IPD中的四大決策評審方法

1、 IPD中的四大決策評審方法決策評審是集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(IPMT)管理產(chǎn)品投資的重要手段，在決策評審中，IPMT始終站在投資商的角度來進(jìn)行評審;集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程中包括了四個主要的決策評審點(diǎn)：概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性評審和生命周期結(jié)束評審。決策評審點(diǎn)使得IPMT為PDT提供了一致的方向，同時也設(shè)置了監(jiān)控項目進(jìn)展的測評點(diǎn)及邊界范圍。在各個決策評審點(diǎn)上，IPMT的角色都有明確的定義，要考慮的一些重點(diǎn)是：確保產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)得到使項目成功所必需的資源。批準(zhǔn)或否決PDT核心組及外圍組的組成方式及人員構(gòu)成確保產(chǎn)品符合公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)及核心能力明確地做出繼續(xù)或終止的決策，

2、以釋放資源用于關(guān)鍵的項目一、四大決策評審點(diǎn)1、概念決策評審(CDCP)在概念階段結(jié)束時要召開一個概念決策評審會。在這個會議上，PDT正式向IPMT報告初始的業(yè)務(wù)計劃，由IPMT來決定項目是繼續(xù)還是終止。在初始的業(yè)務(wù)計劃中，PDT將給出如下方面的內(nèi)容：針對給定目標(biāo)細(xì)分市場存在的機(jī)會分析、目標(biāo)客戶群、擬開發(fā)的產(chǎn)品描述、成本及風(fēng)險估計、初始銷量預(yù)測及初始財務(wù)評估。若初始的業(yè)務(wù)計劃得到批準(zhǔn)，IPMT將做出下一階段開始前所需的承諾，項目進(jìn)入計劃階段。2、計劃決策評審(PDCP)在計劃階段結(jié)束時要召開一個計劃決策評審會。在這個會議上，PDT向IPMT展示最終的業(yè)務(wù)計劃以及決策合同，由IPMT來做出繼續(xù)/終

3、止的決策。最終的業(yè)務(wù)計劃以初始的業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ)，提供了更多的細(xì)節(jié)內(nèi)容及對計劃的承諾。若業(yè)務(wù)計劃獲得批準(zhǔn)，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差。項目進(jìn)入開發(fā)階段。合同代表了IPMT做出的堅實承諾，即每個主要部門都將支持項目以及給PDT必要的資源;另一方面，PDT將承諾按合同要求完成項目的交付目標(biāo)。3、可獲得性評審(ADCP)這是產(chǎn)品正式公開發(fā)布及推向市場前的最終決策評審，需要IPMT明確做出繼續(xù)/終止的決策?？色@得性決策評審應(yīng)在任何主要的發(fā)布花費(fèi)投入之前進(jìn)行。這一決策評審的目的是證實在計劃階段制定的業(yè)務(wù)計劃中的估計和假設(shè)，并評估產(chǎn)品發(fā)布前用戶的準(zhǔn)備情況。若PDT在計劃階段制定了合適的

4、業(yè)務(wù)計劃并且在合同范圍內(nèi)執(zhí)行了開發(fā)工作，則在可獲得性決策評審時所要做的工作應(yīng)該是很少的。在可獲得性決策評審會議上，PDT正式向IPMT給出他們的建議，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。若產(chǎn)品獲得批準(zhǔn)，則由IPMT分配資金，項目進(jìn)入發(fā)布階段。4、生命周期結(jié)束評審(LDCP)在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時，生命周期管理團(tuán)隊(LMT)要向IPMT提交停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務(wù)的時間表建議，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策。IPMT必須要審核產(chǎn)品生命終止的發(fā)布是否與新產(chǎn)品戰(zhàn)略保持一致以及是否已很好地考慮了潛在的客戶滿意度方面的問題。二、決策評審會議1. 決策評審會議流程IPD決策評審采用結(jié)構(gòu)化準(zhǔn)備方式的決策評審

5、會議流程使決策評審會議更有效。該流程見下圖示：2. 決策評審會議的基本規(guī)則若任何一位IPMT成員不能參加IPMT會議或決策評審會，應(yīng)該通知IPMT執(zhí)行秘書以便根據(jù)情況對IPMT會議時間表進(jìn)行調(diào)整。一個重要的IPMT基本規(guī)則是只有在很特殊的情況下，IPMT成員才可以派一名代表出席概念或計劃決策評審會議。若一名IPMT成員未能與會，他/她的代表必須能全權(quán)代表該IPMT成員做出承諾決策，IPMT成員事后不能推翻這名代表的決策。若IPMT成員出席率不能達(dá)到3/4，則決策評審會議將被取消并將另行安排時間。三、決策評審存在的問題當(dāng)前，很多企業(yè)在決策評審環(huán)節(jié)，主要存在以下問題：1. 缺少概念決策評審環(huán)節(jié)，即

6、直接進(jìn)入計劃決策評審(即立項決策評審)，且計劃決策評審準(zhǔn)備的時間短，倉促上陣。IPD概念決策評審是一個市場需求的喇叭口收斂的過程，保證產(chǎn)品概念和定義的準(zhǔn)確性。2. 立項報告的編制責(zé)任人以研發(fā)部門人員為主，市場、銷售、售后、生產(chǎn)等部門人員的參與力度不夠，造成技術(shù)可行性比重過大，而市場可行性、財務(wù)分析、客戶服務(wù)策略、資源分析等方面考慮不全面、不充分;IPD決策評審是一支跨部門的團(tuán)隊共同完成可行性分析報告，因此分析能夠盡可能做到全面、準(zhǔn)確。3. 發(fā)布決策評審強(qiáng)調(diào)是對產(chǎn)品包的評審，很多企業(yè)往往在具備技術(shù)測試通過條件后，就發(fā)布產(chǎn)品，往往忽略了相關(guān)資料、客服人員培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)是否齊套，或者是在即將發(fā)布產(chǎn)品之前的很短的時間內(nèi)倉促準(zhǔn)備配套的工作。IPD發(fā)布決策評審要求將技術(shù)、市場、客服、資料等各環(huán)節(jié)以并行的方式進(jìn)行，把原來的許多后繼活動提前進(jìn)行，從而提高業(yè)務(wù)開發(fā)效率，為發(fā)布決策評審提供充足的準(zhǔn)備?？傮w說來， IPD決策評審強(qiáng)調(diào)基于市場的創(chuàng)新，把正確定義市場需求、明確業(yè)務(wù)概念作