2016年企管部門工作計(jì)劃

1、2016年企管部門工作計(jì)劃一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心， 切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、 改革 要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管 理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝 了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價(jià)格 下調(diào)等，我部為針對

2、此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng) 營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水 泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)關(guān)于有待解決的若干問題協(xié)助解決現(xiàn)存問 題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì) 律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建 設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作 效率。三、企管部年度的工作目標(biāo)我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向， 充分認(rèn)識到 當(dāng)前存

3、在問題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí) 際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建 立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管 理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索， 力圖建立較完善的企業(yè) 管理體系。2、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司 投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防 范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行 消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用（1 ）于二月底前確定我

4、部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成 經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃 （物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏 觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理 辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及 各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、 對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管 理。3、監(jiān)督作用：（1）加

5、強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營 活動，確保工作的順利進(jìn)行。（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時(shí) 處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心， 切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、 改革 要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管 理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)

6、存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝 了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價(jià)格 下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng) 營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水 泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)關(guān)于有待解決的若干問題協(xié)助解決現(xiàn)存問 題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)

7、調(diào)性及工作紀(jì) 律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建 設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目標(biāo)我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向， 充分認(rèn)識到 當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí) 際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建 立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管 理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索， 力圖建立較完善的企業(yè) 管理體系。2、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司 投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

8、，防 范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行 消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用（1 ）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單 位的工作計(jì)劃。（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏 觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理 辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。（2）逐步建立企業(yè)管理

9、的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及 各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、 對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管 理。3、監(jiān)督作用：（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營 活動，確保工作的順利進(jìn)行。（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想， 尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原

10、則和公司的經(jīng)營理念為中心， 切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、 改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管 理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問 題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝 了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都 受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng) 營理念以及新的工作方法，我部將

11、協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水 泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè) 經(jīng)營狀況，并根據(jù)關(guān)于有待解決的若干問題協(xié)助解決現(xiàn)存問 題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì) 律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建 設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作 效率。三、企管部年度的工作目標(biāo)我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認(rèn)識到當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí) 際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建 立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管

12、理制度、管理手段、管 理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索， 力圖建立較完善的企業(yè) 管理體系。2、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司 投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防 范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行 消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用（1 ）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃。（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成 經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃

13、（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏 觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理 辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及 各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、 對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管 理。3、監(jiān)督作用：（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進(jìn)行。（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。（3）到下屬單

14、位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心， 切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、 改革 要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管 理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問 題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝 了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都 受到了一定沖擊，市

15、場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng) 營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水 泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè) 經(jīng)營狀況，并根據(jù)關(guān)于有待解決的若干問題協(xié)助解決現(xiàn)存問 題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì) 律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建 設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作 效率。三、企管部年度的工作目標(biāo)我

16、部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向， 充分認(rèn)識到 當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí) 際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建 立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管 理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索， 力圖建立較完善的企業(yè) 管理體系。2、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司 投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防 范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行 消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)（一）對下屬

17、單位的經(jīng)營管理方面1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用（1 ）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單 位的工作計(jì)劃。（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成 經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃 （物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏 觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理 辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、 對外簽訂的合同一律實(shí)行審

18、批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管 理。3、監(jiān)督作用：（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進(jìn)行。（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心， 切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、 改革 要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管 理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策（

19、含下屬單位）只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝 了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都 受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng) 營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水 泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè) 經(jīng)營狀況，并根據(jù)關(guān)于有待解決的若干問題

20、協(xié)助解決現(xiàn)存問 題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì) 律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建 設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作 效率。三、企管部年度的工作目標(biāo)我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向， 充分認(rèn)識到 當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí) 際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建 立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管 理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。2、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高

21、效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防 范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行 消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用（1 ）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單 位的工作計(jì)劃。（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成 經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃 （物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏 觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理

22、辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及 各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管 理。3、監(jiān)督作用：（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進(jìn)行。（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要

23、牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心， 切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、 改革 要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管 理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝 了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價(jià)格 下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的問題。在確定了新的

24、領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng) 營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水 泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè) 經(jīng)營狀況，并根據(jù)關(guān)于有待解決的若干問題協(xié)助解決現(xiàn)存問 題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì) 律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建 設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作 效率。三、企管部年度的工作目標(biāo)我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向， 充分認(rèn)識到 當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí) 際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快

25、依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管 理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。2、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司 投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行 消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用（1 ）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單 位的工作計(jì)劃。（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成 經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。（

26、3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃 （物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏 觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理 辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及 各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、 對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管3、監(jiān)督作用:(1) 加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進(jìn)行。(2) 通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行

27、及時(shí) 處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。(3) 到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想， 尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心， 切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、 改革 要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管 理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問 題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝 了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問

28、題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都 受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè) 經(jīng)營狀況，并根據(jù)關(guān)于有待解決的若干問題協(xié)助解決現(xiàn)存問 題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì) 律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建 設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)

29、務(wù)水平，提高工作 效率。三、企管部年度的工作目標(biāo)我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向， 充分認(rèn)識到 當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí) 際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管 理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。2、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司 投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防 范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行 消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱

30、患。四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用（1 ）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃。（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成 經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃 （物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏 觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理 辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及 各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本

31、。各下屬單位對內(nèi)、 對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管 理。3、監(jiān)督作用：（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營 活動，確保工作的順利進(jìn)行。（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。(3) 到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想， 尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心， 切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、 改革 要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企

32、業(yè)管 理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問 題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝 了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都 受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng) 營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水 泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將

33、繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)關(guān)于有待解決的若干問題協(xié)助解決現(xiàn)存問題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì) 律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建 設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作 效率。三、企管部年度的工作目標(biāo)我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向， 充分認(rèn)識到 當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí) 際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建 立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管 理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索， 力圖建立較完善的企業(yè) 管理體系。2、加強(qiáng)對下屬單位

34、租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司 投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防 范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行 消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用（1 ）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃。（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成 經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃 （物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏 觀調(diào)控

35、作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理 辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及 各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、 對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管 理。3、監(jiān)督作用：（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營 活動，確保工作的順利進(jìn)行。（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時(shí) 處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。一、企管部年度工作的指導(dǎo)思

36、想在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心， 切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、 改革 要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管 理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝 了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價(jià)格 下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理

37、調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng) 營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水 泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)關(guān)于有待解決的若干問題協(xié)助解決現(xiàn)存問 題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作 效率。三、企管部年度的工作目標(biāo)我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向， 充分認(rèn)識到 當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí) 際情

38、況出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建 立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管 理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索， 力圖建立較完善的企業(yè) 管理體系。2、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司 投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防 范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行 消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用（1 ）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單 位的工作計(jì)劃。（2）于二月

39、底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏 觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理 辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及 各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、 對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管 理。3、監(jiān)督作用：（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營 活動，確保工作的順利進(jìn)行。（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時(shí) 處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。一