集聚正能量--建立品質(zhì)大宣傳工作體系

1、集聚正能量 建立品質(zhì)大宣傳工作體系鞏固思想陣地建設(shè) 服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)【摘要】在國(guó)有企業(yè)中加強(qiáng)黨的建設(shè)， 是鞏固和擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基 礎(chǔ)的途徑之一， 也是新形勢(shì)下需要面對(duì)和解決好的重點(diǎn)課題之一。 宣傳工作作為 黨建建設(shè)中的重要一環(huán)， 起到服務(wù)大局、 服務(wù)發(fā)展，凝聚人心和鼓舞斗志的作用。 如何將傳遞正能量貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)， 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線， 以品質(zhì)大宣傳體 系為載體，堅(jiān)持教育員工、激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工積極參與管理，提高整體管理能 力，樹(shù)立自主品牌新形象， 進(jìn)一步發(fā)揮員工在事業(yè)發(fā)展中的主力軍作用， 是我們 值得思考的問(wèn)題。本文就做好集聚正能量 做好企業(yè)新聞宣傳工作進(jìn)行了思考。關(guān)鍵詞：企業(yè)新聞宣

2、傳、體系運(yùn)行、機(jī)制創(chuàng)新、三貼近 近年來(lái)，隨著新員工的不斷加入，整體隊(duì)伍趨年輕化，思想趨多元化，管理 難度也就隨著增加， 企業(yè)新聞宣傳工作的重要性就突顯出來(lái)。 新時(shí)期， 如何讓新 聞宣傳工作服務(wù)于企業(yè)大局，推動(dòng)企業(yè)積極發(fā)展，為社會(huì)和諧作出更大的貢獻(xiàn)， 這些是思考做好企業(yè)新聞宣傳工作的根源。一、認(rèn)清企業(yè)新聞宣傳與媒體新聞宣傳的區(qū)別（一）功效上的區(qū)別企業(yè)新聞宣傳的工作性質(zhì)和媒體宣傳工作一樣， 報(bào)道時(shí)效性較強(qiáng)的新聞。 但 是媒體新聞宣傳工作所注重的是報(bào)道內(nèi)容的新穎、 公眾注意的程度以和對(duì)社會(huì)生 活的影響力； 企業(yè)新聞宣傳工作側(cè)重于宣傳企業(yè)戰(zhàn)略與決策、 企業(yè)當(dāng)中涌現(xiàn)的模 范人物和典型事例，側(cè)重于對(duì)企業(yè)宣

3、傳效果。（二）價(jià)值取向不同媒體新聞工作在于追求最大的公眾利益， 在報(bào)道形式和題材方面， 報(bào)喜也報(bào) 憂。而企業(yè)新聞宣傳工作在于追求帶給企業(yè)最大化利益， 在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的宣傳上 一般多報(bào)喜少報(bào)憂，選擇企業(yè)的亮點(diǎn)來(lái)報(bào)道以塑造優(yōu)良的企業(yè)形象。（三）對(duì)工作人員的素質(zhì)要求不同 媒體新聞宣傳工作的從業(yè)人員主要是熟悉掌握新聞宣傳的規(guī)律與應(yīng)用、 新聞 的挖掘、新聞寫(xiě)作技巧等方面的專業(yè)知識(shí)、 技能； 而企業(yè)新聞宣傳工作者不但要 求掌握新聞宣傳的相關(guān)理論、實(shí)踐知識(shí)，還需要熟知企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)作模式，當(dāng) 前的重點(diǎn)工作和開(kāi)展情況、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)等， 需要把新聞本身的特點(diǎn)與企業(yè)的長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，以達(dá)到最佳的傳播效果。（四）

4、實(shí)踐的方式不同媒體新聞宣傳工作的實(shí)踐比較復(fù)雜， 面對(duì)著整個(gè)社會(huì)去挖掘新聞材料。 同時(shí)， 媒體新聞工作者需要有比較強(qiáng)的存辨真?zhèn)文芰Α?而企業(yè)新聞工作的實(shí)踐是帶著企 業(yè)發(fā)展的要求與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策出發(fā)的， 獲取新聞素材時(shí)一般會(huì)得到采訪對(duì)象的 積極配合，對(duì)于分辨真?zhèn)蔚哪芰σ蟛桓?。二、企業(yè)宣傳隊(duì)伍的主要特點(diǎn)和存在問(wèn)題（一）特點(diǎn)解析：1、從事一線操作員工較多。結(jié)合制造公司宣傳工作隊(duì)伍， 從目前兼職宣傳工作， 崗位人員分布來(lái)看， 多 為基層一線操作崗位， 直接參與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行和基礎(chǔ)管理工作， 與基層工作聯(lián)系 較為緊密、對(duì)基層工作了解比如深入。2 、平均文化程度較高。綜合平均目前公司宣傳隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)，大專和

5、以上學(xué)歷占據(jù)宣傳總?cè)藬?shù)的 85%。文化結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平和綜合素質(zhì)較高。3 、兼職宣傳工作時(shí)間較長(zhǎng)。大多數(shù)兼職宣傳工作人員， 已有 3 年和以上寫(xiě)作投稿經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)公司各類(lèi)宣傳 媒體，如公司網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等，均有一定經(jīng)驗(yàn)心得。4 、個(gè)人能力較為完善。基本上兼職宣傳工作人員， 均至少接受過(guò) 5 次和以上各種新聞專業(yè)知識(shí)理論 和實(shí)踐培訓(xùn)，對(duì)公司宣傳思想工作較為熟悉，具有較高的寫(xiě)作水平；同時(shí)，他們 大多數(shù)能夠熟練運(yùn)用電腦、 單反攝像、 網(wǎng)絡(luò)媒體等現(xiàn)代化辦公手段， 進(jìn)行企業(yè)宣 傳報(bào)道工作。5 、宣傳工作熱情較高。兼職宣傳工作人員，其中 30 歲和以下占據(jù)公司宣傳總?cè)藬?shù) 90%。青年人占 據(jù)大多數(shù)，良好的宣

6、傳成長(zhǎng)氛圍濃厚，對(duì)宣傳工作有足夠熱情。二）存在問(wèn)題：1、思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏主動(dòng)性。以制造公司宣傳工作為例， 少數(shù)通訊員對(duì)宣傳思想工作認(rèn)識(shí)高度不夠， 認(rèn)為 自己是兼職負(fù)責(zé)， 宣傳工作只是本職工作之外的一部分， 干好與否并沒(méi)有什么關(guān) 聯(lián)。因此，往往對(duì)宣傳工作比較推諉扯皮。2、宣傳方向不明確，缺乏指導(dǎo)性。公司大多數(shù)宣傳員崗位均在一線， 由于生產(chǎn)繁忙或者崗位原因， 對(duì)公司發(fā)展 方針政策缺乏和時(shí)、深入了解，平時(shí)掌握的素材均在分廠、車(chē)間層面。容易出現(xiàn) 不知道宣傳什么，目前宣傳主題不了解的困惑。3、能力掌握不全面，缺乏實(shí)戰(zhàn)型。從目前公司宣傳隊(duì)伍能力水平來(lái)看， 雖然大多數(shù)宣傳人員處于一線， 但是均 掌握一定

7、的新聞寫(xiě)作能力，擁有一定的的理論基礎(chǔ)，但是缺乏新聞寫(xiě)作的實(shí)踐， 基本都嘗試報(bào)紙?jiān)瓌?chuàng)寫(xiě)作。4、宣傳力量不平衡，缺乏整體性。例如制造公司一廠沖焊分廠， 宣傳隊(duì)伍比較健全， 有一定的組織與宣傳后備 人才培養(yǎng)規(guī)模， 并有完善的宣傳管理制度。 而少數(shù)其他分廠， 則宣傳隊(duì)伍比較松 散，缺乏有效的宣傳管理。5、能力不穩(wěn)定，缺乏持久性。從目前公司宣傳管理上來(lái)看， 每次組織培訓(xùn)或重要宣傳會(huì)議后一段時(shí)間， 各 單位宣傳報(bào)道的和時(shí)性和報(bào)道水平會(huì)有所提升， 但是伴隨時(shí)間推移， 宣傳思想工 作熱情就有所降低，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象。三、提升宣傳管理體系運(yùn)行的規(guī)范性和有效性 支撐“大宣傳”格局建立在總結(jié)公司目前新聞宣傳特性和問(wèn)

8、題后， 從提升宣傳管理體系運(yùn)行的規(guī)范性 和有效性入手，建立品質(zhì)的“大宣傳”體系。品質(zhì)的“大宣傳”一直是公司所倡導(dǎo)的。它既強(qiáng)調(diào)一種視野，又體現(xiàn)一種格 局，就是以新聞特質(zhì)為主要傳播的立體宣傳。 落地生根在制造公司層面， 我理解 的就是通過(guò)整合集成充分股份公司三大宣傳媒體、 制造公司網(wǎng)絡(luò)新聞?lì)l道、 櫥窗、 板報(bào)等多種媒介和資源， 宣傳報(bào)道的感染力、 影響力和立體感， 從而達(dá)到弘揚(yáng)主 流、上下同欲的目的。具體做法如下：（一） 推進(jìn)大宣傳，體系建設(shè)與運(yùn)用首先，企業(yè)內(nèi)的新聞宣傳工作是依附于黨建工作， 其最終的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)只 是撰寫(xiě)稿件的能力，同時(shí)包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的支持貢獻(xiàn)度。在開(kāi)展工作期間， 應(yīng)該根據(jù)股

9、份公司制定的年度評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化， 對(duì)照制造公司的特性和發(fā)展階 段，編制更適合本單位的定量指標(biāo)， 不僅包括被采納稿件數(shù)量， 也包括被廣大員 工所認(rèn)同的優(yōu)秀稿件。宣傳工作的評(píng)價(jià)體系是基于卓越績(jī)效管理的。 體系應(yīng)當(dāng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、 年度計(jì) 劃、顧客與市場(chǎng)、資源配置、測(cè)量分析與改進(jìn)以和績(jī)效結(jié)果等六個(gè)維度展開(kāi)工作， 注重過(guò)程的管理和結(jié)果的運(yùn)用。（二）推進(jìn)大宣傳，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。1、建立健全組織結(jié)構(gòu)在人才隊(duì)伍培養(yǎng)方面， 根據(jù)股份公司宣傳部管理事業(yè)部記者站的模式， 加以 創(chuàng)新。在制造公司 15 個(gè)黨支部?jī)?nèi)，均設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，推動(dòng)各黨支部?jī)?nèi)部工作開(kāi)展 的正?；?通過(guò)召開(kāi)月度會(huì)、 公式各黨支部宣傳工作得分情況等

10、方式， 調(diào)動(dòng)各黨 支部宣傳工作的主動(dòng)性和響應(yīng)度。2、以實(shí)踐提升技能在事業(yè)部層面的重大主題活動(dòng)的宣傳策劃上， 有目的地邀請(qǐng)下屬黨支部?jī)?yōu)秀 的聯(lián)絡(luò)員、兼職記者參與其中，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)技藝、鍛煉能力。如廣州車(chē)展、職 代會(huì)、黨代會(huì)、供應(yīng)商年會(huì)、干部軍訓(xùn)等，均邀請(qǐng)兼職記者深入現(xiàn)場(chǎng)參與拍攝， 采寫(xiě)報(bào)道稿件。其次，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，提升記者通訊員隊(duì)伍專業(yè)能力。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研 的形式，摸底基層通訊員最迫切希望掌握的專業(yè)知識(shí)、技能。有針對(duì)性、目的性 的組織策劃專項(xiàng)培訓(xùn)。四、以機(jī)制創(chuàng)新為抓手 具體工作支撐體系化建設(shè)（一）、圍繞中心，價(jià)值引領(lǐng)，唱響公司發(fā)展的主旋律2013 年公司將繼續(xù)貫徹“以效益為中心、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、

11、以發(fā)展為主線、 以變革為動(dòng)力”的指導(dǎo)思想，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、 真抓實(shí)干的作風(fēng)，堅(jiān)持“做實(shí)”， 全力以赴完成全年目標(biāo)。圍繞這一中心任務(wù)，宣傳工作將堅(jiān)持圍繞“肯定成績(jī)、 增強(qiáng)信心、加速發(fā)展”的總基調(diào)，從新聞宣傳的策劃入手，明晰主線，推進(jìn)企業(yè) 核心價(jià)值體系建設(shè)，壯大主流思想輿論，營(yíng)造解放思想、凝聚力量、攻堅(jiān)克難的 良好氛圍。1、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段性成果的宣傳 圍繞著（服務(wù)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理等關(guān)鍵價(jià)值 鏈上取得的階段性成果的報(bào)道，發(fā)揮展示成績(jī)、分享經(jīng)驗(yàn)、激勵(lì)干勁的作用。2、強(qiáng)化“敬客經(jīng)營(yíng)”價(jià)值觀的宣傳通過(guò)深入解讀“ 4547”，重塑敬客經(jīng)營(yíng)的企業(yè)價(jià)值觀。宣傳各單位“敬客經(jīng) 營(yíng)”

12、價(jià)值觀落地的生動(dòng)實(shí)踐， 分享符合企業(yè)價(jià)值觀的員工行為和組織行為的案例 故事、心得體會(huì)。3、跟進(jìn)機(jī)制變革與 MCUt理的宣傳機(jī)制變革是實(shí)現(xiàn) “十二五” 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐之一， 通過(guò)宣傳讓廣大員工 認(rèn)知變革的重要性， 做變革的擁護(hù)者、 踐行者，著力反映在用人和分配上通過(guò)變 革帶來(lái)的新變化、新氣象。著力做好各單位MCI運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)分享，展示階段性成 果，搭建起學(xué)習(xí)、交流、溝通的有效平臺(tái)。5、配合公司道德實(shí)踐活動(dòng)的宣傳開(kāi)展江汽精神大討論， 尋找江汽 2.0 時(shí)代楷模， 發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用， 營(yíng)造先 模人物輩出、好人不斷涌現(xiàn)的生動(dòng)局面。6、做好形勢(shì)與任務(wù)的宣傳解讀 通過(guò)開(kāi)展正面宣傳，積極引導(dǎo)，讓廣大干部員

13、工知曉企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，傳感市場(chǎng)壓力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。（二）、大力推進(jìn)“走轉(zhuǎn)改” ，提升輿論的引導(dǎo)能力 認(rèn)真踐行“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)，是宣傳工作落實(shí)“不說(shuō)假話，少說(shuō)空話，多講實(shí)話；不做虛事，少搞形式，多干實(shí)事”要求的集中體現(xiàn)，也是 提升輿論引導(dǎo)能力，打造專業(yè)化宣傳報(bào)道員隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。（三）、建立規(guī)范的“機(jī)制化”管理模式 第一，修訂完善制造公司宣傳報(bào)道管理制度 ，進(jìn)一步明確公司和各級(jí)宣傳系統(tǒng)開(kāi)展宣傳的工作內(nèi)容、 工作職責(zé)、 工作流程和工作規(guī)范， 使宣傳工作管理 有據(jù)可依、有章可循。第二，加強(qiáng)宣傳工作的過(guò)程管理。根據(jù) 2012 年度宣傳滿意度調(diào)查的結(jié)果， 對(duì)

14、 2012 版宣傳工作評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行修訂， 制作完成 2013 版宣傳工作評(píng)價(jià)指標(biāo)， 強(qiáng) 化宣傳工作的過(guò)程管理，增加“宣傳策劃”指標(biāo)。（四）、加強(qiáng)引導(dǎo)和訓(xùn)練，提高宣傳從業(yè)人員的整體素質(zhì) 新聞工作者的位置應(yīng)當(dāng)是“在路上、在基層、在現(xiàn)場(chǎng)” ，在路上心里才會(huì)有 時(shí)代，在基層心里才會(huì)有群眾，在現(xiàn)場(chǎng)心里才會(huì)有感動(dòng)。通過(guò)轉(zhuǎn)作風(fēng)、正學(xué)風(fēng)、 改文風(fēng)活動(dòng)， 大力實(shí)施新聞宣傳工作人員素質(zhì)提升計(jì)劃， 把宣傳從業(yè)人員打造成 政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)，并強(qiáng)化體系的協(xié)同能力。首先，創(chuàng)新培養(yǎng)方式， 組織好針對(duì)基層通訊員的專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)踐活動(dòng)， 逐步 提升新聞從業(yè)人員綜合能力。 通過(guò)積極參加公司主持大賽、 攝

15、影比賽等系列活動(dòng)， 達(dá)到以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)的目的。其次，發(fā)揮好基層黨支部宣傳團(tuán)隊(duì)作用，創(chuàng)新管理模式。在記者隊(duì)伍的管理 上，重新對(duì)各單位記者隊(duì)伍進(jìn)行梳理分析， 開(kāi)展記者站站長(zhǎng)和成員的換屆推選以 和新增記者站工作。 規(guī)范例會(huì)制度， 明確月度和階段性宣傳重點(diǎn)， 要求黨支部宣 傳隊(duì)伍針對(duì)性地開(kāi)展報(bào)道采寫(xiě)工作。第三，注重宣傳工作管理評(píng)價(jià)體系在各黨支部日常管理方面的運(yùn)用， 強(qiáng)化過(guò) 程管理，召開(kāi)工作例會(huì)，各黨支部宣傳工作開(kāi)展的系統(tǒng)化。第四，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，搭建良好服務(wù)平臺(tái)。五、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)新聞宣傳是企業(yè)內(nèi)部傳遞信息、 激勵(lì)員工的重要渠道， 也是企業(yè)對(duì)外宣 傳的形象窗口，那么，做好企業(yè)新聞宣傳工作非常重要。我們?cè)诠ぷ髦?，需要?終保持積極思考。公司宣傳工作必須貫徹“以效益為中心，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以發(fā) 展為主線