采購管理期末復(fù)習(xí)(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、 填空題：1、采購是指單位或個人基于(生產(chǎn))，(銷售)，(消費)等目的，購買商品或勞務(wù)的交易行為。2、（供應(yīng)鏈）是產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)商，分銷商，零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。3、商品采購按其用途不同分為（工業(yè)采購）和（消費采購）。4、商品采購按照其輸出形式的不同分為（有形采購）和（無形采購）。5、采購的五個原則是（適價）、（適質(zhì)）、（適時）、（適量）、（適地）1、 采購戰(zhàn)略就是采購部門為實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，在充分分析（供應(yīng)環(huán)境）的基礎(chǔ)上，確定（采購管理目標）制定（采購戰(zhàn)略規(guī)劃）并組織實施的一個動

2、態(tài)管理過程。2、 供應(yīng)環(huán)境分析，就是對各種與供應(yīng)有關(guān)的環(huán)境因素進行全面分析和預(yù)測，目的在于為供應(yīng)決策提供客觀依據(jù)。供應(yīng)環(huán)境主要包括（供應(yīng)商）環(huán)境分析和（企業(yè)內(nèi)部）環(huán)境分析。3、 供應(yīng)組合分析將每次采購或者每組采購按給定的評價標準劃分到對應(yīng)的象限。一般是劃分成為四個象限：（集中采購商品區(qū)）、（正常采購商品區(qū)）、（瓶頸商品區(qū)）、（戰(zhàn)略商品區(qū)）。4、 （供應(yīng)庫優(yōu)化）是確定保留適當數(shù)量的供應(yīng)商和對供應(yīng)商進行重新組合的過程。5、 長期供應(yīng)商關(guān)系是指在未來的一段時間內(nèi)（如三年或更長時間）選擇（關(guān)鍵供應(yīng)商）并將與其緊密合作。1、 采購與供應(yīng)管理組織根據(jù)不同的（定位），通過不同的（組織結(jié)構(gòu)）承擔(dān)組織的各種職能

3、。2、 采購與供應(yīng)管理組織的重要地位主要體現(xiàn)在保證（生產(chǎn)能力）、管理日益增加的（采購金額）降低（生產(chǎn)成本）、提升（產(chǎn)品質(zhì)量）。3、 采購與供應(yīng)管理組織的建立也被稱為（采購內(nèi)部組織的部門化），也是將采購與供應(yīng)管理組織應(yīng)負責(zé)的各項功能整合起來，并以（分工）建立不同的部門來加以執(zhí)行。4、 按照企業(yè)或機構(gòu)的經(jīng)營特點，采購與供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)可以分為（分散的組織結(jié)構(gòu)）、（集中的組織結(jié)構(gòu)）、（集中/分散的組織結(jié)構(gòu)）和（跨職能采購團隊）。5、 采購方面的三個重要的跨職能團體是：（跨職能供應(yīng)源團隊）、（新產(chǎn)品開發(fā)團隊）和（商品管理團隊）。二、選擇題：1、“貨比三家”是以（B）方式獲得合適價格的方法。A、多渠道

4、詢價 B、比價 C、自行估價 D、議價2、（A）即是在保證采購物資同等品質(zhì)的情況下，價格不高于同類物資的價格。A、 適價原則 B、適質(zhì)原則 C、適時原則3、 “采購是要實現(xiàn)將資源的物質(zhì)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中”這句話體現(xiàn)的是采購的（B）特點。A、 采購是從資源市場獲取資源的過程 B、采購是商流過程和物流過程的統(tǒng)一 C、采購是一種經(jīng)濟活動 D、以上都不是4、 不按時采購會影響銷售和信譽，引起客戶強烈不滿：太早采購會囤積物料，造成資金的積壓、場地的浪費、物料的變質(zhì)。這要求企業(yè)在采購時遵循（A）原則。A、 適質(zhì)原則 B、適時原則 C、適量原則 D、適地原則5、（B）采購有利于降低商品采購成本。因其

5、大批量進貨，可大幅度減小進貨費用。A、 分散采購 B、集中采購 C、招標采購 D、協(xié)調(diào)采購1、 在商品采購模型中，處于集中采購商品區(qū)的采購項目的基本特征是（C）。A、 低價值/供應(yīng)商數(shù)量多 B、低價值/供應(yīng)商數(shù)量少C、高價值/供應(yīng)商數(shù)量多 D、高價值/供應(yīng)商數(shù)量少2、 在商品采購模型中，處于正常采購商品區(qū)得采購項目的基本特征是（A)。A、 低價值/供應(yīng)商數(shù)量多 B、低價值/供應(yīng)商數(shù)量少C、高價值/供應(yīng)商數(shù)量多 D、高價值/供應(yīng)商數(shù)量少3、 在商品采購模型中，處于瓶頸采購商品區(qū)的采購項目的基本特征是（B）。A、低價值/供應(yīng)商數(shù)量多 B、低價值/供應(yīng)商數(shù)量少C、高價值/供應(yīng)商數(shù)量多 D、高價值/供

6、應(yīng)商數(shù)量少4、 在商品采購模型中，處于戰(zhàn)略采購商品區(qū)的采購項目的基本特征是（D）B、低價值/供應(yīng)商數(shù)量多 B、低價值/供應(yīng)商少C、高價值/供應(yīng)商數(shù)量多 D、高價值/供應(yīng)商數(shù)量少5、 以下（D）不是采購戰(zhàn)略應(yīng)當重點關(guān)注的內(nèi)容。A、供應(yīng)庫優(yōu)化 B、長期供應(yīng)商關(guān)系 C、供應(yīng)商開發(fā) D、全球采購1、 采購部門隸屬于（B），采購部門的主要職能變?yōu)楂@得較佳的價格和付款方式，已達到財務(wù)上的目標，同時有利于發(fā)揮部門的議價功能。A、 生產(chǎn)部 B、行政部 C、資材部 D、總經(jīng)理2、 采購部門通常由（D）管轄。A. 、事業(yè)部經(jīng)理 B、執(zhí)行副總經(jīng)理 C、副總經(jīng)理 D、總經(jīng)理3、 依照物品的來源建立區(qū)域采購的采購與供應(yīng)

7、部門的主要原因是（B）。A、 物品種類繁多 B、不同區(qū)域采購手續(xù)和交易對象不同C、采購量大 D、組織發(fā)展的歷史因素4、 在集中化發(fā)展過程中，公司會面臨（B）的挑戰(zhàn)。A、 人才和教育 B、人才和技術(shù) C、結(jié)構(gòu)和技術(shù) D、結(jié)構(gòu)和教育5、 采購人員應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)不包括（B）。A、 專業(yè)知識 B談判技巧 C、合同及法律知識 D、商務(wù)知識三、名詞解釋（1）采購管理：是為了保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。（2）供應(yīng)管理：為了保質(zhì)、保量、及時和經(jīng)濟地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需物品。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標，對采購、存儲和供料等一系列供應(yīng)過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。

8、（3）集中采購：是指企業(yè)設(shè)專門的采購機構(gòu)和專職采購人員統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)的商品采購工作。集中統(tǒng)一的商品采購師實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營的前提和關(guān)鍵。實行統(tǒng)一采購有利于做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，從而提高企業(yè)與供應(yīng)商談判的議價能力，降低商品的采購成本，同時規(guī)范企業(yè)的采購行為。（4）及時采購：是指在需要的時候，供應(yīng)商會把企業(yè)需要的品質(zhì)和數(shù)量的物流及時送到。JIT采購是一種理想的物料采購方式，它的極限目標就是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零，其基本觀點認為庫存就是浪費。（5）供應(yīng)庫優(yōu)化：是確定保留適當數(shù)量的供應(yīng)商和對供應(yīng)商進行重新組合的過程。實質(zhì)是要求企業(yè)分析某種所需采購的商品當前或?qū)硇枰墓?/p>

9、應(yīng)商數(shù)量。（6）物料需求計劃（Material Requirement Planning, MRP），它是生產(chǎn)企業(yè)用來制訂物料需求計劃、進行生產(chǎn)管理的一種計算機應(yīng)用軟件。它不但可以制定生產(chǎn)型（制造型、裝配型）企業(yè)詳細復(fù)雜的物料投產(chǎn)計劃，還可以用來制定外購件的采購計劃。（7）主生產(chǎn)計劃MPS：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時候應(yīng)該生產(chǎn)，是制定物料需求計劃的主要依據(jù)。MPS是系統(tǒng)運行的主要依據(jù)。（8）采購經(jīng)理指數(shù)PMI：，PMI指數(shù)50為榮枯分水線。當PMI大于50時，說明經(jīng)濟在發(fā)展，當PMI小于50時，說明經(jīng)濟在衰退。（9）利潤杠桿效應(yīng)

10、：利潤杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。（10）資產(chǎn)收益率效應(yīng)：資產(chǎn)回報率（ROA），它是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤的指標。（11）供應(yīng)商管理：是對供應(yīng)商了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作，并把供應(yīng)商整合成為企業(yè)戰(zhàn)略部分的重要內(nèi)容。（12）戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：合作伙伴關(guān)系是人與人之間或企業(yè)與企業(yè)之間達成的最高層次的合作關(guān)系，它是指在相互信任的基礎(chǔ)上，雙方為了實現(xiàn)共同的目標而采取的共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的長期合作關(guān)系四、計算題關(guān)注課堂講過的例題及會做課后作業(yè)題。A產(chǎn)品生產(chǎn)計劃表B部件的MRP運行結(jié)果說明：

11、（1）一個主產(chǎn)品A由2個部件B和1個零件C構(gòu)成，B的期初庫存為10，提前期為1周；（2）B的期初庫存為10，不足以滿足第1周的總需求20，需要采取緊急訂貨方式，實現(xiàn)第1周計劃到貨量10，故第1周庫存量為0；（3）第2周庫存量第1周庫存第2周計劃到貨量總需求量，余類推；（4）第1個凈需求量庫存量絕對值，以后等于前后庫存量之差絕對值D產(chǎn)品的MRP運行結(jié)果說明：（1）一個B由1個外購件D和1個加工零件C構(gòu)成，D的期初庫存為5，第1周計劃到貨量為10，提前期為1周；（2）計劃到貨量不是指MRP運行后按計劃采購來的貨物量；（3）計劃接受訂貨量凈需求量，以滿足凈需求量的要求；（4）計劃發(fā)出訂貨量計劃接受訂

12、貨量，其時間要提前一個提前期。C產(chǎn)品的MRP運行結(jié)果說明：（1）C的期初庫存為0，第1周計劃到貨量為70，提前期3周(需要制造)；（2）一個A由2個B和1個C構(gòu)成，一個B由1個D和1個C構(gòu)成。第1、2、4周A產(chǎn)品分別發(fā)出訂貨10、5、20件，因此也需要C分別為10、5、20件；第1、3周分別需要B部件10、40件，因此需要C也為10、40件，兩者綜合起來，C的總需求量為：第1、2、3、4周分別為(10+10)、5、40、20件。生產(chǎn)A產(chǎn)品所需要的物料訂貨計劃(匯總)作業(yè)：1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖：A生產(chǎn)計劃為現(xiàn)有庫存量，上周期末庫存為40件，第3周計劃收到量為40件B上周期末庫存為20。第2周計劃到貨量

13、10 C上周期末庫存量為50，無計劃貨量2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖3、A為主生產(chǎn)計劃為A：現(xiàn)有庫存量為50，無計劃到貨量B：現(xiàn)有庫存量225，第1周計劃到貨量30D：現(xiàn)有庫存量120 ，第2周、第4周計劃到貨量分別為80、120求A、B、D、MRP運行過程1、所謂MRP采購，就是利用MRP技術(shù)所進行的采購。其中，MRP指的是（ ）。A、Manufacture Resource PlanningB、 Materials Resource PlanningC、Manufacture Requirement PlanningD、 Materials Requirement Planning2、物料需求計劃MRP

14、是根據(jù)（ ）、主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件（BOM）和庫存文件而形成的。A、MPS B、DPS C、LPS D、PM3、MRP的輸入，包括了主產(chǎn)品及其零部件在各周的凈需求量，計劃訂貨接受和（ ）三個文件。A、安全庫存量 B、計劃發(fā)出訂貨量 C、計劃到貨量 D、庫存量4、MRP采購計劃有充分的根據(jù)，從主產(chǎn)品到零部件，從需求數(shù)量到需求時間，從生產(chǎn)先后到裝配關(guān)系都作了明確的規(guī)定，無一遺漏或偏差，體現(xiàn)了（ ）。A、需求的相關(guān)性 B、需求的確定性 C、計劃的精確性 D、計劃的復(fù)雜性5、在MRP的輸出中，（ ）是指系統(tǒng)需要外界在給定的時間提供的給定物料的數(shù)量。A、計劃接受訂貨量 B、計劃發(fā)出訂貨量 C、凈需求量 D、

15、庫存量6、美國的J.A.奧列基博士指出，訂貨點只適用于（ ）的物資。A、獨立性需求 B、相關(guān)性需求 C、分析性需求 D、過渡型需求判斷1.相關(guān)性需求指的是將要被消費者消費或使用的制成品的庫存。（ ）。2、提前期的時間單位要和系統(tǒng)的時間一致，一般也以“周”為單位。（ ）3、產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃所覆蓋的時間長度要不少于其組成零部件中具有的最長的生產(chǎn)周期。（ ）4、如果企業(yè)沒有實施MRP系統(tǒng)，我們也可以用手工進行物料需求的相關(guān)性需求轉(zhuǎn)換成獨立性需求。（ ）5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹常常把在幾個層次上都有的同樣的零部件，都統(tǒng)一取其最低的層次號，畫到它所在的最低層上。（ ）五、綜合分析部分請關(guān)注課堂曾讓你們做過的一些作

16、業(yè)（如：描述一次失敗的網(wǎng)購，運用流程管理知識對失敗的流程加以改進，并畫出改進后的流程），及課后的實踐作業(yè)；關(guān)注時事動態(tài)。平時注意結(jié)合生活實際聯(lián)系采購管理相關(guān)知識進行獨立思考。六、簡述部分關(guān)注課后一些思考題。1)細分的采購概念以及各概念間的關(guān)系答：采購是指單位或個人基于生產(chǎn)，銷售，消費等目的，購買商品或勞務(wù)的交易行為。狹義采購；是指企業(yè)根據(jù)需要制訂采購計劃，審核計劃，選好供應(yīng)商，能過商務(wù)談判確定價格，交貨期及相關(guān)條件，最終簽定合同并按照要求收貨付款的全過程。廣義的采購：指除了以購買的方式獲得物品之外，還可以通過下列途徑取得物品的使用權(quán)，從而達到滿足需求的目的。a)租賃：租賃即一方支付租金的方法來

17、取得他人物品的使用權(quán)，如個人可以租房、租車，企業(yè)可以租寫字樓、廠房、設(shè)備等。 b) 借貸：即一方以無需支付任何代價的方式取得他人的物品的使用權(quán)，使用完畢，即返還原物品。 c) 交換：就是用以物易物的方式取得物品的所有權(quán)及使用權(quán)，但是并沒有直接支付物品的全部價款。 d) 征收：征收是政府以有償或無償?shù)姆绞?，取得民間物品的使用權(quán)或所有權(quán)。 2)簡述幾種采購模式答：1、分散采購 2、集中采購 3、招標采購 4、電子化采購 5、政府采購 6、全球采購。3)請用簡圖繪出采購商品分區(qū)模型4)制定采購戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容答：采購戰(zhàn)略應(yīng)當關(guān)注的重點內(nèi)容有：1、集中采購 2、擴大供應(yīng)商基礎(chǔ) 3、優(yōu)化采購流程方式 4、供應(yīng)庫優(yōu)化 5、長期供應(yīng)商關(guān)系。5)簡述供應(yīng)商開發(fā)的步驟答：供應(yīng)商開發(fā)的步驟有：1、確定關(guān)鍵供應(yīng)商 2、分析供應(yīng)商績效 3、成立聯(lián)合工作小組 4、確定關(guān)鍵開發(fā)項目5、明確項目的開發(fā)目標 6、制訂開發(fā)計劃 7、監(jiān)控實施狀態(tài)，調(diào)整開