2022年鄉(xiāng)敬老院先進事跡材料

1、高品質文檔2022年鄉(xiāng)敬老院先進事跡材料 鄉(xiāng)敬老院始建于1989年，座落在xx大路30公里處，總投資30萬元，占地面積1300m2，房屋面積920m2，有耕地8畝，現(xiàn)有五保老人20人，管理人員2人。15年來，敬老院堅持以人為本，服務老人，強化管理，逐步進展，不斷改善院民生活條件，提高五保老人的生活質量，敬老院建設全面進展，得到了社會的充分確定，連續(xù)14年被縣政府授予先進敬老院，XX年被省民政廳授予全省先進敬老院，被南充市人民政府授予市級模范敬老院稱號。到敬老院來調研、考察和參觀的領導和客人已逾1500人（次）。 一、鄉(xiāng)黨委政府高度重視敬老院建設 敬老院建成15年來，黨政班子換一了屆又一屆，但每

2、屆班子都非常重視敬老院建設，把敬老院建設作為黨委、政府一項非常重要的工作來抓。50年月初，鄉(xiāng)曾有過敬老院，但由于管理不善，60年月末已倒閉。80年月末，原南充地區(qū)行政公署依據(jù)農村五保老人不斷增多的實際，提出鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)建一所敬老院的要求。鄉(xiāng)黨委、政府一班人樂觀響應上級號召，于89年下半年作出了重建敬老院的打算。為了建成高規(guī)格、高質量的敬老院，鄉(xiāng)上成立了以黨委書記為組長，鄉(xiāng)長為副組長，民政、武裝、財政、計生、團委等部門負責人為成員的敬老院建設領導小組。經過八個月的努力，一座占地面積1020m2、房屋面積626m2，總投資18.3萬元，可接納20名五保老人的嶄新敬老院呈現(xiàn)在人們面前。之后對敬老院又進行

3、了四次整修和擴建，用去資金11.73萬元。每次整修，黨政主要領導都要親自到現(xiàn)場規(guī)劃，確定施工力氣，想方設法落實資金。XX年，敬老院創(chuàng)建市級模范敬老院，搞內部裝修，添置設備，擴建養(yǎng)豬場，共需資金4.2萬元。當時，敬老院只有1萬元資金，鄉(xiāng)財政帳上只有3000元。怎么辦？黨委書記、鄉(xiāng)長和分管領導3人各墊支1萬元，解決了敬老院創(chuàng)模缺資金的緊迫問題，當年敬老院順當通過市級模范敬老院驗收。 敬老院建成后，黨政主要領導常常到敬老院探望老人，噓寒問暖。夏天看熱不熱，電扇轉不轉，冬天看冷不冷，棉被厚不厚，關心敬老院解決建設和生活中遇到的困難。 二、選配有一位熱心敬老院工作，全心全意為五保老人服務的好院長 89年

4、底，敬老院落成了。選誰來敬老院“組閣”？黨委會開了三次，也沒有定下來。后來，敬老院住地所在村在任支部書記唐道金被提了出來。當年不足40歲，任支書已經10年的唐道金同志政治思想好、工作樂觀，政績突出，人緣好，熱心公益事業(yè)，到敬老院當院長確定是一把好手。會議確定，由分管組織的領導去找他談話。沒費口舌，唐道金同志欣然接受了任務，一邊當支書，一邊當院長。任職之初，敬老院百業(yè)待興，他每每天不亮就起床，支配好村上的工作，就快速趕到敬老院忙里忙外。不知多少個春播秋收季節(jié)，他忙著為敬老院搶播搶收莊稼，而他家6個人的承包地全部落在多病的妻子和年邁的父親身上。任院長14年來，他堅持以人為本，勤勤懇懇、任勞任怨地為

5、五保老人服務。五保老人的冷暖他時刻記掛心上，什么時候該添制夏衣冬被，他提前作好了預備；五保老人的生日他記在筆記本上，到時，他備辦酒菜，為老人祝壽；五保老人有了病痛，他請醫(yī)拿藥，忙過不停，對待五保老人賽過自己的親人。1996年12月25日深夜，五保老人李應金得了急病，唐道金摸黑到4里路外去請來醫(yī)生，為他治病，直到凌晨5點病人的病情緩解了，他才去睡，第二天早上7點不到，他又消失在敬老院的菜地里。唐道金同志就是這樣一個人。只要為了敬老院的建設，只要為了五保老人過上幸福的生活，再苦的活他都要爭著干，深受五保老人愛戴和社會的贊揚，他先后八次被評為敬老院建設先進個人。 三、完善規(guī)章制度，加強院務管理 院內

6、制定了一委八制度和六簿一冊。成立了院務管理委員會，制定了院長任期責任、工作人員崗位責任、院辦經濟責任制度，衛(wèi)生、平安制度，會議學習制度，請銷假制度，財務管理制度，實物管理制度和院民守則；建立了院務管理記錄簿，會議學習記錄簿，院民工作狀況記錄簿，請銷假記錄簿，環(huán)境衛(wèi)生評比登記簿，五保老人健康狀況記錄簿和五保老人花名冊。敬老院不但將各種制度裝禎后掛在會議室的墻上，供大家學習，還常常組織院民溝通遵章守紀的閱歷和體會。 在財務管理上，在征得黨委政府同意后，將過去財務開支由出納（院民兼）管錢 、院長審批，院內注帳改為鄉(xiāng)政府分管領導審批，民政所管帳，院長管錢，每季度末按時做帳，定時向院民公布。敬老院的各項

7、建設工程，一律向社會公開承包，接受群眾監(jiān)督。由于實行了規(guī)范化管理，敬老院的各項工作和日常生活井井有條，深受社會的好評，他們的管理模式和閱歷已在全市推廣。 四、大力進展院辦經濟，不斷實現(xiàn)以院補院目標 在院長唐道金同志的組織和帶領下，敬老院充分利用敬老院現(xiàn)有的各方面條件，多方創(chuàng)收，確保“以院補院，略有節(jié)余”的辦院方針。XX年新建豬場160m2，建羊圈100m2，進展養(yǎng)殖業(yè)，當年出槽肥豬15頭，收入9450元，飼養(yǎng)母豬7頭，出售仔豬137頭，收入1.4萬元，養(yǎng)羊30只，收入9000元，養(yǎng)雞30只，收入600元。利用院內的8畝耕地大種經濟農作物，收入4665元，全年創(chuàng)收近4萬元。今年，他們連續(xù)抓住進展

8、院辦經濟不放松，飼養(yǎng)生豬30頭，出售小豬200頭，飼養(yǎng)黃羊50頭，還飼養(yǎng)了雞、鴨、鵝，年創(chuàng)收6萬余元。 五、努力改善院內環(huán)境，不斷提高老人的生活待遇 敬老院非常重視環(huán)境建設，非常重視五保老人的生活質量的提高。為了美化環(huán)境，院內耗資8萬余元硬化了院內地壩，新建了牌門，建起了二級花臺。如今，塔柏列隊，向八方來賓致敬，迎客松點頭，向四海友人含笑；玫瑰花叢，蝴蝶起舞，蘭桂飄香，溫馨撲鼻。整個敬老院清幽雅致，猶似一座大花園，讓游人流連來回。除用政府撥給的供給金支配生活外，院內還要拿出創(chuàng)收的資金改善院民的生活。為了提高院民的生活質量，從XX年起，在全縣領先實行了五保老人口糧以鄉(xiāng)人平負擔籌集方法，保證了五保老人的口