論財務管理在企業(yè)運營中的作用和意義

1、畢業(yè)論文論財務管理在企業(yè)運營中的作用與意義作 者系 別專 業(yè)年 級學 號指導教師教師職稱論財務管理在企業(yè)運營中的作用與意義 摘 要：財務管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)視資金運動，正 確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理可以使企業(yè)到達利潤最大 化，所有者權益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制 度是企業(yè)開展的根本出路。在運 營開展的過程中，企業(yè)千萬不能無視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重 視財務管理的作用 經(jīng)濟體制的轉換要求 企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀 念也要隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義 市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代 企業(yè)必須重視管理，

2、企業(yè)管理應以財務管理為中心。 但在目前的實踐中還 存在一些認識上的問題，影響了財務管理中心作用的發(fā)揮。 因此，要正確 認識財務管理在企業(yè)運營中的重要性，知道財務管理在企業(yè)運營中除重大 的作用外還有著重要的意義！關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理為中心；作用；意義；重要性論文提綱財務管理在企業(yè)中的作用二 企業(yè)管理應以財務管理為中心三 正確認識企業(yè)運營以財務管理為中心的意義四結語五后記六參考文獻論財務管理在企業(yè)運營中的作用與意義一財務管理在企業(yè)中的作用1. 好的財務管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風險，提高企業(yè)市 場競爭力。在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時隨地 都可能遭遇到暴風驟雨、驚

3、濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財務管理正如船艦的導 航、氣象預報系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風雨襲擊。在我國參加 WTO之后，國外的跨國公司、大企業(yè)集團猶如大海中航行的航空母艦， 我國企業(yè)假設沒有好的財務管理體制是無法與之抗衡的 。2. 好的財務體制和財務管理方式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和利潤最 大化。企業(yè)所追求的最終目標就是企業(yè)價值、 利潤最大化。新的企業(yè)財務 會計準那么，緊緊圍繞著加強企業(yè)本錢管理、 降低物料消耗、加強財務管 理、提高經(jīng)濟效益這一中心目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)低本錢、高收益的管理模 式，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。3 .好的財務管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進而優(yōu)化企業(yè)資

4、本構造，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負債構造不合 理不僅使企業(yè)陷入低效或無效運轉的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維 持，而且嚴重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉變。改善企業(yè)負債構造的目的在于把企業(yè)的負債率降到一個合理的水平5 0%以下。企業(yè)財務管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場競爭、 經(jīng)營規(guī)劃、部經(jīng)營管理等方面 的預測、控制、反應的作用，改善企業(yè)部管理，降低負債比率，使企業(yè)經(jīng) 營決策到達最優(yōu)化。4.企業(yè)財務在企業(yè)中具有重要的監(jiān)視作用。在深化企業(yè)改革的今天， 發(fā)揮財務會計的監(jiān)視職能，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，維護國家利益不僅是會 計人員應履行的職責，也是企業(yè)領導及廣闊職工應當履行的職責。因此， 財

5、務會計人員應當做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動干部職工的自我約束意識， 使之成為每個干部職工的自覺行動。為了使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地 位，企業(yè)財務監(jiān)視除了具有保證執(zhí)行國家法律、 法規(guī)的職能外，還應當成 為企業(yè)的自我約束機制，要把監(jiān)視寓于效勞之中，改變單純的事后制止， 轉為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業(yè)財務人員要積極參 與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營方案、投資規(guī)模方案、資金運作方案，參與經(jīng)濟決策，對 方案、決策的合理性、合法性實施事前監(jiān)視；要強化經(jīng)濟活動運行中的事 中監(jiān)視，使經(jīng)濟活動按照方案正常運轉；要考核、分析預算的執(zhí)行情況， 加強對經(jīng)濟活動的事后監(jiān)視，使財務監(jiān)視成為國有企業(yè)管理和控制重大經(jīng) 濟問題

6、的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益效勞二、企業(yè)管理應以財務管理為中心1財務管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理以財務管理為中心，首先表達在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。 包括方案管 理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益 觀念、本錢觀念和資金觀念。1方案管理。企業(yè)制定方案，要樹立資金觀念、效益觀念。如果 不考慮資金約束，不進展效益分析，就會造成方案半途而廢，造成資源浪 費；如果方案只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金 沉淀。2資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形 資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購本 錢和資金占用的觀念。要樹立

7、低價少儲的觀念，使得儲藏的物資既能滿足 生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的閑 置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視 企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要 樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。3生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質量管理和設備管理等。 這些部門容易出現(xiàn)重技術，輕效益的現(xiàn)象，更應樹立財務觀念：產(chǎn)品開發(fā) 要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講本錢； 工序配合不 能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量 本錢。4銷售收入管理。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn)，是生產(chǎn)消

8、耗的補償， 是資金周轉的完畢。銷售收入管理是財務管理的重要組成局部。 方案經(jīng)濟 條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁，步入市場經(jīng)濟后，產(chǎn)品的銷售工 作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品本錢、 售價和貨款回收，結果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉，效益并 沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效 益觀念。2財務管理在制度上制約各專業(yè)管理所謂制度上制約就是建立健全各項部管理制度， 在制度中明確要求各 項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、本錢觀念和資金觀念。比方 可以要求重大決策必須有財務分析，否那么無效。要形成制度上的約束， 一方面領導要重視和支持

9、。另一方面要制定企業(yè)自己的財務制度體系， 并 監(jiān)視執(zhí)行。3財務管理在利益上獎懲各專業(yè)管理財務管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務指標顯示 出來的，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè) 管理部門，來促進各專業(yè)管理水平的提高。其根本形式就是建立和實施管 理會計制度。三正確認識企業(yè)運營以財務管理為中心的意義1財務管理和會計管理企業(yè)都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會 計管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能。 會計管理為財務管理效勞，對企 業(yè)經(jīng)營過程和結果進展反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編 表等都有一個固定模式，方法上差異也不大。財務管理那么

10、不然，它目標 明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、 事 中和事后，其價值管理的觀念要深入企業(yè)各個職能部門。 所以說，財務管 理雖然是從會計管理中別離出來的，但其意義比會計管理要深遠得多。2財務管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化財務管理是從資金角度進展管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件 下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉狀 況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉下靈的實情。例如， 大量逾期應收帳款的存在，一方面導致成為壞帳的風險，一方面又使企業(yè) 帳面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回 本息

11、。又如，追求眼前利潤那么易于產(chǎn)生短期行為， 使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏 前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動 資產(chǎn)，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。所以說，企業(yè)財務管理 的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠實現(xiàn) 長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。3財務管理不能簡單地強調(diào)降低本錢，費用和支出本錢管理是財務管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的本錢管理即為節(jié) 約本錢，減少支出。不錯，降低本錢必然能增加利潤，但本錢增加并不意 味著利潤一定減少。市場經(jīng)濟強調(diào)的是市場，在市場機制的調(diào)控下，物價 有變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產(chǎn)品本錢

12、具有很 多不可比因素。如果只簡單強調(diào)降低本錢而使企業(yè)生產(chǎn)技術固步不前，產(chǎn)品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè) 的生存根底。因此，財務意義上的本錢管理是本錢效益管理， 是要節(jié)約那 些效率不高的本錢，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。 而對那些能夠給企業(yè)帶來構造升級，提高產(chǎn)品質量，市場競爭力和經(jīng)濟效 益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃開 展的費用支出，那么必須給予保證。4財務管理為中心不是要無視和否認企業(yè)其他管理工作的作用以財務管理為中心所強調(diào)的是財務管理的中心地位， 而決不是要無視 和否認企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存

13、、開展和盈利的目 的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由于社會經(jīng)濟開 展的要求及財務管理本身的特點一一它以價值管理的觀念指導各項管理 工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進展全面綜合的 反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。 但財務方案指標的完 成、財務管理目標及至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作 的配套如生產(chǎn)管理、質量管理、技術管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財 務管理之間不是相互獨立和別離的， 而應是相互滲透的，是以財務管理的 思想來指導和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套， 財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作

14、是盲目的。5財務管理不單是財務部門的事有人片面地認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心。 然而財 務管理的重要性、復雜性及其涉及圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部 門的工作所能夠解決的。企業(yè)的決策和方案需要來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)， 而 決策和方案最終要企業(yè)的高層來決定并由各個職能部門米執(zhí)行和控制。因此，財務管理是一項需要全盤考慮， 統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)一致的工作。以財務 管理為中心要現(xiàn)觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個 人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企 業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更大財富。但是也應該看到，市場經(jīng)濟的開展將財務 管理擺在企業(yè)管理的中心地位，無疑給

15、企業(yè)財務部門帶來了壓力， 財務部 門要變壓力為動力，加強學習，轉變觀念，做好決策的參謀。1建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項管理如生產(chǎn) 管理、質量管理等都要效勞和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作 效率及經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務 管理為核心，相互配套，相互補充。相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度 或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。2建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理。通過迅速。高 效的電算化管理，將企業(yè)產(chǎn)情況與財務情況及時客觀地反映出來， 井深入 分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。3各項決策包括籌資

16、決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù) 經(jīng)營和開展的根底上進展。企業(yè)對其開展目標，要量力而行，平衡好眼前 利益與長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進展嚴密 的可行性分析和本錢效益測算。一個工程或者一個環(huán)節(jié)的失誤，可能會使 幾十年的積累財富毀于一旦。4加強本錢管理，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源；另一方面 要不斷對現(xiàn)時的利潤構造進展分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的 主營業(yè)務利潤，防止短期行為，保證和提高利潤的質量。比擬典型的情況 是，目前個別上市公司為了修飾當前利潤，至V達扭虧為盈和配股的目的， 通過關聯(lián)交易方式，對控股公司大量大額地出售產(chǎn)品。處置資產(chǎn)或轉讓其 子公

17、司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制， 影響了利潤的含金量，也 給控股公司今后的經(jīng)營帶來了難度。5加強風險管理。市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的慎 重和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。 風險管理就 顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比擬、分析等方法權衡得失，選擇最正確方案以較小風險取得較大效益， 是現(xiàn)代 企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制 定一系列防、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措， 束手 無策四結語企業(yè)財務管理水平的上下，直接表達了企業(yè)理財能力、資金運籌能力。 黨的“十四大以后，我國進展了根本性

18、的企業(yè)財務管理改革。 隨著社會 主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機制的轉換和經(jīng)營自主權的擴大， 特 別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等， 使企業(yè)的價值和財富到達最大。財務管理歷來是企業(yè)的一項根本經(jīng)濟管理 活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷開展， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會 化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單 一到復雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并 被人們所認識承受。通過加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理有效地利用資 金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低本錢費用