《陳以勝：培養(yǎng)創(chuàng)新型人才重在“長板效應(yīng)”》閱讀答案

1、陳以勝：培養(yǎng)創(chuàng)新型人才重在“長板效應(yīng)”閱讀答案陳以勝：培養(yǎng)創(chuàng)新型人才重在“長板效應(yīng)”閱讀答案陳以勝：培養(yǎng)創(chuàng)新型人才重在“長板效應(yīng)”陳以勝，1972年出生于重慶，1993年大學(xué)畢業(yè)后到廣州創(chuàng)業(yè)。歷任廣州新 太信息產(chǎn)業(yè)公司運(yùn)營總監(jiān)、滾石移動中國區(qū)助理總經(jīng)理、 億友網(wǎng)副總裁。現(xiàn)任北 京上有陽光信息技術(shù)有限公司總裁。前一段時(shí)間，所有高校、職校的畢業(yè)生都忙于應(yīng)聘，有些人參加了很多面 試，但至今沒有找到理想的工作。近日，就企業(yè)對人才的要求、學(xué)生應(yīng)聘時(shí)的注 意事項(xiàng)等問題，記者走訪了北京上有陽光信息技術(shù)有限公司總裁陳以勝。“有些畢業(yè)生連父母的工作、生日都說得含含糊糊，這樣的孩子有可能不 太注重感恩?！庇浾撸鹤?/p>

2、為企業(yè)負(fù)責(zé)人，您在招聘時(shí)最注重的是什么？陳以勝：以我個(gè)人而言，招聘時(shí)一看品德，二看悟性，三看經(jīng)驗(yàn)，四看學(xué) 歷。記者：為什么把學(xué)歷放在最后一位呢？陳以勝：從多年的用人經(jīng)歷來看，正規(guī)高校特別是名校對口專業(yè)的畢業(yè)生 聘來就能用，但并不好用。他們在工作中不會出現(xiàn)大的失誤，但思考問題往往局 限于書本上學(xué)的內(nèi)容，創(chuàng)造性不突出。所以有時(shí)候我們寧肯招聘中專生和職高生， 只要覺得這個(gè)學(xué)生有潛力、有悟性，就會培養(yǎng)他。這樣由企業(yè)自己培養(yǎng)出來的人 才一是實(shí)用，二是忠誠度高。記者：品德是比較抽象的概念，在短短的面試中能考查出來嗎？陳以勝：這個(gè)確實(shí)有一定難度。不過，一些不起眼的小事從一定程度上可 以反映出一個(gè)人的品質(zhì)。比

3、如面試的時(shí)候我喜歡和應(yīng)聘者拉拉家常， 問問他父母 的情況。有些畢業(yè)生連父母的工作、生日都說得含含糊糊，這樣的孩子有可能不 太注重感恩?！拔姨岢氖情L板效應(yīng)，就是說，一定要找到一個(gè)人最突出的優(yōu)勢，然 后把他安排到最能發(fā)揮優(yōu)勢的崗位上去?！庇浾撸耗切?yīng)聘失敗的畢業(yè)生最大的問題在什么地方？陳以勝：在面試中被我們淘汰的畢業(yè)生，最主要的問題是缺乏個(gè)性和特長。 我經(jīng)常問應(yīng)聘者一個(gè)問題：“在你成長的過程中，你身邊的人表揚(yáng)你最多的是哪 個(gè)方面？”這么一個(gè)簡單的問題，至少有三分之一的應(yīng)聘者答不出。這就說明他 在個(gè)性上沒有突出的特點(diǎn)，我們就很難判斷應(yīng)該安排他到哪個(gè)部門工作。有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)“短板效應(yīng)”，認(rèn)為一個(gè)木桶能

4、裝多少水取決于木桶中最短 的一塊木板。因此，他們很重視發(fā)現(xiàn)員工的缺點(diǎn)。而我提倡的是“長板效應(yīng)”， 就是說，一定要找到一個(gè)人最突出的優(yōu)勢，然后把他安排到最能發(fā)揮優(yōu)勢的崗位 上去。至于他所欠缺的素質(zhì)，可以通過企業(yè)培訓(xùn)來彌補(bǔ)。記者：您能舉例說明這種“長板效應(yīng)”嗎？陳以勝：有一次在招聘中，一個(gè)女孩來應(yīng)聘客戶服務(wù)主管。通過交談，我 發(fā)現(xiàn)她有很強(qiáng)的洞察力，溝通和應(yīng)變能力也不錯。于是，我建議她擔(dān)任銷售人員。 她當(dāng)時(shí)很迷惑地問我：“銷售就是賣東西嗎？”這說明她對銷售部門一點(diǎn)也不了 解。但這不重要，洞察、溝通、應(yīng)變是一個(gè)優(yōu)秀銷售人員最可貴的素質(zhì)，而這些 素質(zhì)她恰恰都具備。只要有了合適的“長板”，專業(yè)知識可以在實(shí)

5、踐中培養(yǎng)。- 年以后，這個(gè)女孩果然成了我們公司業(yè)績最好的銷售人員?！拔覀€(gè)人不太喜歡那種從不犯錯誤的員工，不犯錯誤，說明他在穩(wěn)妥地沿 用舊的工作方式?！庇浾撸耗鷮Τ跆ど鐣漠厴I(yè)生有什么建議呢？陳以勝：您知道在企業(yè)里什么樣的員工最容易被提拔嗎？那就是工作主動 性強(qiáng)的員工。這一點(diǎn)聽起來簡單，可是做起來是很不容易的。近幾年我們招聘的 畢業(yè)生幾乎有同樣的特點(diǎn)一一大氣、看問題有高度，但懶散、不屑做具體事。我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的員工，在做基層工作的時(shí)候就要思考部門經(jīng)理應(yīng)該做 什么，做到部門經(jīng)理就該思考總經(jīng)理應(yīng)該做什么。一個(gè)員工，最可寶貴的素質(zhì)就是主動去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，思考并提出解決之道。這樣的員工一定會得到提拔

6、。 我個(gè)人不太喜歡那種從不犯錯誤的員工， 不犯錯誤，說明他在穩(wěn)妥地沿用舊的工 作方式。我倒寧肯看見員工為探索新的工作方式而犯些錯誤。在我的企業(yè)里，從 沒有員工因?yàn)閯?chuàng)新中犯錯誤而被淘汰， 相反，被淘汰的倒是那些優(yōu)柔寡斷、因循 慣例的員工。語絲我是一個(gè)地地道道的農(nóng)家孩子，小時(shí)候家境非常貧寒。我最大的愿望就是 希望跟我一樣窮的孩子不要自即， 保持陽光的心態(tài)，能夠最終通過自己的努力改 變命運(yùn)。我清楚地記得給我機(jī)會的每一個(gè)人一一為了供我上大學(xué)而早早輟學(xué)當(dāng)保姆 的姐姐、教我計(jì)算機(jī)知識的老師、給我第一個(gè)工作機(jī)會的廠長、把我領(lǐng)進(jìn)IT大門的總經(jīng)理我永遠(yuǎn)對他們心存感恩。“不在其位，不謀其政”是句很害人的話。很多人

7、之所以失敗，就是因?yàn)?沒有學(xué)會主動思考。一個(gè)人是應(yīng)該有點(diǎn)愛好的。如果生活中沒有一件事能點(diǎn)燃你的熱情，讓你 全情投入，那很難想象你會以百分之百的熱情投入工作。19 .統(tǒng)觀這篇訪談的思路，記者所提的問題可以歸納為哪三個(gè)方面？20 .從全文看，陳以勝認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的員工要具備哪些條件？21 .這篇訪談的記者主要采用了哪兩種提問方式？請舉例分析19 .用人單位最看重的條件；應(yīng)聘者失敗的主要原因；對初入社會 的畢業(yè)生的建議。20 .品德良好；優(yōu)勢突出；勇于創(chuàng)新；工作主動充滿熱情。21 .采用對比式提問，如先問“招聘時(shí)最注重的是什么"，再問“應(yīng)聘 失敗的最大問題在什么地方"，兩相對比，引

8、導(dǎo)對方鮮明地闡述自己的觀點(diǎn)。 采用追問，如“為什么把學(xué)歷放在最后一位”，使訪談得以深入展開。三三三一五 專瓷三W獲 aW =1f 1* f r 3 s .B- f K 7* a sr* 英-a -usim 3 + a.-| *1B«« .« 0 s *» 材>.a»« rm ” sw bm a * to- >».«* av 3 ««一、a 逆三萬三數(shù)三%三的mw;三三筮三紀(jì)三三發(fā)建強(qiáng)辯3門煞5=、“ <«»»* * 40 ".>&#

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