產(chǎn)品研發(fā)中心部門懲罰制度

1、產(chǎn)品研發(fā)中心部門懲罰制度一、目的為了進一步提高公司產(chǎn)品研發(fā)中心部門的研發(fā)效率和產(chǎn)品研發(fā)質量，充分調動廣大技術人員的工作熱情和工作積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，特制定本制度。二、部門組成及職責本部門由技術組、產(chǎn)品組、測試組、運維組等組成。技術組負責產(chǎn)品的技術研發(fā)工作；產(chǎn)品組負責產(chǎn)品款式的設計工作；測試組負責產(chǎn)品和技術的測試運行工作；運維組負責三、本制度的管理部門1、本制度由研發(fā)中心和人力資源部共同制定；2、研發(fā)中心負責按照本制度對員工進行考核，并于每月考勤截止日前上報人力資源部；3、人力資源部負責監(jiān)督本制度的實施。四、項目處罰內(nèi)容1、公司制度部門人員需自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，如有違反

2、，按照公司制度處理。本制度如與公司制度有沖突處，按照公司制度處理。2、工作任務(1)各組工作任務由組長及部門負責人進行分配，無正當理由不得拒絕工作任務的分配。(2)各組務必于每周部門會議上匯報當周工作計劃和上周工作完成情況，如有變化，需及時提交OA計劃說明。制定工作計劃時，務必按照“小型項目完成時間為一周內(nèi)；中型項目為兩周至三周；大型項目為四周以上(含四周)”的要求制定，并按照計劃推進。如因個人原因未按期完成，將按照次數(shù)和影響的嚴重性分別給予口頭警告、通報批評、罰款、扣除獎金等處罰。處罰細則：有兩次未按期完成任務者，給予口頭警告；三次者，則給予通報批評；超過三次，按照每次50元予以罰款，如對工

3、作進度有影響，則扣除當月獎金的10%;年累計達到6次者，扣除年度獎金的50%。3、責任制(1)所有工作實行責任制，項目負責人對產(chǎn)品研發(fā)負責，項目研發(fā)人員負次責。(2)項目責任人應做到獨立研發(fā)，保證研發(fā)產(chǎn)品款式、技術、風格等的獨立性和原創(chuàng)性。如責任人在研發(fā)過程中抄襲或盜版引發(fā)糾紛的，將由責任人自己承擔相應處罰。(3)項目責任人應做好保管工作，保管好研發(fā)產(chǎn)品的設備、檔案、資料等，不得隨意向他人泄露研發(fā)內(nèi)容。如發(fā)生丟失、泄露，責任人將罰款XXX元。(4)責任人應對研發(fā)產(chǎn)品運行前文件、軟件等給予簽字確認，對測試，運行等進行監(jiān)督，保證研發(fā)產(chǎn)品可行性。項目上線運營后，-可編輯修改如因研發(fā)原因引起產(chǎn)品缺陷、

4、耽誤生產(chǎn)進度、造成客戶投訴等而給公司帶來直接和間接經(jīng)濟損失時，將按照經(jīng)濟損失總額的1%給予罰款,同時，給予通報批評。4、合作配合(1)產(chǎn)品研發(fā)人員在研發(fā)產(chǎn)品時，如需他人幫助或配合，務必給予全力支持。如被請求者無正當理由不給予幫助或配合，可向部門負責人提出，部門負責人將按照實際情況進行安排。(2)被請求者如拒絕給予請求者幫助達三次以上或因不給予幫助而對請求者工作造成較大負面影響的，將給予口頭警告、通報批評、罰款、開除等處罰。處罰細則：達到三次者，在部門會議上給予口頭警告；超過三次者，由公司發(fā)文給予通報批評，并處以50元/次的罰款。年累計達到6次者，扣除其年度獎金50%。年累計達到10次者，予以開除處罰。5、保密制(1)凡公司未對外正式公布的產(chǎn)品、技術、信息等均需要保密，任何人均應主動做好保密工作。(2)如因責任人自身原因泄露所研發(fā)產(chǎn)品的技術和信息的，將給予罰款等處罰。(3)如未經(jīng)批準泄露公司的產(chǎn)品、技術、信息等的，按照情節(jié)輕重，給予罰款、開除等處罰，嚴重者將移送司法機關追究相關責任。五、其他1、本制度由公司人力資源部負責監(jiān)督實施。2、本制度由XXX簽字