安全系統(tǒng)高質(zhì)量環(huán)保管理系統(tǒng)體系(共49頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全質(zhì)量環(huán)保管理體系第一章 總則 為進(jìn)一步系統(tǒng)、規(guī)范地加強(qiáng)本合同段的質(zhì)量安全管理工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一條安全環(huán)保文明的山區(qū)高速公路，根據(jù)國(guó)家、交通部、建設(shè)部頒布的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，特制定本工程質(zhì)量安全管理體系。第二章 質(zhì)量安全管理依據(jù)2.1質(zhì)量安全管理依據(jù)及制度 2.1.1國(guó)家、交通部、建設(shè)部頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及其他規(guī)范性文件。 2.1.2國(guó)家和交通部批準(zhǔn)的本工程有關(guān)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貴州高速公路開發(fā)總公司有關(guān)工程質(zhì)量安全管理的文件、通知及會(huì)議紀(jì)要。 2.1.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘調(diào)查資料。 2.1.4實(shí)施性施工組

2、織設(shè)計(jì)。 2.1.5本公司擁有的技術(shù)成果、機(jī)械設(shè)備、管理水平、技術(shù)裝備以及多年積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。 2.1.6工程所在地地理位置、交通條件及施工期間氣候條件。 2.1.7有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律法規(guī)和其他要求。2.2質(zhì)量安全管理原則上依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量安全管理體系 2.2.1 GB/T19001-20001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 2.2.2 GB/T24001-1996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 2.2.2 GB/T28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)第三章 安全質(zhì)量環(huán)保方針及目標(biāo)3.1管理方針3.1.1質(zhì)量管理方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一，開工創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。 3.1.2安全

3、管理方針：科學(xué)管理，以人為本，居安思危，防微杜漸。3.1.3環(huán)保管理方針：邊施工，邊環(huán)保，邊恢復(fù)。3.2總體目標(biāo)3.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國(guó)家、交通部現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)安全、耐久性和使用功能，主體結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)零缺陷，滿足基礎(chǔ)設(shè)施速度目標(biāo)值的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流交通的目標(biāo)。工程質(zhì)量自檢檢測(cè)率達(dá)到100%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。3.2.2安全管理目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責(zé)任

4、事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害，創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地。3.2.3工期目標(biāo)確保2010年5月31日竣工，總工期：24個(gè)月。3.2.4環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)生態(tài)不破壞，合理利用資源，河水無污染，農(nóng)田無危害，噪音不擾民， 地方零投訴，棄碴不堵塞溝渠、擠壓河道、橋梁墩臺(tái)。 3.2.5創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，并滿足本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。第四章 管理體系4.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)廈蓉高速公路建設(shè)的意義和特點(diǎn)，按照項(xiàng)目法施工的原則，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)本項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部

5、書記、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師各一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目經(jīng)理由趙榮國(guó)同志擔(dān)任，項(xiàng)目黨支部書記由 ，擔(dān)任，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理由蔡志根同志擔(dān)任，項(xiàng)目副經(jīng)理由鄭長(zhǎng)江同志擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師由#同志擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)九部門，共計(jì)64人，分別為工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、物資部、設(shè)備部、工地實(shí)驗(yàn)室、綜合辦公室和測(cè)量隊(duì)，各科室職責(zé)明確、各司其職、相互配合，嚴(yán)格按照本公司推行的三標(biāo)一體化標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮各自的職能。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見圖1-1。圖1-14.2 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)

6、一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮。2、貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)和程序文件，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系在本項(xiàng)目部的健康運(yùn)行，確保管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、全面推行施工生產(chǎn)雙預(yù)控和責(zé)任成本管理辦法，做好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織、策劃和督察工作，保證項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、高度重視項(xiàng)目的隊(duì)伍、作業(yè)班組建設(shè)，努力改善員工的勞動(dòng)條件和物質(zhì)文化生活條件。5、不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理，增強(qiáng)科技興企和科技領(lǐng)先的意識(shí)。6、注重進(jìn)行智力投資和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工思想、文化和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。（二）項(xiàng)目黨支部書記崗位職責(zé)1、主持項(xiàng)目部黨

7、支部工作，貫徹落實(shí)黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)以及上級(jí)指示、決議。2、大力支持項(xiàng)目長(zhǎng)依法正確行使職權(quán)，確保施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。落實(shí)干部的教育、培養(yǎng)、考察、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲工作。4、根據(jù)上級(jí)安排和項(xiàng)目實(shí)際情況，抓好項(xiàng)目黨建工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)；抓好施工動(dòng)員、宣傳和勞動(dòng)競(jìng)賽。5、支持督促群眾組織獨(dú)立自主開展工作，發(fā)揮他們?cè)诟黜?xiàng)工作中的作用。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)。抓好土地征遷和臨時(shí)用地征用工作，積極妥善地處理好地方關(guān)系。參與項(xiàng)目部的上場(chǎng)及過程組織策劃工作，并督促落實(shí)。7、根據(jù)上級(jí)安排，負(fù)責(zé)其他有關(guān)工作。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位

8、職責(zé)1、貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)決定和指導(dǎo)要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞動(dòng)、人身安全、機(jī)械設(shè)備安全及機(jī)動(dòng)車輛安全等監(jiān)察管理工作，對(duì)施工安全負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、 參加建設(shè)單位和組織本項(xiàng)目部的安全檢查、事故的調(diào)查分析處理工作和整改措施的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的施工管理總協(xié)調(diào)工作，確保施工質(zhì)量、安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。4、組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及事故易發(fā)點(diǎn)控制等措施的制定，對(duì)違規(guī)操作和忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾正，組織進(jìn)行事故和存在事故隱患的原因分析并制定落實(shí)整改措施。5、組織召開安全、質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行安全、質(zhì)量評(píng)定，制定改進(jìn)措施并檢查、落實(shí)。（四）副經(jīng)理兼項(xiàng)目總工

9、崗位職責(zé)1、 貫徹實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo)，檢查落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理手冊(cè)和程序文件的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、科技、試驗(yàn)、測(cè)量工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對(duì)不合格的工程或違返操作規(guī)程的施工責(zé)令其停工或返工。2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通和交流，組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的審批和技術(shù)交底工作。3、制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，處理安全、質(zhì)量技術(shù)問題。組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法津、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。組織四新成果的運(yùn)用，積極開展QC小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技

10、成果的編寫工作。4、 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項(xiàng)和綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。5、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程實(shí)施階段的施工管理、生產(chǎn)要素到位工作，協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目與建設(shè)、監(jiān)理及地方各部門的協(xié)調(diào)工作，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。6、負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，熟悉掌握工程進(jìn)度和勞動(dòng)力管理與設(shè)備使用情況，采取針對(duì)措施，統(tǒng)籌全局，合理調(diào)度，督促有力。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作，參加組織驗(yàn)收、開通和交付工作。（五）工程技術(shù)部職責(zé)1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)分工的不同負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)控，制定項(xiàng)目工

11、程的施工方案并督促施工隊(duì)實(shí)施。3、協(xié)助總工程師搞好三標(biāo)一體化貫標(biāo)工作，作好工程施工資料，解決施工中技術(shù)問題，編制竣工資料。 4、做好工程調(diào)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，保證工程有序進(jìn)展。5、參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。（六）財(cái)務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目部各項(xiàng)開支，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。2、及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。3、定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，及時(shí)反饋、糾正。4、對(duì)項(xiàng)目部的責(zé)任成本工作負(fù)主要責(zé)任。（七）合同預(yù)算部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目承包合同的管理，按時(shí)向業(yè)主報(bào)送各種報(bào)表和資料。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)

12、目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3、參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。4、參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和責(zé)任成本管理有關(guān)事宜。（八）綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作，作好項(xiàng)目部后勤工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外接待工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外的宣傳工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生活設(shè)施、辦公用品的管理及配發(fā)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級(jí)文件的起草、打印、登記、編號(hào)、下發(fā)和上報(bào)，接收外來文件并對(duì)原件存檔保存。（九）物資部職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理。2、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)

13、和管理工作。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目物資管理，及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)物資使用情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好物資調(diào)配和利用。（十）試驗(yàn)室職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工工程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)材料，提供施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見批準(zhǔn)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定。（十一）安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)1、根據(jù)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目

14、部的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查情況。3、根據(jù)集團(tuán)公司安全方針和目標(biāo)，制定安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，行使安全監(jiān)察職能。4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全體系，監(jiān)督安全體系的有效運(yùn)行，定期檢查安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全檢查。5、負(fù)責(zé)施工過程中安全隱患的檢查，制定各種糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全組織保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，消滅事故隱患。7、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部環(huán)保組織機(jī)構(gòu)和體系，全面落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，并監(jiān)督檢查環(huán)保執(zhí)行情況。（十二）設(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)

15、備管理制度。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)電力線架設(shè)、用電安全檢查及度量。3、督促施工隊(duì)辦理各種機(jī)械、車輛人員操作證，及時(shí)進(jìn)行年審。（十三）測(cè)量隊(duì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工放樣工作。2、在工程部的指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測(cè)計(jì)量。3、建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳、檔案，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量鑒定，保證所用儀器在有效使用期內(nèi)使用。4.3 專職管理人員為了更好地開展項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保工作，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、安全、環(huán)護(hù)、質(zhì)檢設(shè)置專職管理人員，從事該項(xiàng)的專職工作。本管段設(shè)置專職測(cè)量工程師為孫波同志，專職試驗(yàn)工程師為李雪強(qiáng)同志，專職安全員為周業(yè)清同志，專職環(huán)護(hù)工程師陳云東為同志，專職質(zhì)檢工程師為王永平同志。各專職管

16、理人員工作職責(zé)如下：（一）專職測(cè)量工程師職責(zé)1、在工程管理科的領(lǐng)導(dǎo)下開展中作，貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系文件，掌握有關(guān)測(cè)量規(guī)范、規(guī)程、控制測(cè)量及精度要求。2、制定測(cè)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施和評(píng)價(jià)。3、熟悉測(cè)量?jī)x器的用途、操作性能、調(diào)試和維護(hù)方法，做好儀器檢定、標(biāo)識(shí)工作。4、負(fù)責(zé)測(cè)量前的準(zhǔn)備工作及測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)、管理工作。5、建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，制定和完善測(cè)量制度及管理辦法。6、做好交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量復(fù)核工作，完成各項(xiàng)測(cè)量任務(wù)，并做好測(cè)量記錄。7、向工程技術(shù)人員及時(shí)反饋測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確和快速反饋。（二）專職試驗(yàn)工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置計(jì)

17、劃、儀器的保管、維修、保養(yǎng)及狀態(tài)標(biāo)識(shí)、固資的建檔立卡。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部試驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)計(jì)劃及檢測(cè)項(xiàng)目具體實(shí)施，并做好可追性記錄及試驗(yàn)結(jié)果的信息反饋工作。3、協(xié)同物資人員把好原材料的進(jìn)貨關(guān)，收集好原材料、半成品的合格證、出廠檢驗(yàn)單。按規(guī)范要求進(jìn)行原材料的取樣檢測(cè)或委托，防止不合格材料的使用工作。 4、負(fù)責(zé)確定控制混凝土各種施工參數(shù)及施工過程控制中的抽樣檢驗(yàn)，并堅(jiān)持混凝土施工旁站制度。5、負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料的整理、保管，并及時(shí)提出試驗(yàn)報(bào)告。6、配合業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、中心試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。7、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）專職環(huán)保工程師職責(zé)1、貫

18、徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求和公司三標(biāo)一體化管理體系文件，落實(shí)植被保護(hù)和水土保持的各項(xiàng)環(huán)保措施，嚴(yán)格控制環(huán)境污染。2、負(fù)責(zé)環(huán)境因素的調(diào)查、識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素并制定管理方案，參與環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的制定、演練。3、定期、不定期組織環(huán)保工作檢查，并針對(duì)運(yùn)行控制中存在的問題，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督實(shí)施。4、參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)保計(jì)劃的編寫，監(jiān)督、檢查和落實(shí)環(huán)境保護(hù)三同時(shí)制度，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并保持相關(guān)記錄。5、做好棄碴場(chǎng)的防護(hù)、固體廢棄物和施工、生活污水處理、施工揚(yáng)塵和噪聲控制、植被保護(hù)和水土保持工作。（四）專職安全工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和

19、國(guó)家及地方政府、行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司三標(biāo)一體化管理體系文件。2、調(diào)查、識(shí)別、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，確定重大危險(xiǎn)源，制定安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、應(yīng)急預(yù)案、控制程序和組織實(shí)施、控制。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)，定期組織檢查，及時(shí)掌握施工安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，會(huì)同相關(guān)部門采取有效措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生。4、收集、識(shí)別國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，編制適用性法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件清單，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)。5、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、應(yīng)急預(yù)案的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，促進(jìn)安全管理工作有效開展

20、。6、組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)和持證上崗情況，實(shí)施安全獎(jiǎng)罰事宜。7、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方、員工進(jìn)行溝通，收集、分析相關(guān)信息，及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié)和報(bào)表，參與內(nèi)部審核和管理評(píng)審。8、參與安全事故的調(diào)查、分析和處理，收集、整理有關(guān)信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)或潛在的不符合，及時(shí)組織相關(guān)部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后組織實(shí)施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。（五）專職質(zhì)量檢查工程師職責(zé)1、參與制定質(zhì)量管理體系文件并貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)督檢查職能。參加編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定創(chuàng)優(yōu)措施，組織開展創(chuàng)優(yōu)、報(bào)優(yōu)

21、和評(píng)優(yōu)工作。2、制定質(zhì)量管理辦法、工藝標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和定期質(zhì)量檢查、評(píng)比，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰事宜。3、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，廣泛開展QC小組活動(dòng)，組織項(xiàng)目QC成果發(fā)表、評(píng)審及經(jīng)驗(yàn)交流。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各種原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)和施工過程中的各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，定期、不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作情況和試驗(yàn)資料的符合性。5、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量監(jiān)控，制止違章作業(yè)或使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的行為方式，提出整改措施并跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行情況。6、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，堅(jiān)持四不放過的原則，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不符合

22、制定糾正措施，監(jiān)督實(shí)施情況，保持相關(guān)記錄。8、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方、員工進(jìn)行溝通、獲取質(zhì)量管理相關(guān)信息，參加質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審。9、負(fù)責(zé)收集國(guó)家、行業(yè)、地方政府、業(yè)主有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，建立適用的法律法規(guī)及規(guī)范性文件清單。10、積極配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理做好質(zhì)量檢測(cè)和控制工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表、檢驗(yàn)評(píng)定、質(zhì)量總結(jié)等有關(guān)資料。（六）施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書科學(xué)組織施工，建立健全相應(yīng)的管理制度和操作辦法。2、均衡生產(chǎn)，文明施工，組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

23、3、認(rèn)真組織對(duì)本施工隊(duì)職工進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和安全質(zhì)量教育，開展工序質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)本施工隊(duì)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改，嚴(yán)禁違章作業(yè)。5、對(duì)因組織指揮不力、施工方法不當(dāng)，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。4.4責(zé)任界定一、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、全員參與、全過程控制、各司其職、職責(zé)明確的管理體系。 責(zé)任范圍要分工明確，要干什么，管什么，管到什么標(biāo)準(zhǔn)，要用能量化的指標(biāo)來設(shè)定。責(zé)任中心的劃分必須遵循以下原則:(1)可控原則。 (2)劃清責(zé)任。詳細(xì)劃

24、分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、施工層責(zé)任。同時(shí)將履行責(zé)任的情況與物質(zhì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者的統(tǒng)一。 (3)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人。(4)避免責(zé)任交叉的原則。設(shè)置控制層責(zé)任區(qū)，責(zé)任區(qū)下設(shè)若干責(zé)任中心，劃分責(zé)任主體，“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”是確立責(zé)任主體的基本原則。4.5安全質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證體系4.5.1 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見圖4-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖4.5.2工程質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目推行ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)

25、，并建立質(zhì)量保證體系，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系規(guī)范和保證質(zhì)量行為。質(zhì)量保證體系由思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、制度保證五大部分組成；具體內(nèi)容詳見圖4-2質(zhì)量保證體系框圖。檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系由人員技術(shù)素質(zhì)保證、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證、儀器設(shè)備性能保證、檢測(cè)環(huán)境保證、隨機(jī)抽樣樣品保證、檢測(cè)方法保證六大部分組成，具體內(nèi)容詳見圖4-3自檢檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系框圖、圖4-4質(zhì)量檢驗(yàn)過程程序框圖。 圖4-1 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖4-4質(zhì)量檢驗(yàn)過程程序框圖4.5.3 質(zhì)量自檢及管理制度自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)兩級(jí)組成，項(xiàng)目部為自檢內(nèi)控核心；項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)?？茷閷?shí)施單位，檢測(cè)試驗(yàn)中心配合；施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤

26、檢查”、“自檢”、“復(fù)檢”、“抽檢”的檢測(cè)方法實(shí)施檢測(cè)工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。（1） 質(zhì)量自檢制度施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)旬檢、項(xiàng)目經(jīng)理部月檢的檢查制度，并嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照檢查。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。測(cè)量資料經(jīng)換手復(fù)核，交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志須定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，確保測(cè)量精度符合規(guī)范要求。任何一項(xiàng)工程完工后，都進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分兩級(jí)進(jìn)行，先

27、由施工隊(duì)和安全質(zhì)量監(jiān)察部進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或“審批”。（2） 質(zhì)量管理制度施工過程中，除嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度外，同時(shí)建立并執(zhí)行其他質(zhì)量管理制度，具體見表4-1。表4-1 質(zhì)量管理制度管理制度制度內(nèi)容質(zhì)量評(píng)定制度凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。項(xiàng)目經(jīng)理部不定期抽查，對(duì)不符合規(guī)范規(guī)定的予以糾正，并追查責(zé)任。施工過程中接受業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，服從業(yè)主和監(jiān)理提出的建議和措施。隱蔽工程檢查制度隱蔽

28、工程按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后再進(jìn)行覆蓋。工程檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒的規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由具體的施工隊(duì)負(fù)責(zé)。隱蔽工程先由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后，約請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，地質(zhì)不良的基礎(chǔ)或暴露時(shí)間不宜過長(zhǎng)的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)檢查或檢查不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。質(zhì)量事故申報(bào)制度質(zhì)量事故處理按建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰

29、制度，完善工程質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制。開工前，從本合同中提取一定比例的費(fèi)用用作質(zhì)量保證金，按旬考核，逐月結(jié)算。對(duì)質(zhì)量管理工作、工程創(chuàng)優(yōu)做出成績(jī)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章施工的單位和個(gè)人給予處罰，并追查責(zé)任。貫徹“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁質(zhì)量獎(jiǎng)金挪作它用。根據(jù)施工質(zhì)量，獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)、一次性質(zhì)量獎(jiǎng)；質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故等級(jí)，對(duì)不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的處罰，并建議有關(guān)部門進(jìn)行黨政或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任終身制從項(xiàng)目經(jīng)理部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一

30、級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。旁站制度關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師旁站制度，在工程中，對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。4.5.4 質(zhì)量保證管理措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量教育。不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺行動(dòng)。（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。（3）建立全面質(zhì)量管理，積極開展QC小組活動(dòng)。采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。（4）強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。（5）建

31、立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真掌握大量、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用。 4.5.5 質(zhì)量保證控制制度建立三全控制措施，即全過程質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制、全員參與控制。（1）勞動(dòng)主體控制。通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使職工在施工過程中其潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。（2）勞動(dòng)對(duì)象控制?？刂撇牧显O(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性，控制材料設(shè)備各項(xiàng)

32、技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。（3）工程工藝控制。制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，合理選用施工機(jī)械設(shè)備，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。（4）工程材料控制。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（5）施工操作控制。操作者必須持證上崗，施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，整個(gè)施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。（6）施工

33、設(shè)備控制。對(duì)施工所用設(shè)備根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。（7）施工環(huán)境控制。消除環(huán)境對(duì)工程的影響主要采取預(yù)測(cè)預(yù)防的方法，在施工方案中制訂專項(xiàng)施工方案。（8）進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。（二）安全保證體系4.5.6 建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)（一） 安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu)見圖4-5所示。交通部和貴州省勞動(dòng)生產(chǎn)安全管理部門，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、安全管理部門安全信息采集、管理，安全生產(chǎn)的評(píng)估與管理；各種緊急情況的預(yù)警方案咨詢、匯報(bào)監(jiān)管、指導(dǎo)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師 安質(zhì)環(huán)保科各施工隊(duì)專職安全員和各施工班組兼職安全員圖4-5 安全管理組織

34、機(jī)構(gòu)框圖（二）安全管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)?？?，配安全工程師，負(fù)責(zé)本管段工程項(xiàng)目的全部安全檢查和管理工作，各施工隊(duì)設(shè)專職安檢員、各工班設(shè)兼職安檢員。項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)和職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全法規(guī)規(guī)程；定期召開安全工作會(huì)議；總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作；決策重大施工安全方案；制訂本項(xiàng)目各項(xiàng)安全制度規(guī)定；落實(shí)安全責(zé)任制；組織安全教育培訓(xùn)；開展安全檢查等。建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)規(guī)定各種安全信息的傳遞方法和程序，在施工中形成暢通無阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確及時(shí)地搜集各種安全信息（如執(zhí)行“五同時(shí)”的信息，安全技術(shù)措施方案的編制、審批、交底、落實(shí)、確認(rèn)信息，安全隱患、險(xiǎn)肇事故及工傷信息等

35、），并設(shè)專人負(fù)責(zé)予以處理。（三） 安全保證體系安全生產(chǎn)是工程項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量企業(yè)的施工管理水平的重要標(biāo)志。為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能力；及時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對(duì)本標(biāo)段工程的實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的安全問題，以確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。本管段工程施工堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，

36、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。建立、健全安全保證體系。安全保證體系見圖4-6圖4-6 安全保證體系框圖安全保證體系經(jīng)濟(jì)保證制度保證強(qiáng)有力的組織、措施保證思想保證包保責(zé)任制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施保證組織保證提高全員意識(shí)施工技術(shù)安全規(guī)則教育監(jiān)督檢查安全總結(jié)評(píng)比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度通暢靈敏的通信措施完善的勞動(dòng)保護(hù)措施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障措施建立勞動(dòng)保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療

37、保健機(jī)構(gòu)建立各級(jí)安全組織生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安 全 第 一預(yù) 防 為 主獎(jiǎng)罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)事事講安全處處有保障實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)4.6安全質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)確保本項(xiàng)目安質(zhì)體系得到有效運(yùn)行措施如下：4.6.1要求項(xiàng)目部各級(jí)管理人員嚴(yán)格按既定的項(xiàng)目安全質(zhì)量體系進(jìn)行操作，明確在施工過程中應(yīng)該控制什么，誰來控制，何時(shí)控制，怎樣控制及控制到什么程度。強(qiáng)化作業(yè)紀(jì)律，強(qiáng)化安全質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)與制度的實(shí)施以及強(qiáng)化實(shí)績(jī)的考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。4.6.2在各作業(yè)面的安全質(zhì)量自控、互控和聯(lián)控相結(jié)合中突出各工種和各崗位的自控，以發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性和積極性。4.6.3在安全質(zhì)量管理過程中

38、，要求各部門抓共管，從不同方位切入安全質(zhì)量管理，運(yùn)用各種手段進(jìn)行安全質(zhì)量管理。4.6.4納入目標(biāo)管理考核，推進(jìn)安全質(zhì)量體系有效運(yùn)行。目標(biāo)管理是以系統(tǒng)論和控制論為理論基礎(chǔ)的一種現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，它能把安全質(zhì)量體系各要素、各項(xiàng)活動(dòng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，推進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量體系文件的全面實(shí)施4.6.5項(xiàng)目部組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)公司程序文件、管理手冊(cè)等文件。主動(dòng)思考、過問、監(jiān)督、落實(shí)安全質(zhì)量工作，切實(shí)把本項(xiàng)目安全質(zhì)量體系正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，真正發(fā)揮好建設(shè)安質(zhì)體系的龍頭作用。第五章 安全質(zhì)量管理制度5.1質(zhì)量制度5.1.1施工測(cè)量復(fù)核制度為了確保測(cè)量精度,杜絕測(cè)量作業(yè)中的精差，項(xiàng)目部在施工測(cè)量作業(yè)管理中制定本施工測(cè)量復(fù)核

39、制度。5.1.1.1每層每次測(cè)量控制點(diǎn)在施測(cè)后由工程管理科組織復(fù)核，各細(xì)部尺寸則由該工區(qū)的分管技術(shù)干部組織復(fù)核后再報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。5.1.1.2利用已知點(diǎn)進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和工程放樣前,必須堅(jiān)持先檢測(cè)后利用的原則,即已知點(diǎn)檢測(cè)無誤或合格時(shí),才能利用;5.1.1.3用于測(cè)量的圖紙資料,應(yīng)認(rèn)真研究核對(duì),有的應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),確認(rèn)無誤無疑后,方可使用。抄錄資料,亦須核對(duì); 5.1.1.4測(cè)量前應(yīng)認(rèn)真內(nèi)業(yè)計(jì)算，計(jì)算成果應(yīng)認(rèn)真復(fù)核，在進(jìn)行外業(yè)作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按要求操作儀器。5.1.1.5每次測(cè)量要進(jìn)行完整詳細(xì)的記錄，形成測(cè)量成果并作為主要技術(shù)資料歸檔；測(cè)量的原始記錄,必須在現(xiàn)場(chǎng)同步作出,嚴(yán)禁事后補(bǔ)記補(bǔ)繪,原始

40、資料不允許涂改,不合格時(shí),應(yīng)補(bǔ)測(cè)或重測(cè)。測(cè)量過程中若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即通知監(jiān)理及設(shè)計(jì)院。 5.1.1.6測(cè)量?jī)x器必須符合檢驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)設(shè)備控制程序的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。5.1.2施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度為規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙審核過程，確保圖紙?jiān)谑褂们暗玫綄徍耍皶r(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷和錯(cuò)誤，避免技術(shù)失誤和質(zhì)量事故，特制定本制度。5.1.2.1職責(zé)劃分項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，檢查施工圖紙審核工作情況，組織圖紙會(huì)審，為圖紙審核所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖提供足夠支持；項(xiàng)目部工程管理科及安質(zhì)環(huán)?？萍夹g(shù)干部參與圖紙初審和會(huì)審。5.1.2.2審核范圍施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的范圍包括：設(shè)計(jì)單位及業(yè)主提

41、供的各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的施工圖表、工程數(shù)量表和設(shè)計(jì)說明；變更設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料；設(shè)計(jì)單位及業(yè)主提供的與設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的其它資料；5.1.2.3審核程序及要求1、總體設(shè)計(jì)的審核：項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況對(duì)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。總體設(shè)計(jì)審核由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，技術(shù)、物資、設(shè)備、計(jì)劃等部門和專業(yè)工程師參加，進(jìn)行集體會(huì)審。內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)資料是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)情況，線路平面位置和縱向坡度是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，是否滿足道路或通航要求，構(gòu)筑物設(shè)計(jì)位置是否合理，設(shè)計(jì)要求的施工方法是否可行，是否采用特殊工藝和新型材料等。2、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)審核：?jiǎn)雾?xiàng)工程設(shè)計(jì)圖紙審核在單項(xiàng)工程開工前完成。主要審核結(jié)構(gòu)物

42、尺寸、坐標(biāo)位置是否正確，有無矛盾，建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備等安裝有無矛盾，預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置是否正確，設(shè)計(jì)所用標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖等有無作廢或錯(cuò)用，分項(xiàng)工程數(shù)量是否遺漏，匯總數(shù)量有無錯(cuò)誤。單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)審核應(yīng)先由分管工程師或工點(diǎn)技術(shù)人員初審，在審查過程中如發(fā)現(xiàn)問題，由審查人員在圖紙上用鉛筆進(jìn)行標(biāo)注，進(jìn)行匯總，并提出施工圖紙初審意見。初審?fù)瓿珊螅身?xiàng)目總工程師組織會(huì)審，并形成會(huì)審記錄。5.1.2.4實(shí)行圖紙審核責(zé)任制所有施工圖紙?jiān)谑褂们氨仨毥?jīng)過審核，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽署意見并加以標(biāo)識(shí)后方可使用，對(duì)設(shè)計(jì)單位分期提供的設(shè)計(jì)圖紙、資料要分批進(jìn)行審核。審核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)和相關(guān)單位，得到澄清或修改后方準(zhǔn)

43、使用。圖紙初審要形成審核意見，會(huì)審要形成會(huì)審記錄，參與初審和會(huì)審的人員均應(yīng)在審核記錄上簽字。施工圖紙審核形成的質(zhì)量記錄應(yīng)作為受控文件管理，工程完工后存檔備查。5.1.2.5圖紙審核過程中應(yīng)建立的相關(guān)記錄包括：1、總體設(shè)計(jì)會(huì)審記錄2、單項(xiàng)工程施工圖紙初審記錄3、單項(xiàng)工程施工圖紙會(huì)審記錄4、施工圖紙會(huì)審報(bào)告5.1.3施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。為確保工程施工實(shí)現(xiàn)預(yù)期

44、目標(biāo)，制訂本施工技術(shù)交底制度。1、職責(zé)劃分 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，確保本辦法在項(xiàng)目上得到執(zhí)行。項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)交底的具體實(shí)施，工程技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編寫、復(fù)核技術(shù)交底；工點(diǎn)技術(shù)干部負(fù)責(zé)本工點(diǎn)技術(shù)交底書的編制、下發(fā)、培訓(xùn)，并進(jìn)行旁站監(jiān)督。施工隊(duì)長(zhǎng)或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)班、組作業(yè)人員的技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保技術(shù)交底得到執(zhí)行。2、實(shí)施方法（1）設(shè)計(jì)總交底設(shè)計(jì)總交底由設(shè)計(jì)單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工參加。參加交底前，項(xiàng)目總工應(yīng)安排有關(guān)人員做好設(shè)計(jì)交底前的準(zhǔn)備工作，包括：認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，弄清設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中與現(xiàn)場(chǎng)不符、圖紙尺寸標(biāo)注和數(shù)量錯(cuò)誤之處及時(shí)記錄，書面整

45、理在技術(shù)交底時(shí)需要提出疑問或要求解答的問題。（2）專業(yè)設(shè)計(jì)交底專業(yè)設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目部組織。對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前和施工過程中，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底。交底經(jīng)過和有關(guān)問題的處理意見應(yīng)詳細(xì)記錄，以文件或會(huì)議紀(jì)要的形式反映留存，作為下一步施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。項(xiàng)目經(jīng)理、總工、專業(yè)工程師和其他有關(guān)人員應(yīng)參加專業(yè)設(shè)計(jì)交底。（3）項(xiàng)目部本級(jí)技術(shù)交底 在工程開工前、工程發(fā)生重大變更設(shè)計(jì)或項(xiàng)目部人員大幅度調(diào)整后，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行本級(jí)技術(shù)交底。本級(jí)技術(shù)交底以會(huì)議形式進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目部全員均需參加。交底內(nèi)容如下：a、設(shè)

46、計(jì)意圖及設(shè)計(jì)文件：經(jīng)過會(huì)審的施工圖紙、圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法；已批準(zhǔn)的重大變更方案和重要施工圖紙解釋；適用規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)的選用；合同要求及業(yè)主附加要求等；b、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：包括工程概況、總平面布置、工期計(jì)劃和單位工程進(jìn)度要求、主要施工方案和施工工藝、采用的四新技術(shù)、生產(chǎn)要素配置計(jì)劃等。c、項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)；質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系的建立及分工；已識(shí)別的特殊過程、重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素等的管理要求；d、其它需要交底的內(nèi)容。 （4）項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)交底由項(xiàng)目總工或工程技術(shù)部長(zhǎng)組織，工點(diǎn)技術(shù)干部負(fù)責(zé)實(shí)施。工點(diǎn)技術(shù)人員應(yīng)在熟悉并審核設(shè)計(jì)圖紙、掌握施工規(guī)范和驗(yàn)

47、收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制技術(shù)交底書，經(jīng)工程技術(shù)部長(zhǎng)或項(xiàng)目總工復(fù)核后下發(fā)。交底的主要內(nèi)容：a、單位工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：?jiǎn)挝还こ唐矫娌贾脠D；施工技術(shù)要求和施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書；工程關(guān)鍵部位的技術(shù)措施和質(zhì)量要求；安全技術(shù)方案和環(huán)境保護(hù)方案；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題；冬、雨季等特殊條件下施工技術(shù)措施等。b、繪制并發(fā)放有關(guān)施工詳圖和加工圖；重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格，測(cè)量放樣樁橛，主要試驗(yàn)數(shù)據(jù)等。c、本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理辦法。（5）項(xiàng)目部對(duì)自帶勞務(wù)班組的交底 （施工隊(duì)對(duì)班、組的交底）由施工隊(duì)長(zhǎng)或工班長(zhǎng)組織，班組的主要作業(yè)人員均需參加。對(duì)班組的技術(shù)

48、交底主要以培訓(xùn)、講解的方式進(jìn)行。工序作業(yè)前，工班長(zhǎng)和工點(diǎn)技術(shù)人員必須做到交任務(wù)、交施工操作規(guī)程要求、交工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和文明施工要求等。通過堅(jiān)持工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的“三工”制度，確保技術(shù)交底的落實(shí)。3、相關(guān)要求 （1）施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效。（2）工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。（3）項(xiàng)目部本級(jí)技術(shù)交底應(yīng)形成會(huì)議記錄或紀(jì)

49、要，于工程技術(shù)部備案。（4）項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底書和對(duì)工班的技術(shù)交底書必須按照竣工文件紙張大小要求，采用附表格式書面編寫，并履行編制人、復(fù)核人、接受人簽字手續(xù)。嚴(yán)禁口頭交接，分清責(zé)任。技術(shù)交底書一式三分，累計(jì)編號(hào)留存，工程完工后裝訂成冊(cè)，交公司工程技術(shù)部門存檔。（5）項(xiàng)目部對(duì)班組的工前講解應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行，應(yīng)進(jìn)行會(huì)議簽到，做好會(huì)議記錄。4、施工技術(shù)交底責(zé)任（1）技術(shù)交底工作由項(xiàng)目總工組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。（2）施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員

50、、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。（3）施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。 5.1.4開工報(bào)告申請(qǐng)制度建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于工程質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)“開工創(chuàng)優(yōu)，開工必優(yōu)”的目標(biāo)，施工準(zhǔn)備階段是極其重要的環(huán)節(jié)，從進(jìn)場(chǎng)開始，就必須處于質(zhì)量安全的全程

51、控制之中，為此，特制定開工報(bào)告申請(qǐng)制度。1、職責(zé)劃分 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的單位分部工程開工報(bào)告申請(qǐng)工作，確保本制度在項(xiàng)目上得到執(zhí)行。項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)開工報(bào)告申請(qǐng)的具體實(shí)施，工程技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編寫、復(fù)核開工報(bào)告申請(qǐng)。各相關(guān)科室負(fù)責(zé)提供與開工報(bào)告內(nèi)容相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)情況及內(nèi)業(yè)資料。2、實(shí)施方法（1）申請(qǐng)開工的單位工程，應(yīng)具備下列條件：a、開工令已審批。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和施工資料能滿足施工需要，符合交通部鑒定批復(fù)意見；b、項(xiàng)目需要的資金、材料、設(shè)備、電力供應(yīng)及外部協(xié)作條件、同步配套工程等已經(jīng)有保證，當(dāng)年材料能滿足連續(xù)施工的要求；c、已擇優(yōu)選定了勞務(wù)隊(duì)伍，并已簽定合同；d、征地

52、、拆遷手續(xù)已經(jīng)辦妥，施工需要的水源、電源已經(jīng)接通，外部的運(yùn)輸?shù)缆芬呀?jīng)修通，施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)整修，并建有必要的臨時(shí)設(shè)施；e、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已經(jīng)編制，并經(jīng)審批。施工圖（資料）核對(duì)優(yōu)化工作已經(jīng)完成；f、中線復(fù)測(cè)及工點(diǎn)放線己進(jìn)行，施工樁橛完備，確認(rèn)無誤。地質(zhì)、地形復(fù)測(cè)工作己完成（如需要）。g、機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要。工地試驗(yàn)室已經(jīng)建立并經(jīng)檢查合格，材料試驗(yàn)己完成。工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和施工便道（橋）能滿足開工條件。h、質(zhì)量保證體系、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全保證措施已建立健全，并經(jīng)過審批。（2）開工報(bào)告申請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作a、項(xiàng)目全體員工進(jìn)場(chǎng)后，通過了解本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)

53、、重點(diǎn)，進(jìn)一步熟悉高速公路的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求。b、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員到位及主要成員資質(zhì)證明情況；統(tǒng)計(jì)工種（含特殊工種）人員是否持有合格的上崗證；建立完善質(zhì)量安全保證體系；設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員配備以及制定工作分工、崗位職責(zé)；成立專門的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組；編制完整的質(zhì)量安全保證體系文件和工作規(guī)劃；編制完整的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，方案有針對(duì)性、合理性、科學(xué)性一。d、建立完善質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理制度。如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全大檢查制度；質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度；質(zhì)量安全事故處理及報(bào)告制度等。e、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工工地的總體布局合理、整潔、有序；材料、物資、設(shè)備、機(jī)械的堆放、

54、保管符合規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)懸掛與質(zhì)量安全有關(guān)的標(biāo)語、告示、指示牌等；制定工地環(huán)保、水保、衛(wèi)生、防火、防盜等防范措施；工地生產(chǎn)、生活條件及各項(xiàng)設(shè)施（水、電、路等）能否滿足工程和職工的需要。工地試驗(yàn)室已建立，有檢檢、控制原材料及構(gòu)配件的質(zhì)量的具體操作措施。（3）開工報(bào)告申請(qǐng)的編寫開工報(bào)告申請(qǐng)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編寫。開工報(bào)告的編寫應(yīng)遵照業(yè)主及監(jiān)理有關(guān)要求執(zhí)行。報(bào)告以文件的形式反映留存，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)、施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。a、開工報(bào)告的內(nèi)容和格式單位工程開工報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測(cè)量資料、試驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等應(yīng)作為開工報(bào)告的附件。在單位工程開工報(bào)告單中必須說明施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況，未完成

55、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的項(xiàng)目不得申請(qǐng)開工。（4）審批程序及要求 項(xiàng)目部認(rèn)真填寫開工報(bào)告各項(xiàng)內(nèi)容并準(zhǔn)備好開工報(bào)告附件，報(bào)項(xiàng)目總工審查核實(shí)后報(bào)駐地監(jiān)理審批。5.1.5分包和勞務(wù)用工管理制度項(xiàng)目管理模式為項(xiàng)目部下分十個(gè)勞務(wù)隊(duì)，無分包隊(duì)伍。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理在質(zhì)量安全管理中起舉足輕重的作用。項(xiàng)目管理中應(yīng)招標(biāo)選擇專業(yè)能力強(qiáng)和具備同類施工經(jīng)驗(yàn)的外部隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行資格審查、定期評(píng)價(jià)。為使各勞務(wù)隊(duì)伍能夠滿足施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康的要求，特制定勞務(wù)用工管理制度及勞務(wù)用工管理辦法。5.1.5.1勞務(wù)用工管理制度一、公司法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。二、公司責(zé)任

56、成本辦，負(fù)責(zé)依法制定本公司勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理辦法，對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督，并組織定期評(píng)價(jià)，發(fā)布合格勞務(wù)和不合格勞務(wù)信息，建立健全公司的勞務(wù)名冊(cè)和檔案。三、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。四、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。五、項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)招標(biāo)，必須符合中華人民共和國(guó)建筑法等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。六、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。七、勞務(wù)糾紛解決程序：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商公司領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁依法向人民法院提起訴訟。八、用工糾紛必須依法按