監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習

1、2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（一）v在事故某建筑公司通過投標承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結構住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結構618層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。 調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見： 1.工程勘察單位根據(jù)要求進行了工程勘察，并提交了詳細的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔任何質(zhì)量責任。 2.建設單位為了加快

2、進度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設實施監(jiān)理，因此建設單位應對工程質(zhì)量事故負責。而設計單位是根據(jù)建設單位要求所進行的設計和處理，因此設計單位對質(zhì)量事故不承擔責任。 3.施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔任何責任。 4.因建設單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。 為了降低成本，項目經(jīng)理通過關系購進廉價曖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶曖氣漏水。問題： 1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些? 2.判斷

3、事故處理意見是否妥當? 3.曖氣漏水的責任是否應由施工單位承擔?為什么?標準答案:1.處理工程質(zhì)量事故的程序是： (1)事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施； (2)分析調(diào)查結果，找出事故的主要原因； (3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案； (4)事故處理； (5)檢查事故處理結果是否達到要求； (6)事故處理結論； (7)提交處理方案。 2.判斷事故處理意見的正確與否如下： (1)工程勘察單位不承擔任何質(zhì)量事故是正確的； (2)工程設計單位對工程質(zhì)量事故不承擔責任是錯誤的； (3)施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔任何責任是錯誤的； (4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯

4、誤的。 3.雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負責。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（二）某建設工程項目，建設單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段，目前正在施工，在工程施工中發(fā)生如下事件：監(jiān)理工程師在施工準備階段組織了施工圖紙的會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對圖紙會審監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。 問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔什么責任？設計院承擔什么責

5、任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任？業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？標準答案:（1）、監(jiān)理工程師批準工期費用索賠，圖紙出問題是業(yè)主的責任。 （2）、監(jiān)理工程師不承擔責任，監(jiān)理工程師履行了圖紙會審的職責，圖紙的錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工圖紙的會審，不免除設計院對施工圖紙的質(zhì)量責任。 （3）、設計院應當承擔設計圖紙的質(zhì)量責任。 （4）、承包商沒有責任，是業(yè)主的原因。 （5）、業(yè)主應當承擔補償承包商工期費用的責任。 （6）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對圖紙的質(zhì)量沒有責任。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（三）監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前

6、段時間選擇了經(jīng)建設單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內(nèi)容不符合國家有關工程質(zhì)量標準和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。 事件2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工

7、程的質(zhì)量責任。 事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時間在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。 事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。

8、 事件5、對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監(jiān)理單位承擔。問題： 針對上述各個事件，分別提出的問題如下： 1、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理？ 2、甲施工單位的答復是否妥當？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當？為什么？ 3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達工程暫停令的程序有無不妥之處？請說明理由。 4、甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應由誰承擔？ 5、建設單位的說法是否正確？為什么？標準答案:針

9、對上述5項事件的5個問題，逐個解答如下： 1、總監(jiān)理工程師不應直接致函設計單位。因為監(jiān)理人員無權進行設計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。 2、甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因為整改通知應簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設單位沒有合同關系。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師無權簽發(fā)工程暫停令。因為這是總監(jiān)理工程師的權力。下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令 4、甲施工單位的說法不正確。因

10、為乙施工單位與建設單位沒有合同關系，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。 5、建設單位的說法不正確。因為監(jiān)理工程師在是合同授權內(nèi)履行職責，施工單位所受的損失不應由監(jiān)理單位承擔。l2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（四）某理監(jiān)單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結構商住樓工程項目施工階段的監(jiān)理合同，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場巡視檢查、旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題。 1某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。 2某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板漲模。 3某層鋼筋混凝土

11、墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。 4某段供氣地下管道工程，管道鋪設完畢后，施工單位通知監(jiān)理工程師進行檢查，但在合同規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場檢查，又未通知施工單位延期檢查。施工單位即行將管溝回填覆蓋了將近一半。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認為該隱蔽工程未經(jīng)檢查認可即行覆蓋，質(zhì)量無保證。 5施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給一專業(yè)防水施工單位施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可即進場施工，并已進行了200m2的防水工程。 6某層鋼筋骨架正在進行焊接中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術資質(zhì)審查認可。 7某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門窗已

12、經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設計圖紙要求。 問題 以上各項問題監(jiān)理工程師應如何分別處理?標準答案:1指令停工，報告業(yè)主，組織設計和施工單位共同研究處理方案，如確屬設計問題，需變更設計，請設計單位變更設計并獲認可后，指令施工單位按變更后的設計圖施工。延誤的損失由業(yè)主方承擔，擅自變更部分的損失由承包方承擔。如屬施工方案或施工方法不當，指令施工單位重新擬定方案，新方案經(jīng)審查批準后，指令施工單位按原圖施工。已施工完的不合格部分按原圖紙返工。由此產(chǎn)生的損失由承包方承擔。 2指令停工，檢查漲模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認可，通知繼續(xù)施工。由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔。 3指令停工，下令拆除封閉

13、模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟損失，由施工單位承擔。 4指令停工，進行隱蔽工程檢查，對已經(jīng)覆蓋的管道要求剝露，重新檢驗。若隱檢合格；簽證復工，由此產(chǎn)生的工期拖延和經(jīng)濟損失由業(yè)主承擔；若隱檢不合格，下令返工，所產(chǎn)生的工期拖延及增加的費用由施工單位承擔。 5指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場，施工單位(承包方)承擔責任。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應對其已施工完的200m2防水工程進行質(zhì)量檢查，如不合格，承包商承擔整改責任。 6通知承包方該電焊工立即停止操作，并檢查其技術資質(zhì)證明。若審查認

14、可，可繼續(xù)進行操作；若無技術資質(zhì)證明，不得再進行電焊操作，對其完成的焊接部分進行質(zhì)量檢查，如不合格，施工單位負責整改。 7報告業(yè)主，與設計單位聯(lián)系，要求更正設計，指示施工單位按更正后的圖紙返工。所造成的損失，應給予施工單位單位補償。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（五）某大型商業(yè)建筑工程項目，主體建筑物10層。在主體工程進行到第二層時，該層的100根鋼筋混凝土柱已澆注完成并拆模后，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量不良，表面疏松，懷疑其混凝土強度不夠，設計要求混凝土抗壓強度達到C18的等級，于是要求承包商出示有關混凝土質(zhì)量的檢驗與試驗資料和其他證明材料。承包商向監(jiān)理單位出示其對9根柱施工時混凝

15、土抽樣檢驗和試驗結果，表明混凝土抗壓強度值（28天強度）全部達到或超過C18的設計要求，其中最大值達到了C30即30MPa。 問題 1你作為監(jiān)理工程師應如何判斷承包商這批混凝土結構施工質(zhì)量是否達到了要求? 2如果監(jiān)理方組織復核性檢驗結果證明該批混凝土全部未達到C18的設計要求，其中最小值僅有8MPa即僅達到C8，應采取什么處理決定? 3如果承包商承認他所提交的混凝土檢驗和試驗結果不是按照混凝土檢驗和試驗規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場抽取試樣進行試驗的，而是在試驗室內(nèi)，按照設計提出的最優(yōu)配合比進行配制和制取試件后進行試驗的結果。對于這起質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應承擔什么責任?承包方應承擔什么責任? 4如果查明發(fā)生的

16、混凝土質(zhì)量事故主要是由于業(yè)主提供的水泥質(zhì)量問題導致混凝土強度不足，而且在業(yè)主采購及向承包商提供這批水泥時，均未向監(jiān)理方咨詢和提供有關信息，協(xié)助監(jiān)理方掌握材料質(zhì)量和信息。雖然監(jiān)理方與承包商都按規(guī)定對業(yè)主提供的材料進行了進貨抽樣檢驗，并根據(jù)檢驗結果確認其合格而接受。試問在這種情況下，業(yè)主及監(jiān)理單位應當承擔什么責任?標準答案:1作為監(jiān)理工程師為了準確判斷混凝土的質(zhì)量是否合格，應當在有承包方在場的情況下組織自身檢驗力量或聘請有權威性的第三方檢測機構，或是承包商在監(jiān)理方的監(jiān)督下，對第二層主體結構的鋼筋混凝土柱，用鉆取混凝土芯的方法，鉆取試件再分別進行抗壓強度試驗，取得混凝土強度的數(shù)據(jù)，進行分析鑒定。 2

17、采取全部返工重做的處理決定，以保證主體結構的質(zhì)量。承包方應承擔為此所付出的全部費用。 3承包方不按合同標準規(guī)范與設計要求進行施工和質(zhì)量檢驗與試驗，應承擔工程質(zhì)量責任，承擔返工處理的一切有關費用和工期損失責任。監(jiān)理單位未能按照建設部有關規(guī)定實行見證取樣，認真、嚴格地對承包方的混凝土施工和檢驗工作進行監(jiān)督、控制，使施工單位的施工質(zhì)量得不到嚴格的、及時的控制和發(fā)現(xiàn)，以致出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失和工期拖延，屬于嚴重失誤，監(jiān)理單位應承擔不可推卸的間接責任，并應按合同的約定課以罰金。 4業(yè)主向承包商提供了質(zhì)量不合格的水泥，導致出現(xiàn)嚴重的混凝土質(zhì)量問題，業(yè)主應承擔其質(zhì)量責任，承擔質(zhì)量處理的一切費

18、用并給承包商延長工期。監(jiān)理單位及施工單位都按規(guī)定對水泥等材料質(zhì)量和施工質(zhì)量進行了抽樣檢驗和試驗，不承擔質(zhì)量責任。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（六）某房地產(chǎn)公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目，采用公開招標的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領取了招標文件。本工程招標文件規(guī)定：2004年10月20E1下午l7：30為投標文件接收終止時間。在提交投標文件的同時，投標單位需提供投標保證金20萬元。 在2004年10月20日，A、B、C、D、F五家投標單位在下午17：30前將投標文件送達，E單位在次日上午8：00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。 在10月20日上午10：25

19、時，B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5的書面說明。 開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。 在開標過程中，招標人發(fā)現(xiàn)C單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。 評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家l人，技術專家l人。 招標人委托評標委員會確定中標人，經(jīng)過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。 問題 1.在招標投標過程中有何不妥之處？說明理由。 2.B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？ 3.在開標后，招標人應對C單位的投標

20、書作何處理，為什么？ 4.投標書在哪些情況下可作為廢標處理？ 5.招標人對E單位的投標書作廢標處理是否正確，理由是什么？標準答案:1.在招標投標過程中的不妥之處和理由如下： （1）不妥之處：開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況。 理由：招標投標法規(guī)定，開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證。 （2）不妥之處：評標委員會由招標人確定。 理由：一般招標項目的評標委員會采取隨機抽取方式。該項目屬一般招標項目。 （3）不妥之處：評標委員會的組成不妥。 理由：根據(jù)招標投標法規(guī)定，評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為

21、5人以上單數(shù)，其中技術經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的23. 2.B單位向招標人遞交的書面說明有效。根據(jù)招標投標法的規(guī)定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，補充、修改的內(nèi)容作為投標文件的組成部分。 3.在開標后，招標人應對C單位的投標書作廢標處理：因為C單位因投標書只有單位公章未有法定代表人印章或簽字，不符合招標投標法的要求。 4.投標書在下列情況下，可作廢標處理。 逾期送達的或者未送達指定地點的； 未按招標文件要求密封的； 無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的； 未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的； 投標人遞交兩份或多份

22、內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外）； 投標人名稱或組織機構與資格預審時不一致的； 未按招標文件要求提交投標保證金的； 聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。 5.招標對E單位的投標書作廢標的處理是正確的。因為E單位未能在投標截止時間前送達投標文件。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（七）工程施工是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。 問題 1.按工程實

23、體質(zhì)量形成過程的時間可分為哪三個施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)？ 2.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些？ 3.采用新工藝、新材料、新技術的工程，事先應進行試驗，并由誰出具技術鑒定書？標準答案:1.施工階段質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)是：（1）施工準備控制；（2）施工過程控制；（3）竣工驗收控制。 2.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)有：（1）工程合同文件；（2）設計文件；（3）國家及政府有關部門頒發(fā)的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；（4）有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件。 3.采用新工藝、新材料、新技術的工程，應由有權威性技術部門出具技術鑒定書。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（

24、八）早在1988年建設部發(fā)布的關于開展建設監(jiān)理工作的通知中就明確提出要建立建設監(jiān)理制度，在建筑法中也作了國家推行建筑工程監(jiān)理制度的規(guī)定。工程監(jiān)理企業(yè)在開展建設工程監(jiān)理的過程中，要結合我國國情，嚴格按我國建設程序的要求做好監(jiān)理的各項工作，為此，在工程建設中，我國制定了相互關聯(lián)、相互支持的系列制度，共同構成了工程管理制度體系。 問題： 1.在工程建設中，應當實行的主要管理制度有哪些? 2.簡述項目總經(jīng)理的職權有哪些?標準答案:1.工程建設中應實行的主要管理制度有：項目法人責任制；工程招標投標制；建設工程監(jiān)理制；合同管理制等。 2.項目總經(jīng)理的職權有： (1)組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程

25、、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查。 (2)組織工程設計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設備采購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。 (3)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃和建設進度計劃； (4)編制項目財務預算、決算； (5)編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃； (6)組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量； (7)在項目建設過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設計進行局部調(diào)整； (8)根據(jù)董事會授權處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告； (9)負責生產(chǎn)準備工作和培訓人員； (10)負責組織項目的試生產(chǎn)和單項

26、工程預驗收； (11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構設置、勞動定員方案及工資福利方案； (12)組織項目后評估，提出項目后評估報告； (13)按時向有關部門報送項目建設、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料； (14)提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（九）監(jiān)理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合格簽證驗收。但是事后再檢查發(fā)現(xiàn)不合格。承包商認為：隱蔽工程監(jiān)理工程師已按合格簽證驗收，現(xiàn)在卻斷為不合格，是監(jiān)理工程師的責任造成的。 承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。 業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。 問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告

27、？監(jiān)理工程師承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任。標準答案:（1）、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責任。監(jiān)理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現(xiàn)不合格，仍然是承包商的責任，承包商應當按照監(jiān)理工程師的指令返工修復，直到合格。 （2）、監(jiān)理工程師應當承擔監(jiān)理責任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責，但是有錯誤的決定。但是返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。是承包商的工程質(zhì)量本身就不合格，監(jiān)理工程師誤判為合格，但是監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤。 （3）、設計院沒有責任，是承包商的原因 （4）、承包商有責任，是承包商自己的原因。 （5）、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因 （6）、業(yè)主

28、扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師的失誤不是故意的，監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤，沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟，不應賠償。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（十）由于承包商的錯誤造成了返工。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠，業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力。提出要扣監(jiān)理費1000元。 問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔什么責任？設計院承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任。業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？標準答案:（1）、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，返工是承包商的責任。 （2）、監(jiān)理工程師不承擔責任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責，沒有錯誤的決定。返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。 （3）

29、、設計院沒有責任，是承包商的原因 （4）、承包商有責任，是承包商自己的原因。 （5）、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因 （6）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對返工沒有責任。 2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（十一）某建筑公司于2003年3月8日與某建設單位簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。該建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。施工進度計劃已經(jīng)達成一致意見。合同規(guī)定由于建設單位責任造成施工窩工時，窩工費用按原人工費、機械臺班費60%計算。在專用條款中明確6級以上大風、大雨、大雪、地震等自然災害按不可抗力因素處理。工程師應在收到索賠報告之日起28天

30、內(nèi)予以確認，工程師無正當理由不確認時，自索賠報告送達之日起28天后視為索賠已經(jīng)被確認。根據(jù)雙方商定，人工費定額為30元/工日，機械臺班費為1000元/臺班。建筑公司在履行施工合同的過程中發(fā)生以下事件： 事件一：基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10天，窩工費用合計為3000元。 事件二：2003年5月18日由于下大雨，一直到5月21日開始施工，造成20名工人窩工。 事件三：5月21日用30個工日修復因大雨沖壞的永久道路，5月22日恢復正常挖掘工作。 事件四：5月27日困租賃的挖掘機大修，挖掘

31、工作停工2天，造成人員窩工10個工日。 事件五：5月29日，因外部供電故障，使工期延誤2天，造成20人窩工，2臺施工機械窩工。 事件六：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)因業(yè)主提供的圖紙存在問題，故停工3天進行設計變更，造成5天窩工60個工日，機械窩工9個臺班。問題： 1分別說明事件一至事件六的工期延誤和費用增加應由誰承擔。并說明理由。如是建設單位的責任應向承包單位補償工期和費用分別為多少？ 2建設單位應給予承包單位補償工期多少天？補償費用多少元？標準答案:(1)工期延誤和費用增加的承擔責任劃分： 事件一：應由建設單位承擔延誤的工期和增加的費用 理由：是因建設單位造成的施工臨時中斷，從而導致承包商的工期延誤和

32、費用的增加。 建設單位應補償承包單位工期10天，費用3000元。 二：工期延誤3天應由建設單位承擔，造成20人窩工的費用應由承包單位承擔。 理由：因大風大雨，按合同約定屬不可抗力。 建設單位應補償承包單位的工期3天。 事件三：應由建設單位承擔修復沖壞的永久道路所延誤的工期和增加的費用。 理由：沖壞的永久道路是由于不可抗力（合同中約定的大雨）引起的道路損壞，應由建設單位承擔其責任。 建設單位應補償承包單位工期1天。 建設單位應補償承包單位的費用為30元×30元/工日=900元 事件四：應由承包單位承擔由此造成的工期延誤和增加費用。 理由：該事件的發(fā)生原因?qū)俪邪套陨淼呢熑巍?事件五：應

33、由建設單位承擔工期延誤的責任，承包單位承擔費用增加的責任。 理由：外部供電故障屬于第三方責任，不屬于建設單位的責任。 建設單位應補償承包單位工期2天。 事件六：應由建設單位承擔工期的延誤和費用增加的責任。 理由：施工圖紙是由建設單位提供的，停工待圖屬于建設單位應承擔的責任。 建設單位應補償承包單位工期3天。 建設單位應補償承包單位費用為：60×30×60%+1000×9×60%6480元 2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（十二）星河大廈建設工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設工程施工合同。為了能及

34、時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設工程的質(zhì)量、進度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關監(jiān)理人員專門討論了如何加強監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題。 問題 1你認為對監(jiān)理文件檔案資料進行科學管理的意義何在? 2在項目監(jiān)理部，對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和實施人員的要求如何? 3監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些? 4施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何? 5在監(jiān)理內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何?標準答案:問題1答案：監(jiān)理文件檔案資料進行科學管理的意義為： (1)可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造

35、良好條件； (2)可以極大地提高監(jiān)理工作效率；(3)可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。 問題2答案：對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和人員的要求有： (1)應由項目監(jiān)理部的信息管理部門專門負責建設工程項目的信息、管理工作，其中包括監(jiān)理文件檔案資料的管理。(2)應由信息管理部門中的資料管理人員負責文件和檔案資料的管理和保存。(3)對信息管理部門中的資料管理人員的要求是： 1)熟悉各項監(jiān)理業(yè)務； 2)全面了解和掌握工程建設進展和監(jiān)理工作開展的實際情況。 問題3答案：監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括：(1)監(jiān)理文件和檔案收文與登記； (2)監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記；(3)監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記；

36、(4)監(jiān)理文件檔案資料分類存放； (5)監(jiān)理文件檔案資料歸檔；(6)監(jiān)理文件檔案資料借閱、更改與作廢。問題4答案：監(jiān)理工作表式的種類和用途： (1)A類表10個，為承包單位用，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填 寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復。 (2)B類表6個，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填 寫，向承包單位發(fā)出指令或指復。 (3)C類表2個，為各方通用，是工程監(jiān)理單位、承包單位、建設單位等各有關單位之間 的聯(lián)系表。問題5答案：監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是： (1)在監(jiān)理內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送信息管理部門，進行統(tǒng)一整理分類，歸 檔保存，然后

37、由信息管理部門根據(jù)總監(jiān)理工程師或其授權監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關的監(jiān)理工程師。(2)在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收監(jiān)理業(yè)主、設計單位、施工單位、材料供應單位及其他單 位的文件和檔案資料時，也應由信息管理部門負責進行，這樣只有一個進口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。 2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（十三）（一）某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監(jiān)理公司進行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進行了討論，有人提出了如下一些看法： 1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則： （1）監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術組織文件

38、； （2）監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導施工階段的監(jiān)理工作； （3）監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求； （4）監(jiān)理規(guī)劃應一氣呵成，不應分階段編寫； （5）應符合監(jiān)理大綱的有關內(nèi)容； （6）應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。 2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應包括： （1）工程概況； （2）監(jiān)理單位的權利和義務； （3）監(jiān)理單位的經(jīng)營目標； （4）工程項目實施的組織； （5）監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標； （6）項目監(jiān)理組織機構； （7）質(zhì)量、投資、進度控制； （8）合同管理； （9）信息管理； （10）組織協(xié)調(diào)； hellip;hellip; 3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃

39、交人業(yè)主的時間安排如下： （1）這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應在設計單位開始設計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主； （2）施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主； （3）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應在正式施工后提交給業(yè)主。 （二）在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下： 1、施工階段的質(zhì)量控制。 質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下： （1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)。 （2）hellip;hellip; （3）審查施工單位的資質(zhì)： 審查總包單位的資質(zhì)； 審查分包單位的資質(zhì)。 （4）hellip;hellip; hellip;hellip; （5）行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。 為了保證工程質(zhì)

40、量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準有權責令施工單位立即停工整改： 工序完成后未經(jīng)檢驗即進行下道工序者； 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工程材料； 擅自變更設計圖紙； 擅自將工程分包； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆； 其他對質(zhì)量有重大影響的情況。 2、施工階段的投資控制。 （1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任； （2）審核施工組織設計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工； （3）及時進

41、行計劃費用與實際支出費用的分析比較； （4）準確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證； 問題： 1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內(nèi)容中你認為哪些項目不應編入監(jiān)理規(guī)劃？ 2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的？如何提出才合適？ 3、監(jiān)理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術依據(jù)？ 4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應安排在什么時候?qū)彶椋?5、如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應如何處置？ 6、你認為投資控制措施中第幾項不

42、完善，為什么？hellip;hellip; 標準答案:1、這些看法有些正確，有些不妥（監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機構開展監(jiān)理工作的綱領性文件，是開展監(jiān)理工作的重要的技術組織文件）。不妥之處如下：第2 條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行l(wèi)dquo;實施階段的監(jiān)理rdquo;，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應僅限于ldquo;是指導施工階段的監(jiān)理工作rdquo;這一作用。 監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應符合監(jiān)理合同、項目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應符合國家制定的各項法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范等要求。由于工程項目建設中，往往工期較長，所以在設計階段不可能將施工招標、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃ldquo

43、;一氣呵成rdquo;地編就，而應分階段進行l(wèi)dquo;滾動式rdquo;編制，幫第（4）條款不妥。 其他兩條原則正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則是監(jiān)理單位針對工程項目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關性與系統(tǒng)性，宜由粗到細形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應符合監(jiān)理大綱的有關內(nèi)容，也應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。所討論的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，第 2 條監(jiān)理單位的權利和義務，第 3 條監(jiān)理單位的經(jīng)營目標和第 4 條工程項目實施的組織等內(nèi)容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。 2、監(jiān)理規(guī)劃計劃分階段進行編制，在時間的安排上： （1）設計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的，但施工招標和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時間不妥

44、。 （2）施工招標階段，應在招標開始前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工招標階段的監(jiān)理規(guī)劃。 （3）施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 3、監(jiān)理工程在施工階段應掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術依據(jù)： （1）設計圖紙及設計說明書； （2）工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范； （3）監(jiān)理合同及工程承包合同； （4）工程施工規(guī)范及有關技術規(guī)程； （5）業(yè)主對工程有特殊要求時，應熟悉有關控制標準及技術指標。 4、監(jiān)理規(guī)劃中確定了對施工單位的資質(zhì)進行審查。對總飯單位的資質(zhì)審查應安排在施工招標階段對投標單位的資格預審時，并在評標時也對其綜合能力進行一事實上的評審。對分包單位的資質(zhì)審查應安排在

45、分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。 5、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工前段時間未經(jīng)監(jiān)理單位批準而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權可責令施工單位停工處理，而不能由監(jiān)理工程師隨意責令施工單位停工。 6、在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項措施中，第（4）條不夠嚴謹，首先，施工單位ldquo;實際完工工程量rdquo;不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其

46、次，ldquo;按實際完工工程量簽證工程款付款憑證rdquo;應改為ldquo;按實際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款付款憑證rdquo;。只有合格的工程才能辦理簽證。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（十四）某監(jiān)理公司是本市實力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項目的監(jiān)理任務，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一定的業(yè)務關系。某業(yè)主投資建設一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關條款約定，由監(jiān)理人負責工程建設的所有外部關系的協(xié)

47、調(diào)（因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務關系），業(yè)主不派工地常駐代表，全權委托總監(jiān)理工程師處理一切事務，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理員告訴承包人有關設計方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實施施工；在施工過程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進行協(xié)商。 問題 指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。 標準答案:背景材料中的不妥之處有： （1）指定監(jiān)理公司不妥。應以招標方式進行確定。 （2）監(jiān)理人負責外部關系協(xié)調(diào)不妥。應該是委托人負責。 （3）業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應該派工地常駐代表。（4）監(jiān)理員告訴有關設計方面的秘密不妥。應該是監(jiān)理人不得泄露設計單位申明的秘密。 （5）總監(jiān)理工程師以業(yè)

48、主的身份參與調(diào)解不妥。應該是總監(jiān)理工程師應以獨立的身份進行調(diào)解。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（十五）某監(jiān)理單位與某市中心醫(yī)院簽訂了委托監(jiān)理合同，承擔工程項目全部建設工程的監(jiān)理任務。 問題： 1.監(jiān)理單位在施工招標階段的建設監(jiān)理工作主要內(nèi)容有哪些? 2.監(jiān)理單位的監(jiān)理工作內(nèi)容主要涉及哪些階段?標準答案:1.施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (1)擬定建設工程施工招標方案并征得業(yè)主同意； (2)準備建設工程施工招標條件； (3)辦理施工招標申請； (4)協(xié)助業(yè)主編寫施工招標文件；(5)標底經(jīng)業(yè)主認可后，報送所在地方建設主管部門審核；(6)協(xié)助業(yè)主組織建設工程施工招標工作；(7)組織現(xiàn)

49、場勘察與答疑會，回答投標人提出的問題；(8)協(xié)助業(yè)主開標、評標及定標工作；(9)協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽施工合同。 2.監(jiān)理單位的管理工作內(nèi)容主要涉及的階段有：立項階段；設計階段；施工招標階段；材料、設備采購供應階段；施工準備階段；施工階段；施工驗收階段； 2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（十六）某國家機關新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標手續(xù)，確定了由某建筑公司進行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進行了勞務招標，最終確定江蘇某勞務公司為中標單位，并與其簽訂了勞務分包合同，在合同中明確了雙方的權利和義務。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務。該建筑

50、公司為了承攬該項施工任務，采取了低報價策略而獲得中標，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個小磚廠的價格便宜的磚，在磚進場前未向管理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構件厚度控制不嚴而導致事故發(fā)生。 問題： 1.該建筑公司對磚的選擇和進場的做法是否正確?如果不正確，施工單位應如何做? 2.施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些? 3.施工單位為了降低成本，對材料的選擇應如何去做才能保證其質(zhì)量? 4.對該起質(zhì)量事故該市監(jiān)理公司是否應承擔責任?原因

51、是什么? 5.政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是什么？標準答案:1.施工單位在磚進場前未向監(jiān)理申報的做法是錯誤的。正確做法：施工單位運進磚前，應向項目監(jiān)理機構提交工程材料報審表，同時附有磚的出廠合格證、技術說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。 2.施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容： (1)開工前檢查；(2)工序交接檢查；(3)隱蔽工程檢查； (4)停工后復工前的檢查；(5)分項分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；(6)成品保護檢查。 3.施工單位為了降低成本，對材料的選擇應該這樣做才能保證質(zhì)量： (1)掌握材料信息，優(yōu)

52、選供貨廠家； (2)合理組織材料供應，確保施工正常進行；(3)合理組織材料使用，減少材料損失；(4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關；(5)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料； (6)加強現(xiàn)場材料管理。4.對該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理公司應承擔責任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設單位委托，并收取了監(jiān)理費用，具備了承擔責任的條件，而施工過程中，監(jiān)理人員未能發(fā)現(xiàn)鋼盤位置反向，構件厚度不嚴等質(zhì)量問題，因此必須承擔相應責任。 5.政府質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：一是監(jiān)督工程建設的各方主體(包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制

53、度的規(guī)定；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質(zhì)量。2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（十七）某大型劇院的工程項目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準備rarr;提交工程開工報審表rarr;審查開工條件rarr;批準開工申請。在該工程全部工程完成后，應進行竣工驗收，其工作流程為：竣工驗收文件資料準備rarr;申請工程竣工驗收rarr;審核竣工驗收申請rarr;簽署工程竣工驗收申請rarr;組織工程驗收。 問題 1.開工前的各項流程由哪個單位進行？ 2竣工驗收階段的各流程由哪個單位完成？ 3工程開工報審表應附有哪些

54、材料？標準答案:1.開工前的各項流程的實施者：（1）開工準備由承包單位進行；（2）提交工程開工報審表由承包單位進行；（3）審查開工條件由監(jiān)理單位完成；（4）批準開工申請由監(jiān)理單位完成。2.竣工階段各流程的完成者是：（1）竣工驗收文件資料準備由承包單位完成；（2）申請工程竣工驗收由承包單位完成；（3）審核竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（4）簽署工程竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（5）組織工程竣工驗收由建設單位完成。 3.開工報審表應附有的材料是：（1）施工組織設計；（2）施工人員到場情況；（3）施工設備到場情況；（4）材料到場情況；（5）分包單位資質(zhì)材料。 2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（

55、十八）某大型劇院的工程項目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準備提交工程開工報審表審查開工條件批準開工申請。在該工程全部工程完成后，應進行竣工驗收，其工作流程為：竣工驗收文件資料準備申請工程竣工驗收審核竣工驗收申請簽署工程竣工驗收申請組織工程驗收。 問題 1.開工前的各項流程由哪個單位進行？ 2竣工驗收階段的各流程由哪個單位完成？ 3工程開工報審表應附有哪些材料？標準答案:1.開工前的各項流程的實施者：（1）開工準備由承包單位進行；（2）提交工程開工報審表由承包單位進行；（3）審查開工條件由監(jiān)理單位完成；（4）批準開工申請由監(jiān)理單位完成。2.竣工階段各流程的完成者是：（1）竣工驗收

56、文件資料準備由承包單位完成；（2）申請工程竣工驗收由承包單位完成；（3）審核竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（4）簽署工程竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（5）組織工程竣工驗收由建設單位完成。 3.開工報審表應附有的材料是：（1）施工組織設計；（2）施工人員到場情況；（3）施工設備到場情況；（4）材料到場情況；（5）分包單位資質(zhì)材料。 2008年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習（十九）程監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構，按照我國現(xiàn)行的法律法規(guī)的規(guī)定，我國的工程監(jiān)理企業(yè)存在的形式有好多種，其中最主要的組織形式是公司制監(jiān)理企業(yè)。黨的十五屆四中全會指出：國有企業(yè)的改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。因此，國有工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制改革是必然發(fā)展趨勢。 問題： 1.我國工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括哪幾種? 2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征有哪些? 3.國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的一般程序是什么? 4.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵循的基本準則是什么? 5.建立健全監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有關規(guī)章制度應包括哪些內(nèi)容?標準答案:1.形式有：公司制監(jiān)理企業(yè)，合伙監(jiān)理企業(yè)，個人獨資監(jiān)理企業(yè)，中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)。 2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征： (1)必須是依照中華人民共和國公司法的規(guī)定設立的社會經(jīng)濟組