淺論我國(guó)私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的文化約束與對(duì)策(一)

1、淺論我國(guó)私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的文化約束與對(duì)策(一)論文關(guān)鍵詞文化；私營(yíng)企業(yè)；制度創(chuàng)新、 論文摘要影響私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的文化因素有：專權(quán)意識(shí)下私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的約束；中國(guó)傳統(tǒng)的傳承觀念制約私營(yíng)企業(yè)人事制度創(chuàng)新；“家文化”價(jià)值觀念下的利益關(guān)系制約企業(yè)的分配制度創(chuàng)新；私營(yíng)企業(yè)主對(duì)企業(yè)的目標(biāo)缺乏“文化價(jià)值”判斷；投資者自身的文化缺陷等。因此，私營(yíng)企業(yè)主應(yīng)科學(xué)地吸收中西方的人文精神和先進(jìn)的管理思想開(kāi)放權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化；淡化傳統(tǒng)的傳承觀念，催化企業(yè)內(nèi)部人事制度、福利分配制度創(chuàng)新；政府部門(mén)應(yīng)辯證地吸取西方先進(jìn)的市場(chǎng)文化元素，更新執(zhí)政理念,平等對(duì)待私營(yíng)企業(yè)、加強(qiáng)法制建設(shè)和對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)的管理、完善職業(yè)經(jīng)理

2、人才市場(chǎng)、為私營(yíng)企業(yè)解決融資等難題，促進(jìn)我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸走向成熟。 一、中國(guó)私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的文化約束 （一）專權(quán)意識(shí)下私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的約束 西方國(guó)家奉行以人與自然的對(duì)立和分離為特征的“人論”文化,因此,政治領(lǐng)域?qū)嵭蟹謾?quán)制,通過(guò)分權(quán)的制衡機(jī)制形成高效率的政治制度。在經(jīng)濟(jì)上注重運(yùn)用契約關(guān)系達(dá)成經(jīng)濟(jì)主體之間高效率的協(xié)作，在產(chǎn)權(quán)上很容易通過(guò)契約形成企業(yè)的聯(lián)合與并購(gòu)。而中國(guó)是一個(gè)集權(quán)意識(shí)很強(qiáng)的國(guó)家,在這種專權(quán)意識(shí)的影響下,私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部是很難進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的。目前，在我國(guó)絕大多數(shù)的小私營(yíng)企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)上呈高度集中狀態(tài)。究其原因,一是企業(yè)主很難改變中國(guó)幾千年流傳下來(lái)的集權(quán)思維,害怕權(quán)利的分散,尤其是

3、作為企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)權(quán)，一旦分散，就會(huì)失控。二是中國(guó)的既穩(wěn)固又頑固的“家文化”理念極大地阻礙了私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新。在大部分私營(yíng)業(yè)主的思維視野里，只有把自己企業(yè)的產(chǎn)權(quán)牢牢地掌握在自己手中才是最保險(xiǎn)的。三是在這種專權(quán)的意識(shí)下很難達(dá)成企業(yè)外部聯(lián)合。至于企業(yè)的兼并戰(zhàn)略，一直持別人被我兼并可以，我被別人兼并則不行的態(tài)度，每個(gè)業(yè)主都各自為政，產(chǎn)權(quán)制度的變革和創(chuàng)新難以進(jìn)行。四是囿于私營(yíng)企業(yè)主傳統(tǒng)、落后的文化意識(shí)和個(gè)人膽識(shí)，不可能進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中所要求的“人力資本產(chǎn)權(quán)”制度的創(chuàng)新。此外，在高度集中的產(chǎn)權(quán)下必定導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中。孤立的產(chǎn)權(quán)和高度集中經(jīng)營(yíng)權(quán)形成私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期固化的模式，導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展緩慢，同時(shí)，影

4、響社會(huì)資源的配置效率。 （二）中國(guó)傳統(tǒng)的傳承觀念制約私營(yíng)企業(yè)人事制度創(chuàng)新 按照中國(guó)的傳承觀念，無(wú)論是財(cái)產(chǎn)的繼承還是技藝的傳授，一直是“傳內(nèi)不傳外，傳男不傳女”。我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)職員隊(duì)伍，主要是以血緣關(guān)系為紐帶形成的，加上在血緣關(guān)系基礎(chǔ)上形成的利益分配關(guān)系，家族企業(yè)被捆得越來(lái)越緊。因此，一個(gè)家族企業(yè)家絕不會(huì)輕易地將自己苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)交給別人來(lái)管理，由于企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)長(zhǎng)期、完全掌握在投資人手中，絕大多數(shù)企業(yè)主既是投資者又是企業(yè)的總經(jīng)理。在他們的人事管理理念里，絲毫沒(méi)有現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)中“人力資源”的管理科學(xué)，外來(lái)職業(yè)化的經(jīng)理人員是很難融入這個(gè)“獨(dú)立王國(guó)”的。 （三）“家文化”價(jià)值觀念下的利益

5、關(guān)系制約企業(yè)分配制度的創(chuàng)新 從純經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的主要目標(biāo)是追求利益最大化。從企業(yè)文化的角度看，滲透在私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為中的“家文化”對(duì)利益的分配具有極其重要的作用。一方面，企業(yè)內(nèi)部家族成員之間的利益，是按權(quán)力(包括財(cái)產(chǎn)權(quán)和在企業(yè)中的職權(quán))來(lái)分配的，而不是按能力和貢獻(xiàn)來(lái)分配。誰(shuí)投資最多,誰(shuí)的職務(wù)就最高,權(quán)力就最大,所得份額就最多。因此，在我國(guó)的家族制企業(yè)里經(jīng)常發(fā)生由于利益分配不科學(xué)而使企業(yè)內(nèi)部矛盾加劇。另一方面，對(duì)于外來(lái)聘用人員，則是通過(guò)雙方的博弈以聘用人員能接受的最低標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)報(bào)酬，摻雜在分配行為中的文化觀念是“肥水不流外人田”。在這種狹隘的文化觀念里，絲毫沒(méi)有“人力資本”分配

6、的成分。因此,企業(yè)很難形成以人為本，按能力和貢獻(xiàn)付酬的科學(xué)分配機(jī)制。 （四）私營(yíng)企業(yè)主對(duì)企業(yè)的目標(biāo)缺乏“文化價(jià)值”判斷 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派學(xué)者加爾布雷斯提出了企業(yè)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn),把經(jīng)濟(jì)價(jià)值以外的價(jià)值稱為“文化價(jià)值”,同時(shí)認(rèn)為，把“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”和“文化價(jià)值”綜合起來(lái)就是“生活質(zhì)量”。 從理論上看，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的文化特征是以血緣、姻親關(guān)系為基礎(chǔ)、呈“差序格局”的樸素的“家文化”，這種家文化的基本理念是除了賺錢(qián)還是賺錢(qián)，企業(yè)老板把自己和企業(yè)捆在一起變成賺錢(qián)的機(jī)器。大多數(shù)中小私營(yíng)企業(yè)幾乎沒(méi)有企業(yè)文化這個(gè)概念，即使有這個(gè)觀念，也很淡薄，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)沒(méi)有予以重視，不注重人文精神的培養(yǎng)，企業(yè)價(jià)值觀模糊，不注重企

7、業(yè)員工（包括自己在內(nèi)）的生活質(zhì)量。 （五）投資者自身的文化素質(zhì)缺陷制約企業(yè)制度創(chuàng)新 私營(yíng)中小企業(yè)的老板絕大部分靠經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè),不注重知識(shí)更新,不注重專業(yè)知識(shí)的理論學(xué)習(xí)和文化知識(shí)修養(yǎng)的提高,因此,當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)變化時(shí)就顯得束手無(wú)策。作為隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的具有外來(lái)文化特征的公司制的治理結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)主具有全面的管理知識(shí)和企業(yè)文化理念，而我國(guó)的企業(yè)家隊(duì)伍，尤其是家族企業(yè)主，脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一時(shí)還很難適應(yīng)這種具有西方色彩的企業(yè)制度更新。 二、擺脫我國(guó)傳統(tǒng)文化因素的約束,促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新 （一）私營(yíng)企業(yè)主應(yīng)辯證地繼承和吸收中西方文化中的合理內(nèi)核,融入企業(yè)管理,推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新 1.開(kāi)放放權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)

8、構(gòu)的多元化。企業(yè)主應(yīng)借鑒西方的公司制企業(yè)管理思想，運(yùn)用分權(quán)和契約來(lái)管理企業(yè)。這里的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化是指所有權(quán)的多元化，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上表現(xiàn)為出資人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)的分裂，即出資人的所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。第一，這種分離，并不是對(duì)出資人所有權(quán)的背叛，而是投資者所有權(quán)追求自身利益的邏輯結(jié)果。在多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)才有了良好的運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，公司治理的法人性才能真正體現(xiàn)出來(lái)。它有助于法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的建立，同時(shí)也有助于企業(yè)家的職業(yè)化，有助于優(yōu)秀的企業(yè)家更多地利用資本，有助于投資者在全社會(huì)范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀企業(yè)家運(yùn)營(yíng)自己的資本，以增進(jìn)社會(huì)的產(chǎn)出，從而投資者也將獲得更大的利益。第二，

9、在公司制下實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的適當(dāng)開(kāi)放，實(shí)行企業(yè)投資主體多元化，可向愿意投資的人開(kāi)放，以拓寬企業(yè)的融資渠道或讓員工持股，提供經(jīng)理期權(quán)。 2.私營(yíng)企業(yè)主應(yīng)談化傳統(tǒng)的傳承觀念，催化企業(yè)內(nèi)部人事制度創(chuàng)新。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，人類的文化價(jià)值觀發(fā)生了巨大變化，陳舊的觀念將不可抗拒地被新的觀念所替代。因此，具有明顯傳統(tǒng)文化特征的私營(yíng)企業(yè)制度須進(jìn)行改革。家族企業(yè)家應(yīng)走出“家族制”管理“傳內(nèi)不傳外，傳男不傳女”傳統(tǒng)觀念的藩籬，引入人力資本，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。隨著私營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)主的能力、精力勢(shì)必有限，從主觀上也必將嘗試“兩權(quán)分離”的制度創(chuàng)新。因此，應(yīng)引入職業(yè)經(jīng)理，建立委托代理的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有

10、權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。3.運(yùn)用現(xiàn)代分配理論,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部福利分配制度創(chuàng)新。舒爾茨的人力資本理論為企業(yè)人事分配制度的變革提供了科學(xué)依據(jù)。其理論的精髓就是對(duì)人的能力的重視和對(duì)人格的尊重，并體現(xiàn)在對(duì)物質(zhì)和精神的激勵(lì)上。應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代分配理論,科學(xué)地界定企業(yè)各層員工的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量以及勞動(dòng)貢獻(xiàn),設(shè)計(jì)制定合理的薪酬制度，保證薪酬制度的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性。薪酬制度應(yīng)具有鼓勵(lì)創(chuàng)新的思想,激勵(lì)員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛質(zhì)，為企業(yè)效力,同時(shí)讓員工能展示自己的才能、獲得成就感。應(yīng)具有前瞻性的福利分配思想，借鑒西方企業(yè)“員工協(xié)助計(jì)劃”（EAP），向員工提供家庭、法律、醫(yī)療、財(cái)務(wù)方面的援助，解除員工的后顧之憂，確保員工的工作熱情。 4.樹(shù)立企業(yè)“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”和“文化價(jià)值”的雙重目標(biāo),打造符合現(xiàn)代化制度標(biāo)準(zhǔn)的成熟私營(yíng)企業(yè)。首先，企業(yè)主應(yīng)正確理解“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”和“文化價(jià)值”的雙重目標(biāo)的辯證關(guān)系。 其次，私營(yíng)企業(yè)主自身應(yīng)不斷更新知識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)理論和文化知識(shí)的修煉，提高文化素養(yǎng)，一方面，可提高決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，駕馭風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和人生