明年工作計劃.doc

1、明年工作方案明年工作方案綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接指導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、調(diào)和左右、聯(lián)絡 4 面 8 方的關鍵，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然復雜瑣碎，綜合辦公室 3 名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上互相鼓勵， ?過去的 1 年，綜合辦公室在公司指導的關心和幫助下，在全部員工的不懈努力下，各項工作有了 1 定的進展，為工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)歷、尋覓差距，增進部門各項工作再上 1 個臺階，現(xiàn)將工作總結匯報以下。1、綜合辦公室行政管理工

2、作：1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作 ?1 月至 11 月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告 96 份；整理對外發(fā)文 167 份；整理外部收文 125 份，綜合辦公室已認真做好相干文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，和對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司指導，完善公司制度?根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司指導相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。通過這些制度，標準了公司員工的行動，增加了員工的責任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車

3、輛等預定工作，并做好相干費用的結算工作。綜合辦公室組織安排了各種情勢的活動，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災活動；4 月份在指揮部指導下組織了公司團員參加了植物認贍養(yǎng)動；5 月份起組織全部員工向地震災區(qū)捐款的活動，3 次募捐共籌得善款 1 萬 3 千余元，物質假設干；6 月份組織員工參加迎奧運火把方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞奉獻了自己的氣力，同期，組織各工程員工展開“從細節(jié)入手，進步效勞質量”大討論活動。2、綜合辦公室人事管理工作 ?1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 ?人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區(qū)各項配套設施的

4、(網(wǎng) :/建成，物業(yè)基層人員處于 1 人難求的場面，為打破僵局，綜合辦公室采取多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)絡輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2 月份，公司順利接收天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)根本人員配置。截止 11 月份，公司目前在崗人員 941 人。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放 ?下半年，在外借 1 人的配合下，對公司相干的員工檔案、考勤卡等進展了整理，目前檔案管理工作根本能到達指導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員 1 絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造模糊不

5、清的帳表，按時將工資表送交財務。4、做到合法用工，完善 勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作 ?1 月 1 日新的勞動合同法實行，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往 1 貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在平常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司 1 線員工眾多，自我保護意識欠缺，在平常工作中常常會出現(xiàn) 1 些意外傷害，申報工傷 20 余起。另，公司于 5 月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。5、加強績效考核，制定了公正的方法 ?采購部按工程部和施工單位上

6、報的采購方案公然招標，邀標單位都在 3 家以上，有的多達 10 余家，并且邀標談質論價全進程總經(jīng)理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光榮購透明度，真正做到下降本錢、保護公司利益。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開工作 ?綜合辦公室采購圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，重視溝通技能和會談策略。要求各長時間合作供給商在合同價位的根底上下浮個百分點固然針對部份價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)劑。同 時調(diào)劑了部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)省每分錢。3、進 1 步加強對供給商的管理調(diào)和

7、?綜合辦公室采購進 1 步加強了對供給商管理，本著對每位來訪的供給商負責的態(tài)度，對每位來訪的供給商進展分類登記，確保了每個供給商資料不會流失。同時也利于采供對 ?供給商信息的掌握，從而進 1 步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析p ，合格者才能進入合格 ?4、縮減采購時間，力爭工程所需特別及時到位 ?綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作和各部門、工程部所需物品的的采購工作。4、成績的獲得離不開總公司指導的正確指導，也離不開各部

8、門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 ?2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對指導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物復雜，因此存在 1 定的重制度建立現(xiàn)象。4、公司宣揚力度有待加強。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。行將過去，新的 1 年將要到來。在新的 1 年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改進方法；

9、深化調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進效勞；大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上 1 個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻。現(xiàn)將工作方案匯報以下：1、加強溝通，抓好宣揚工作 綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度履行情況反響表，并時時跟蹤，對相干制度進展修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。3、完善績效考核制度，使之更有序進展 ?公司試行績效考核以來，截止目前，獲得 1 定成效，也從中得到 1 定的經(jīng)歷積累。但在詳細操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目的列為本年度的重要工作任務之 1，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核

10、的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改進工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，延續(xù)不斷地進步組織工作效力，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)劑改進，從而推動企業(yè)的開展。，綜合辦公室在績效考核工作的根底上，著手進展公司績效評價體系的完善，并鍥而不舍地貫徹和運行。4、完善培訓、福利機制。企業(yè)的競爭，終究歸于人材的競爭。目前公司各 部門、工程部的綜合素質普遍有待進步，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為員工帶來幫助。同時，7 月份開場的全部員工大體檢活動，在廣闊員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)

11、的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。5、完善各類物品的采購招標工作 ?走向市場，理解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，裝備、工具類 1 定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相干專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。以上總結方案妥否，請指導指示.?1、貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)活力構綜合改革工作 ?成立以院長為組長，3 科主任為副組長，各科主任為成員的醫(yī)改指導小組。按上級要求展開醫(yī)改工作。5 月份實行國家根本藥物制度并做好在崗不在編人員的免試及過渡考試審核工作，接著做好機構崗位設置工作，組織好競聘資歷過渡考試，競聘上崗和人員分流及全員簽訂聘請合同等工作，力爭

12、按上級的部署安排完成醫(yī)改工作。2、繼續(xù)加強根底公共衛(wèi)生工作 ?1、居民安康檔案工作繼續(xù)加大力度，全部職工及村醫(yī)生全員發(fā)動，逐戶上門建檔，重點做好各類人群的建檔，管理工作，要求 月份前完本錢項工作。2、沾染病防控工作：下半年側重防控手足口病、流行性腮腺炎、鉤體、狂犬病的沾染病防控工作，繼續(xù)加大艾滋病的宣揚力度。3、方案免疫、婦幼保健進 1 步加強。3、醫(yī)療效勞有待進 1 步加強 ?我院醫(yī)療效勞中，因醫(yī)療綜合改革未完成，個別醫(yī)務人員出現(xiàn)情緒化影響醫(yī)療效勞，工作有所下滑，下半年還要狠抓醫(yī)療質量，確保醫(yī)療平安，聯(lián)絡醫(yī)院目前存在的問題和缺乏，深化展開醫(yī)院改革，弄好醫(yī)院文化建立，貫徹落實各類崗位職責和各項

13、規(guī)章制度，使工作制度化、標準化，把醫(yī)療效勞質量作為啟發(fā)性的主題來抓。4、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建立穩(wěn)步推動 ?我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建立任務數(shù) 10 所，已全部落實土地，報上級部門設計，已報批設計 5 所，將在下半年開場衛(wèi)生室建立將逐漸開工興修。力爭按時按質按量完成建立工作?？傊t(yī)院的.每項工作都在有條不紊地進展著，通過我院全部干部職工的共同努力、各項工作會順利完成，我院各方面的開展將更上1 個新臺階。20_ 年主要預期目的是：供熱面積達 81 萬，其中新增入網(wǎng)面積 33.41 萬;預計收取熱費 _00 萬元;預計實現(xiàn)經(jīng)營收入 1201 萬元。20_ 年是公司成立的第 2 年，也是公司開展最關鍵的 1 年，消費經(jīng)

14、營、夏季檢驗、工程建立任務仍然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確指導下，在公司董事會的帶著下，努力做好以下幾方面的工作：1、全力以赴保障冬季供暖 ?按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發(fā)區(qū)及建投公司工作部署，美滿完本錢采暖季供暖工作任務。1 是實在保障燃煤供給。2 是隨著氣溫變化，公正調(diào)理供熱運行參數(shù)。3 是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測，科學安排，實在采取有力措施應對突發(fā)事件的產(chǎn)生，全力保障冬季供暖安穩(wěn)運行。2、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積 ?緊跟開發(fā)區(qū)逾越式開展步伐，加大對區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴大供暖面積。20_ 年，預

15、計新增入網(wǎng)面積 33.41 萬(其中居民新增 30.65 萬，單位新增 2.76萬)。3、加快推動熱工程和配套辦公設施建立步伐 ?1 是加大與熱工程小組及施工單位的溝通調(diào)和力度，為施工單位提供技術支持，在保證平安和質量的條件下，加快熱工程配套工程建立步伐。2 是主動配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴格工程開工驗收程序，做好工程“3 查 4 定”工作，確保工程質量。3 是按時完成公司機關樓和宿舍樓的裝修工程，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住。4、強化平安標準化管理 ?1 是全面展開平安標準化工作，并同當前的平安消費工作結合起來，建立全員、全方位、全進程的平安管理形式。2 是從落實平安消費責任制入手，逐級簽訂平安消

16、費責任狀，建立責任追究體系，下降事故率，進步消費平安可靠性。3 是繼續(xù)強化平安消費教育，進步全員平安意識，克制麻木思想，杜絕幸運心理，筑牢平安消費的思想防線。4 是強化平安管理規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格平安考核。5 是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的平安隱患排查工作，堵塞管理破綻，及時消除各種平安隱患，有效防止重大人身、裝備事故產(chǎn)生。6 是以應急救濟體系建立為支持，著力進步平安事故處臵才能。7 是加強裝備管理，做好平常保護保養(yǎng)和夏季檢驗工作。8 是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。5、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項方案和措 施。1 是健

17、全節(jié)能減排組織機構，成立公司節(jié)能減排工作指導小組，明確責任，積極有效地組織展開節(jié)能減排管理工作。2 是健全能消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，增進節(jié)能降耗。3 是把年度節(jié)能減排目的任務進展分解，安排 60.64 萬元專項資金用于節(jié)能減排技術開發(fā)與技術改造，安排 10 萬元嘉獎資金用于節(jié)能考核。4 是完成熱廠除渣機冷卻水的利用和技術改造，采取多種措施節(jié)省用水。5 是對公司污染高、能耗大的裝備組織實行節(jié)能減排改造。6、保證供熱效勞質量，實在做好熱費收取工作 ?1 是大力推行供暖質量標準，建立健全供熱運行管網(wǎng)調(diào)理制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析p 處臵制度，確保供熱系統(tǒng)安穩(wěn)、高效運行，從頭上保證供暖質量。2 是逐漸建立用戶測溫體系，對反響供熱效果不理想的用戶進展入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶提供技術指點和效勞，上門幫助用戶解決問題;在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫，每個月定期回訪。3 是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設臵效勞公示牌，及時發(fā)放便民維修效勞卡，設立 24 小時報修 ，有效解決用戶來電來訪。4 是成立效勞小組，深化供熱小區(qū)就廣闊熱用戶關心的熱門問題及供暖期應重點注意的事項進展現(xiàn)場宣揚解答，宣揚供熱政策。5 是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法，