鋼鐵企業(yè)基層組織建設年活動推進會經驗交流材料.doc

1、鋼鐵企業(yè)基層組織建立年活動推進會經歷交流材料鋼鐵企業(yè)基層組織建立年活動推進會經歷交流材料首鋼長鋼公司黨委下轄15個黨委、20個黨總支、160個黨支部。其中消費單位黨支部120個，機關黨支部32個，社區(qū)黨支部8個。在基層組織建立年活動中，首鋼長鋼公司黨委嚴密結合當前嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢和對標挖潛降本增效工作實際，分別在消費單位、機關職能部門和社區(qū)黨組織中開展了 “五星黨支部”、“五優(yōu)黨支部”、“五好黨支部”特色創(chuàng)立活動。通過打造“黨支部”，運用典型引路，推動了各基層黨支部晉位晉級。目前共評出26個黨支部、85個先進黨支部、 43 個一般黨支部和 6個后進黨支部。一、特色創(chuàng)立分類定級，著力激發(fā)基層組

2、織活力。首鋼長鋼公司是一個典型的國有企業(yè)，黨員隊伍宏大，共有5261名黨員，其中在崗黨員3226名，離退休含內退黨員2035名，分布在消費一線、職能部門和社區(qū)。長鋼公司黨委堅持從實際出發(fā)，突出分類指導，確保每個基層黨組織考實定準。性質不同標準不同。公司黨委召開發(fā)動會成立了活動督導組，結合每季度進展的黨建工作檢查，對活動開展情況及時督查指導。黨委組織部精心設計首鋼長鋼基層組織建立年黨支部根本情況調查表，從“指導班子建立、黨員隊伍建立、制度機制建立、作用發(fā)揮、經費陣地保障”等方面詳細理解掌握基層支部的實際情況。消費單位黨支部開展“五星黨支部”五星：堡壘星、平安星、效益星、科技星、文明星創(chuàng)立活動；機

3、關工委把“走基層轉作風辦實事”活動中“部門形象優(yōu)、工作作風優(yōu)、效勞態(tài)度優(yōu)、解決問題優(yōu)、工作效率優(yōu)”五個考核工程作為標準對所屬黨支部進展定級；社區(qū)工委結合“五好社區(qū)”居住環(huán)境好、黨員示范好、文明風氣好、和諧穩(wěn)定好、居民反映好創(chuàng)立活動標準，對所屬黨支部進展定級。通過活動的開展，增強了黨員群眾的責任意識、效勞意識、大局意識。形成了比、學、趕、超的創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。引路以效定級。采取“奪五星、爭五優(yōu)、達五好”的評定方式，結合考核驗收分數雙重評定，但凡分別奪得五顆星、爭得五項優(yōu)秀、到達五個好的支部，考核驗收分數在90以上的評為“黨支部”。首鋼長鋼公司黨委選樹標桿，先行先試，總結提煉試點做法，重點打造黨支部作

4、為晉位晉級示范典型，通過點上交流，現場參觀，使點上經歷在面上開花，推進基層黨組織科學定位，全面晉級。煉鐵廠黨委重點狠抓了8高爐黨支部創(chuàng)立，增強了煉鐵廠黨委各支部的爭創(chuàng)意識，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步進步。4月20日，圓滿完成了8高爐的大修任務，當日消費合格生鐵2728.4噸，僅4天就實現達產目的。燒結廠黨委將降本增效任務細化分解，以黨員干部為帶頭人，成立72個課題攻關小組，制定了“七有”標準，豐富了“五星黨支部”的創(chuàng)立內容，進步了支部晉級門檻，提升了“支部”的含金量，保證了基層組織建立年活動的質量。裝備處、技術處等黨支部把“黨支部”創(chuàng)立活動和機關工委“走基層、轉作風、辦實事”活動相結

5、合，以業(yè)務科室為單位，以工作業(yè)務為主線，以為基層單位排憂解難為目的，深化消費單位進展工作調研，主動解決問題，使基層組織建立年活動落到實處。二、選優(yōu)配強提升才能，著力加強基層指導班子建立。首鋼長鋼公司以進步素質、優(yōu)化構造、增強合力為目的，積極探究選人、用人新機制。堅持民主推薦、公開競聘、差額考察、任前公示等制度，強化了基層單位黨組織建立。目前，長鋼公司構建起了一套完善的干部管理制度體系，用人的導向進一步明確，基層班子活力活力不斷顯現，干部職工干事創(chuàng)業(yè)氣氛日慚濃重。嚴格制度強化組織。干部調整中，堅持立足于理論，注重從基層一線，大力選拔經過艱辛環(huán)境磨練、重大工程考驗、理論證明優(yōu)秀的年輕干部，大批年輕

6、干部走上了重要指導崗位。先后為基層32個單位，選拔交流中層干部138名，其中裝備專職黨組織書記19人。堅持從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理、從嚴監(jiān)視干部，健全了指導干部考核評價機制，引入干部問責制，先后對多名中層干部進展了免職、降職處理。加強培訓提升才能。從干部理論教育入手，認真制定基層黨組織書記培訓方案。今年上半年組織創(chuàng)辦新任黨組織書記培訓班，把“練好三個根本功，進步四個才能，正確處理好五個關系”作為對黨組織書記的培訓重點，實在進步黨組織書記隊伍整體素質。三、下廠跟班靠前效勞，著力解決基層實際問題。為實在解決基層實際問題，更好地效勞經營消費，首鋼長鋼公司黨委出臺了公司指導聯絡點制度，根據分工不同

7、，每個指導確定了聯絡點單位，同時進一步豐富“走基層轉作風辦實事”活動內容，在機關副處級以上指導干部中開展了“下廠跟班靠前效勞”活動。對口幫扶形成制度。指導干部和相關單位深化基層，針對調研發(fā)現的問題和缺乏，幫助基層黨組織解決實際問題，公司黨政指導和深化聯絡點單位，幫助基層黨組織抓班子、帶隊伍、理思路。督導組成員對點上的好經歷、好做法進展提煉，幫助基層單位形成管用好用頂用的制度機制。靠前效勞解決問題。消費部門指導干部親自坐陣消費現場調度，圍繞工序銜接，消費穩(wěn)順深化調研，科學組織，統(tǒng)籌協(xié)調；技術質量部門指導干部跟蹤消費流程，圍繞消費工藝、技術標準、產品質量認真研究，解決消費過程中的技術難題；設備管理部門指導干部蹲點機器設備，圍繞設備性能和運行質量把脈問診，強化設備定點定修標準管理和備品備件技術質量；供銷部門指導干部巡查產品庫房，圍繞鋼材市場需求，產品入庫出庫認真研判，加強同消費單位信息溝通，保證合理庫存，追求公司效益最大化；黨群部門指導干部同消費一線工人面對面、心貼心，認真傾聽職工呼聲，誠懇承受黨員群眾意見建議，技術上幫助、思想上關心、生活上照顧，真心實意辦實事、解難事。首鋼長鋼公司把分類定級、晉