QCWI011改善提案和合理化建議管理辦法(共13頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上提案改善和合理化建議制度1.0 目的為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)全體員工的改善意識(shí)，為營(yíng)造一種充分激勵(lì)員工積極參與公司管理和業(yè)務(wù)改善的企業(yè)文化氛圍，從而達(dá)到不斷提高企業(yè)管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制之目的，特制定本制度。2.0 范圍本文件適用于公司全體人員提案改善和合理化建議的管理過(guò)程。3.0 定義3.1改善:突破現(xiàn)有水平，使之提升，并產(chǎn)生新價(jià)值的開(kāi)創(chuàng)性的努力。3.2提案改善: 公司通過(guò)制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極自主的提出并實(shí)施任何有利于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的革新建議、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的改進(jìn)意見(jiàn)和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。（說(shuō)明：依靠個(gè)人的

2、力量能夠完成的改善，即為提案改善。）3.3合理化建議: 對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理方法、經(jīng)營(yíng)體制等提出積極合理的建議和構(gòu)想，并在此基礎(chǔ)上給出詳細(xì)的改進(jìn)和完善的辦法和措施，但因個(gè)人或本部門(mén)在力量或資源上受限無(wú)法實(shí)施時(shí)，即為合理化建議。（說(shuō)明：憑個(gè)人的力量無(wú)法達(dá)成，必須借助公司級(jí)或團(tuán)隊(duì)的力量完成的改善，即為合理化建議）3.4改善判定標(biāo)準(zhǔn): 在背景未發(fā)生任何變化的情況下,基于在維持正常工作或業(yè)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的改變和完善。（說(shuō)明：實(shí)施改善后的總結(jié)，以定量作為判定標(biāo)準(zhǔn)，即公司基礎(chǔ)基因不變的前提下，能達(dá)到改變現(xiàn)狀目的。）3.5改善提案的目標(biāo): 每年3月，提案改善委員會(huì)根據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)方針，確定下一年

3、度的目標(biāo)。4.0職責(zé)：（推進(jìn)體制各層別的職責(zé)和權(quán)限）4.1總責(zé)任者：提案改善和合理化建議的總責(zé)任者為公司總經(jīng)理A、統(tǒng)籌和規(guī)劃公司提案改善和合理化建議整體的推進(jìn)活動(dòng)。B、下達(dá)改善提案活動(dòng)年度推進(jìn)目標(biāo)。C、批準(zhǔn)提案改善和合理化建議活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方針和年度計(jì)劃。D、批準(zhǔn)提案改善和合理化建議活動(dòng)管理章程。E、必要時(shí)出席提案改善推進(jìn)委員會(huì)議及臨時(shí)評(píng)委會(huì)。4.2推進(jìn)責(zé)任者：A. 提案改善和合理化建議的推進(jìn)責(zé)任者為分管副總。B. 提案改善和合理化建議活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方針和年度計(jì)劃的組織實(shí)施。C.定期向推進(jìn)總責(zé)任者報(bào)告提案改善和合理化建議推進(jìn)工作。D.批準(zhǔn)提案改善委員會(huì)月度工作計(jì)劃，確認(rèn)推進(jìn)委員會(huì)工作。4.3提案推進(jìn)管理委

4、員（簡(jiǎn)稱改善專員）A.本公司提案推進(jìn)管理委員由管理部指定人員兼任。B. 作成和完善提案改善和合理化建議活動(dòng)的管理章程。C. E級(jí)以上提案改善的受理、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和登錄。D.合理化建議的受理、登錄、協(xié)調(diào)實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。E.必要時(shí)組織月度提案改善和合理化建議臨時(shí)評(píng)委會(huì)議。F.組織季度、年度提案改善和合理化建議表彰會(huì)。G.每月作成月度提案和改善合理化建議活動(dòng)報(bào)表，并公布整體的提案和合理化建議推進(jìn)狀況。并將獎(jiǎng)金發(fā)放一覽表，報(bào)請(qǐng)推進(jìn)責(zé)任者審核，總責(zé)任者批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部請(qǐng)款，并保留復(fù)印件作參考用。獎(jiǎng)金要于規(guī)定的日期在員工大會(huì)上以現(xiàn)金的形式發(fā)放給各提案人（或建議人）。H.改善意識(shí)的宣傳和鼓動(dòng)。I.改善意識(shí)的教育

5、和培訓(xùn)。J.每月將登錄的提案改善和合理化建議匯總并反饋各部門(mén)，由各部門(mén)盡可能使提案改善垂直展開(kāi)。K.以1個(gè)月為單位，對(duì)E級(jí)以上的提案改善進(jìn)行有形成果統(tǒng)計(jì)。L.作成月度提案改善登錄表（E級(jí)以上）配發(fā)相關(guān)部門(mén)。M.作成月度合理化建議/實(shí)施一覽表配發(fā)相關(guān)部門(mén)和張榜公布。4.4實(shí)施責(zé)任者A.實(shí)施責(zé)任者為分管副總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。B.對(duì)部門(mén)內(nèi)進(jìn)行的改善活動(dòng)和推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行管理和督導(dǎo)。4.5推進(jìn)委員A.原則上由各部門(mén)指定一名主管及以上人員擔(dān)當(dāng)。B.在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行教育實(shí)施、指導(dǎo)改善、推進(jìn)提案改善活動(dòng)。C.作成部門(mén)內(nèi)提案改善推進(jìn)計(jì)劃并組織落實(shí)。D.出席提案改善和合理化建議推進(jìn)會(huì)議和臨時(shí)評(píng)委會(huì)。E.營(yíng)造良好的部門(mén)

6、提案和合理化建議的氛圍。F.現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)本部門(mén)提案改善和合理化建議，給予正當(dāng)、合理和公平的評(píng)價(jià)。G.作成月度改善提案登錄表（E級(jí)以下），于每月25日前提交改善專員。H.根據(jù)改善專員配布的月度提案改善登錄表（E級(jí)以上）（包括已實(shí)施的合理建議），以月為單位，一起確認(rèn)其效果是否得到保持，并統(tǒng)計(jì)有形成果。I.對(duì)建議者提出的合理化建議進(jìn)行判定并推進(jìn)實(shí)施將結(jié)果反饋改善專員。（每季度挑選特別的案例進(jìn)行宣傳和展示，表彰）。4.6臨時(shí)評(píng)委會(huì)針對(duì)提案改善和合理化建議的內(nèi)容,有必要時(shí)由改善專員組織臨時(shí)評(píng)委會(huì)進(jìn)行判定,臨時(shí)評(píng)委會(huì)成員由各部門(mén)推進(jìn)委員及主管級(jí)以上人員組成。5.0 正文5.1提案改善和合理化建議的范圍：5.1

7、.1可受理的提案改善和合理化建議行為的范圍A.在法律許可的任何有利于公司的改進(jìn)事項(xiàng)均在提案和合理化建議范圍內(nèi)。B.管理方式提高的改善。C.生產(chǎn)檢驗(yàn)操作方法，作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改善。D.生產(chǎn)技術(shù)重大問(wèn)題與工場(chǎng)布置，生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的改善。E.治具、工具的改善。F.設(shè)備自動(dòng)化、省人化、省力化的改善。G.產(chǎn)品品質(zhì)或設(shè)計(jì)的改善。H.物料、零件供補(bǔ)及搬運(yùn)方法的改善。I.原、物料、能源之節(jié)省及廢料的利用的改善。J.工作環(huán)境、安全技術(shù)的改善。K.其他有利于公司經(jīng)營(yíng)的改善。5.1.2 以下幾點(diǎn)不屬改善和合理化建議行為并不予以受理A.無(wú)創(chuàng)意性的希望、批判、投訴、牢騷或不滿等。B.有關(guān)個(gè)人(私生活)、薪資、人

8、事方面等。C.無(wú)創(chuàng)意、竅門(mén)的5S（如現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓之類）。D.設(shè)備的增加，但在半年內(nèi)投入大于產(chǎn)出。E.在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。F.沒(méi)有效果的提案或建議。G.改善的副作用超出了一定程度。H.作為管理者(部長(zhǎng)以上級(jí)別)要求或是命令下屬所進(jìn)行的改善活動(dòng)。I.管理者發(fā)起的大規(guī)模的(間接人員參與人數(shù)大于5人以上)改善推動(dòng)工作。（例如QCC活動(dòng)）J.由于他人或企業(yè)單位對(duì)其業(yè)務(wù)的投訴而進(jìn)行的改善。5.2提案改善和合理化建議的提交提案人將提案有關(guān)內(nèi)容記入到提案改善申請(qǐng)書(shū)中，提交給相關(guān)主管確認(rèn)，然后由推進(jìn)委員對(duì)應(yīng)，合理化建議人將建議相關(guān)內(nèi)容記入合理化建議申請(qǐng)/實(shí)施書(shū)中，由部門(mén)推進(jìn)委員確認(rèn)及部長(zhǎng)審核后提交改善

9、專員，改善專員設(shè)定納期（原則上為7個(gè)工作日）依賴相關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)實(shí)施 ，如改善措施實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)，實(shí)施部門(mén)可提出中間報(bào)告（復(fù)印件返回保存，明確措施預(yù)定實(shí)施日），原件待措施實(shí)施后再返改善專員。 5.3提案改善和合理化建議的登錄，評(píng)定。A.由各部門(mén)推進(jìn)委員對(duì)每一件提案進(jìn)行內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，E級(jí)以下的提案原則上由推進(jìn)委員評(píng)定可否通過(guò)，提起部長(zhǎng)確認(rèn)，分管副總確定。改善專員根據(jù)各部門(mén)提交月度改善提案登錄表（E級(jí)以下）進(jìn)行核查，如認(rèn)為有異議時(shí)將與相關(guān)部門(mén)推進(jìn)委員協(xié)商調(diào)整。E級(jí)以上提案提交改善專員評(píng)定可否通過(guò)。B.由相關(guān)部門(mén)（相關(guān)者）對(duì)合理化建議進(jìn)行、可行性、效益性評(píng)估，判定可否實(shí)施，并將結(jié)果改善專員， 如不可實(shí)施

10、需說(shuō)明理由。C.各部門(mén)對(duì)判定通過(guò)的E級(jí)以下提案原件保存。E級(jí)以上的提案原件由改善專員保存， 復(fù)印件返回推進(jìn)委員D.相同合理化建議，以提出日期為準(zhǔn)，采取優(yōu)先受理的原則，后交者退回5.4 提案改善和合理化建議的評(píng)級(jí)與裁決A. E級(jí)以下提案由各部門(mén)推進(jìn)委員依照提案改善評(píng)分表進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。E級(jí)以上提案由各部門(mén)推進(jìn)委員初評(píng)，由改善專員進(jìn)行復(fù)評(píng)。B. 提案改善及合理化建議評(píng)審項(xiàng)目包括構(gòu)思度、努力度、無(wú)形效果和有形效果。C.一次性提案以一次性產(chǎn)生的實(shí)際效果計(jì)算，持續(xù)性提案以三個(gè)月為單位計(jì)算。D.改善的有形部分須充分利用，否則只以實(shí)際被利用的部分計(jì)算。E.提案中流程的改變、工序改變、做法改變、部件改變、品質(zhì)和

11、技術(shù)改進(jìn)等應(yīng)提供充分的評(píng)價(jià)資料及改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)資料。F.當(dāng)?shù)燃?jí)復(fù)評(píng)為B級(jí)以下(含B級(jí))時(shí)，最終的等級(jí)裁決者為推進(jìn)責(zé)任者。G.當(dāng)?shù)燃?jí)復(fù)評(píng)為A級(jí)以上(含A級(jí))時(shí)，由改善專員進(jìn)行等級(jí)確認(rèn)，并組織臨時(shí)評(píng)委會(huì)進(jìn)行等級(jí)判定，最終由總責(zé)任者進(jìn)行等級(jí)裁決。H.對(duì)可實(shí)施的合理化建議中涉及到關(guān)聯(lián)部門(mén)較多、產(chǎn)生的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益較大或推進(jìn)狀況嚴(yán)重滯后等情況，改善專員將召集臨時(shí)評(píng)委會(huì)進(jìn)行檢討，報(bào)總責(zé)任者批準(zhǔn)后要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。I.若合理化建議得以實(shí)施，則按照提案改善評(píng)分表進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，建議者和實(shí)施者按4：6的比例分配獎(jiǎng)勵(lì)金額。如建議者和實(shí)施者分配后的獎(jiǎng)勵(lì)金額小于5元的則以5元獎(jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn)。J.

12、為使提案改善和合理化建議效果得到最大化，改善專員每月將已通過(guò)的提案改善和合理化建議匯總并反饋各部門(mén)，各部門(mén)考慮在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上盡可能在最大范圍內(nèi)展開(kāi)部門(mén)內(nèi)提案和合理化建議。5.5獎(jiǎng)勵(lì)與表彰：提案改善及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)類別與金額A. 部門(mén)季度提案有形成果優(yōu)勝獎(jiǎng)（100元）。 （每季第一月月中員工大會(huì)發(fā)放）B. 個(gè)人季度提案件數(shù)優(yōu)勝獎(jiǎng)（100元）。 （每季第一月月中員工大會(huì)發(fā)放）C. 季度個(gè)人提案有形成果優(yōu)勝獎(jiǎng)（100元）。 （每季第一月月中員工大會(huì)發(fā)放）D. 年度個(gè)人累積提案件數(shù)優(yōu)勝獎(jiǎng)前三名(200元/人)。 （每年度總結(jié)會(huì)中發(fā)放）E. 年度個(gè)人單件提案有形成果優(yōu)勝獎(jiǎng)前三名(200元/人)。 （

13、每年度總結(jié)會(huì)中發(fā)放）F. 年度部門(mén)提案目標(biāo)達(dá)成度優(yōu)勝獎(jiǎng)前三名(500元/部門(mén))。 （每年度總結(jié)會(huì)中發(fā)放）G. 其它特別指定的獎(jiǎng)項(xiàng)。5.6 提案改善級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)A.個(gè)人改善提案獎(jiǎng)分參加獎(jiǎng)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)共8個(gè)級(jí)別，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)以“改善判斷基準(zhǔn)”為基準(zhǔn)，構(gòu)思度、努力度、無(wú)形效果、有形效果為參數(shù)，具體評(píng)價(jià)尺度及評(píng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照提案改善評(píng)分表、提案改善評(píng)級(jí)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。單件提案獎(jiǎng)金最高金額為10000元，超過(guò)此金額的另行對(duì)應(yīng)。B.部門(mén)季度提案有形成果優(yōu)勝獎(jiǎng)以當(dāng)季提案有形成果最高的部門(mén)當(dāng)選。C.個(gè)人季度提案改善有形成果優(yōu)勝獎(jiǎng)以當(dāng)季個(gè)人提案有形成果最高者當(dāng)選。D. 季度個(gè)人改善提案件數(shù)優(yōu)勝獎(jiǎng)以當(dāng)季個(gè)人提案件數(shù)最多者當(dāng)選

14、。E.年度個(gè)人累積提案件數(shù)優(yōu)勝獎(jiǎng)前三名以年度個(gè)人累積提案件數(shù)排名前五名者當(dāng)選。F.年度個(gè)人單件提案有形成果優(yōu)勝獎(jiǎng)前三名。以年度個(gè)人單件提案有形成果排名前三名者當(dāng)選。G.年度部門(mén)提案目標(biāo)達(dá)成度優(yōu)勝獎(jiǎng)前三名。H. 其它特別提定的獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)年度提案改善和合理化建議推進(jìn)程度決定獎(jiǎng)項(xiàng)。I. 相同思路提出的提案，其評(píng)分每次按該提案改善所對(duì)應(yīng)總得分的（n為提案次數(shù)）倍率折算（小數(shù)點(diǎn)四舍五入），如評(píng)分低于3分則按3分給予獎(jiǎng)金。特殊情況（需要投入較多努力完成）時(shí)可以適當(dāng)提高獎(jiǎng)金，具體金額由改善專員決定。5.7提案改善和合理化建議個(gè)人發(fā)表及表彰在季度的提案改善發(fā)表會(huì)上，改善專員將邀請(qǐng)?zhí)岢鲇袆?chuàng)意、有形成果較為突出、為

15、公司帶來(lái)較大改善的提案者或建議者發(fā)表各自所取得的優(yōu)異成果。同時(shí)每年度，公司將分別對(duì)個(gè)人累積提案件數(shù)排名前三名者、個(gè)人提案（單件）有形成果排名前三名者、部門(mén)提案目標(biāo)達(dá)成度優(yōu)勝獎(jiǎng)前三名等進(jìn)行表彰。5.8評(píng)分基準(zhǔn)5.8.1改善有形效果判定基準(zhǔn)：實(shí)物：包括固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)兩大類。固定資產(chǎn)類：折舊年限以內(nèi)的，按使用年數(shù)折算；折舊年限以外的，其中折舊年限小于等于5年的按原有價(jià)值的10%進(jìn)行折算，折舊年限大于5年的，按原價(jià)值的5%進(jìn)行折算。非固定資產(chǎn)：使用超過(guò)5年的，按其原有價(jià)格的20%進(jìn)行折算，其他情形按50%折算。5.8.2評(píng)分基準(zhǔn)和獎(jiǎng)金等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參照提案改善評(píng)分表和提案改善評(píng)級(jí)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō)明：廢棄

16、物再利用類提案改善，體現(xiàn)的有形效果按其所恢復(fù)原有設(shè)備或是其他器具的價(jià)格進(jìn)行折算。因原有設(shè)備部門(mén)完善使用需求而追加的功能完善設(shè)計(jì)，其有形成果應(yīng)按照投入成本的3倍進(jìn)行計(jì)算。5.8.3 節(jié)約場(chǎng)地費(fèi)用按 10元/.月5.8.4節(jié)約工時(shí):10元/H5.8.5節(jié)約工數(shù)2080元/月(10元/小時(shí)*8小時(shí)/天*26天/月=2080元/月.人)5.8.6其他情形：5.8.6.1持續(xù)性改善按3個(gè)月計(jì)算成果計(jì)算。5.8.6.2 節(jié)約實(shí)物購(gòu)買，按購(gòu)買價(jià)的1/3計(jì)算成果。5.8. 6.3 相同思路的提案按0.5的n-1次冪進(jìn)行評(píng)分折算。5.9 提案相關(guān)人員計(jì)入方法序號(hào)目前流動(dòng)人員狀況是否作為目標(biāo)達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)對(duì)象備注1

17、新進(jìn)人員入職后3個(gè)月作為2長(zhǎng)假人員按回崗后1個(gè)月作為3調(diào)動(dòng)人員一個(gè)月之后方可計(jì)入作為4辭職人員刪除記錄，另立檔案不作為參與率不計(jì)入，有形成果以人事記錄所在部門(mén)為準(zhǔn)6.0 接口文件6.1持續(xù)改進(jìn)控制程序C/SC-QP-020-20137.0 記錄7.1提案改善評(píng)分表、評(píng)級(jí)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)C/SC-FM-WK-0032-017.2提改善案申請(qǐng)書(shū)C/SC-FM-WK-0029-017.3合理化建議申請(qǐng)和實(shí)施表C/SC-FM-WK-0020-027.4月度提案改善登錄表C/SC-FM-WK-0030-017.5月度合理化建議申請(qǐng)和實(shí)施表一覽表C/SC-FM-WK-0028-017.6月度公司提案改善活動(dòng)報(bào)表C/SC-FM-WK-0031-018.0 附件附加說(shuō)明：附件一：提案改善和合理化建議組織機(jī)構(gòu)圖附件二：提案改善和合理化建議流程圖生效日期：本文件從文件批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。編制： 審核： 批準(zhǔn)：文 件 更 改 記