項(xiàng)目月績(jī)效考核自評(píng)表

1、項(xiàng)目月績(jī)效考核自評(píng)表（ 年 月）序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分考核結(jié)果實(shí)得分一、進(jìn)度管理 2001保證指標(biāo)201.1開工手續(xù)符合情況無1.2施工總承包合同簽訂情況無1.3施工組織設(shè)計(jì)編制報(bào)審情況無1.4勞務(wù)、分包用工情況無1.5合同工期履約情況無1.6工程維修情況無1.7進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)分解情況無2策劃指標(biāo)402.1合同工期條件分析書編制情況及施工主要資源計(jì)劃制定情況102.2施工組織設(shè)計(jì)編制與審批情況52.3施工總進(jìn)度編制情況102.4工期延誤單簽訂情況52.5項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)分解情況103進(jìn)度控制指標(biāo)1003.1技術(shù)保障情況（25)12133.2物資保障情況（15）153.3機(jī)械設(shè)備保證情況（5）5

2、3.4人力資源保障情況（25)10153.5進(jìn)度管理過程檢查（15）1053.6過程管理的完善與提高（15）1324進(jìn)度效果指標(biāo)404.1形象進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃的符合情況354.2進(jìn)度管理顧客滿意情況、投訴情況及竣工總結(jié)的編寫情況55保修指標(biāo)205.1保修組織結(jié)構(gòu)及回訪維修計(jì)劃編制情況105.2工程保修過程執(zhí)行情況106修正指標(biāo)無6.1進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)自我評(píng)價(jià)情況無二、質(zhì)量管理200質(zhì)量管理績(jī)效考核保證指標(biāo)A施工組織設(shè)計(jì)編制與審批無B指標(biāo)分解與自我評(píng)價(jià)無C項(xiàng)目施工質(zhì)量水平無D嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故無E顧客滿意度無F創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（公司規(guī)定和合同約定）無1策劃階段質(zhì)量管理指標(biāo)601.1施工組織設(shè)計(jì)的編制與報(bào)審

3、101.2施工方案的編制與報(bào)審141.3技術(shù)交底和技術(shù)措施的編制與報(bào)審141.4創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（方案）的編制與報(bào)審61.5設(shè)計(jì)圖紙審查和圖紙會(huì)審記錄管理61.6指標(biāo)分解102過程控制階段質(zhì)量管理指標(biāo)1052.1檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)、規(guī)范及項(xiàng)目質(zhì)量策劃的符合情況152.2過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制情況以及混凝土、砂漿試件、鋼筋連接接頭試驗(yàn)情況82.3“樣板先行”制度執(zhí)行情況62.4項(xiàng)目施工期間使用各種材料（土建、水、電）質(zhì)量情況152.5施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底和技術(shù)措施的執(zhí)行和過程管理122.6工程設(shè)計(jì)圖紙和洽商變更管理82.7工程內(nèi)業(yè)資料的編寫、收集和整理182.8施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理82.9自我評(píng)

4、價(jià)及持續(xù)改進(jìn)102.10 合同條件變化后的評(píng)價(jià)53結(jié)果評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理指標(biāo)353.1過程主要階段質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果以及質(zhì)量目標(biāo)完成情況123.2質(zhì)量缺陷（包括施工期間和竣工后工程）103.3竣工技術(shù)資料83.4顧客滿意度54自我評(píng)價(jià)符合性指標(biāo)無自我評(píng)價(jià)符合性指標(biāo)無三、安全管理 200保證指標(biāo)無A項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗無B項(xiàng)目經(jīng)理部員工安全責(zé)任分解無C勞務(wù)分包、專業(yè)承包、設(shè)備租賃、設(shè)備安裝、設(shè)備拆除、物資供應(yīng)等單位的合法資質(zhì)及安全管理協(xié)議無D施工組織設(shè)計(jì)編制與審批無E高危分項(xiàng)工程施工方案的編制與執(zhí)行無F安全事故與不良社會(huì)影響無G文明安全施工自評(píng)開展無1策劃指標(biāo)301.1項(xiàng)目經(jīng)

5、理部安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各類人員持證上崗情況61.2項(xiàng)目經(jīng)理部員工安全責(zé)任分解情況101.3項(xiàng)目經(jīng)理部員工對(duì)“合同”的了解程度21.4施工組織設(shè)計(jì)編制與審批情況31.5危險(xiǎn)因素辨識(shí)情況61.6生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制情況32管理指標(biāo)1102.1勞務(wù)分包、專業(yè)承包（統(tǒng)稱為分包單位）等資源保障情況82.2設(shè)備租賃、設(shè)備安裝、設(shè)備拆除等單位的資源保障情況82.3物資資源保障情況82.4現(xiàn)場(chǎng)平面布置與安全責(zé)任區(qū)劃分情況32.5安全教育開展情況152.6技術(shù)措施保障情況202.7落實(shí)安全技術(shù)措施及安全專項(xiàng)驗(yàn)收、交接情況152.8安全檢查進(jìn)行情況202.9隱患整改情況62.10管理改進(jìn)情況73結(jié)果指

6、標(biāo)603.1文明安全施工效果151010105553.2安全事故與不良社會(huì)影響 無4修正指標(biāo) 4.1文明安全施工自評(píng)開展情況 無四、成本管理180A造價(jià)管理策劃 501工程量復(fù)核及施工預(yù)算編制 102造價(jià)管理策劃 203成本控制策劃20B收入確權(quán) 504造價(jià)資料 105驗(yàn)工計(jì)價(jià) 106設(shè)計(jì)變更、工程洽商、施工簽證收入確權(quán) 107其他收入確權(quán) 108施工索賠與反索賠 10C支出確權(quán) 409造價(jià)資料 1010招標(biāo)及合同 1011分供合同履行管理 1012分供合同結(jié)算 10D成本管理績(jī)效評(píng)價(jià) 2013成本管理績(jī)效水平 1014成本管理績(jī)效結(jié)果 10E策劃方案改進(jìn)、調(diào)整和自我評(píng)價(jià) 2015自我評(píng)價(jià)、改

7、進(jìn) 1016策劃成本、合同收入動(dòng)態(tài)調(diào)整 10F工程結(jié)算 2017工程結(jié)算 20五、資金管理 1501合同收款實(shí)現(xiàn)率（已結(jié)算工程） 50合同收款實(shí)現(xiàn)率（在施工程） 502百元產(chǎn)值資金占用率（已結(jié)算工程）50百元產(chǎn)值資金占用率（在施工程） 50得 分 率進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理成本管理資金管理平均得分： 分出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠

8、善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)