建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)初步業(yè)務(wù)解決預(yù)案

1、1 / 27武漢市漢陽(yáng)市政建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目成本治理系統(tǒng)初步業(yè)務(wù)解決方案建立日期:2011-11-28修改日期:20011-11-28文控編號(hào):客戶負(fù)責(zé)人:2 / 27期:廣聯(lián)達(dá)實(shí)施經(jīng)理：日 期:目 錄世 實(shí)施目的 .42.實(shí)施目標(biāo) .42.1項(xiàng)目部相關(guān)使用操作人員能夠獨(dú)立應(yīng)用系統(tǒng) .42.2實(shí)現(xiàn)預(yù)算收入、目標(biāo)責(zé)任成本與實(shí)際成本的三算對(duì)比分析42.3實(shí)現(xiàn)材料打算的嚴(yán)格治理，規(guī)范打算治理流程 .53.價(jià)值體現(xiàn).53.1.規(guī)范.53.2.理順.53 / 273.3.替代.53.4.算清 .63.5.控得住 .63.6.協(xié)助分析 .64.業(yè)務(wù)解決方案 .64.1.流程圖標(biāo)含義講明 .64.2.收入治理

2、 .74.3.目標(biāo)責(zé)任成本治理 .94.4.材料治理 .114.1.機(jī)械治理 .194.1.分包治理 .224.2.其他直接費(fèi)及間接費(fèi)治理 .254.3.成本治理 .264.4.報(bào)表業(yè)務(wù) .261.實(shí)施目的結(jié)合集團(tuán)公司以及致遠(yuǎn)市政公司、天創(chuàng)市政公司、博宏建設(shè)公司、 鐘鑫市政公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，利用廣聯(lián)達(dá)初步業(yè)務(wù)解決方案規(guī)范項(xiàng) 目部的成本治理過程，疏通收入治理、目標(biāo)責(zé)任成本治理、分包治理、 材料治理、機(jī)械治理、生產(chǎn)治理各條業(yè)務(wù)線，特此制定此方案。4 / 272.實(shí)施目標(biāo)2.1項(xiàng)目部相關(guān)使用操作人員能夠獨(dú)立應(yīng)用系統(tǒng)1)每個(gè)人清晰在系統(tǒng)中的崗位職責(zé)和工作流程，了解其操作的目的，熟練掌握系統(tǒng)操作；2)通過

3、替代手工的一些業(yè)務(wù)工作和單據(jù)報(bào)表，提高工作效率，提高信息化治理水平。2.2實(shí)現(xiàn)預(yù)算收入、目標(biāo)責(zé)任成本與實(shí)際成本的三算對(duì)比分析5 / 271)項(xiàng)目部的預(yù)算收入和目標(biāo)責(zé)任成本，每月統(tǒng)計(jì)已完工程量，作為實(shí)際成本分析參考依據(jù)；2)項(xiàng)目部的實(shí)際成本按照成本科目的口徑進(jìn)行匯總， 按月核算項(xiàng)目的 實(shí)際成本(人、材、機(jī))，并打印相關(guān)報(bào)表，形成三算對(duì)比實(shí)際成本 分析數(shù)據(jù)。2.3實(shí)現(xiàn)材料打算的嚴(yán)格治理，規(guī)范打算治理流程1)通過成本治理信息系統(tǒng)，主材編制材料需用打算，需用打算審核之后再編制采購(gòu)打算；2)通過成本治理信息系統(tǒng)，其他材料直接編制采購(gòu)打算。3.價(jià)值體現(xiàn)3.1.規(guī)范規(guī)范單位編碼、單位名稱、材料分類、材料名稱

4、、單據(jù)編碼、機(jī)械分類以及成本核算口徑(成本科目)；3.2. 理順梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程處理方式，包括收入治理、目標(biāo)責(zé)任成本治理、主材打算治理、其他材料打算治理、材料采購(gòu)結(jié)算治理、材料調(diào)撥治理、材料庫(kù)房治理、周轉(zhuǎn)材料治理、機(jī)械治理流程，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，明確各崗位的職責(zé)范圍；3.3. 替代6 / 27替代部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，讓系統(tǒng)嵌入到日常工作中去，相應(yīng)報(bào)表能夠通過系統(tǒng)直接打印等工作，減輕手工負(fù)擔(dān)，提升工作效率；34 算清算清項(xiàng)目日常發(fā)生的結(jié)果數(shù)據(jù)，如中標(biāo)預(yù)算收入、目標(biāo)責(zé)任成本與 實(shí)際成本之間的業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)關(guān)系；3.5.控得住規(guī)范材料打算的嚴(yán)格治理，做到審核通過進(jìn)行下一打算環(huán)節(jié)，所有 材料打算審

5、核通過后方可進(jìn)行采購(gòu)處理，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的層層把關(guān)。 36 協(xié)助分析治理過程中借助系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)處理的問題所在，并進(jìn)行深入追 溯，及時(shí)解決問題，減少項(xiàng)目損失，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4.業(yè)務(wù)解決方案4.1.流程圖標(biāo)含義講明圖標(biāo)圖標(biāo)含義圖標(biāo)講明流程中的進(jìn)程O流程中的審核推斷流程中涉及的單據(jù)或報(bào)表流程中從系統(tǒng)打印的正式單據(jù)或報(bào)表7 / 27流程中涉及在系統(tǒng)中的進(jìn)程O流程中涉及在系統(tǒng)中的審核推斷42收入治理4.2.1.收入治理業(yè)務(wù)解決方案1、業(yè)務(wù)流程圖2、流程講明序號(hào)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位1中標(biāo)合同登記1)將中標(biāo)合同的差不多信息錄入軟件系統(tǒng)中?！臼┕ず贤怯洝款A(yù)算員8 / 27序號(hào)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位2中標(biāo)預(yù)算導(dǎo)入1)將項(xiàng)目中標(biāo)預(yù)算導(dǎo)入 系統(tǒng)中。2)將導(dǎo)入系統(tǒng)中的中標(biāo) 預(yù)算掛接成本科目；【預(yù)算治理】【收入預(yù)算成本科目掛接】預(yù)算員3變更預(yù)算編制及導(dǎo)入1)依據(jù)項(xiàng)目變更單進(jìn)行工 程量的計(jì)算，編制相應(yīng) 的變更預(yù)算；2)將編制好的變更預(yù)算導(dǎo) 入系統(tǒng)，并掛接成本科 目?！绢A(yù)算治理】【收入預(yù)算成本科目掛接】預(yù)算員4產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)1)每月底依照中標(biāo)預(yù)算和變更預(yù)算統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目 上月2