室分工程施工組織設計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施 工 組 織 設計浙江通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司網(wǎng)絡科技分公司目錄1工程概況建設內(nèi)容包括但不限于室分系統(tǒng)主設備、WLAN主設備（AP、交換機）、各類室外安裝設備箱體、無源器件（耦合器、功分器等）、天線、網(wǎng)線、野戰(zhàn)光纜、饋線、饋線接頭等的安裝、整改、拆除。本項目劃分情況如下：我司根據(jù)招標文件所述，了解本期工程施工的重要性及建設難度，為此我司設置項目服務機構(gòu)本期工程建設項目提供服務。2項目組織結(jié)構(gòu)及人員配置我公司總部設在上海浦東新區(qū)張江高科碧波路889號中興通訊大廈，下設江西省辦事處；江西辦事處設立在南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道999號萬達中心B1寫字樓1403室。公司常駐江西

2、辦事處組織結(jié)構(gòu)圖如下：項目團隊工程交付擬配置22人的工程服務隊伍，含項目管理人員（業(yè)務/工程）、業(yè)務人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設計工程師、督導工程師、開通測試工程師、維護工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并承諾可以視工程量的大小對服務人員的數(shù)量進行適當?shù)恼{(diào)整。1、 人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具有3年以上工程服務經(jīng)驗。2、 針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點，我公司配置了專職經(jīng)驗豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機關等部門保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。3、 針對每個新站點建設，我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組，由設計人

3、員擔任項目小組組長，管理該站點的業(yè)務、設計、施工、開通、驗收等。4、 我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗豐富的督導工程師，以確保多個站點同時施工，從而高效率完成站點施工。5、 公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。2.1項目組織結(jié)構(gòu)圖針對本項目特點，根據(jù)以上項目組織結(jié)構(gòu)圖重點對地市工程口各職能小組職責功能描述如下：組別/職位職責功能描述項目經(jīng)理1、負責該江西省鐵塔地市公司委托的室內(nèi)分布系統(tǒng)施工項目有關的總協(xié)調(diào)組織，對整個項目整體負責；2、保持與地市鐵塔公司的溝通聯(lián)系；3、落實、安排項目內(nèi)工作，管理整個項目團隊；4、對施工項目的質(zhì)量、進度、安全負責；物業(yè)協(xié)調(diào)

4、組負責站點信息的收集和業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助運營商簽訂物業(yè)合同勘測設計組主要負責擬寫方案和方案技術交底工作，包括現(xiàn)場勘察、系統(tǒng)設計和方案撰寫。工程施工組1、主要負責工程的安裝施工，以及施工過程中的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；2、站點的接入開通調(diào)試和系統(tǒng)運行后的測試；3、工程質(zhì)量的監(jiān)督和技術支持以及質(zhì)量、安全檢查；4、負責跟蹤和管理項目進度計劃的執(zhí)行狀況，實時跟蹤工程項目執(zhí)行狀況，提交有關項目進度報告；5、對系統(tǒng)運行后的維護、搶修和遠程、現(xiàn)場技術支持工作；綜合組1、負責各地市團隊的行政、后勤和日常考勤管理；2、負責對輔材、物資等的保管、控制；3、負責竣工資料的編寫，項目資料的管理和整理存檔；4、施工車輛儀表管理

5、和保管，包括車輛、儀器儀表的調(diào)度。2.2項目人員組織配置為配合項目建設的開展，我司在江西省各個地市下設項目組和二級辦事處，專門負責江西省各地市分公司工程和業(yè)務的開展。幾年來，我們不斷加大江西省的人力、物力資源的投入，并不斷完善其內(nèi)容管理。按照可以滿足本項目常規(guī)建設的需要，并且有一定人員富余量以應對工程高峰期建設等緊急情況為原則。以月為工作周期，每月有22個工作日，經(jīng)過歷年室分建設項目經(jīng)驗統(tǒng)計等數(shù)據(jù)計算：月選址能力選址人員每月可完成選址站點311個站點：每名選址人員每天最多跟進2個站點，每單項工程選址周期平均415天（視選址難度不同），即5×2×22(415)=1555。月設

6、計能力1名設計人員每月可完成47個站點：每單項工程平均設計周期為36天（視工程規(guī)模大?。?2(36)=47。月施工能力每站點平均需要15人工日，每站點的平均施工周期為515天（視工程規(guī)模大?。└鶕?jù)以上項目人員配置原則和依據(jù)，我公司為項目準備了充足的人力資源，共計投入超過22名技術和施工人員(常駐南昌市22人，機動支撐高峰建設預備28人)，如下表：序號工作組崗位數(shù)量崗位職責1工程施工項目部項目經(jīng)理1負責客戶業(yè)務溝通，合同簽署，回款工作；2物業(yè)經(jīng)理2總體負責物業(yè)協(xié)調(diào)管理工作和物業(yè)協(xié)調(diào)洽談及簽署物業(yè)協(xié)議；3地市子項目經(jīng)理1負責項目項目的籌劃、管理、控制、隨同工程驗收，項目人員管理；4設計主管2負

7、責設計工程師工作安排管理，方案設計溝通交流，負責方案審核；5資料管理員1負責物業(yè)協(xié)議、施工方案資料、開工報告、完工報告、驗收報告、審計報告收集管理備案；6室分技術支持工程師2負責支持解決室分疑難故障處理及技術問題；7WLAN技術支持工程師1負責支持解決WLAN疑難故障處理及技術問題；8網(wǎng)優(yōu)技術支持工程師1負責站點網(wǎng)絡優(yōu)化測試及分析；9物業(yè)協(xié)調(diào)組物業(yè)主管1物業(yè)進度的把控，與鐵塔等客戶有關物業(yè)合同的接口和溝通工作；10物業(yè)工程師3站點整體物業(yè)協(xié)調(diào)、租賃合同的談判；現(xiàn)場施工過程、細節(jié)的跟進與協(xié)調(diào)；11勘測設計組設計主管1負責設計方案的審核，與鐵塔、設計院、監(jiān)理有關設計的接口和溝通工作；12設計工程師

8、3負責方案設計：現(xiàn)場勘察、測試及分析、模測、設計出圖、編寫方案，統(tǒng)計材料等工作；13工程施工組工程主管1負責施工進度的把控，工程竣工文件審核，與鐵塔等客戶有關施工工作接口和溝通；14質(zhì)量工程師2負責施工站點施工質(zhì)量工藝規(guī)范，質(zhì)量檢查，施工人員質(zhì)量工藝培訓；15安全工程師2負責施工站點施工安全規(guī)范，安全檢查，施工人員安全培訓；16督導工程師3負責施工現(xiàn)場督導，施工規(guī)范、施工進度、質(zhì)量安全；竣工資料的制作17開通測試工程師2負責站點開通驗收、故障處理維護；18施工隊長5負責現(xiàn)場施工組織；19施工人員30負責站點施工；20綜合組倉管員1負責倉庫設備器材的管理；21運輸員2負責物料、設備器材等運輸。3

9、工器具配置3.1施工用車輛和機械設備的配置和管理1、施工用車輛和機械設備管理（1） 我公司制定了施工用車輛和機械設備規(guī)劃、購置年計劃、管理制度，我司制訂了的車輛和機械設備選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設備資產(chǎn)管理制度；（2） 施工用車輛安全可靠，證件齊全，每年必須進行年審年檢且符合工程施工需要；（3） 施工用機械設備安全可靠，根據(jù)施工實際需要合理選擇正確的施工用機械，并進行合理使用，及時保養(yǎng)保修及適時更新；（4） 車輛和機械設備由項目經(jīng)理本人或者指派專人負責統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)批準后方可使用，特種機械設備應符合報驗程序；（5） 車輛和機械設備按人機固定原則實行定機、定人、定崗制度，責任人做

10、好進出場的交接工作。（6） 施工用車輛駕駛員和機械設備操作員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做好運行記錄和日常維護。2、施工用車輛和機械設備配置情況表施工隊設備名稱自有/租用數(shù)量型 號制造商功能購置年份發(fā)電機自有2臨時供電2007電錘自有22010電焊機自有22010老虎鉗自有12010車輛租用1SGM7187ATA雪佛蘭指揮/運輸2010車輛租用1BH7162MW指揮/運輸20113.2施工用儀器儀表的配置和管理1、施工用儀器儀表管理1. 我公司制定了施工用儀器儀表規(guī)劃、購置年計劃、管理制度；2. 儀器儀表測量精度符合工程要求，證件齊全，定期在規(guī)定的檢驗檢測部門進行校驗檢測；3

11、. 儀器儀表由辦事處指定專人進行保管、日常維護和登記制度；4. 儀器儀表的使用由使用人向項目經(jīng)理申請批準后方可借出使用；5. 使用人嚴格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程，做好使用記錄和交接還借單。2、擬投入本工程主要儀器、儀表等設備表1、用于本工程的自有主要儀器儀表設備：設備名稱配備數(shù)量型 號制造商儀表功能購置年份Wlan測試設備+抓包卡2套Wlan測試2012測試手機2套K800測試手機2012TDL測試軟件2套中興通訊LTE測試2014CDMA路測軟件（含終端）2套中興通訊GSM測試2010駐波比測試儀2套美國安利駐波比檢測2010頻譜分析儀2套美國安利頻譜分析2010K790路測軟件（含終端）2套S

12、/N：CB5107GQKU 含軟件TENS1TD測試2010筆記本電腦3套揚天M2612聯(lián)想辦公2012光功率計5套光路檢測2014紅光源5套光路檢測2014GPS1套定位2010萬用電表2套電路檢測2010數(shù)碼相機2套辦公20122、計劃為本工程購置的儀器儀表設備：3、計劃為本工程租用的儀器儀表設備：4項目實施流程、方案和進度計劃表項目實施前，要擬定工程進度計劃，工程質(zhì)量目標，生產(chǎn)要素的配置需求，制訂好施工進度計劃表。嚴格按照江西鐵塔公司要求的工程進度按時完成,單一站點施工日期不超過江西鐵塔要求的工程周期。4.1工程進度管理我司把整個項目的工程進度分為六個階段：項目準備階段、勘察設計階段、施

13、工安裝階段、開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段、初驗運行階段、站點移交及項目終驗階段，并根據(jù)六個階段設置了項目內(nèi)部不同的職能，前四個階段的進度快慢，決定著工程的整個進度。1、 采取并行工作方式此次項目工程量大、時間緊，將項目準備階段、勘查設計階段、施工安裝階段、開通測試階段的工作并行實施。2、 項目周報制度每周將最新工程進展和項目計劃進度情況向鐵塔公司提交周報，對出現(xiàn)的異常情況進行匯報和申請。下面是我司對幾種不同類型的站點在正常情況下的工程進度計劃，根據(jù)項目的特點，我們將組織如下工程施工，并施以規(guī)范化的項目管理制度。項目階段項目任務1-34-67-9101213-1516-1819-2122-24項目準備

14、階段1、人員、車輛、儀器儀表的準備工作2、物業(yè)資源的準備工作;進場材料清點檢查3、物業(yè)協(xié)議的簽定工作勘查設計階段1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場的環(huán)境進行勘查2、對站點進行設計,提交設計方案3、設計方案會審4、修改設計方案,出版最終設計方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源的準備工作2、物料進場施工3、施工以及現(xiàn)場的隨工測試4、工程施工完畢，現(xiàn)場自檢5、物料退場以及解決施工現(xiàn)場遺留的問題開通測試及優(yōu)化調(diào)整階段1、開通前儀器,人員方面的準備工作2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整3、竣工資料的整理初驗運行階段1、現(xiàn)場進行初驗前的自檢工作2、現(xiàn)場驗收3、工程整改站點移交及項目終驗階段1.工程量確認及站

15、點移交2、項目終驗3、提交結(jié)算,配合審計項目進度時間安排是接到派工任務之后，在物業(yè)沒有大的阻礙情況下,項目開始至結(jié)束歷時24天。表格中的陰影則表示項目實施事項所持續(xù)的時間段。4.1.1項目準備階段1. 人員及儀器儀表和車輛的配備在項目開始之前，我公司將針對此項目的實際情況，事先做好項目評估，具體確定好本 項目所需的人員、儀器儀表、車輛等，提前一周部署到位，并參照項目要求逐個進行檢查。2. 物業(yè)情況 提前進行物業(yè)資源摸底和普查工作，統(tǒng)計選址重點、難點，集中公司所有物業(yè)資源對這些重點、難點進行逐個突破，加快物業(yè)談點進度。3. 深化上崗培訓 在項目開始前半個月，針對此項目的具體設計人員、工程人員及督

16、導人員等深化上崗培訓，使得這些項目人員能提前掌握了解貴公司的各項要求、規(guī)范等。4.1.2勘查設計階段進行現(xiàn)場勘測工作，以多組同時并行的工作模式進行。1. 站點勘查完成后，按照鐵塔公司要求提前完成設計方案并及時提交。2. 由監(jiān)理及鐵塔相關部門對提交的設計方案進行初審。3. 設計方案初審通過后，及時修改。4. 按照鐵塔及監(jiān)理公司要求進行最終設計方案會審。4.1.3施工安裝階段1. 設計方案初審通過后，開始準備施工物料、辦理施工手續(xù)等相關工作。2. 設計方案會審通過后，迅速組織施工隊，準備施工。3. 制定詳細、合理的施工計劃，保證在最短的時間內(nèi)完成工程建設。4. 施工完成后，對施工現(xiàn)場進行自檢工作，

17、保證施工質(zhì)量。5. 將剩余物料拉出施工現(xiàn)場，同時對施工現(xiàn)場所遺留下的問題進行處理，和業(yè)主保持良好關系。4.1.4開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段1. 準備必要的儀器、儀表并仔細檢查，保證儀器能正常使用。2. 現(xiàn)場開通設備，對所要求測試的項目進行仔細測試。3. 根據(jù)現(xiàn)場測試結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量差的網(wǎng)點進行優(yōu)化測試。4. 積極處理遺留問題，處理完成后并及時以書面報告向客戶反映。5. 認真整理竣工資料，及時向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。4.1.5初驗運行階段1. 初驗前，組織工程師對待驗收的站點進行自檢工作。2. 現(xiàn)場驗收，配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進行初驗工作，并辦理驗收相關手續(xù)。對于沒通過的工程站點，保證在最短

18、時間內(nèi)完成整改工作，及時提請驗收。4.1.6站點移交及項目終驗階段1. 與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進行工程施工量確認，及站點移交；2. 對于初驗發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，完全整改后通知監(jiān)理及甲方代表進行項目終驗；3. 終驗通過后,施工方需及時進行項目決算,并提交結(jié)算報告給甲方,配合甲方審計單位對決算報告的審核,對于審計單位提出的疑問,必須無條件答疑解釋.4.2工程質(zhì)量目標1.1.14.2.1工程質(zhì)量目標及要求1、質(zhì)量目標 分項工程100%達到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務，確保優(yōu)良工程。2、質(zhì)量要求（1） 適用性：覆蓋效果良好，消除盲、弱區(qū)；（2） 可靠性：結(jié)構(gòu)

19、安全可靠，強度穩(wěn)定；（3） 擴展性：支持系統(tǒng)擴容以及系統(tǒng)升級要求；（4） 耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限；（5） 經(jīng)濟性：工程造價合理、經(jīng)濟效益和社會效益強；（6） 美 觀：工藝美觀、新穎、大方，與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；（7） 安全性：施工方便和使用安全；（8） 服務質(zhì)量：工程完工后定期進行每月巡檢。4.2.2質(zhì)量控制制度1、 施工前的質(zhì)量控制（1） 對鐵塔公司提供的合同文件和相關技術文件、報告進行詳細審閱。應重點審核本改造項目的施工圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。（2） 編制詳盡的進度計劃和施工方案。并對施工圖紙、施工組織設計進行交底，

20、明確任務,分清責任。（3） 對材料、工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料及設備要及時檢驗。（4） 準備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。（5） 開好第一次工地會議，同業(yè)主和監(jiān)理公司建立起良好的溝通網(wǎng)絡。2、 施工過程中的質(zhì)量控制（1） 設置質(zhì)量控制點：根據(jù)本工程項目的特點對技術要求高，施工難度大的工序，設置控制點，對操作人員、材料、施工工藝和施工方法進行重點控制。（2） 完善質(zhì)量檢查制度：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢。督導的巡視檢查以及鐵塔公司、監(jiān)理單位的檢查等。具體做法包括：（3） 對到達現(xiàn)場的材料和設備的質(zhì)量進行檢查，并檢

21、驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告；（4） 施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；（5） 及時對分項工程進行檢查驗收，保證分項的工程質(zhì)量。3、 加強設備保護（1） 合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已安裝的設備；（2） 采用必要的保護措拖；（3） 加強對設備的檢查工作。4.2.3質(zhì)量控制措拖1、 嚴格控制設備、器件的選用（1） 嚴格選擇輔材材料廠商，供貨商必須是經(jīng)過江西鐵塔供應商認證、并且與本公司長期合作，信譽等級高，供貨質(zhì)量可靠的廠商。（2） 質(zhì)量合格的設備、器件才考慮使用，當其質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請更換。（3） 嚴格控制進入施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量。當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要

22、求供應廠商予以調(diào)換或退貨。2、 嚴格控制進場施工人員素質(zhì)（1） 所有進場施工人員持證上崗，特殊人員均持有特種操作證，每天進場前由現(xiàn)場保安員逐一檢查，否則不允許進場施工。（2） 進場施工班組全部是我司在長期施工中培養(yǎng)出來的合格班組，不熟悉我司工程管理的班組不允許使用。（3） 嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質(zhì)，進場班組人員不任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其長。（4） 對管理人員進行考核，提高管理人員的責任心，從而保證管理人員的素質(zhì)。如果管理人員有管理或技術上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。3、 嚴格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)

23、生（1） 工程督導在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止、預防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2） 樹立“質(zhì)量就是生命”的思想，增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，嚴作按照施工圖、操作規(guī)程和質(zhì)量檢評標準組織施工。（3） 加強崗位責任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，嚴格按照我公司的獎罰措施執(zhí)行，確保質(zhì)量崗位責任制的實施。（4） 嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術要求，質(zhì)量要求，完成時間等，施工人員按照書面技術要

24、求進行施工。4.2.4質(zhì)量檢查制度1、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度1. 開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2. 工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織本工程項目的專職管理人員進行工序交接檢查。3. 隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程都必須在檢查認證后方能掩蓋。4. 分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一步工程項目施工。5. 設備保護檢查。檢查設備有無保護措施，或保護措施是否可靠。2、 現(xiàn)場工藝、效果質(zhì)量的檢查方法根據(jù)此次工程項目的施工內(nèi)容，現(xiàn)場主要采用目測法、實測法和網(wǎng)絡指標統(tǒng)計法三種方法進

25、行質(zhì)量檢查。4.3生產(chǎn)要素的配備4.3.1項目組織機構(gòu)及人員配置1. 本項目配置共36人的工程服務人員，含項目管理人員（業(yè)務/工程）、業(yè)務人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設計工程師、督導工程師、開通測試工程師、維護工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并承諾可以視工程量的大小對服務人員的數(shù)量進行適當?shù)恼{(diào)整。2. 人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具有5年以上工程服務經(jīng)驗。3. 針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點，我公司配置了專職經(jīng)驗豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員，另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機關等部門保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。4. 針對每個新站點建設，我公司將

26、針對該新站點成立獨立的項目小組，由設計人員擔任項目小組組長，管理該站點的業(yè)務、設計、施工、開通、驗收等。5. 我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗豐富的督導工程師，以確保多個站點同時施工，從而高效率完成站點施工。6. 公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。7. 配置的人員不僅滿足工程常規(guī)建設需要，并且有一定人員富余量以應對工程高峰期建設等緊急情況，且保證投入人員穩(wěn)定性。注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標文件擬投入本項目的人員配備表4.3.2工具、儀器儀表和車輛配置注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標文件第擬投入本項目的物資配備表4.3.

27、3辦公、倉儲及備件序號功能用途詳細說明1辦公場所、庫房在南昌租賃固定的辦公場所和倉庫，用于辦公和常備設備的存儲，及工程所需設備和材料的臨時存儲。供工程、維護和應急站點的使用。2相關辦公設備及固定資產(chǎn)等20套4.4工程進度計劃表以一般站點為例，施工工程進度計劃表項目階段項目任務1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-24項目準備階段1、人員、車輛、儀器儀表的準備工作2、物業(yè)資源的準備工作;進場材料清點檢查3、物業(yè)協(xié)議的簽定工作勘查設計階段1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場的環(huán)境進行勘查2、對站點進行設計,提交設計方案3、設計方案會審4、修改設計方案,出版最終設計方案施工安裝階段1、物料

28、、施工手續(xù)、施工力量等資源的準備工作2、物料進場施工3、施工以及現(xiàn)場的隨工測試4、工程施工完畢，現(xiàn)場自檢5、物料退場以及解決施工現(xiàn)場遺留的問題開通測試及優(yōu)化調(diào)整階段1、開通前儀器,人員方面的準備工作2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整3、竣工資料的整理初驗運行階段1、現(xiàn)場進行初驗前的自檢工作2、現(xiàn)場驗收3、工程整改站點移交及項目終驗階段1.工程量確認及站點移交2、項目終驗3、提交結(jié)算,配合審計4.4.1工程項目勘測、設計評審階段計劃表項目站點規(guī)模物業(yè)談判（平均）勘察（平均）設計（平均）會審（平均）進度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下2.00.51.00.510-50面天線3.00.52.

29、00.550-100面天線3.01.04.00.5100-200面天線5.01.55.00.5200面以上5.02.04.00.5輸出文件物業(yè)協(xié)議等工程項目立項表、勘測記錄表等設計方案、設計材料清單等審核情況跟蹤表、施工材料清單等文件管理提交物業(yè)協(xié)調(diào)員設計人員設計人員設計人員審核客戶經(jīng)理鐵塔公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.2工程項目施工、整改階段計劃表項目站點規(guī)模施工組織（平均）施工（平均）設計變更（平均）完工質(zhì)檢（平均）進度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下0.52.00.510-50面天線0.55.00.550-100

30、面天線0.57.01.0100-200面天線0.512.01.0200面以上0.520.01.0過程輸出文件施工組織報審表、開工報告、工程施工計劃表等工程隨工檢查記錄表等設計變更單、變更方案、變更材料清單等工程質(zhì)量考核表等文件管理提交工程督導工程督導設計人員QC審核項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.3工程項目初驗、終驗評審階段計劃項目站點規(guī)模開通測試（平均）竣工（平均）初驗（平均）終驗（平均）進度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下0.50.50.5批量進行10-50面天線1.00.50.5

31、50-100面天線1.00.50.5100-200面天線1.50.51.0200面以上2.00.51.0施工過程輸出文件開通測試記錄、天線口功率等竣工技術文件(包括材料清單、開通測試、駐波比測試記錄、天線口功率測試等等）初驗竣工技術文件、初驗報告等終驗竣工技術文件等文件管理提交開通工程督導工程督導工程督導審核項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.5工程前期準備4.5.1工程施工規(guī)劃依據(jù) 1. 雙方商務合同、設備清單以及技術建議書；2. 明確客戶需求以及站點2G、TD、WLAN、T

32、D-LTE網(wǎng)絡所要求的覆蓋區(qū)域； 3. 了解網(wǎng)絡覆蓋區(qū)域的建筑物結(jié)構(gòu)圖，獲得建筑物的內(nèi)部平面結(jié)構(gòu)圖紙和建筑物內(nèi)部住戶布局示意圖等，相關圖要準確； 4. 確定覆蓋區(qū)域的用戶容量及重點客戶信息，并且明確業(yè)主對工程安裝的要求； 5. 如果網(wǎng)絡覆蓋區(qū)內(nèi)存在干擾發(fā)射源，那么需確定其位置、功率、頻率和調(diào)制方式等信息；  4.5.2 工程前期準備工作工程前期準備是工程順利實施的前提，只有工程施工前做到充分的準備，才能保證工程的質(zhì)量和進度，我公司從以下幾個方面著手：1、 施工進度的制定；2、 前期工作準備；3、 交流培訓；4、 包裝和運輸5、 物料進場工程前期

33、準備流程圖1、施工計劃的制定：整體計劃：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)鐵塔公司、業(yè)主、施工隊之間的關系，明確鐵塔公司對工程的整體要求及業(yè)主對場內(nèi)施工的安排，并依此制定整體施工計劃。詳細計劃：工程督導根據(jù)整體施工計劃制定各施工區(qū)域施工計劃表，做為各施工隊施工進度依據(jù)。2、前期工作準備：物料計劃需求：倉管員根據(jù)施工計劃和設計方案向鐵塔公司申請物料和向本公司商務部申請輔材采購訂單計劃，對于大型工程可在施工現(xiàn)場或附近設立施工臨時材料倉庫，若設立施工臨時材料倉庫按照工程倉庫管理的要求進行管理。資源準備：工程督導根據(jù)鐵塔方確認的施工進度計劃進行人員、車輛、工具和儀器儀表的準備。特別是室內(nèi)分布系統(tǒng)施工和調(diào)測的專用工具、儀器儀

34、表，如：頻譜儀、駐波儀等專用通信測試儀器的準備。收集資料：工程督導和工程隊長施工前收集整理與施工相關的圖紙和資料，包括室內(nèi)分布系統(tǒng)施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準，以及鐵塔方對室內(nèi)信號分布安裝和調(diào)測上的特殊要求以及技術施工圖紙，并與業(yè)主確定進場時間。3、交流培訓施工前交流依據(jù)鐵塔方確認的施工計劃和設計文件，項目經(jīng)理和技術支持工程師、工程督導及主要施工隊員與鐵塔方有關工程人員進行施工前的交流，加強鐵塔方與我方的技術了解。明確要求和傳達工程開工前項目經(jīng)理召集施工隊長及有關人員召開工程準備會，依據(jù)施工計劃和設計文件，由工程督導對施工隊員貫徹落實整體工程精神及鐵塔方有關要求，明確各施工區(qū)

35、域每階段施工任務，做好內(nèi)部分工，并重申施工安全和質(zhì)量服務意識教育。培訓與考核工程隊長督促施工隊員做好施工前的各種準備工作，根據(jù)施工計劃和具體情況開展必要地培訓和考核。4、物料進場倉管員安排落實好鐵塔方物料入庫和我方輔材入庫，檢查無誤后做好入庫單，擬定好物料進場計劃，并按物料進場計劃派給相關施工隊做好物料出庫單。4.6工程實施流程圖4567899.49.59.69.79.7.79.7.89.7.99.7.109.7.119.7.124.6.1項目工程勘測與設計流程4.6.2項目施工流程5進度保證措施66.46.55.1施工項目進度控制措施施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、

36、資源最合、工序最優(yōu)化的施工進度計劃，是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃的工程中，定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強管理、協(xié)調(diào)、平衡、直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術、資金，信息資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。1. 施工項目進度控制采取的主機措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責任制。2. 建立由項目經(jīng)理任組長的工期保證管理小組。3. 檢查各層次的計

37、劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。4. 計劃全面交底，實施計劃、施工進度計劃是全體工作人員的共同行動：要使相關人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實施方案和措施。5. 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度,不斷地優(yōu)化本周作業(yè)計劃,在計劃中要明確本日要完成的任務,所需要的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。6. 編制好周作業(yè)計劃后,將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務,實行責任承包,全面管理和記錄的綜

38、合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。5.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關系,監(jiān)督檢查施工準備工作,督促資源供應單位計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設備等,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整,保證文明施工,了解裝修、水、電的情況,采取相應的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。5.3檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月(周)進度計劃定期進行檢查若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨量縮短

39、，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度得出結(jié)果，按照檢查報告制定規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報，進度控制報告內(nèi)容主要包括：1、 項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。2、 項目施工進度、形象進度的簡要說明。3、 施工圖紙及技術確認的進度狀況。4、 材料、設備、配套供應狀況。5、 勞務記錄及預測狀況。6、 日歷計劃的倒計時。7、 對業(yè)主和施工者的變更指令等。8、 其他影響施工進度計劃實施的因素。5.4工作例會及工程記錄制度1、 及時參加建設

40、單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少10張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。2、 項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議：下達月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議，落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理有關責任人員，協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議。3、 項目經(jīng)理部根據(jù)實施總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。

41、主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。4、 每日下午五時例會是項目經(jīng)理實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各主要責任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責任工程師項目現(xiàn)場經(jīng)理，每次會議議定的內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門按照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題，項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。5、 進度計劃保證實施只有通過層層落實責任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和

42、運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關系才能使計劃得以實現(xiàn)。6、 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。7、 使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎上。5.5做好進場前準備工作在參賽階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務的選擇、儀器儀表的投入、施工安排、當?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中選，從宣布中選后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃，勞動力和儀器儀表的進場，各種施工證件的辦理、施工進度的安排等從技術和現(xiàn)場方面的準備工作具體如下：1. 技術準

43、備工作1) 認真作好初步設計方案的審查工作。2) 編制好詳細施工方案。3) 編制好施工圖紙和施工預算。2. 物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖案預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃簽定物資供應合同組織物資按計劃進行和保管。6質(zhì)量保障體系及措施1)2)3)4)5)5.15.25.35.45.55.66.66.1施工質(zhì)量保證實施方案1) 為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在工程中實行項目責任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。2) 由項目助理負責工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及

44、質(zhì)量問題立即反饋，相關人員及時處理。3) 在各施工隊中都由工程隊長和工程督導負責質(zhì)量檢查，工程QC對完工后的工程進行質(zhì)檢，同時嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量的完成工程。4) 施工隊在開箱驗貨時，和督導、監(jiān)理隨工人員共同檢查設備和材料的質(zhì)量，以確保不因個別設備或材料的質(zhì)量問題影響總體工程質(zhì)量。倉庫管理員做好檢查記錄。5) 施工隊嚴格按鐵塔審定的設計方案進行施工，對于任何工程設計變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認，批準后方可實施，并在相關文件中注明。6) 施工隊嚴格按照設計和規(guī)范進行施工，施工隊嚴格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊隊長和工程督導對每道工序進行檢查。7) 施工隊長和工程督導是隊員自檢的監(jiān)督人。

45、工程督導同時負責每天完工后的全面工程檢查，確保工程質(zhì)量完全受控。8) 加強隱蔽工程的質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查落實到各處，工程督導和隊長是隱蔽質(zhì)量檢查第一責任人。9) 工程督導現(xiàn)場指導施工隊進行施工，同時監(jiān)督施工人員的施工全過程，確保工程中的任何階段都處于受控狀態(tài)。10) 項目經(jīng)理和工程主管組織公司內(nèi)部質(zhì)量檢查，對所有工程進行隨時抽查。11) 技術人員嚴格遵守天饋系統(tǒng)的調(diào)測操作流程及規(guī)范，認真做好各項測試和記錄，并在調(diào)測前對所有室內(nèi)天饋系統(tǒng)施工質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，以確保工程質(zhì)量。12) 加強施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施

46、工隊的質(zhì)量自檢、工程督導的質(zhì)量檢查、工程主管質(zhì)量檢查到公司內(nèi)部組織的質(zhì)檢組質(zhì)量抽查。各級的檢查均提供書面報告作為對工程質(zhì)量的考核依據(jù)。13) 以江西鐵塔室內(nèi)覆蓋工程竣工驗收細則、中興公司工程施工考核標準作為檢查依據(jù)，對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程督導進行跟蹤，要求直接責任人限期整改，直至合格為止。14) 工程督導負責組織工程人員對鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項進行整改，直至達到質(zhì)量要求、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。工程督導針對工程中出現(xiàn)的問題向現(xiàn)場施工人員實施教育，避免同類問題的再次發(fā)生。同時將出現(xiàn)的問題向工程主管進行匯報，工程主管可將該情況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃_到共享的目的。1. 上海中興公司以

47、誠信、務實的工作作風和一支訓練有素、高技能的專業(yè)隊伍，鑄就了一個嚴謹、快捷、高效的質(zhì)量服務保證體系。上海中興承諾以專業(yè)化、個性化、全方位的質(zhì)量服務體系來保證施工的質(zhì)量，滿足貴公司的要求。2. 我公司參加惠州鐵塔本項目的工程技術人員是由具有大、中專以上通信專業(yè)學歷和有專業(yè)認證的技術人員構(gòu)成，整體專業(yè)素質(zhì)較高，大部分持有鐵塔公司頒發(fā)的各種資質(zhì)證書，做到了持證上崗，并且熟悉本基站及直放站情況，熟悉貴公司工作流程。加之充足的物力資源配備，是該項目改造質(zhì)量的硬件保證。同時，我們也有一系列的管理措施作軟件保證。6.2嚴格按照質(zhì)量管理服務體系開展工作我公司在其所提供的設備、技術、服務項目的執(zhí)行中都嚴格按照I

48、SO9001質(zhì)量管理體系的要求實施質(zhì)量控制和管理。擁有規(guī)范科學的標準操作管理體系和質(zhì)量控制流程來保證ISO9001質(zhì)量體系正常有效地運行，所有影響項目質(zhì)量的要素始終處于受控狀態(tài)；項目執(zhí)行過程中實行質(zhì)量專人負責制，實施項目周報制度，保證質(zhì)量信息順暢傳遞。建立有完善的服務質(zhì)量調(diào)查評價體系，執(zhí)行嚴格的工程師認證上崗制度，定期開展以服務顧客滿意為中心的質(zhì)量教育活動;在項目質(zhì)量管理流程中，質(zhì)量主管負責對項目執(zhí)行過程實施監(jiān)控，并根據(jù)項目執(zhí)行的實際情況對項目執(zhí)行的操作流程進行優(yōu)化；質(zhì)量主管要確認報告是否及時提交，對報告中發(fā)現(xiàn)的技術問題進行分類整理和統(tǒng)計，統(tǒng)計問題的關閉率和關閉周期等反映項目執(zhí)行效果和項目組成

49、員工作質(zhì)量狀況的信息，向項目經(jīng)理報告；如果發(fā)現(xiàn)有問題不能及時處理，經(jīng)與技術人員交流后制定改進計劃，向項目經(jīng)理匯報和建議，以使整個過程始終處于受控狀態(tài)。6.3嚴格的過程質(zhì)量控制建立完善的過程控制制度也是質(zhì)量保證的重點，上海中興在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、工程服務各個環(huán)節(jié)都非常重視質(zhì)量控制，保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最周到的服務，真正改善客戶的網(wǎng)絡運行質(zhì)量，提高客戶的市場競爭力。1、 工程質(zhì)量控制流程2、 工程質(zhì)量檢查制度以自檢為主，抽檢為輔，采用多種檢查相結(jié)合的方式，來控制工程質(zhì)量。1) 設計方案檢查設計工程師A完成方案設計后先自檢，然后由設計工程師B檢查，最后由設計主管審核；審核通過后，由項目

50、經(jīng)理送運營商評審，評審通過后進入施工階段。2) 工程施工檢查在工程施工工程中建立三級檢查制度：第一級 施工隊自檢：在施工進行時，工程隊隊長隨時對工程質(zhì)量作全面的自我檢查，比例是100%。為了設備的安全，維護工程師在調(diào)測前，對安裝質(zhì)量進行檢查；調(diào)測完成后，對工程實施情況和相關質(zhì)量進行檢查，比例是100%。第二級 督導工程師復檢：每天工程結(jié)束時，由督導工程師對工程進行全面的質(zhì)量檢查。督導工程師負責所管轄工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查，比例是100%。第三級 質(zhì)檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完成的30%，質(zhì)量評定依據(jù)運營商的驗收標準以及上海中興工程施工規(guī)范、方案設計規(guī)范、工程質(zhì)檢規(guī)范，對所發(fā)現(xiàn)的相應問題進行整改。3) 工程驗收在通過工程自檢后，由項目經(jīng)理向運營商提出工程驗收要求，按運營商的要求進行工程驗收，對不符合項進行整改，確保工程質(zhì)量。4) 檢查類別和內(nèi)容自檢：工程隊在施工過程中自行組織工程質(zhì)量檢查，不合格之處自行整改，內(nèi)容并不限于質(zhì)檢規(guī)范的內(nèi)容。工程督導對整個工程進行全面檢查，確保工程施工按照設計方案執(zhí)行、滿足工程施工規(guī)范的要求。抽檢：在項目負責人申請公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進行抽樣檢查，主要是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質(zhì)量。工程自檢流程圖工程質(zhì)檢流程圖6.4工程質(zhì)量控制流程6.5建立改造質(zhì)量控制體系我司保證在整個項