供應(yīng)商管理的目標及戰(zhàn)略

1、一、供應(yīng)商管理的目標及戰(zhàn)略目標：1獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)2以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)3確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時送貨4發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系5開發(fā)潛在的供應(yīng)商。戰(zhàn)略：1設(shè)計一種能最大限度地降低風險的合理供應(yīng)結(jié)構(gòu)2采用一種能使采購總成本最低的采購方法3與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低成本，提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系。二、供應(yīng)商的評估和選擇1建立供應(yīng)商評估和選擇小組2確定全部的供應(yīng)商名單3列出評估指標并確定權(quán)重4逐項評估每個供應(yīng)商的履行能力5綜合評分并確定供應(yīng)商方法：三、供應(yīng)商選擇的評估要素1技術(shù)水平，供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)是否達到要求，供應(yīng)商是否擁有技術(shù)隊伍有能力去制造或供

2、應(yīng)所需的產(chǎn)品嗎。供應(yīng)商有產(chǎn)品開發(fā)和改進項目的能力嗎。供應(yīng)商能幫助改進產(chǎn)品嗎。2產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)商的產(chǎn)品必須能夠持續(xù)穩(wěn)定達到產(chǎn)品說明書的要求，供應(yīng)商必須要有一個良好的質(zhì)量控制體系，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品除了子啊工廠內(nèi)做質(zhì)量檢驗外，還要考慮從實際使用效果，即檢查在實際環(huán)境中使用的質(zhì)量狀況，3供應(yīng)能力生產(chǎn)能力，企業(yè)需要核準供應(yīng)商是否具有相當生產(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?，這就意味著供應(yīng)商的制造設(shè)備必須能夠在數(shù)量上達到一定的規(guī)模，能夠保證供應(yīng)所需要要的數(shù)量的產(chǎn)品。4價格，供應(yīng)商應(yīng)該能夠提供有競爭力的價格，這并不意味著必須是最低的價格，這個價格是考慮了要供應(yīng)商滿足所需要的時間，所需的數(shù)量，質(zhì)量，服務(wù)后確定的，供應(yīng)商還應(yīng)該

3、有能力向購買方提供改進產(chǎn)品成本的方案。5地理位置=緊缺時及時性，供應(yīng)商的位置對庫存量的管理有相當大的影響、，如果物品單價較高，需求量又大，距離近的供應(yīng)商有利于管理，購買方總是期望供應(yīng)商距離自己近一些，或至少要求供應(yīng)商在當?shù)亟齑妫乩砦恢媒拓洉r間就短。意味著緊急缺貨時，可以快速送到。6可靠性=信譽問題，在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)該選擇一些有較高聲譽的，經(jīng)營穩(wěn)定的以及財務(wù)狀況良好的供應(yīng)商，同事雙方應(yīng)該相互信任，講究信譽，并能把這種關(guān)系保持下去。7售后服務(wù)=。8提前性=，為了應(yīng)付一些緊急缺貨的發(fā)生，不論在傳統(tǒng)條件下還是在供應(yīng)量管理條件下，供應(yīng)商的供貨都應(yīng)當有一個合理的提前期。9交貨準確率。列表記錄10

4、快速響應(yīng)能力=根據(jù)客戶要求及時反應(yīng)，適應(yīng)客戶的能力、四、供應(yīng)商關(guān)系的管理1關(guān)系的分類：01短期目標性02長期目標性03滲透性04聯(lián)盟性05縱向集成性2雙贏關(guān)系的管理0102記錄維護                              6.相關(guān)文件:(1). 進貨檢驗與試驗控制程序(2). 品質(zhì)記錄控制程

5、序.7.支持性文件:(1) 廠商資料表             (2). 供應(yīng)商評估表(3). 采購要素內(nèi)審檢查表      (4). 供應(yīng)商考核表(5) 合供應(yīng)商名冊        五. 供應(yīng)商考核表  供應(yīng)商 名稱:           

6、; 聯(lián)系人:  地址:          電話:  項目配分考核內(nèi)容及方法得分考核人價格最高分為40分,標準分為20分根據(jù)市場最高價,最低價,平均價,自行估價制定一標準價格, 對應(yīng)分數(shù)為20分.分高于標準價格1%,標準分扣2分,低于標準價格1%,標準分加2分, 同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料,得分按平均計算.  品質(zhì)30分以交貨批退率考核: 批退率=退貨批數(shù)/交貨總批數(shù)得分=30分*(1-退貨率)  逾期率20分逾期率=逾期批數(shù)

7、60; 得分=20分*(1-逾期率)  另外=逾期1天,加扣1分,逾期造成停工待料1次,扣2分  配合度10分1.出現(xiàn)問題不太配合的,每次扣1分.2.公司會議正式批評或抱怨1次扣2分.  3客戶批評或抱怨1次扣3分  備注:1.得分在85-100分者為A級,A級為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購量.  2.得分在70-84分者為B級,B級為合格供應(yīng)商可正常采購.3.得分在60-69分者為C級,C級為應(yīng)輔導供應(yīng)商,需進行輔導,減少采購或暫停采購.4.得分在59分以下者為D級,D級為不合格供應(yīng)商予以淘汰.   

8、                     供應(yīng)商資料表 項 目 項 目 備 注公司名稱(中文/英文) 有何先進管理方法  電話/傳真號碼 材料來源  公司地址 主要設(shè)備  工廠地址 主要產(chǎn)品  營業(yè)執(zhí)照號碼 品管狀況  

9、業(yè)務(wù)負責人 法人代表  管理人員 聯(lián)絡(luò)電話  技術(shù)人員 員工人數(shù)  主要產(chǎn)品:備 注:           采購要素內(nèi)審檢查表  檢查內(nèi)容檢查方法涉及人員檢查方法采購文件1.查閱最新的采購程序文件;2.核對3份文件控制室與采購部的文件,采購的文件是否為最新有效版本;  3.抽查2至3份采購規(guī)範文件,其品質(zhì)要求是否經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導審批.  供應(yīng)商的評估1.查閱合格供應(yīng)商名冊

10、的最新版本;2.抽查3至6套新合格供應(yīng)商的調(diào)查, 評估考核記錄及檔案, 以及評估是否符合程序.3.查閱這3至6家供應(yīng)商從上次內(nèi)審以采購供貨的業(yè)績記錄(如檢驗報告等)是否與考核記錄相符, 名單的變更是否符合程序.  采購控制情況1.到培訓部門了解對采購人員的培訓內(nèi)容及上崗資格,并適當考核2-3名采購人員是否達到上崗資格,檢查其上崗證.2.抽查3份采購協(xié)議及對應(yīng)的進貨檢驗記錄,核對記錄是否符合協(xié)議要求或檢驗規(guī)範要求.3.查詢是否有發(fā)包外協(xié)情況,并查看不2-3份協(xié)議和驗貨記錄.4.有無顧客到供應(yīng)商處驗貨,如何安排有無文件規(guī)定并查閱.                              供應(yīng)商樣品評價表供應(yīng)商名稱:地     址:聯(lián)