SAP成本估算應(yīng)用總結(jié)

1、成本估算應(yīng)用簡(jiǎn)單總結(jié)請(qǐng)將前臺(tái)路徑Accounting->COntrolling->Product Cost Controlling->Product Cost Planning展開,可以看到相關(guān)Tcode,下面簡(jiǎn)單總結(jié)下各種成本估算的一般用途.(1)標(biāo)準(zhǔn)成本估算(Standard cost estimate)相關(guān)Tcode:CK11N|CK40N/CKR1/CK44|CK24標(biāo)準(zhǔn)成本估算太常用了就不多說,CKR1和CK44是用來刪除costing run的,標(biāo)準(zhǔn)成本使用Costing Type 01(OKKI|OKKN)每期間(注意期間和月份是兩個(gè)不同的概念盡管國內(nèi)企業(yè)大都使

2、用自然月份做期間,外企似乎更多用類似445之類的期間)只能更新一次,如果標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)release了,在中途由于某種原因確實(shí)需要變更比如BOM中某些重要物料價(jià)格波動(dòng)大可以使用CKR1刪除當(dāng)月的成本估算再重做CK11N.注意CKR1只刪除當(dāng)前的成本估算,不要任意刪除保存在數(shù)據(jù)庫中以前的標(biāo)準(zhǔn)成本估算結(jié)果以免影響相關(guān)分析報(bào)表.盡管傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)說通?？梢荒昊蛞患径戎贫?biāo)準(zhǔn)成本,這應(yīng)該是手工核算年代的思想,畢竟沒有做成本的愿意每月大動(dòng)干戈去計(jì)算這個(gè)成本,SAP似乎要求必須每月一定要計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本,因?yàn)镃urrent standard cost estimate用在比如差異計(jì)算目標(biāo)成本(OKV6),利潤分

3、析評(píng)估(SE16:V_TKEVA03)上.需要指出的是standard cost estimate和standard price是兩回事,前者包括一個(gè)成本部件結(jié)構(gòu)(OKTZ)所有的相關(guān)成本rollup成估算物料(通常是半成品/成品)的standard price,不要以為MM02/MR21給定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)就是標(biāo)準(zhǔn)成本估算.值得一提的是,就是如想BOM中某物料不參與成本估算,你應(yīng)該使用CS02到設(shè)置該Component明細(xì)Status/Lng Text tab下Item Status的CostingRelevncy為空,表示不參與成本估算,你也可設(shè)置一百分比,多數(shù)情況下我們使用100%參與成本

4、估算.到物料主數(shù)據(jù)Cost estimate 1設(shè)置Do Not Cost似乎不大正確,設(shè)置這個(gè)標(biāo)志的意思是此料不能單獨(dú)進(jìn)行任何成本估算(CK11N|CK51N等),也不能建立procurement alternative(CK91N請(qǐng)參考下面的混合成本估算),但是并不意味其不參與成本估算.舉一個(gè)實(shí)例,假設(shè)物料FG有SFG和Raw01組成,SFG有Raw02和Raw03組成,SFG設(shè)置了Do Not Cost標(biāo)志,BOM的的用量都是1,SFG標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)控制價(jià)格2.5$,RAW01-RAW03都是1$,OKKN的物料第一取價(jià)策略是7,這里只考慮物料成本,則CK11N后FG的標(biāo)準(zhǔn)成本是3.5$(SF

5、G 2.5% +Raw01 1$),SFG直取物料主數(shù)據(jù),如果在設(shè)置Do Not Cost前SFG做了CK11N并保存(SFG標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為2$,Raw02+Raw03的單價(jià)和),但未做CK24,FG估算時(shí)會(huì)使用SFG的成本估算結(jié)果,此時(shí)FG的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格將是3(Raw01 1$ + SFG估算結(jié)果2$).顯然Do Not Cost并不能阻止該料不參與成本計(jì)算.(2)附加成本估算(Additive cost estimate)相關(guān)Tcode:CK74|/CK74N假設(shè)你的產(chǎn)品使用的是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格控制,你突然發(fā)現(xiàn)附加某筆特殊的間接費(fèi)用入標(biāo)準(zhǔn)成本可能跟合理.下面舉一個(gè)實(shí)例,加入某項(xiàng)外部服務(wù)費(fèi)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本.為此你

6、需要下面步驟1. AC01 建立service number 10000202.CK74建立additive cost.使用CK74輸入ZPC1(標(biāo)準(zhǔn)成本估算變式)等回車進(jìn)入圖1畫面.圖1輸入item category N,service number 100020,單價(jià)11.11HKD/PC,對(duì)應(yīng)的cost component structure是24(成品的標(biāo)準(zhǔn)成本通常使用OKTZ細(xì)分成材料作業(yè)人工外包等成本部件,細(xì)分的程度取決于具體用戶需求,比如你將材料部件根據(jù)origin group再細(xì)分成電子塑膠包裝等),Cost element 為62000260,這個(gè)cost element必須

7、在OKTZ被包含.同樣道理,item category可選擇M,一個(gè)額外的物料,F一個(gè)附加內(nèi)部外包作業(yè)等.3.CK11N成本估算成本估算結(jié)果如圖2-1,service費(fèi)用被加入標(biāo)準(zhǔn)成本,雙擊圖2-2,可以看各成本部件,你能看到標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格162.67HKD的詳細(xì)成本部件組成.* 由于附加費(fèi)用進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)成本,OKGB注意包含它.(3)銷售訂單成本估算(sales order cost estimate)IMG Path:product cost controlling->cost object controlling->product cost by sales order->pre

8、liminary costing and order bom costing用戶需求建立sales order后,有的企業(yè)希望計(jì)算成本以決定是否生產(chǎn)?(我還是不大明白,既然sales order都建立了,少賺一點(diǎn)勉為其難做了這單算啦搞這么多名堂干啥呢?),sales order cost estimate通常有兩種方法,一種是product costing使用銷售BOM,另一種是unit costing,首先介紹product cost,為此先建立銷售BOM,CS61建立銷售BOM(BOM Usage 5)和CS01建立不同的是CS61專門為某sales order item建立一套BOM,而

9、且同一物料對(duì)應(yīng)不同的銷售訂單可能BOM不同,SAP有標(biāo)準(zhǔn)的costing variant PPC4,修改一下.首先定義如何抓BOM(Tcode: OKK5,BOM determination)使用SD01,獲取BOM順序更詳細(xì)請(qǐng)參考本書生產(chǎn)成本相關(guān)配置.*如果使用默認(rèn)的PC01則BOM的抓取順序是costing BOM(Usage 6),然后是生產(chǎn)BOM(Usage 1),為什么要使用costing bom和production bom,一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子是BOM部件的報(bào)廢率,生產(chǎn)部門希望在BOM中維護(hù)報(bào)廢率而成本人員不希望不大確定的報(bào)廢率影響成本,此例又專門加入銷售BOM.然后OKY9中選擇此

10、取BOM策略,如果愿意,copy PPC4成ZPC4,否則就使用default PPC4.這么多BOM誰維護(hù)呢?那不要緊,cost down重要,老板賺錢當(dāng)然更重要,再說咱中國不是盛產(chǎn)廉價(jià)員工嗎?多給二百塊錢,一堆生產(chǎn)線員工搶著來做,一日工作14小時(shí)絕無怨言.對(duì)于使用變式BOM的銷售物料,則使用CU51 link Super BOM,實(shí)際上變式物料可直接在銷售訂單里維護(hù)OD(如圖4-1),選擇costing可選擇使用unit costing還是product costing.此外,你可以直接使用CK51|CK51N Run order BOM cost .關(guān)于Unit costing請(qǐng)參考接下

11、來的(5)Unit cost estimate(4)混合成本估算(Mixed costing cost estimate)Pls refernce to (5)unit cost estimate相關(guān)Tcode:KKE1|KKE2|KKE3/CKUCKKE1建立base planning object ZBP01,回車選取一costing variant(默認(rèn)是PG),然后雙擊圖5-1進(jìn)入圖6.如圖6你可加入另一個(gè)base object planning ,也可如圖6-2直接加入一個(gè)物料成本估算結(jié)果進(jìn)一個(gè)base planning object,這樣可減少不少工作量,回顧第3步的銷售訂單成本估

12、算,企業(yè)銷售某電子產(chǎn)品,客戶甲給的價(jià)格滿意,多給一些附加物品,假設(shè)這些附加物品不在BOM中,也就被排除在標(biāo)準(zhǔn)成本估算之外,客戶乙很摳價(jià),只給他說明書就對(duì)了.圖6-2展開物料成本估算后,你必須按全世界人民大概都知道的那個(gè)著名的Paste圖標(biāo)將成本估算的結(jié)果粘貼過來(我很納悶為什么SAP設(shè)計(jì)人員要多此一步),當(dāng)然接下來你可修改.可以輕松加入銷售物料的標(biāo)準(zhǔn)成本估算,然后再加入附加物料組成一個(gè)所謂的base planning object,然后使用CKUC看看成本如何.CKUC是所謂的multilevel unit costing,你選中costing structure 然后俺鼠標(biāo)右鍵(如果你是左撇子控制面板里設(shè)置了left-hand就請(qǐng)按左鍵,_,這不廢話,好象讀者都是傻瓜似的)如圖7-2加入剛剛建立的ZBPO1,你也可在此加入存在的物料成本核算結(jié)果.雙擊base planning object,如圖8,可以看到成本組成明顯.Mutil