大中農(nóng)場農(nóng)業(yè)組織化架構-文檔資料

1、大中農(nóng)場農(nóng)業(yè)組織化架構多年來 , 大中農(nóng)場堅持以科學發(fā)展觀為指導 , 以市場為主導,通過積極的探索和實踐, 逐步構建了具有集約性、效能性和可持續(xù)性特點的農(nóng)業(yè)組織化管理模式 , 使經(jīng)濟結構更優(yōu)化、核心競爭力更強化、經(jīng)濟效益最大化 , 連續(xù) 7 年在全省系統(tǒng)內名列前茅。2009 年 , 該場在遭受凍害、低溫、寡照等自然災害的情況下 , 仍實現(xiàn)銷售收入2.12 億元 ,含獎利潤 3450 萬元。一、存量資源優(yōu)勢夯實了農(nóng)業(yè)組織化基礎大中農(nóng)場歷來人杰地靈。 特定的地理位置、 厚重的歷史積淀和大中人的艱苦奮斗, 形成了豐厚的資源優(yōu)勢, 為提升農(nóng)業(yè)組織化程度奠定了堅實的基礎。規(guī)模優(yōu)勢 : 大中農(nóng)場占地82

2、平方公里 , 其中耕地 7.6 萬畝、林地 10000 畝, 具有一定的生產(chǎn)規(guī)模。該場下轄9個農(nóng)業(yè)分場及農(nóng)業(yè)科技中心、綠洲米業(yè)公司、江淮種子公司等 , 以麥稻生產(chǎn)為主 , 年糧食生產(chǎn)能力達6 萬余噸 , 成為遠近聞名的“米糧倉”。生態(tài)優(yōu)勢 : 大中農(nóng)場位于黃海之濱的國家生態(tài)示范市大豐境內, 南北毗鄰麋鹿和丹頂鶴兩個國家級自然保護區(qū) , 資源和生態(tài)優(yōu)勢凸現(xiàn)。 1996 年 , 該場通過了國家綠色食品發(fā)展中心對大氣、土壤、水源等項目的檢測 , 獲得了大米、小麥、啤酒大麥等綠色食品使用證書 , 成為國家綠色食品生產(chǎn)基地, 并連續(xù)通過復審。2009年9月，又通過了南京國環(huán)有機產(chǎn)品認證中心(OFDC的嚴

3、格審核 , 獲得水稻及大米有機產(chǎn)品認證證書。借助這些金字招牌 該場注冊的“碧綠”牌大米暢銷省內外。農(nóng)機優(yōu)勢 : 農(nóng)場建有 6 個機耕隊 , 擁有一批技術熟練、 年富力強、各有所長的機駕人員隊伍。 1995 年成為國家二級農(nóng)機標準化企業(yè)。 在此基礎上 , 該場加大了農(nóng)機投入力度, 每年投資 500 萬元以上 , 先后引進大批新型農(nóng)機具 , 使總量達到 620 多臺套 , 總動力達 12000 千瓦 , 成新率達35%,在全國農(nóng)場單位處于領先地位。技術優(yōu)勢 : 農(nóng)場擁有一批素質較高的農(nóng)業(yè)科研人員 , 其中高級職稱 4人, 中級職稱 16人, 初級職稱 15人。同時 , 建有農(nóng)業(yè)科技中心 , 配備了

4、氣象數(shù)據(jù)觀察自動化站、電子天平秤、土壤化肥分析儀等先進設施。此外, 該場還與南京農(nóng)業(yè)大學、揚州大學農(nóng)學院、 江蘇農(nóng)科院、 里下河農(nóng)科所等科研院所建立了長期的協(xié)作關系。這些年, 農(nóng)場先后榮獲國家、省、部級科技進步獎多項。2009 年 , 該場承擔的省“水稻高產(chǎn)增效創(chuàng)建萬畝示范片項目”順利通過了省農(nóng)委組織的考核驗收。同年 , 還被確定為江蘇省農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)。農(nóng)田基本建設優(yōu)勢: 經(jīng)過幾十年的規(guī)劃、 建設 , 該場水利設施配套 , 溝、渠、橋、涵、閘、站形成體系 , 能排能灌 , 具有較強的抗旱排澇能力。土地連片、條田成方、四面平整, 不僅便于機械化作業(yè) , 而且有利于發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化和種子產(chǎn)業(yè)化。二、

5、宏觀調控是提升農(nóng)業(yè)組織化的關鍵為充分發(fā)揮群體優(yōu)勢, 增強市場競爭力 , 農(nóng)場加強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的計劃性、 協(xié)調性和制約性, 堅持“六個統(tǒng)一” , 全面實施農(nóng)業(yè)組織化運作。一是統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應。 全場所有生產(chǎn)資料均由供應部扎口管理 , 統(tǒng)一采購 , 對內零利潤供應, 對外市場化經(jīng)營。該場成立了招標采購領導小組, 所需物資特別是油料、農(nóng)藥、化肥等大宗物資 , 由各單位提前上報, 由供應部匯總編制采購計劃、采購價格、供貨單位等, 提交招標辦審查 , 再按照采購量的大小 , 分別采取招標采購、 議價采購和比價采購等形式, 將采購成本降到最低限度。這樣做 , 不僅有利于避免各自為陣而形成的管理漏洞

6、, 而且通過批量采購節(jié)約了巨額采購成本。二是統(tǒng)一生產(chǎn)計劃和作物布局。每年三夏、三秋前, 農(nóng)場都要根據(jù)市場調研結果, 結合各單位土質狀況、管理水平、技術力量、生產(chǎn)設施等實際情況, 提出嚴格的生產(chǎn)計劃、作物布局和品種區(qū)域等 , 不僅落實到分場、管理區(qū) , 甚至落實到每一個條田 , 不僅提高了各項管理措施的到位率 , 而且為品種保純提供了基本保障。三是統(tǒng)一栽培技術。農(nóng)業(yè)管理部根據(jù)葉齡栽培模式 , 定期下發(fā)階段性生產(chǎn)技術要點 ; 農(nóng)業(yè)科技中心按照氣象、病蟲草害發(fā)生情況 , 每旬編發(fā)一期氣象旬報 , 隨時編發(fā)病蟲草情報 , 并 提出針對性措施。四是統(tǒng)一機械作業(yè)。在行政上 , 各機耕隊由所屬分場管轄 ,獨

7、立核算 , 自負盈虧 ; 在業(yè)務上 , 歸農(nóng)業(yè)管理部統(tǒng)攬。農(nóng)場統(tǒng)一采購農(nóng)機及配件, 統(tǒng)一制定作業(yè)標準, 統(tǒng)一作業(yè)價格, 統(tǒng)一參加上級組織的標準化驗收。五是統(tǒng)一勞動定額。除機械作業(yè)外 , 輔助性勞動由少量的分場職工和大量的季節(jié)性臨時工來完成。 為了堵塞基層單位工資結算過程中可能出現(xiàn)的管理漏洞 , 農(nóng)場統(tǒng)一核定了各工種的勞動定額、日工資和結算辦法, 嚴禁違規(guī)操作 , 甚至變相亂支。六是統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。 農(nóng)場設有銷售部 , 專職管理和銷售糧食 ,作為連接市場和分場的橋梁和紐帶。銷售淡季, 他們以市場調研為主 ; 銷售旺季 , 他們不僅要出售糧食, 為客戶提供優(yōu)質服務, 而且負責各場頭管理和監(jiān)督, 防止

8、到手的糧食霉爛變質。為更好地把握商機 , 確保高價位銷售原糧, 該場成立了糧食價格委員會, 根據(jù)市場行情, 隨時研究調整糧食價格, 避免決策失誤。這些年, 農(nóng)場每年銷售糧食40000 噸左右 , 不僅沒有一分錢外欠款, 而且銷售價始終高于兄弟單位及周邊農(nóng)場。三、新型管理模式成為農(nóng)業(yè)組織化的主體框架農(nóng)場緊密結合實際, 積極探索和實踐, 在管理理念、管理機制、管理模式和管理措施上大膽創(chuàng)新, 全面實施麥稻生產(chǎn)全程機械化、糧食產(chǎn)業(yè)化、種子產(chǎn)業(yè)化和機農(nóng)一體化 , 構建了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟新格局 , 實現(xiàn)了經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約性的根本性轉變、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本性轉變。讓少數(shù)人種多數(shù)田 , 大力實施全程機

9、械化。農(nóng)場以推行機插秧為突破口 , 按照兼容、 配套、 實用的原則 , 逐步完善了麥稻生產(chǎn)農(nóng)機耕作體系 , 于 2004 年基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)全程機械化。 在此基礎上大中人經(jīng)過幾年的探索和實踐, 先后對各種經(jīng)營模式的經(jīng)濟效益、管理體制、資源配置、目標責任制等問題進行了調研論證,牢固確立了“農(nóng)機+農(nóng)工+季節(jié)性臨時工”這一經(jīng)營模式在農(nóng)業(yè)分場的主導地位。每個分場及管理區(qū)只有少量的管理者, 耕作任務基本上由農(nóng)業(yè)機械來完成。 這種管理體制不僅實現(xiàn)了高度組織化 , 而且大幅度提升了糧食產(chǎn)量和效益。 2007 年 , 該場實現(xiàn)糧食總產(chǎn) 6.4 萬噸 , 其中大小麥畝產(chǎn)482公斤 , 水稻畝產(chǎn) 520 公斤 , 首

10、次實現(xiàn)全場“噸糧田”。應該說, 大中農(nóng)場農(nóng)業(yè)能夠取得如此驕人的業(yè)績 , 得益于沒有沿襲農(nóng)墾化整為零的經(jīng)營思路, 也沒有走農(nóng)村分田到戶的道路。強化龍頭企業(yè)的帶動作用 , 大力實施糧食產(chǎn)業(yè)化。 以往 , 農(nóng)場生產(chǎn)的糧食只加工少量口糧, 其余均以原糧銷售 , 產(chǎn)后效益付之東流。 為提升成品糧在糧食銷售中的比重, 推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 , 該場加大了對綠州米業(yè)公司的技改力度, 先后投資 200 多萬元 , 購置了大米色選機(120 通道 ) 、稻米分級機、白米機和自動打包機、拋光機 , 以及國際先進的日本產(chǎn)“佐竹”大米加工機械, 有效地提高了大米品質, 增強了市場競爭力。 放大了綠色食品優(yōu)勢, 先后創(chuàng)建了“

11、碧綠”和“龍壽”2 個品牌 10 多個品種。 2004 年 , “碧綠牌”大米榮獲國家質量監(jiān)督檢驗總局頒發(fā)的質量安全認證標志(QS)使用證書，2005年又分別榮獲中國糧食行業(yè)協(xié)會、省消協(xié)授予的“放心米”、 “信得過產(chǎn)品”和“推薦產(chǎn)品”稱號。 公司被鹽城市XX局評為免檢企業(yè)。近年來，該公司又根據(jù)種植結構調整的實際 , 適時開發(fā)了小品種糯米和有機米真空包裝 , 提升了產(chǎn)品檔次。加強了與歐尚、樂購等大型超市的協(xié)作關系 , 穩(wěn)定了上海市政府科級以上干部食堂及高校的市場供應 , 銷售量逐年加大。目前 , 全場水稻總產(chǎn)的40%通過深加工轉化增值, 年創(chuàng)利 180萬元。延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈, 大力實施種子產(chǎn)業(yè)化。

12、這些年 , 農(nóng)場加大了對江淮種子公司的投入。投資 180 萬元 , 先后引進了 2 條具有丹麥先進技術的種子加工生產(chǎn)線, 每小時可加工種子15 噸 , 凈度可達98%以上。同時, 投資 380 萬元 , 引進了日本金子公司生產(chǎn)的具有亞洲一流水平的“一心號” REL600 型遠紅外種子烘干線（每批次可烘干種子60 噸）, 與原有的兩條種子加工生產(chǎn)線對接 , 實現(xiàn)了烘干、精選、分級、包衣、包裝一條龍。 2004 年 , 農(nóng)場啟動了“種子不落地”工程, 投資 430 萬元 , 從日本引進了具有國際領先水平的REV300喔外型遠紅外糧食烘干線，每批次可烘干種子 120 噸。 2009 年底 , 農(nóng)場再

13、度投資1000 萬元 , 引進了美國捷賽公司生產(chǎn)的糧食烘干線, 每天可烘干種子1000 噸。按照“優(yōu)質、專用”的原則 , 該場累計投資100 多萬元 , 引進了 20 多個大小麥和水稻系列新品種提純復壯 , 從中選擇苗頭性好、開發(fā)能力強的品種 , 做到推廣一個, 儲備一個 , 促進了種子產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 同時 , 通過“公司+科研 +生產(chǎn)基地”的形式, 構建了種子公司、農(nóng)業(yè)科技中心和分場之間責任分攤、風險共擔、利益均享的經(jīng)濟共同體。作為國家專利品種繁殖基地, 公司每年還為客戶預約代繁 5-6 個大小麥新品種 20000 畝左右 , 水稻新品種 4-5 個10000 畝左右 , 不僅實現(xiàn)了訂單

14、農(nóng)業(yè), 降低了市場風險, 而且提高了經(jīng)濟效益。目前 , 年銷售“江淮”牌種子1150 萬公斤 , 占糧食總產(chǎn)的25%,年利潤達500 萬多元。多年來, 企業(yè)先后被江蘇省打假治劣保名牌特刊辦公室推介為“打假維權無投訴規(guī)范企業(yè) （ 名牌）”，被江蘇省XX局評為定點包裝商品生產(chǎn)企業(yè)計量保證能力合格單位 , 被江蘇農(nóng)貿市場打假維權辦公室、江蘇市場質量監(jiān)督跟蹤調查辦公室、 新華報業(yè)江蘇經(jīng)濟報社評為“江蘇農(nóng)貿市場質量信得過產(chǎn)品 （ 單位 ） ”。挖掘人力資源潛力 , 大力實施機農(nóng)一體化。所謂“機農(nóng)一體化” , 就是農(nóng)機駕駛員在完成機耕作業(yè)任務的前提下 , 承包 250畝左右的水稻田間管理任務, 旨在提升水

15、稻精細化管理水平, 提高水稻單產(chǎn), 降低生產(chǎn)成本, 實現(xiàn)企業(yè)增效、 職工增收之目的。 在具體實施過程中 , 機耕隊除保留必要的行政管理人員和場頭機械駕駛員以外, 其余人員均按面積分配到管理區(qū)。在兩季大忙和規(guī)定的機車保養(yǎng)期間 , 機駕人員由機耕隊統(tǒng)一安排, 參與機車駕駛或維修保養(yǎng)。其余時間由管理區(qū)安排任務, 并進行考核。在收入分配上 , 機駕人員的總收入=機械作業(yè)收入+獎金+增產(chǎn)收入。簡單地說 , 就是“三掛鉤” , 即基本工資收入直接與機駕人員所完成的作業(yè)量、標畝油耗和修理費掛鉤 , 獎金的20%與管理區(qū)平均獎掛鉤 , 增產(chǎn)收入與單產(chǎn)掛鉤。從實踐情況來看, 提升農(nóng)業(yè)組織化程度后實現(xiàn)了“三個顯著增強” : 一是抵御市場競爭風險的能力顯著增強。農(nóng)場內部組成了一致對外的競爭主體, 各單位、 各部門同心同德, 形成合力。 這些年 , 盡管糧食價格不穩(wěn), 但該場的經(jīng)濟效益不僅沒有出現(xiàn)