集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(具有典型的借鑒意義).doc

1、中環(huán)股行發(fā) 200643 號(hào)中科成環(huán)保集團(tuán)股份有限公司 關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案的通知集團(tuán)公司各中心（部） 、子公司：2006 年，集團(tuán)公司將積極有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù) 集團(tuán)公司執(zhí)行委員會(huì)的要求與管理模式領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)文化工作 會(huì)精神，在廣泛征求各方意見后，形成了集團(tuán)公司 2006 年 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 ，現(xiàn)將該方案印發(fā)給你們， 希望積極配 合參與。特此通知。中科成環(huán)保集團(tuán)股份有限公司二00六年七月四日主題詞：關(guān)于印發(fā)方案通知主送：各中心（部）各子公司抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)中科成環(huán)保集團(tuán)股份有限公司2006年7月4日印制集團(tuán)公司 2006 年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案在中科成公司幾年的

2、高速發(fā)展過(guò)程中，從高層管理者到基層的一 般員工，逐步形成了一些共同接受和認(rèn)同的價(jià)值觀、思維方式、行為習(xí) 慣和經(jīng)營(yíng)理念，這些集合形成了公司企業(yè)文化的基本特征。但是對(duì)于公 司的企業(yè)文化沒(méi)有形成體系，缺乏完整和規(guī)范性的描述。為了將中科成 公司全體員工達(dá)成共識(shí)的良好慣例、傳統(tǒng)、規(guī)矩等行為規(guī)范發(fā)揚(yáng)廣大， 同時(shí)擯棄一些在企業(yè)中形成的亞文化，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善優(yōu)良的中科成 企業(yè)文化體系， 2006 年，集團(tuán)公司將積極有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù) 集團(tuán)公司執(zhí)行委員會(huì)的要求與管理模式領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)文化工作會(huì)精神， 現(xiàn)就集團(tuán)公司 2006 年企業(yè)文化建設(shè)工作提出如下實(shí)施方案：一、基本目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：公司企業(yè)文化建設(shè)

3、總體目標(biāo)為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化， 推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。1、主攻精神文化。主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng) 企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造 企業(yè) “靈魂 ”。2、規(guī)范制度文化。主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的 考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有 效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。3、推進(jìn)行為文化。主要是大力推進(jìn) 5S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工 的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善員工行為規(guī)范 ，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提 煉和倡導(dǎo)“勤儉、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的作風(fēng)。4、提升物質(zhì)文化。 針對(duì)已經(jīng)制定的公司 VI 手冊(cè)，做

4、好環(huán)境刷新 和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化 氛圍，提升企業(yè)整體形象。（二）具體目標(biāo)： 通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化歷史進(jìn)行梳理，對(duì)企業(yè)文化資源進(jìn)行盤 點(diǎn)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和企業(yè)文化專、兼職工作人員進(jìn)行企業(yè)文化基本知 識(shí)的教育和普及，對(duì)通過(guò)子公司企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)和企業(yè)文化土壤的培 育，基本構(gòu)建集團(tuán)公司企業(yè)文化體系，促進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)取得 實(shí)效。具體目標(biāo)如下：1、對(duì)公司員工進(jìn)行企業(yè)文化基本知識(shí)的普及教育；2、梳理公司企業(yè)文化資源，形成企業(yè)文化手冊(cè)，并在實(shí)踐中不斷修正；3、今年完成 12 個(gè)子公司企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作，并逐步開始推 廣。二、主要活動(dòng)、內(nèi)容與安排1、成立中

5、科成企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組 中科成企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：胡曉勇；副組長(zhǎng)：周敏、侯鋒 成員：謝英澤、于立國(guó)、趙連生、趙永昌、王建利、羅吉帥、王東爾、 周世強(qiáng)、楊華、趙克喜、徐秀群、吳強(qiáng)以及各子公司總經(jīng)理中科成企業(yè)文化建設(shè)工作小組組 長(zhǎng)：侯鋒；副組長(zhǎng)：謝英澤成 員： 楊華、徐秀群、趙克喜、吳強(qiáng)、張晉維、龍小兵2、企業(yè)文化調(diào)研由工作小組負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司五年的企業(yè)文化進(jìn)行梳理和盤點(diǎn)，形成 分析報(bào)告。調(diào)研的基本內(nèi)容： 集團(tuán)公司核心管理思想； 集團(tuán)公司員工素質(zhì)狀況； 集團(tuán)公司企業(yè)文化的歷史、階段、成果等要素；企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、 基本經(jīng)驗(yàn)、成效與不足；創(chuàng)業(yè)歷程中培育出的眾多的模范事跡進(jìn)行采訪 報(bào)

6、道。調(diào)研的基本方法：發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，召開座談會(huì)等。 調(diào)研的主要成果：形成有情況、有分析、有深度的調(diào)查報(bào)告。3、編制公司企業(yè)文化手冊(cè)對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展總目標(biāo)、工作作風(fēng)、企 業(yè)形象、職工基本行為規(guī)范、企業(yè)文化的主流和基本特點(diǎn)、企業(yè)標(biāo)識(shí)等 加以總結(jié)并形成公司企業(yè)文化手冊(cè)。4、宣傳企業(yè)文化基本知識(shí) 在集團(tuán)公司和各子公司開展企業(yè)文化知識(shí)普及宣傳工作，首先是對(duì) 管理人員進(jìn)行企業(yè)文化基本知識(shí)普及培訓(xùn)和企業(yè)文化在企業(yè)管理中的 重要性宣傳，使管理者將企業(yè)文化知識(shí)應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)管理的過(guò)程中； 其次是公司的全體員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，使全體員工自覺(jué)地接受中 科成的企業(yè)文化，在公司內(nèi)形成有統(tǒng)一的良好

7、企業(yè)文化引導(dǎo)的優(yōu)秀團(tuán) 隊(duì)，具體做好以下幾個(gè)方面工作。（1）在今年集團(tuán)公司舉辦的中期管理培訓(xùn)會(huì)上，安排一次企業(yè)文 化知識(shí)培訓(xùn)專題，外請(qǐng)專家講授企業(yè)文化的基本知識(shí)，讓管理人員了解 企業(yè)文化。（2）利用網(wǎng)絡(luò)和會(huì)議組織公司管理人員進(jìn)行中科成企業(yè)文化專題 討論，開展有獎(jiǎng)?wù)骷酒髽I(yè)文化的文字表述內(nèi)容，邀請(qǐng)企業(yè)文化專家 作進(jìn)行深度提煉，形成公司企業(yè)文化的文本。（3）在集團(tuán)公司和各子公司開展中科成企業(yè)文化的宣貫，通過(guò)多 種形式（網(wǎng)站開辟專欄、有獎(jiǎng)?wù)魑?、演講等）讓員工尤其是基層管理人 員了解企業(yè)文化的基本內(nèi)容、功用、建設(shè)方式等，使中科成的企業(yè)文化 真正成為全體員工的行為規(guī)范。5、開展基層企業(yè)文化土壤培育試點(diǎn)。

8、選擇 12 個(gè)能體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的子公司、項(xiàng)目公司等基層單位，開 展基層企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)，集團(tuán)公司進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，適時(shí)糾正偏差、總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全集團(tuán)推廣實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。試點(diǎn)的基本內(nèi)容：基層企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制和制度的建立，企業(yè) 管理的制度建設(shè)，全員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念養(yǎng)成，集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的使用， 企業(yè)文化活動(dòng)載體建設(shè)等。四、實(shí)施步驟企業(yè)文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，爭(zhēng)取 一年內(nèi)初步建成企業(yè)文化的完整體系。第一階段：全面啟動(dòng)推進(jìn)階段 (2006.7 2006.12 )1、制訂下發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，并成立企業(yè)文化 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組。2、進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研，同時(shí)普及企業(yè)文化基本知識(shí)；3、完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋， 形成初步公司文化手冊(cè) ；4、利用多種形式對(duì)公司文化進(jìn)行宣貫、