成本會(huì)計(jì)習(xí)題詳解

1、成本性態(tài)分析答案三、計(jì)算分析題1解：（1）由題意可知，最低點(diǎn)為3月份的數(shù)據(jù)（3000，2000），最高點(diǎn)為4月份的數(shù)據(jù)（5000，2600）。則： b=0.3 a=20000.3×3000=1100(元)或 a=26000.3×5000=1100(元) y = 1100 + 0.3x(2)由（1）的結(jié)論y = 1100 + 0.3x得，7月份的維修費(fèi)用預(yù)計(jì)為： 1100 + 0.3×4600 =2480(元)2解：（1）畫出散布圖。以業(yè)務(wù)產(chǎn)量為橫軸(X)、費(fèi)用為縱軸(Y)建立坐標(biāo)系，將表中的數(shù)據(jù)在坐標(biāo)上一一標(biāo)出。（圖略）（2）畫出趨勢(shì)直線。以最高點(diǎn)為一端在散布圖上

2、用目測(cè)法畫出一條趨勢(shì)直線與縱軸相交，使散布圖上各點(diǎn)均勻分布在直線的上、下方。（3）確定固定成本a和單位變動(dòng)成本b。從圖中可以確定趨勢(shì)直線Y軸的交點(diǎn)為(0,150),直線對(duì)Y軸的截距為150，即固定成本a=150萬(wàn)元，根據(jù)趨勢(shì)直線兩端點(diǎn)的坐標(biāo)(0,150)、(10,230),趨勢(shì)直線的斜率為率為元，即單位變動(dòng)成本b=8元。因此按照成本性態(tài)，維修費(fèi)的組成方程為:Y = 150 + 8X 。3解：（1）計(jì)算相關(guān)系數(shù)r，以檢驗(yàn)X與Y的相關(guān)程度如何。為了便于進(jìn)行計(jì)算，現(xiàn)將有關(guān)數(shù)據(jù)列于表中。2000年度機(jī)器工作小時(shí)X(千小時(shí))設(shè)備維修費(fèi)用Y(千元)XY1月5012060002500144002月30110

3、3300900121003月106060010036004月5015075002500225005月4010040001600100006月3080240090064007月2070140040049008月6015090003600225009月40110440016001210010月205010004002500n=10X=350Y=1000XY=39600X2=14500Y2=111000r=0.925，接近于1，說(shuō)明X與Y之間具有較密切的相關(guān)性，存在著線性關(guān)系，可用直線方程Y = a + bX 描述其變動(dòng)趨勢(shì)。（2）根據(jù)直線方程Y= a + bX 建立回歸方程。根據(jù)既得公式的： （元

4、） （千元）最后,將a、b值代入Y=a + bX中，得出維修費(fèi)的成本公式：Y=30+2X 。4解：（1）解：1.完全成本法： 單位固定性制造費(fèi)用：120，000÷40,000=3銷售收入：24，000×12=288,000（元） 減：銷售成本： 24，000×(4+3)=168,000（元） 營(yíng)業(yè)毛利： 120，000 減：期間費(fèi)用： 80，000 稅前利潤(rùn)：40，000（2）變動(dòng)成本法： 銷售收入：24，000×12=288,000（元） 減：變動(dòng)成本：24，000×4=96，000（元） 貢獻(xiàn)毛益：192，000 減：固定制造費(fèi)用：120，

5、000 減：固定期間費(fèi)用： 80，000稅前利潤(rùn)：8，0005解：（1） 1994年度損益表 單位：元變動(dòng)成本法金額完全成本法 金額銷售收入40000銷售收入40000減：銷售成本24000減：銷售成本44000減：變動(dòng)期間費(fèi)用1200營(yíng)業(yè)毛利4000貢獻(xiàn)毛益14800減：期間費(fèi)用19200減；固定期間費(fèi)用18000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23200減；固定制造費(fèi)用20000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23200 1995年度損益表 單位：元變動(dòng)成本法金額完全成本法 金額銷售收入40000銷售收入40000減：銷售成本24000減：銷售成本41333.33*減：變動(dòng)期間費(fèi)用1200營(yíng)業(yè)毛利1333.33貢獻(xiàn)毛益14800減：期間

6、費(fèi)用19392減；固定期間費(fèi)用18000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20725.33減；固定制造費(fèi)用20000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23200注：帶有*數(shù)據(jù)的計(jì)算方法：（2）1994年度采用兩種方法計(jì)算的稅前利潤(rùn)一致的原因?yàn)椋罕驹律a(chǎn)量等于本月銷售量。當(dāng)生產(chǎn)量等于銷售量或期末存貨量等于期初存貨量時(shí)，采用兩種成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)是相等。1995年度采用兩種方法計(jì)算的稅前利潤(rùn)不一致的原因?yàn)椋罕驹律a(chǎn)量大于本月銷售量。當(dāng)生產(chǎn)量大于銷售量或期末存貨量大于期初存貨量時(shí)，采用完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)大于采用變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)。6（1）完全成本法：產(chǎn)品單位成本：（元/件）期間費(fèi)用：300+500+150+400=1350（元）（2）

7、變動(dòng)成本法：產(chǎn)品單位成本：（元/件）期間費(fèi)用：3000+300+500+150+400=4350（元）7解： 單位：元深加工后出售的收入（20000×250）5000000深加工成本10000放棄立即出售的機(jī)會(huì)成本（20000×100）20000002010000深加工方案的凈收益2990000故應(yīng)采取深加工方案。8. 解：根據(jù)提供的資料，這三種部件自制與外購(gòu)與否的差別成本可通過(guò)下表進(jìn)行對(duì)照： 單位：元自制差別成本甲乙丙直接材料216460110直接人工工資240780240制造費(fèi)用（變動(dòng)部分）間接材料（5%）123912間接人工工資（20%）4815648勞務(wù)費(fèi)（5%）1

8、23912合計(jì)5281474422外購(gòu)差別成本購(gòu)價(jià)4801400400采購(gòu)和處理費(fèi)100100100合計(jì)5801500500差異522678通過(guò)對(duì)比，以上三種部件，外購(gòu)差別成本都高于自制差別成本，所以，以自制為宜。9. 解：根據(jù)試題資料，從付現(xiàn)成本的角度分析，我們認(rèn)為第二個(gè)方案較為可行，因?yàn)樵摲桨杆柚Ц兜目偝杀倦m然較第一方案多6 000元，但近期的現(xiàn)金支出成本較低，是企業(yè)現(xiàn)有支付能力所能承受的；而A半成品的及時(shí)購(gòu)入并加工、銷售后所帶來(lái)的收益，可彌補(bǔ)總成本較高而形成的損失。因此，應(yīng)選擇方案二。四、案例分析題1. 該題可從成本性態(tài)分析的角度進(jìn)行分析。2. 該題可從變動(dòng)成本法和完全成本法的角度進(jìn)行

9、分析。第三章 本量利分析參考答案1、（1）略 （2）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=50000/（15-5）=5000件 盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =5000×15=75000元2、（1）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=4000（350-200）+3200（500-260）+1250（400-180） -400000=1143000元 （2）ABC貢獻(xiàn)毛益率分別為43%、48%、55%。 ABC產(chǎn)品銷售比重分別40%、46%、14%。 加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=43%×40%+48%×46%+55%×14%=47% 綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額=400000/47%=851064元ABC盈虧臨界點(diǎn)銷售額分別為3

10、40426元、391489元、119149元。3、（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量分別為54千件、34千件。 （2）計(jì)算最大利潤(rùn)的銷售量為44千件 （3）計(jì)算最大利潤(rùn)=100千元4、（1）每年產(chǎn)銷量=7500件 （2）售價(jià)應(yīng)訂為117元 （3）單位變動(dòng)成本降低6.6元或固定成本降低60000元 第四章 預(yù)測(cè)分析 習(xí)題參考答案1、解：算術(shù)平均法： 加權(quán)趨勢(shì)平均法，計(jì)算表格詳見(jiàn)表418：表418 加權(quán)趨勢(shì)平均計(jì)算表序號(hào)月份銷售額銷售額期加權(quán)移動(dòng)平均差值（變動(dòng)趨勢(shì)）趨勢(shì)值期移動(dòng)平均107.7245207.8246307.9280407.10274以下同理：285.9285.9-274.9=11.0507.

11、11290299.9以下同理：14.0607.12300312.312.4以下同理：16.0 708.1320331.319.113.4808.2330341.310.013.7908.3360355.714.313.11008.4350369.013.31108.53751208.6387 萬(wàn)元指數(shù)平滑法（）已知，同上時(shí)間序列則有： 萬(wàn)元2、解：設(shè)×1，為第個(gè)因素的靈敏度（相應(yīng)為：?jiǎn)蝺r(jià)的靈敏度指標(biāo)，單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)，銷售量的靈敏度指標(biāo)，固定成本總額的靈敏度指標(biāo)），為這些因素的中間變量基數(shù)，則有：； ；根據(jù)各因素靈敏讀指標(biāo)的規(guī)律有：； ；根據(jù)的計(jì)算結(jié)果，在其它因素不變的情況下

12、，各單項(xiàng)因素變化則有： 應(yīng)當(dāng)增長(zhǎng)：30% / 30% / 7.27 4.13% ；P30 應(yīng)當(dāng)下降：30% / 30% / 4.09 7.33% ； 應(yīng)當(dāng)增加：30% / 30% / 3.18 9.43% ； 應(yīng)當(dāng)減少：30% / 30% / 2.18 13.76% ；所以，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)30%，在各單項(xiàng)因素變動(dòng)的情況下，企業(yè)應(yīng)該使單價(jià)增長(zhǎng)4.13%，或單位變動(dòng)成本降低7.33%，或銷售量增加9.43%，或固定成本減小13.76%。多種因素同時(shí)變動(dòng)的情況下，引起利潤(rùn)變動(dòng)的百分率，可以用以下公式求得：，則： 可知，當(dāng)單價(jià)p5，單位變動(dòng)成本b3，銷售量x2，固定成本總額a4時(shí)，預(yù)測(cè)利潤(rùn)將47.2

13、4%.3、解：設(shè)要求的一元回歸直線為，令產(chǎn)量為自變量，成本總額為因變量 則一元線性回歸計(jì)算表格詳見(jiàn)表419：表419 一元線性回歸計(jì)算表序號(hào)12264484409614082431311849171615633339102152110404397845114226012016472425631563969243369828218595104247616128089則，由上表首先測(cè)算線性相關(guān)系數(shù)r， 原成本與產(chǎn)量之間呈現(xiàn)非常明顯的線性關(guān)系，線性回歸擬和成立。則分別測(cè)算參數(shù)、得： 一元線性回歸直線為：， 則當(dāng)2008年A產(chǎn)品產(chǎn)量到8萬(wàn)件時(shí)，成本總額 萬(wàn)元4、解：首先，在分析資產(chǎn)負(fù)債表各個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)

14、上，將與基期銷售額（用表示）有依存關(guān)系的各項(xiàng)目，按各項(xiàng)目占基期銷售額的百分比表示如表420：表420 某企業(yè)按銷售額百分比反映的資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益1 現(xiàn)金 10 000 / 300 000=3.33%1 應(yīng)付賬款 52 500 / 300 000=17.5%2 應(yīng)收賬款 35 000 / 300 000=11.67%2 應(yīng)付票據(jù) 8 500 / 300 000=2.83%3 存貨 60 000 / 300 000=20%3 長(zhǎng)期負(fù)債 不變動(dòng)4 廠房設(shè)備 100 000 / 300 000=33.33%所有者權(quán)益5 無(wú)形資產(chǎn) 不變動(dòng)1普通股股本 不變動(dòng)2 留存收益 不變動(dòng)合計(jì) 68.

15、33%合計(jì) 20.33%則有：68.33%20.33%48%；即表示該企業(yè)每增加100元的銷售收入，需投入資金48元。再將有關(guān)數(shù)據(jù)代入得：預(yù)測(cè)期的資金追加量48%×(450 000300 000)15 000×(150%)450 000×(1)6 00042 000元故：預(yù)測(cè)期要達(dá)到450 000元的銷售額，必須追加資金42 000元。第五章習(xí)題答案1、甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量為8000/4=2000件乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為8000/2.5=3200件生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的差量收入：802000-503200=0元1、 乙兩種產(chǎn)品的差量成本：602000-353200=8000（元）（6

16、0-8）2000-（35-5）3200=8000（元）1、 乙兩種產(chǎn)品的差量損益：0-8000=-8000（元）差量損益分析表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差量預(yù)期收入預(yù)期成本16000012000016000011200008000差別損益-8000因此，可知生產(chǎn)甲產(chǎn)品比乙產(chǎn)品少獲利8000元，應(yīng)該生產(chǎn)乙產(chǎn)品。2、甲的貢獻(xiàn)毛益為（100-70）2000=60000（元）乙的貢獻(xiàn)毛益為（50-30）4000=80000（元）由于甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，因此，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品。3、 在本題中，固定成本30000元屬于無(wú)關(guān)成本，不管生產(chǎn)哪種零件，該固定成本都會(huì)發(fā)生，因此，決策時(shí)不考慮。 生

17、產(chǎn)自行車、摩托車零件差量收入：8010000-1008000=0（元）生產(chǎn)自行車、摩托車的差量成本：3510000-508000=-50000（元）由于差量收入小于差量成本，因此，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)摩托車零件。4、（1）蘋果組能夠提供貢獻(xiàn)毛益10000元，而且，蘋果組在扣除它自身的專屬成本8750元后，剩余貢獻(xiàn)毛益為1250元，因此，不應(yīng)該停產(chǎn)蘋果組。 （2）蘋果組的剩余貢獻(xiàn)毛益為1250元，而出租場(chǎng)地可以獲得租金1500元，因此，應(yīng)當(dāng)停止蘋果組，改為出租。5、（1）固定制造費(fèi)用屬于無(wú)關(guān)成本，可以不考慮。甲機(jī)床的變動(dòng)成本為6500+5400+3100=15000元，客戶的報(bào)價(jià)為15800元，超過(guò)甲機(jī)床的

18、單位變動(dòng)成本，因此，應(yīng)當(dāng)接受客戶的訂貨。（2）可以通過(guò)下面的差別收入與差別成本計(jì)算表進(jìn)行分析：差別收入1 738 000（11015800）差別成本 變動(dòng)性制造成本1 650 000（11015000） 機(jī)會(huì)成本90 000（10（24000-15000）差別損益-2000從表中分析可以看出，如果接受客戶的訂貨，本企業(yè)會(huì)因此損失2000元，因此，應(yīng)當(dāng)拒絕此次訂貨。6、 在本題中，企業(yè)制造零件的設(shè)備別無(wú)他用，則不論零件是否自制，固定性制造費(fèi)用都會(huì)發(fā)生，屬于無(wú)關(guān)成本。因此，自制的單位變動(dòng)成本為（20+10+10）=40元。差別成本表自制成本48000（40×1200）外購(gòu)成本54000（

19、45×1200）差別成本-6000從以上分析可以看出，如果采用企業(yè)自制，可以比外購(gòu)節(jié)約6000元，因此，應(yīng)該采用自制的方案。7、分析如下： 固定成本50000元不管是否進(jìn)一步進(jìn)行深加工，它都會(huì)發(fā)生，屬于無(wú)關(guān)成本，因此，我們不用考慮。采用差量分析法分析差量收入100000(200-100)1000差量成本110000 （80 1000+30000）差量損益-10000分析可以看出，差量收入小于差量成本10000元，因此，不應(yīng)進(jìn)一步深加工。8、（1） 在本題中，固定性制造費(fèi)用應(yīng)屬于無(wú)關(guān)成本。用于生產(chǎn)油嘴的設(shè)備可以出租，每年可以獲得25200（210012）元的租金收入，該收入應(yīng)該作為自制

20、方案的機(jī)會(huì)成本。自制成本直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用機(jī)會(huì)成本合計(jì)120 000（6200000）100 000 (520000)60 000 (320000)25 200305 200外購(gòu)成本300000 (1520000)差別成本5200從以上分析可以看出，采用自制會(huì)比外購(gòu)多費(fèi)成本5200元，因此，應(yīng)該采用外購(gòu)的決策。（2）如果企業(yè)自制，還需要一臺(tái)專用設(shè)備，發(fā)生專屬成本18000元，可以通過(guò)以下差量成本分析表分析自制成本直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用專屬成本合計(jì)120000（6200000）100000 (520000)60000 (320000購(gòu)成本300000

21、 (1520000)差別損益-2000從上表可以看出，自制會(huì)比外購(gòu)節(jié)約成本2000元，因此，應(yīng)該選擇自制。第6章 投資決策1 平均會(huì)計(jì)收益率=24% 靜態(tài)回收期=2.7（年） 從非現(xiàn)值法角度看，本投資方案收益率較高，回收期較長(zhǎng)。 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=7400(元) 凈現(xiàn)值=2476.02（元） 獲利指數(shù)=1.12 內(nèi)涵報(bào)酬率IRR=18%從現(xiàn)值法角度看，本方案的凈現(xiàn)值為正，并且內(nèi)涵報(bào)酬率高于要求的報(bào)酬率，因此值得投資。2 前4年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量=2880（元） 后4年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量=2580（元） 最后2年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量=2280（元） 凈現(xiàn)值=-12000=8401.824+4456.52+1316.32

22、-12000=2174.66（元） =12000 內(nèi)涵報(bào)酬率IRR=18%該投資方案凈現(xiàn)值為正，并且內(nèi)涵報(bào)酬率大于要求的報(bào)酬率，因此值得投資。3項(xiàng)目現(xiàn)金流量時(shí)間（年次）系數(shù)（10%）現(xiàn)值繼續(xù)使用舊設(shè)備：舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值200000120000稅后收入50000×(1-40%)=30000153.7908113724稅后付現(xiàn)成本30000×（1-40%）=18000153.790868234.4年折舊抵稅4000×40%=2400153.79089097.92合計(jì)34587.52更換新設(shè)備：設(shè)備投資600000160000稅后收入80000×(1-40%)=

23、48000153.9708181958.4稅后付現(xiàn)成本40000×(1-40%)=24000153.970890979.2年折舊抵稅10000×40%=4000153.970815883.2變現(xiàn)價(jià)值收入1000050.62096209合計(jì)53071.6由于更新設(shè)備的凈現(xiàn)值（53071.6）大于繼續(xù)使用舊設(shè)備的凈現(xiàn)值（34587.52），因此應(yīng)該更新設(shè)備。4計(jì)算兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量：1）計(jì)算年折舊客：甲方案每年折舊額10000/52000（元）乙方案每年折舊額（18000-2000）/82000（元）2） 列表計(jì)算兩個(gè)方案的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量：甲方案的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量計(jì)算表年份1-5年銷

24、售收入6000付現(xiàn)成本2000折舊2000稅前利潤(rùn)2000所得稅800稅后利潤(rùn)1200年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量3200乙方案的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量計(jì)算表年份12345678銷售收入80008000800080008000800080008000付現(xiàn)成本30003300360039004200450048005100折舊20002000200020002000200020002000稅前利潤(rùn)3000270024002100180015001200900所得稅12001080960840720600480360稅后利潤(rùn)18001620144012601080900720540年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量3800362034403

25、26030802900272025403） 列表計(jì)算稅后現(xiàn)金流量投資項(xiàng)目稅后現(xiàn)金流量計(jì)算表年份012345678甲方案：固定資產(chǎn)投資-10000營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量32003200320032003200稅后現(xiàn)金流量-1000032003200320032003200乙方案：固定資產(chǎn)投資-18000營(yíng)業(yè)資金墊支-3000營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量38003620344032603080290027202540固定資產(chǎn)殘值2000營(yíng)運(yùn)資本回收3000稅后現(xiàn)金流量-2100038003620344032603080290027207540折現(xiàn)系數(shù)（10%）10.90910.82640.75130.68300.62090

26、.56450.51320.4667現(xiàn)值-210003454.582991.5682584.4722226.581912.3721637.051395.9043518.918現(xiàn)值合計(jì)-1278.56（2）計(jì)算方案的凈現(xiàn)值甲方案的凈現(xiàn)值3200*（P/A,10%,5）-10000=3200*3.7908-100002130.56乙方案的凈現(xiàn)值-1278.56（元）由于甲方案的凈現(xiàn)值為正，且大于乙方案，因此甲方案更佳。5. 兩種方案的NPV分析如下表：項(xiàng)目 現(xiàn)金流量 時(shí)間（年次） 系數(shù)（16%) 現(xiàn)值 繼續(xù)使用舊設(shè)備： 舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值 20000 0 1 20000 收入 400000 1

27、10 4.8332 1933280 每年付現(xiàn)成本 366000 110 4.8332 1768951.2 殘值變現(xiàn)收入 4000 10 0.2267 906.8 合計(jì)： 145235.6 更換新設(shè)備： 設(shè)備投資 180000 0 1 180000 收入 440000 110 4.8332 2126608 每年付現(xiàn)成本 364800 110 4.8332 1763151.36 殘值變現(xiàn)收入 12000 10 0.2267 2720.4 合計(jì)： 186177.04 通過(guò)以上分析，可以得出，更換新設(shè)備的NPV（186177.04）>舊設(shè)備NPV（145235.6），因此，企業(yè)應(yīng)該更換新的設(shè)備。

28、第七章成本控制習(xí)題答案1 直接材料成本差異=1800-=-200(元)（有利差異）直接材料數(shù)量差異=(1200-10001)2=400(元)（不利差異）直接材料價(jià)格差異=（）1200=-600(元)（有利差異）直接材料成本差異=400+（-600）=200（元）綜上由于實(shí)際材料消耗量超出標(biāo)準(zhǔn)消耗量造成成本超支400元，而由于實(shí)際材料價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格造成成本節(jié)約600元，由于兩者的共同作用使直接材料成本節(jié)約200元。2直接人工成本差異=2400-500=400(元)（不利差異）直接人工效率差異=(800-5001)4=1200(元)（不利差異）直接人工工資率差異=（）800=-800（元）（有利

29、差異）直接人工成本差異=1200+（-800）=400（元）綜上由于實(shí)際人工效率低于標(biāo)準(zhǔn)人工效率造成成本超支1200元，而由于實(shí)際直接人工工資率低于標(biāo)準(zhǔn)人工工資率造成成本節(jié)約800元，由于兩者的共同作用使直接人工成本超支400元。3二差異分析法：固定制造費(fèi)用成本差異=5000-1000=1000（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=5000-4800=200（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用能量差異=4800-1000=800（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用成本差異=200+800=1000（元）三差異分析法：固定制造費(fèi)用成本差異=200+400+400=1000（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)

30、差異=5000-4800=200（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用閑置能量差異=（1200-1100）=400（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用效率差異=（1100-1000）=400（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用成本差異=200+400+400=1000（元）4變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異進(jìn)行分析：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=110 000-9500=6739（元）（不利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（9000-9500）=-5435（元）（有利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（）=12174（元）（不利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=（-5425）+12174=6739（元）固定制造費(fèi)用成本差異分析：固定制造費(fèi)用成本差異=90000-9500=7391（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（200000-110000-80000）=10 000（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用閑置能量差異=80000-9000=1739（元）（不利差異）