2019年上半年包裝車間員工個人工作總結(jié)范文

1、上半年包裝車間員工個人工作總結(jié)范文201x 年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了 以上的各項工作：1 、201x 年年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率 非常嚴(yán)重， 造成人手緊張的被動局面， 于是組織動員了辦公室人員加 班參與車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。2 、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況， 進行 了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使 每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間， 有效地保護了員工的私隱， 同 時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。3 、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一 度出現(xiàn)用工需求的緊

2、張局面， 為此，我積極配合人事部利用晚上加班 的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。4 、隨著夏天的來臨， 包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直 射進車間， 給生產(chǎn)工作帶來了不便， 于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的 建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意， 順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝 工程。5 、進入 3月中下旬后，大部分新員工進廠，但由于部分新員工 對我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進、出廠的員工較為頻繁，剛上手 工作就要離開了， 不利于我們生產(chǎn)部工作的開展， 同時也對我提出了 工作上的壓力，針對此，我制定相關(guān)措施，實行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率

3、，收到良好 的效果6 、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。7 、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象，這件事 之前曾提過多次，但均未能落實好， 5 月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)成我跟蹤此事， 經(jīng)過努力， 我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花 的工作。8 、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制， 給生產(chǎn)帶來困難， 加上從消防角度來說， 不符合使用木柴， 我提出將單個使用木柴的煮 鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順利完成煮醬油鍋“柴 火改蒸汽”的工程工作。9 、6 月份，糕點新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現(xiàn)場審 核、督促完成整改，完成了糕點 qs 換證認(rèn)證工作。10 、自 2

4、01x 年 6 月 1 日食品安全法頒布實施以來，政府各 有關(guān)監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強， 同時要求各生產(chǎn) 企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進行索證取證， 否則將按相關(guān)規(guī)定進行處罰， 為應(yīng)對這一事件， 我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證 工作，設(shè)計了各種記錄臺帳。11 、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚 罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時配合化驗室完成雞 汁升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作。12 、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成 品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作。13 、加強員工對食品安全法及相關(guān)技能知識的培訓(xùn)，強化食品 生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識， 有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的 問題。14 、對廠內(nèi)正在使用的叉車進行申領(lǐng)牌工作， 順利取得登記牌。15 、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提 高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題