PAQ表工作分析調(diào)查表填寫(xiě)示例

1、部門：裝配車間崗位：主任工作分析問(wèn)卷指引本次工作分析不僅對(duì)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)您本人也有重大的價(jià)值。也許您一直很忙，沒(méi)有時(shí)間靜心思索和梳理自己的管理思路、當(dāng)您回顧自己的管理過(guò)程，將會(huì)獲得一種系統(tǒng)的感覺(jué)和思維的力量，當(dāng)一個(gè)管理者獲得了這種思維的高度，將有可能成為自己職業(yè)生涯的一個(gè)新起點(diǎn)。本次工作將有效建立起您與上、下級(jí)間的溝通，促進(jìn)雙方共同明確具體崗位的職責(zé)，并有可能幫助發(fā)現(xiàn)被某一方忽視的崗位職能，從而成為日后改善工作績(jī)效的一種牽引。您所填寫(xiě)的內(nèi)容不僅不會(huì)抵損上級(jí)對(duì)您的積極認(rèn)識(shí)，反而有助于提升這種積極的評(píng)價(jià)。如果您覺(jué)得某些內(nèi)容對(duì)今后工作能有所幫助，建議您將個(gè)人已填寫(xiě)好的調(diào)查表復(fù)印一份自留保存。本

2、次工作分析的目的意義：l明確您的崗位的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；l幫助您認(rèn)識(shí)您的崗位在企業(yè)發(fā)展中的角色；l確定您認(rèn)為這個(gè)崗位所需要的知識(shí)、技能和能力；l幫助組織察覺(jué)正在發(fā)生的變化；l有助于您個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展和規(guī)劃；l促進(jìn)上、下級(jí)間的溝通，明確各自的愿望和期盼；l為企業(yè)總體的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。注意事項(xiàng)1、 在開(kāi)始作答之前，請(qǐng)認(rèn)真閱讀指導(dǎo)說(shuō)明。2、 在使用工作分析問(wèn)卷對(duì)本職崗位進(jìn)行描述時(shí)，請(qǐng)對(duì)每個(gè)問(wèn)題作如實(shí)回答。3、如果其中有些問(wèn)題對(duì)您不適用，這沒(méi)有關(guān)系。本問(wèn)卷是依照通用管理標(biāo)準(zhǔn)編制的，用來(lái)分析各種類型的工作。因此，有些問(wèn)題不適用于某種特定工作，這是正常的。4、適用于您目前所從事的工作的問(wèn)題要作出回

3、答。在回答時(shí)，為了使自己對(duì)該工作有一個(gè)全面了解，您可能需要回顧幾個(gè)月、甚至是一年來(lái)的工作。假如您的工作近來(lái)改變了，請(qǐng)記住，您的回答一定是基于目前工作的。5、在下面所列出的活動(dòng)中，您可能發(fā)現(xiàn)有許多活動(dòng)您曾經(jīng)在其它工作中進(jìn)行過(guò)，但不是目前工作的構(gòu)成成份，或者說(shuō)，目前工作不需要這些活動(dòng)。那么，不要對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，即便您仍然能夠完成這些活動(dòng)。6、答案應(yīng)書(shū)寫(xiě)工整，不要錯(cuò)答題號(hào)，寫(xiě)不下的部分可在表后附頁(yè)填寫(xiě)。7、對(duì)身兼多個(gè)崗位的人員，要將每一個(gè)崗位分別填寫(xiě)一套調(diào)查表。8、如果填寫(xiě)人在填的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有遺漏、錯(cuò)誤，不明確的概念或其他需要說(shuō)明的情況，請(qǐng)立即與工作分析小組聯(lián)系。聯(lián)系人：陳遠(yuǎn)春 潘穎 內(nèi)線：820

4、19、為了確保工作分析的實(shí)效性，需要您靜心思索，因此本次問(wèn)卷的填寫(xiě)將占用您個(gè)人很多的業(yè)余時(shí)間。為此我們項(xiàng)目組的全員向您表示感謝。請(qǐng)于3月17日前填寫(xiě)完畢。工作分析調(diào)查表(PAQ)姓名謝某某職稱/技能資格/工齡(年)11性別男部門生產(chǎn)部現(xiàn)任崗位裝配車間主任進(jìn)入本單位時(shí)間(年)11年齡34學(xué)歷大專直接上級(jí)生產(chǎn)部副部長(zhǎng)從事本崗位時(shí)間(年)1工作時(shí)間要求1正常工作開(kāi)始時(shí)間( 7：30 ), 結(jié)束時(shí)間( 17：30 )，共( 8 )小時(shí); 備注：按24小時(shí)制。2每日午休時(shí)間( 2 )小時(shí), ( 50 )%可以保證;3實(shí)際工作時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況變化(總是, 經(jīng)常, 偶爾, 否);4工作是否忙閑不均(是,

5、不是), 如果是, 最忙時(shí)間段為( 初春 );5每周外出時(shí)間占工作時(shí)間( 14 )%；6外地出差平均每月( 1 )次, 每次平均( 2 )天;7本地出差平均每月( 1 )次, 每次平均( 1 )天;8外地出差交通工具使用排序：飛機(jī)、汽車 9本地出差交通工具使用排序：廠車 10其它需補(bǔ)充的情況（如綜合計(jì)時(shí)工時(shí)制等）：有時(shí)需要加班，旺季每月需要加班約50小時(shí)工作目標(biāo)您認(rèn)為本職位的主要目標(biāo)(按重要性先后排序)本職位的主要目標(biāo)(直接上級(jí)填寫(xiě)，按重要性先后排序)1最大限度激發(fā)員工的積極性1按期完成生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)95%以上2為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才2優(yōu)化車間管理，提高生產(chǎn)效率3規(guī)劃車間的產(chǎn)能3為公司的發(fā)展培養(yǎng)人

6、才4按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃4優(yōu)化物料管理，降低成本5安全生產(chǎn)5安全生產(chǎn)667788工作概要用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述您從事的工作全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)管理和人員管理工作活動(dòng)內(nèi)容名稱(按重要性和發(fā)生頻率高低列出)結(jié)果占總工作時(shí)間%權(quán)限(在相應(yīng)欄打勾)承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化產(chǎn)能20生產(chǎn)過(guò)程管理提高生產(chǎn)效率30培訓(xùn)員工員工技能的提升20物料控制降低成本15督促員工戴好防護(hù)用具減少對(duì)員工健康的影響15工作失誤的影響失誤情況種類嚴(yán)重程度填寫(xiě)指南1不能按期交付產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)損失CDA輕2產(chǎn)品不合格DEB較輕3員工發(fā)生工傷EEC中1不能按期交付產(chǎn)品企業(yè)形象損害ACD較重2產(chǎn)品不合格BEE重3選擇相應(yīng)的字母填入對(duì)應(yīng)的”

7、嚴(yán)重程度”一列。本人填寫(xiě)”嚴(yán)重程度”的前一欄；直接上級(jí)填寫(xiě)后一欄。1疏忽對(duì)員工的培訓(xùn)管理?yè)p害BD23如果您的工作出現(xiàn)失誤, 會(huì)發(fā)生下列那種情況？A:不影響其他人工作的正常進(jìn)行指南：在A-E項(xiàng)相應(yīng)格子中打勾。本人填寫(xiě)前一欄；直接上級(jí)填寫(xiě)后一欄。B:只影響本部門少數(shù)人C:影響整個(gè)部門D:影響其他幾個(gè)部門E:影響整個(gè)企業(yè)溝通內(nèi)部接觸（選填A(yù)-D）頻度外部接觸（選填A(yù)-D）頻度頻繁程度說(shuō)明1在工作中不與他人接觸1不與其他人接觸A偶爾2與本部門內(nèi)幾個(gè)同事接觸D2與其他企業(yè)的人接觸BB一般3需要與其他部門人員接觸B3與其他企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)接觸AC經(jīng)常4需要與其他部門的部分領(lǐng)導(dǎo)接觸C4與其他企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和外

8、商接觸D頻繁5需要同所有部門的領(lǐng)導(dǎo)接觸A工作基本特征監(jiān)督（在相應(yīng)空格打勾或數(shù)字或字母）1只對(duì)自己負(fù)責(zé)1被你直接和間接監(jiān)督的員工數(shù)量( 70 )人2對(duì)員工有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任2被你監(jiān)督的管理人員數(shù)量( 6 )人3對(duì)員工有分配工作、監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任3直接監(jiān)督你的人員的層次#B4對(duì)員工有分配工作、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核的責(zé)任3#說(shuō)明：A：局領(lǐng)導(dǎo) B：中層管理 C：基層管理（含班組） D：一般員工工作中的責(zé)任（在相應(yīng)空格打勾）工作中的決策（在相應(yīng)空格打勾）1僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)1常做些小的決定,一般不影響他人2對(duì)自己的班組負(fù)責(zé)2常做一些決定,影響相關(guān)人員3對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé)3常做一些決定,影響整個(gè)部門,但不影響

9、其它部門4對(duì)自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)4常做一些大的決定,影響自己部門和相關(guān)部門5. 對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)5需要做重大決策,對(duì)整個(gè)企業(yè)影響重大工作中的權(quán)限（在相應(yīng)空格打勾）1上級(jí)詳細(xì)規(guī)定有關(guān)的工作過(guò)程和方法,遇到問(wèn)題可隨時(shí)請(qǐng)示上級(jí)解決,工作結(jié)果須報(bào)上級(jí)審核2分配工作時(shí)上級(jí)僅指示要點(diǎn),上級(jí)并不時(shí)常指導(dǎo),但遇到問(wèn)題可直接或間接請(qǐng)上級(jí)指示,上級(jí)審核工作結(jié)果要點(diǎn)3分配任務(wù)時(shí)上級(jí)只說(shuō)明要達(dá)成的任務(wù)或目標(biāo),工作方法和過(guò)程自己決定,工作結(jié)果僅受上級(jí)原則審核工作中經(jīng)常接觸的信息（在相應(yīng)空格打勾）工作中的計(jì)劃（在相應(yīng)空格打勾）1原始的,未加工處理的信息1無(wú)需計(jì)劃2經(jīng)過(guò)初步加工2需要做一些小的計(jì)劃3經(jīng)過(guò)高度加工3需要做部

10、門計(jì)劃4如果出現(xiàn)多種情況, 請(qǐng)按頻率排序( 1、2、3 )4需要做企業(yè)整體計(jì)劃5如果出現(xiàn)多種情況, 請(qǐng)按頻率排序( 3、2 )工作中接觸信息的公開(kāi)程度（在相應(yīng)空格打勾）工作中使用信息的類型和比例1屬于公開(kāi)性信息1語(yǔ)言的( 40 )%2屬于不可對(duì)企業(yè)以外公開(kāi)的信息2符號(hào)的(10 )%3屬于機(jī)密信息,僅對(duì)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)3文字的( 10 )%4屬于企業(yè)高度機(jī)密,僅對(duì)少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)4形象的或圖表的(20 )%5如果出現(xiàn)多種情況,請(qǐng)按頻率排序( 1、2 )5行為的( 20 )%工作壓力自檢項(xiàng)目(請(qǐng)?jiān)谟疫呄鄳?yīng)項(xiàng)目的適用等級(jí)欄處打勾)從不偶爾有時(shí)經(jīng)?？偸?在工作中我的安全保護(hù)措施是足夠的123452我

11、感覺(jué)我的工作對(duì)健康或心理沒(méi)有影響123453我的工作量、工作期限是適度的123454我有充分的機(jī)會(huì)和渠道表達(dá)我對(duì)工作的意見(jiàn)或感受123455. 我感覺(jué)我的工作不影響家庭或個(gè)人生活123456我在工作職責(zé)范圍內(nèi)享有足夠的授權(quán)123457我因工作績(jī)效良好受到承認(rèn)或獎(jiǎng)勵(lì)123458在工作中我能充分發(fā)揮我的才能12345任職資格要求寫(xiě)作項(xiàng)目(請(qǐng)?jiān)谟疫呄鄳?yīng)項(xiàng)目的適用等級(jí)欄處打勾)從不偶爾較少經(jīng)?？偸?通知、便條、備忘錄123452簡(jiǎn)報(bào)123453信函123454匯報(bào)文件或報(bào)告123455總結(jié)123456企業(yè)文件123457研究報(bào)告123458合同或法律文件123459其它：（自行填寫(xiě)）12345任職資格

12、要求數(shù)學(xué)計(jì)算(請(qǐng)?jiān)谟疫呄鄳?yīng)項(xiàng)目的適用等級(jí)欄處打勾)極少偶爾較少經(jīng)常總是1整數(shù)加減123452加減乘除123453乘方、開(kāi)方、指數(shù)123454統(tǒng)計(jì)或財(cái)務(wù)運(yùn)算123455微積分運(yùn)算123456專用計(jì)算軟件123457其它復(fù)雜計(jì)算12345學(xué)歷1高中 2中專/中技 3大專 4本科 5碩士研究生 6博士研究生 (選擇適合的數(shù)字填入右邊空格) 4培訓(xùn)為順利履行工作職責(zé), 應(yīng)該或需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)? 大約需要培訓(xùn)多少時(shí)間?培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間(天)生產(chǎn)管理產(chǎn)能負(fù)荷分析、5S管理、工業(yè)工程10人力資源管理溝通技巧、激勵(lì)員工、領(lǐng)導(dǎo)力提升15成本管理成本分析、成本指標(biāo)的擬定10從事本職位工作, 需要多長(zhǎng)時(shí)間才

13、能勝任？(xx周/月/年) 90天本工作需要的工作經(jīng)歷和工作時(shí)間要求工作經(jīng)歷要求(專業(yè)工作經(jīng)歷、管理工作經(jīng)歷、其它經(jīng)歷)最低時(shí)間要求1裝配車間普通員工工作經(jīng)歷22班長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)23組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)24任職資格要求在工作中您覺(jué)得最棘手的事情是什么？您通常是如何處理的？棘手的事情處理方法1前道工序的車間拖延工期向上級(jí)匯報(bào)2缺乏得力的下屬與下屬溝通、培訓(xùn)下屬3工藝問(wèn)題開(kāi)會(huì)討論、集思廣益、嘗試新方法45本工作的體力特征是什么？（打勾）1常坐2常站立3常動(dòng)手4常動(dòng)腳或走動(dòng)5常彎腰或轉(zhuǎn)身本工作體力需要強(qiáng)度（打勾）1輕2較輕3中等4較重5極重本職位需要的其它能力 (填寫(xiě)指南：在相應(yīng)欄目后的高低程度分級(jí)適用的格子打

14、勾，本人填前一列，直接上級(jí)填后一列)能力項(xiàng)目低較低中較高高能力項(xiàng)目低較低中較高高領(lǐng)導(dǎo)群體關(guān)系指導(dǎo)談判激勵(lì)沖突管理授權(quán)說(shuō)服創(chuàng)新公關(guān)計(jì)劃語(yǔ)言表達(dá)資源分配公文寫(xiě)作管理技能傾聽(tīng)敏感性組織人事信息管理時(shí)間管理判斷或決策人際關(guān)系實(shí)施或執(zhí)行關(guān)系協(xié)調(diào)心態(tài)調(diào)節(jié)其它（填寫(xiě)）其它（填寫(xiě)）換位思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)請(qǐng)您仔細(xì)填寫(xiě)從事本工作所需要的各種知識(shí)(按重要性先后排序，在需要強(qiáng)度相應(yīng)處打勾)知識(shí)內(nèi)容需要強(qiáng)度(最低1最高5)知識(shí)內(nèi)容需要強(qiáng)度(最低1最高5)1.電器專業(yè)知識(shí)123457.解決問(wèn)題的能力123452.裝配知識(shí)123458.員工激勵(lì)123453.生產(chǎn)過(guò)程管理123459.員工的考核123454.目標(biāo)管理、計(jì)劃編制12

15、34510.壓力管理123455.人際溝通1234511.情緒管理123456.成本控制1234512.12345從事本職位工作, 您認(rèn)為應(yīng)該從哪些角度進(jìn)行考核, 標(biāo)準(zhǔn)是什么？本人填寫(xiě)直接上級(jí)填寫(xiě)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)化產(chǎn)能產(chǎn)能利用率1生產(chǎn)完成情況計(jì)劃完成率2提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成率2優(yōu)化車間管理設(shè)備利用率3員工技能的提升培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況3員工培訓(xùn)情況培訓(xùn)時(shí)間4. 降低成本次品率4成本控制原材料利用率、次品率5減少對(duì)員工健康的影響工傷率566建議您認(rèn)為從事的工作有哪些不合理的地方？應(yīng)該如何改進(jìn)？不合理情況改進(jìn)建議1采購(gòu)部門和質(zhì)檢部門的考核標(biāo)準(zhǔn)有互相矛盾之處，造成生產(chǎn)部門的困擾工廠高層領(lǐng)導(dǎo)出面，召集這兩個(gè)部門溝通，定出有利于工廠整體利益的考核標(biāo)準(zhǔn)2345個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃您是否仔細(xì)想過(guò)現(xiàn)在的工作如何能更好地開(kāi)展？自己還需要充實(shí)哪方面的專業(yè)知識(shí)或管理理念？請(qǐng)描述自己心中的未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃和需要得到的相關(guān)培訓(xùn)。1您的個(gè)性和職業(yè)興趣懂業(yè)務(wù)的高層管理人員2通過(guò)目前的崗位職能想實(shí)現(xiàn)什么提高管理能力，在車間主任的層面了解工廠的運(yùn)作3在現(xiàn)在