)目業(yè)主提供整體的 項(xiàng)目建設(shè)管理解決方案。2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平隨著社會(huì)專業(yè)分工的不斷細(xì)化，在工程管理人員的選擇中要重視 相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認(rèn)定，比如必須通過建造師考試或造價(jià)工 程師考試并獲得證書。項(xiàng)目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān) 任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù) 人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的繼 續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的 發(fā)展。3結(jié)束語總