護(hù)士長周工作方案

1、護(hù)士長周工作方案護(hù)士長周工作方案1 一、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng) 1、加強(qiáng)科室制度建設(shè)，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化， 2、做好新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培育和考核工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神。 3、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)及考核，每個(gè)月對(duì)護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核，每學(xué)期一次理論考試。 4、強(qiáng)化相關(guān)護(hù)理學(xué)問的學(xué)習(xí)和考核，注意理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求講究實(shí)效，不流于形式。 5、組織護(hù)理人員每學(xué)期學(xué)習(xí)一次醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律法規(guī)。 二、護(hù)理管理工作 1、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)， 嚴(yán)格無菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的差錯(cuò)事故發(fā)生。 2、仔細(xì)做好

2、基礎(chǔ)護(hù)理工作，使護(hù)理工作更加規(guī)范化和制度化。要求保持病床干凈，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 3、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施，完善和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的不足。 4、對(duì)護(hù)士工作賜予激勵(lì)。尤其是病人寫信表揚(yáng)的護(hù)士加10-20分，反之扣10-20分。 5、做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。 三、護(hù)理質(zhì)量方案 1、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，確保褥瘡發(fā)生率為零，詳細(xì)工作如下： (1)嚴(yán)格交XXX，責(zé)任到人。 (2)做好長期臥床病人的交XXX。 (3)加

3、強(qiáng)早晚班，為危重病人做好晨晚間護(hù)理。 2、嚴(yán)格護(hù)理文書的書寫，力爭(zhēng)合格率為98%。 (1)責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書的扣分制度。 (2)護(hù)士長每天抽查，重點(diǎn)是護(hù)理記錄。 (3)學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，并定期講評(píng)護(hù)理文書。 3、成立質(zhì)控小組，虛心聽取醫(yī)生對(duì)護(hù)理質(zhì)量的看法，主動(dòng)協(xié)作醫(yī)生的工作，使護(hù)理質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的水平。 4、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率達(dá)100% 四、完成醫(yī)院的各項(xiàng)健康體檢及宣揚(yáng)工作。 護(hù)士長周工作方案2 星期一：落實(shí)本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作，帶領(lǐng)全科護(hù)士查房（病房管理。基礎(chǔ)護(hù)理。重患護(hù)理） 星期二：檢查辦公室護(hù)士。治療室工作。參與醫(yī)囑核對(duì)。督促基礎(chǔ)護(hù)理（稱體重） 星期三：檢查

4、批改護(hù)理文件，做好評(píng)價(jià)，檢查出院病志，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，操作規(guī)程執(zhí)行狀況 星期四：深化病房檢查責(zé)任護(hù)士工作狀況，督促檢查護(hù)理員工作。 星期五：檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑狀況，做到準(zhǔn)時(shí)。精準(zhǔn)無誤，組織全科人員護(hù)理業(yè)務(wù)查房。 護(hù)士長周工作方案3 周一 查急救物品、無菌物品、急救藥品 周二 護(hù)理文書、大查醫(yī)囑 周三 病房管理、消毒隔離 周四 基礎(chǔ)護(hù)理 周五 大查醫(yī)囑 周六 物品檢查 進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng)，各項(xiàng)護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下： 一、病房管理：個(gè)別病人物品放置過多、過亂，個(gè)別病人用法小電鍋熱飯。 二、基礎(chǔ)護(hù)理：個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠準(zhǔn)時(shí)，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 三、技術(shù)操作：

5、有5名護(hù)士考核中心吸痰術(shù)，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀看病人口腔黏膜有無損傷。 四、消毒隔離：對(duì)7個(gè)班次進(jìn)行檢查考評(píng)，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過4小時(shí)。 五、護(hù)理文書：檢查體溫單75人次，存在問題：周測(cè)血壓漏測(cè)記，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單75人次，存在問題：臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名。檢查護(hù)理記錄63人次，存在問題：病人用法冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。 整改措施：對(duì)以上存在的問題發(fā)覺后進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在問題的緣由，分析可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對(duì)工作中存在的問題從主觀上有正確的熟悉。人人參加病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，說明不能用法自帶電器

6、的緣由，取得病人的協(xié)作，為病人制造干凈、舒適的治療環(huán)境；對(duì)新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的狀況下準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí)，力求精益求精；治療班（7-3班）要時(shí)刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項(xiàng)工作再檢查一次，避開遺漏；護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑準(zhǔn)時(shí)簽名、記錄，下班前再核對(duì)一次；整體護(hù)理及健康訓(xùn)練要保持連續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)。 護(hù)士長周工作方案4 星期一：五種表格、醫(yī)囑管理、填寫各種記錄、查對(duì)制度執(zhí)行檢查 星期二：院內(nèi)感染、消毒隔離、費(fèi)用管理 星期三：搶救器械、儀器設(shè)備、查對(duì)制度執(zhí)行檢查 星期四：病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、管道護(hù)理 星期五：搶救藥品、藥品及倉庫的管理、藥品應(yīng)用、查對(duì)制度執(zhí)行檢查 星期六：護(hù)理平安 護(hù)士長周工作方案5 周一查；各種記錄書寫狀況總結(jié)。上周存在的問題，解決方法，留意事項(xiàng)，完善落實(shí)支配下周的工作。周二早會(huì)提出下周工作目標(biāo)。三點(diǎn)開辦公會(huì)，記錄，其次天早會(huì)傳達(dá)。 周二查；醫(yī)屬單；護(hù)理項(xiàng)目填寫，繪制狀況，16點(diǎn)護(hù)士培訓(xùn) 周三查；責(zé)任護(hù)士對(duì)健康訓(xùn)練指導(dǎo)，入院須知，基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)狀況，查病人滿足度，有記錄。16點(diǎn)護(hù)士長會(huì)議。 周四查；護(hù)理質(zhì)量，