電大成本會(huì)計(jì)網(wǎng)上任務(wù)答案

1、電大成本會(huì)計(jì)網(wǎng)上06任務(wù)答案1.  某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品,每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表： 項(xiàng) 目單位產(chǎn)品所耗工時(shí) 每小時(shí) 制造費(fèi)用 單位產(chǎn)品 制造費(fèi)用 （元） 本年計(jì)劃 10小時(shí) 5 50 本月實(shí)際 11小時(shí) 45 4950要求：計(jì)算單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。參考答案：單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異=49.5050= 0.5（元）制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)=10×5=50（元） （1）第一次替代：11×5=55  （2）第二次替代：11×4.5=49.5

2、 （3）（2）-（1）每件所耗工時(shí)數(shù)的提高使制造費(fèi)用增加： 55-50=5（元）（3）-（2）每小時(shí)制造費(fèi)用的降低使制造費(fèi)用節(jié)約： 49.5-55=-5.5（元）因每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)制造費(fèi)用兩個(gè)因素變化對(duì)單位產(chǎn)品制造費(fèi)用的影響為：5+（-5.5）=-0.5（元）2.  本月甲產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用：計(jì)劃1500元，實(shí)際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計(jì)劃30公斤，實(shí)際36公斤。原材料單價(jià)：計(jì)劃50元，實(shí)際42元。要求：分別采用差額計(jì)算分析法和連環(huán)替代分析法，計(jì)算分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響。參考答案：采用差異計(jì)算分析法&#

3、160;   (1)分析對(duì)象：1512150012    (2)量差影響： (3630)×50300(超支)    (3)價(jià)差影響： (4250)×36288(節(jié)約) 連環(huán)替代分析法（1） 計(jì)劃數(shù)30×501500 （2）第1次替代36×50=1800     （2）（1）      量差影響+300（3）第2次替代36×421512  

4、  （3）（2）     價(jià)差影響2883.   已知某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額1800元， 計(jì)劃降低率3.75%。其他有關(guān)資料見下表：產(chǎn)品名稱    計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量       單   位   成   本      總      成  

5、0;   本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì)        甲件30700690680   乙件35900850830   要求：（1）計(jì)算和填列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄各種可比產(chǎn)品及其合計(jì)；（2）分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況，確定各因素的影響程度 。（百分比保留4位小數(shù)）參考答案：（1）填表：產(chǎn)品名稱    計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)

6、量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì)     525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050 （2）分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況：             指       

7、     標(biāo)降低額(元)降低率(%)按計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃品種比重、計(jì)劃單位成本計(jì)算的成本降低數(shù)18003.75%按實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種比重、計(jì)劃單位成本計(jì)算的成本降低數(shù)52500×3.75%=1968.753.75%按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種比重、計(jì)劃單位成本計(jì)算的成本降低數(shù)52500-50450=20502050/52500×100%=3.9047%按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種比重、實(shí)際單位成本計(jì)算的成本降低數(shù)52500-49450=30503050/52500×100%=5.8095%    

8、0;   （3）確定各因素的影響程度                                 降低額            

9、0;    降低率產(chǎn)量變動(dòng)影響                168.75                 0品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)           

10、60;     81.25                 0.1547%單位成本變動(dòng)                1000          &#

11、160;       1.9048%            合計(jì)                1250              

12、0;   2.0595%4.   某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下：產(chǎn)品名稱    計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際安上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本期實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì)        甲件30700690680   乙件35900850830   不可比產(chǎn)品       

13、 丙件20400460   全部產(chǎn)品    產(chǎn)值成本計(jì)劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實(shí)際數(shù)（按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算）為102000元。要求：（1）計(jì)算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字；（2）分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況；（3）計(jì)算和分析產(chǎn)值成本率計(jì)劃的完成情況。參考答案：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表編制 產(chǎn)品名稱    計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際安上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本期實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì)  

14、60;  525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050不可比產(chǎn)品        丙件2040046080009200全部產(chǎn)品  5845058650（2）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況58650-58450=+200（超支）              2

15、00×100%/58450=+0.34%(超支)（3）產(chǎn)值成本率計(jì)劃數(shù)為60元/百元                 實(shí)際數(shù)為58650/102000×100%=57.5元/百元以上計(jì)算表明本月全部產(chǎn)品實(shí)際總成本雖然比計(jì)劃超支， 但本月產(chǎn)值也大， 從產(chǎn)值成本率分析來看， 企業(yè)本月生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益較好， 總成本超支主要是由于丙產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支，而可比產(chǎn)品甲、乙產(chǎn)品成本卻比計(jì)劃和上年度實(shí)際降低了。須進(jìn)一步費(fèi)查

16、明丙產(chǎn)品成本超支和甲、乙產(chǎn)品成本下降的原因。5.   某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：主要產(chǎn)品單位成本表成本項(xiàng)目上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際原材料186218902047工資及福利費(fèi)150168164制造費(fèi)用248212209合計(jì)226022702420 .單位甲產(chǎn)品耗用原材料的資料如下：成本項(xiàng)目上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際原材料消耗（千克）950900890原材料單價(jià)（元）1.962.102.30   要求: （1）分析甲產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況（從絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩方面分析）；（2）分析影響原材料費(fèi)用變動(dòng)的因素和各因素對(duì)變動(dòng)的影響程度。參考答案：

17、（1）甲產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況分析：本期實(shí)際單位成本比上年實(shí)際單位成本升高2420- 2260=160元,或7.08%比本年計(jì)劃單位成本升高150元，或6.61%。 （2）原材料費(fèi)用變動(dòng)情況分析；       上年實(shí)際平均單位成本   950×1.96=1862元        本年計(jì)劃單位成本       900×3.1=1890元  &

18、#160;    本期實(shí)際單位成本890×2.3=2047元       原材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃升高157分析：1）原材料價(jià)格變動(dòng)的影響                （890900）×2.1=21元2） 原材料價(jià)格變動(dòng)的影響     (2.32.1) ×890=178元   合計(jì)        19821=157元（等于總差異）6.   某工業(yè)企業(yè)12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本(按產(chǎn)品種類反映)表中，可比產(chǎn)品本年累計(jì)總成本資料如下：        按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的累計(jì)總成本：250000元；        按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的累計(jì)總成本：243000元；    &