建設(shè)施工管理內(nèi)部資料1

1、2011 年建設(shè)工程施工管理A 卷可能考的幾率較大第1 頁：2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目目標(biāo)控制。一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是。主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者.項(xiàng)目管理是管理的核心。第2 頁：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司。屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)指的是.。旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。圖2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段（看此圖*）第5 頁：二、施工總承包方的管理任務(wù)（5）若采用

2、施工總承包或施工總承包.服從其總體的項(xiàng)目管理。第6 頁：四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。第8 頁：一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（考內(nèi)容）它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解.（5）同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合.第10 頁：(2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（選擇題）（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署（2）考慮項(xiàng)目的組成(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù).并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。第12 頁:一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖（圖2Z1010221）。之間的組織

3、關(guān)系(指令關(guān)系）第13 頁：表2Z101022-1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(看表達(dá)的含義）第14 頁:（二）線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng).在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式.第15 頁：指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)。描述的是工作對象之間的關(guān)系.第18 頁：一、工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上.從而編制工作任務(wù)分工表二、工作任務(wù)分工表隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，該表有如下特點(diǎn)：（2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少

4、一個(gè)主辦工作部門。（掌握）第19 頁:管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程,即：(單選)(1） 提出問題（2） 籌劃提出。方案進(jìn)行分析（3） 決策（4） 執(zhí)行(5） 檢查第20 頁：解釋管理職能的含義（考后面的內(nèi)容屬于哪一項(xiàng)）（1）提出問題。.進(jìn)度推遲了(2）籌劃加快進(jìn)度。三個(gè)方案進(jìn)行比較（3）決策-從上述.增加夜班作業(yè)(4）執(zhí)行落實(shí).夜班施工(5)檢查-檢查增加.效果如何業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方。.編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表第22 頁：2Z101020(1） 管理工作流程組織(2) 信息處理工作流程組織（3） 物質(zhì)流程組織第23 頁：這也就是工作流程組織的任務(wù),即定義工作的流程施工階段投資控制工作流程圖

5、等。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映.可用以描述工作流程組織.第25 頁:二、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1） 施工組織總設(shè)計(jì)(2） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)（3） 分布（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（一） 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)剛要.第27 頁：2.（1) 收集項(xiàng)目目標(biāo)。質(zhì)量狀況等（2) 定期（如每兩周或每月）。實(shí)際值的比較（3） 通過項(xiàng)目目標(biāo)采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第32 頁：(2）以企業(yè)法定代表人的代表身份受托簽署有關(guān)合同第34 頁：第一段：項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。第35 頁：1、組織風(fēng)

6、險(xiǎn)，如：（1) 承包商。經(jīng)驗(yàn)和能力（2) 施工機(jī)械經(jīng)驗(yàn)和能力（3） 損失控制經(jīng)驗(yàn)和能力等.2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),如（1）工程資金供應(yīng)條件（2)合同風(fēng)險(xiǎn)（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量（4）事故防范措施和計(jì)劃（5)人身安全控制計(jì)劃（6）信息安全控制計(jì)劃等。3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),如（1）自然災(zāi)害（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件（3)氣象條件（4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如:（1）工程設(shè)計(jì)文件(2）工程施工方案（3)工程物資(4)工程機(jī)械等。第36 頁：(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序包括：（1） 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息（2) 確定風(fēng)險(xiǎn)因素（3） 編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告第37 頁：4。建設(shè)工程

7、監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1） 服務(wù)性（2） 科學(xué)性（3） 獨(dú)立性（4） 公正性第38 頁：二、1工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織。符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)第41 頁：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。第42 頁：四、旁站監(jiān)理1。 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)3。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)。.關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24 小時(shí)。6. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí).。或者采取其他應(yīng)急措施。(發(fā)現(xiàn)問題該怎么做）第43 頁：2Z102012 掌握直接工程費(fèi)的組成直接工程費(fèi)是指.施工機(jī)械使用費(fèi)。第44 頁：圖2Z102011 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（給后面的內(nèi)容問知道屬

8、于哪一類)第45 頁：二、材料費(fèi)5.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指.材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。第48 頁：（一）規(guī)費(fèi)的內(nèi)容規(guī)費(fèi)是指政府.包括以下內(nèi)容:1工程排污費(fèi)2工程定額測定費(fèi)3社會(huì)保障費(fèi)4住房公積金5危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)第50 頁:四、稅金建筑安裝工程稅金是指及教育費(fèi)附加.1。 營業(yè)稅2. 城市維護(hù)建設(shè)稅第51 頁:看例題2Z102015第55 頁:1.分部分項(xiàng)工程量的確定(看這段）它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。（清單內(nèi)容：工程編碼；項(xiàng)目名稱;項(xiàng)目特征;項(xiàng)目單位；工程量。)第56 頁：2.綜合單價(jià)的編制計(jì)價(jià)規(guī)范中的工程量清單綜合單價(jià)是指。并不包括在項(xiàng)目單價(jià)中。(

9、投標(biāo)價(jià)是由投標(biāo)人自由確定，但不會(huì)低于成本）第60 頁：（四)其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額總承包人與分包人按有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)。(總承包服務(wù)費(fèi)由投標(biāo)人自主確定，但不包括投標(biāo)人自行分包的費(fèi)用）第61 頁:投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望.不能高于投標(biāo)人設(shè)定的投標(biāo)控制價(jià)。（投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)不得低于成本)1. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人提供的工程量必須與招標(biāo)人提供的一致.第64 頁：1。施工定額施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程。.綜合關(guān)系編制的定額。2。 預(yù)算定額預(yù)算定額是以建筑物。.為對象編制的定額3。 概算定額概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。第65 頁:4.企業(yè)定額企業(yè)定額是指.。在本企

10、業(yè)內(nèi)部使用的定額第66 頁：（一）工人工作時(shí)間消耗的分類工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間。必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間必需消耗的工作時(shí)間,包括有效工作時(shí)間,休息和不可避免中斷時(shí)間?？磮D2Z102022 工人工作時(shí)間分類圖第67 頁：準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間是指后一種情況定額中則應(yīng)給予合理的考慮。（理解性記憶,中間包括5 段）（二） 擬定正常的施工作業(yè)條件擬定施工的正常條件包括。擬定施工作業(yè)人員的組織等。第68 頁：公式2Z1020221 和2Z1020222，互為倒數(shù)第70 頁：二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示.兩個(gè)指標(biāo)表

11、示。第71 頁：掌握71 頁中的例子，斗容量1m³.。.。(一) 機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類在必需消耗的工作時(shí)間里.。三項(xiàng)時(shí)間消耗.第73 頁：（二）施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式.是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。第75 頁:（三)施工成本控制合同文件和成本計(jì)劃。成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。（動(dòng)態(tài)資料是什么）第76 頁：（五）施工成本分析成本偏差的控制，分析是。.加以糾正。第78 頁：三、實(shí)施性計(jì)劃成本施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大1. 編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制。以預(yù)算定額為主要依據(jù)第79 頁：2.使用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理又適用于施工單位。3發(fā)揮的作用不同施工

12、預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。第82 頁：4.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃。也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率第85 頁:2Z102042 掌握施工成本控制的步驟其步驟如下：1. 比較2. 分析3。 預(yù)測4. 糾偏第86 頁：（一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法第87 頁：主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制1. 合理安排施工生產(chǎn).引起的設(shè)備閑置2. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場設(shè)備利用率3. 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修.造成機(jī)械設(shè)備的停置4. 做好機(jī)上人員施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量第88 頁:1。費(fèi)用偏差公式2Z1020434(掌握)2。 進(jìn)度偏差公式2Z102043-5(掌握)4。費(fèi)用(進(jìn)度）偏差反映

13、的是絕對偏差.資金籌措計(jì)劃。（三）偏差分析的方法1。橫道圖法具有.較高管理層應(yīng)用。第96 頁:（1）相關(guān)比率法用產(chǎn)值工資率.就很能說明問題。第97 頁：（2）構(gòu)成比率法通過構(gòu)成比率，可以考察尋求降低成本的途徑指明方向。（為尋求降低成本的途徑指明方向的是什么?）（3）動(dòng)態(tài)比率法動(dòng)態(tài)比率法，就是將環(huán)比指數(shù)兩種方法。1. 分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目.實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。第99 頁:一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法。（確定方法是什么)1。 合同中已有適用于.變更合同價(jià)款；2。 合同中只有類似于變更合同價(jià)款;3. 合同中沒有適用于。經(jīng)雙方確

14、認(rèn)后執(zhí)行。第101 頁：3。若因分部分項(xiàng)工程量.按下列方法確定：(1） 合同中已有適用的單價(jià)確定;（2) 合同中有類似的單價(jià)確定;（3) 合同中沒有適用.。確認(rèn)后執(zhí)行。掌握例2Z1020513 的方法第102 頁：按圖2Z102052 復(fù)習(xí)第103 頁:（一）實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程。.向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。第105 頁：會(huì)用公式2Z102053，計(jì)算工程預(yù)付款起扣點(diǎn)第111 頁：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。三建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由.進(jìn)度控制的依據(jù)。第112 頁：進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1） 進(jìn)度目標(biāo)的分析

15、和論證。.必須調(diào)整目標(biāo)；（2） 在收集資料.編制進(jìn)度計(jì)劃；（3） 定期跟蹤檢查.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃.第113 頁：2Z103012 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的.。準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)施工方履行合同的義務(wù)。第115 頁：（10）改控制性施工進(jìn)度計(jì)劃組織和指揮施工的依據(jù)。第116 頁：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1) 確定施工作業(yè)的具體安排；（2) 確定.工種和相應(yīng)的數(shù)量（3） 確定 機(jī)械名稱和數(shù)量（4) 確定建筑材料的名稱和數(shù)量(5） 確定資金的需求等。第117 頁：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如:（1） 工序。不易表達(dá)清楚（2） 適用于手工編制計(jì)劃

16、（3） 沒有通過。.關(guān)鍵路線與時(shí)差（4） 計(jì)劃調(diào)整工作量較大(5） 難以適應(yīng)。.計(jì)劃系統(tǒng)第123 頁：(2）關(guān)鍵線路（會(huì)求總時(shí)差和自由時(shí)差）第132 頁:2Z103033關(guān)鍵工作指的是.總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作2Z103034總時(shí)差指的是.。本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間.第133 頁：3.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容(1) 工程量的調(diào)整（2） 工作(工序）起止時(shí)間的調(diào)整（3) 工作關(guān)系的調(diào)整（4） 資源提供條件的淵整（5) 必要目標(biāo)的調(diào)整第136 頁：1.其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在.經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。（哪幾個(gè)方面）第137 頁：1.工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)（不看內(nèi)容，只

17、看要點(diǎn)）（1） 施工的一次性（2） 工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性(3） 產(chǎn)品的單件性（4) 工程體型龐大(5) 生產(chǎn)的預(yù)約性第138 頁：2Z104012施工質(zhì)量的影響因素主要有.即4M1E。第139 頁：5。環(huán)境的因素環(huán)境的因素主要包括具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。（1） 現(xiàn)場自然環(huán)境因素(2） 施工質(zhì)量管理環(huán)境因素（3） 施工作業(yè)環(huán)境因素第140 頁：質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本.證實(shí)試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。三、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行檢查和處理的步驟展開控制。第141 頁：一、質(zhì)量管理原則包括八個(gè)方面：原則一:。原則二:。原則三：。原則四：。.原則五：。.原則六：.原則七：

18、。原則八:.。第142 頁：1。質(zhì)量手冊是闡明。長期遵循的綱領(lǐng)性文件2.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。4.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行建立完善的質(zhì)量體系.質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。四、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督2. 獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理。有效期為三年.第144 頁:（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法等.第145 頁：1.從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說.分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批.第146 頁：（1）材料供貨商對下列材料必須提供。電力電纜等材料產(chǎn)品。（2)材料供應(yīng)商對下列。.商品混凝土（4）材料供應(yīng)商要對下列產(chǎn)品實(shí)施低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品

19、。第148 頁:二。測量控制項(xiàng)目開工前應(yīng)編制負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。第149 頁：2.按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。合格后才能進(jìn)行下道工序：（1) 地基基礎(chǔ)工程（看）第150 頁:五、特殊過程的質(zhì)量控制特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。1。 選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。第152 頁：22104034它包括施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)方面。1）主控項(xiàng)目。抽樣檢驗(yàn)合格2）具有完整的。質(zhì)量檢查記錄.檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位驗(yàn)收的基礎(chǔ)。第153 頁:檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)這是檢驗(yàn)批合格的前提。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量只要取決于.一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果.第154

20、頁:4)非正常情況的處理分以下四種情況：第一種情況。應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理的檢驗(yàn)批第二種情況。應(yīng)請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定第三種情況該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收第四種情況?？赡苡绊懡Y(jié)構(gòu)的安全性和使用功能.6通過返修或加固處理。嚴(yán)禁驗(yàn)收.（嚴(yán)禁驗(yàn)收的是什么）二、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗(yàn)。1。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括有關(guān)先協(xié)作配合協(xié)議書；等等。第155 頁:（2）由總監(jiān)理工程師提出質(zhì)量評估報(bào)告.（3）正式驗(yàn)收即可組織正式驗(yàn)收。第156 頁：工程質(zhì)量事故分為4 個(gè)等級(jí)：（看內(nèi)容）（1） 特別重大事故;（2) 重大事故(3） 較大事故（4) 一般事故第158 頁：四、1.修補(bǔ)

21、處理第159 頁:2。加固處理；3。返工處理；4。限制使用5.不做處理（什么情況是不作處理的）(1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。（2)后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷.（3)法定檢測單位鑒定合格的。(4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。第160 頁：6。報(bào)廢處理第161 頁：一、建設(shè)單位憑工程質(zhì)量.申領(lǐng)施工許可證。二、在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。三、（3）“質(zhì)量問題整改通知單”.等處理意見。第163 頁：一、施工安全管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。（1) 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。第164 頁：二、1。施工安全管

22、理的工作目標(biāo).關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。理解表2Z105011 的內(nèi)容第166 頁：（2)施工安全管理計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.第167 頁：三、1.施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對象.（1） 施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容(6321）六杜絕三消滅二控制一創(chuàng)建第169 頁：1.安全目標(biāo)（1）控制和杜絕死亡率為零)；(2)一般事故頻率控制目標(biāo)(通常6以內(nèi)）；（3)無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故；（4）五環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件。第172 頁：3。施工安全技術(shù)措施的審批管理(1） 一般工程施工安全技術(shù)措施。安全監(jiān)督部門備案（2） 對于重要工程或重大專業(yè)工程。安全監(jiān)督部

23、備案。第173 頁：（2)大型或特大型工程項(xiàng)目分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。第174 頁：（2)確保施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全和管理措施。(3） 做好“四口”、“五臨邊”斜道的兩側(cè)邊。第178 頁：3。施工安全監(jiān)督管理的機(jī)制（1） 國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。（2） 國務(wù)院建議實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督管理（3） 國務(wù)院鐵路、交通、水利.專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理(4) 縣級(jí)以上地方人民政府.按各自的職責(zé)范圍實(shí)施監(jiān)督管理。第179 頁：二、（1）控制和杜絕因公負(fù)傷.死亡率為零;（2） 一般事故頻率控制目標(biāo)(通常在6以內(nèi)）第180 頁：(一）1。組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理。.

24、從而避免或減少事故的發(fā)生。(二)(1）管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA 循環(huán)管理模式GB/T 280012001 標(biāo)準(zhǔn)由不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式.第184 頁：四、（辨別是哪種事故）（1） 特別大事故一億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2） 重大事故。 一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.第185 頁：二、1.生產(chǎn)安全事故發(fā)生后建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。第186 頁：四、（1）事故處理是落實(shí)“四不放過”防止事故蔓延擴(kuò)大。第187 頁:2。法律責(zé)任（1) 事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有.依法追究刑事責(zé)任。第188 頁：（2）事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有.。依法追究刑事責(zé)任。第190 頁：一、施工現(xiàn)場水污染的處

25、理(1） 攪拌機(jī)前臺(tái)。.回收用于灑水降塵.（2） 施工現(xiàn)場現(xiàn)制水磨石方可排入市政污水管網(wǎng)（3） 對于施工現(xiàn)場氣焊用的。以免污染環(huán)境(4） 現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆料庫防止油料泄露而污染土壤水體（5) 施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂再排入市政污水管網(wǎng)（6) 禁止將有害廢棄物.以免污染地下水和環(huán)境。第191 頁：三、（1）施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1。8m（5）對于多層或高層嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵（12）在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密去嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青.第195 頁：（4）例如，某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目中。就是典型的施工平行發(fā)包模式。(理解它們的特點(diǎn)）二、施工總承包的特點(diǎn)1。費(fèi)用控制第198 頁：三、（4)多數(shù)情

26、況下加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé).第199 頁:（3）各分包合同交界面.。減輕了業(yè)主方的工作量.第200 頁:1.2 發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)并向承包人支付合理利潤第203 頁：3.1 發(fā)包人的工期延誤第204 頁：4.1 承包人暫停施工的責(zé)任第205 頁：（2）除監(jiān)理人另有指示外.監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。（3）經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的。工期延誤由承包人承擔(dān)。（4)承包人未通知監(jiān)理人到場檢查工期延誤由承包人承擔(dān)。第206 頁：（2)發(fā)包人應(yīng)倉單由此增加并支付承包人合理利潤第207 頁：3.質(zhì)量保證金在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時(shí)將剩余保證金返

27、還承包人。第208 頁：七、1.國家驗(yàn)收是政府有關(guān)部門.整個(gè)工程正式交付投運(yùn)前的驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收是國家驗(yàn)收的一部分。2.承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請報(bào)告：（1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)。并符合合同要求;（2）已按合同約定.竣工資料；（3）已按監(jiān)理人的要求相應(yīng)施工計(jì)劃；（4）監(jiān)理人要求在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作；（5）監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單.第209 頁：試運(yùn)行承包人應(yīng)按專用合同條款約定。并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用.第211 頁：3。承包人的工作：（1） 向分包人提供提供具備施工條件的施工場地;（2） 組織分包人參加進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；（3） 提供本合同專用條款。.承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用

28、;（4) 隨時(shí)為分包人提供。保證施工期間的暢通；（5） 負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地。施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系未經(jīng)承包人允許。.并承擔(dān)違約責(zé)任。第212 頁：分包人拒不執(zhí)行指令。相應(yīng)款項(xiàng)中扣除。（6) 分包人應(yīng)允許承包人分包人應(yīng)提供方便。（7) 已竣工工程未交付承包人之前。.雙方在合同專用條款內(nèi)約定，第213 頁:二、2.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改。損失及各種罰款第214 頁：三、保險(xiǎn)1. 勞務(wù)分包人施工開始前.分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用,2。 運(yùn)至施工場地支付保險(xiǎn)費(fèi)用3。 工程承包人。支付保險(xiǎn)費(fèi)用4。 勞務(wù)分包人必須.。支付保險(xiǎn)費(fèi)用5。 保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)防止或減少損失。四、勞務(wù)報(bào)酬（1）

29、固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi));(2)約定不同工種。.工時(shí)計(jì)算；（3)約定不同工作成果工程量計(jì)算。五、工時(shí)及工程量的確認(rèn)1。采用固定勞務(wù)報(bào)酬。工程量。2.采用按確定的工時(shí)計(jì)算。.由工程承包人確認(rèn).3。采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算工程承包人不予計(jì)量.第215 頁:2Z106024物資采購合同供貨方和采購方。第216 頁:5.驗(yàn)收驗(yàn)收依據(jù)包括：（1） 采購合同;(2） 供貨方其他有關(guān)憑證（3） 合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求(4) 產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單（5） 圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件（6） 雙方當(dāng)事人封存的樣品第217 頁：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1） 供貨方負(fù)責(zé)。.日期為準(zhǔn)（2） 采購方提貨的。.提貨

30、日期為準(zhǔn)（3） 凡委托運(yùn)輸部門。提出申請的日期為準(zhǔn)。9。（1）供貨方的違約行為。數(shù)量不足等.（2）需方采購方的違約行為承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第219 頁：采用單價(jià)合同對業(yè)主的不足之處是。工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。第220 頁:在工程實(shí)踐中。投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。（1） 工程量小工程條件穩(wěn)定并合理；（2） 工程設(shè)計(jì)詳細(xì)。范圍明確;(3) 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)??；（4） 投標(biāo)期相對寬裕擬定施工計(jì)劃；(5） 合同條件中。合同條件完備.第225 頁:三、(內(nèi)容不看)(1) 組織措施（2） 技術(shù)措施(3） 經(jīng)濟(jì)措施（4) 合同措施2Z106042合同變更是指。都屬于合同變更工程變更屬于合同變更。

31、進(jìn)行工程變更的管理第226 頁：二、變更的范圍和內(nèi)容根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會(huì)。按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。（1） 取消合同中其他人實(shí)施；（2） 改變合同中。.其他特征；(3) 改變合同工程.或尺寸（4） 改變合同中工藝或順序（5) 為完成。.額外工作。三、監(jiān)理人可按合同約定.承包人不得擅自變更。第227 頁：2、變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。八、1.發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)。.及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。第228 頁：2.采用計(jì)日工計(jì)價(jià)。.有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審批。第229 頁:(一）承包商可以提起索賠的事件有：（1） 發(fā)包人.。損失；（2） 因工程變更費(fèi)用損失；（3） 由

32、于建立工程師費(fèi)用的增加;（4） 發(fā)包人費(fèi)用增加;(5） 發(fā)包人.。損失；（6) 合同規(guī)定以外。損失或費(fèi)用;（7) 非承包人.暫時(shí)停工；(8） 物價(jià)。其他。第231 頁：四、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后.否則將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。第240 頁：二、施工文件檔案管理。竣工圖四大部分.第243 頁：（3）工程具備隱檢條件后.并簽字簽章。第244 頁：1.按規(guī)定，在開工前并做出檢查結(jié)論。（四）竣工圖是指.詳細(xì)情況的技術(shù)文件。第248 頁：三、2.施工單位。建設(shè)單位歸檔3。 施工單位向建設(shè)單位移交B 卷可能考的P1 2Z101010 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制本頁最后一段“由于業(yè)主方

33、是建設(shè)工程。.。.但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心?！盤2 三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)“業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理。和質(zhì)量目標(biāo)?！北卷撟詈笠恍形淖帧罢型稑?biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段。.分別進(jìn)行如下工作"（共兩段內(nèi)容）（1)-(7）（其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)）P3 設(shè)計(jì)放項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（1）-(7） 與后面的選項(xiàng)混在一起要明確P4 2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1)-（7）P6 四、中第二段“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是.。.。.。集成化”P7 三、上面的部分系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)

34、目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題P12 本頁第三段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)P13 本頁最后一段“在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門.。.管理機(jī)制的運(yùn)行”（段尾）P14 本頁（二）中每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行P17 本頁最后一段“為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。.。.。.詳細(xì)分解"P24 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容共五點(diǎn)3. 中“施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排P25 (二）中“單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以。進(jìn)行編制”（三）中“是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的.。.。（分項(xiàng)

35、）工程”此處有辨別題P26 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則（七點(diǎn)）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（共六點(diǎn))P27 本頁最上面著重記住4。5.8.2Z101014 第一段最后一句“項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論”2.“在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制"P28 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（四點(diǎn))4。中最后一句“組織論的一個(gè)重要結(jié)論是。的作用”三、的第一句“項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是。.。采取糾偏措施”P29 (二）2。 本段最后一句“進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較影視定量的數(shù)據(jù)比較。.。和控制報(bào)告”運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（三點(diǎn))P30 本頁倒數(shù)第二段“但取得在建造師注冊

36、證書的人員是否擔(dān)任.。.。.由企業(yè)自主決定”P31 本頁第二段“建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱”施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用特征（1)-(4）看一下P32 中間一段“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是。總指揮者”項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理本頁最后一段編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料（1）-（4）P33 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限重點(diǎn)看（1）（2）（6）（7） 與職責(zé)比較區(qū)別開P34 本頁第三段“項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀.。.。是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任”P37 3.中“在國際上把這類服務(wù)歸為。.。.的范疇”P39 （四）1。審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)7。審批一般單項(xiàng)工程的開工報(bào)告P40

37、 (六)2.3。P41 三、1。(3） 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)（三點(diǎn)）P43 人工費(fèi)包括的內(nèi)容（共五點(diǎn)）P45 三、施工機(jī)械使用費(fèi)1.2。3.4.5.6.7。記得七點(diǎn)P49 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法P62 （1）工程量清單中項(xiàng)目特征的描述。.最重要的一句P72 本頁第四段“與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)的不可避免中斷工作時(shí),有循環(huán)的很定期的兩種?！盤73 2Z102031 的第四段“項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行。.。的管理職能”一、（一) “施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)”P77 本頁第二段“以施工成本降低額。.。主要指標(biāo)”P79 本頁第三段“競爭性計(jì)劃陳本帶有

38、成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段上午標(biāo)書的基礎(chǔ)”P81 三、第一段最后一句“因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，。.。.。二者兼顧”P94 本頁最后一段“施工成本分析的基本方法。.。”(要學(xué)會(huì)辨別)P100 (二）1。第一種情況注意其中的幾個(gè)數(shù)字“0。01%”“1%”“固定費(fèi)率項(xiàng)目”P104 2Z102053 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算的方式（共四點(diǎn)）P107 幾種常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法（共四種）第110 頁:一、在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：（1） 設(shè)計(jì)前。進(jìn)度;（2） 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（3) 招標(biāo)工作進(jìn)度（4） 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;（5） 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度（6） 工程物資采購工作進(jìn)

39、度（7） 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度第114 頁：圖2Z103021 之間的關(guān)系第118 頁：1.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中。.區(qū)分和斷路三個(gè)作用。第119 頁:4.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約。工作之間的先后順序.第120 頁：理解表2Z103032-1 中的5、6、7 項(xiàng)第135 頁：5。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言.。項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。第143 頁:一、（混一塊去會(huì)分出來）2。事中控制首先是對質(zhì)量活動(dòng).質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。3控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)。保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。第147 頁:（4)每拌制100 盤.。不得少于一次。第149 頁：1）檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%,且不應(yīng)少于3 根第152 頁：六、成品保

40、護(hù)的措施一般有.封閉等幾種方法。第155 頁：1）建設(shè)、勘察。.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況.第156 頁:4)對工程勘察、設(shè)計(jì).全面評價(jià)。第157 頁：（1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故施工工藝等.一、1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料。獲得的第一手資料2。有關(guān)合同及合同文件。及分包合同等3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案.檔案和資料4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的法規(guī)等。二、施工質(zhì)量事故的處理程序1。事故調(diào)查主要責(zé)任者的情況等第158 頁：2。事故的原因分析。造成事故的主要原因3。制定事故處理的方案滿足建筑功能和使用要求4。事故處理追究刑事責(zé)任5.事故處理的鑒定驗(yàn)收。.事故處理的結(jié)論等.第160 頁：二、(1）監(jiān)督的主要目的

41、環(huán)境質(zhì)量（2)監(jiān)督的基本依據(jù)。.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)第165 頁:（4）其資金來源為工程費(fèi)用中.勞動(dòng)保險(xiǎn)支出等。第166 頁：施工安全信息保證體系.四部分工作內(nèi)容組成二、（1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全技術(shù)措施（2）施工安全管理。經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施(4）施工安全管理計(jì)劃的制定.保證施工安全第167 頁：(8)實(shí)行總分包的項(xiàng)目。服從總承包人的管理。2.分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。第168 頁：一、（1） 預(yù)防性（2) 全過程性(3） 科學(xué)性（4） 可操作性和針對性（5） 動(dòng)態(tài)控制（6) 持續(xù)改進(jìn)(7） 實(shí)效的最優(yōu)化第171 頁：（7）施工安全技術(shù)措施中要有施工總平面圖。第174 頁：四、（1)施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制的大門大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)標(biāo)識(shí)。（3）圍擋的高度。不低于1。8m3。（1)施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖。第175 頁：（3)設(shè)置施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”.。和提示標(biāo)志。（4） 現(xiàn)場主要運(yùn)輸保證道路通暢（5）現(xiàn)