313省道房建施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織計(jì)劃一、總體施工組織布置、施工平面布置圖二、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)（包括總工期、節(jié)點(diǎn)工期）、安全目標(biāo)三、對項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的理解及施工方案、工藝流程四、保證體系1、工程質(zhì)量管理體系及保證措施2、工期保證措施3、人員安排與保證措施4、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施5、環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施6、支付保障措施（有關(guān)農(nóng)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租憑、工程分包等的按期支付保證措施）7、防塵治理措施附表一：施工總體計(jì)劃表附表二：分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率表）附表三：工程管理曲線附表四：分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表附表五：施工總平面圖附表六：勞動力計(jì)劃表附表七：臨時(shí)占地計(jì)劃表附表八

2、：外供電力需求計(jì)劃表一、總體施工組織布置、各項(xiàng)目施工平面布置圖1.1 施工組織管理機(jī)構(gòu)本工程將按照國際工程施工慣例實(shí)施項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部由資深工程師組成，全面負(fù)責(zé)本工程的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算的管理工作行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。1.2 各部門管理職責(zé)1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程策劃，并組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目施工人員的積極性。1.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行，建立

3、健全技術(shù)責(zé)任制；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工過程策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)工藝文件，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作。1.2.3項(xiàng)目部其他管理人員的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量體系文件的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，另行規(guī)定與質(zhì)量相關(guān)管理人員的職責(zé)，保證每一位人員能清楚自己的職責(zé)。2、施工平面布置圖（見附圖）3、施工總體進(jìn)度計(jì)劃表（見附表）二、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)（包括總工期、節(jié)點(diǎn)工期）、安全目標(biāo)2.1、質(zhì)量目標(biāo)交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：合格竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：優(yōu)良、工期目標(biāo)：本項(xiàng)目開工日期為2011年8月25日，計(jì)劃交工日期：2011年11月25日，工期3個(gè)月。工期節(jié)點(diǎn)控制，見附表：施工總體進(jìn)度

4、計(jì)劃表。2.3安全目標(biāo)：不發(fā)生重大責(zé)任事故三、對項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的理解及施工方案、工藝流程3土方開挖采用機(jī)械開挖3.2.2土方開挖時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)1.土方開挖前要注意地下、地上障礙物清除和保護(hù)。2.土方開挖宜從上至下分層依次進(jìn)行，并應(yīng)采取措施防止在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水。3.在基槽開挖時(shí)，不得超挖，距設(shè)計(jì)標(biāo)高30厘米厚的土方由人工清挖。釬探結(jié)束后按設(shè)計(jì)要求夯實(shí)。4.基坑四周要設(shè)置安全防護(hù)欄桿。5.基坑開挖清槽完后，須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序施工。3土方回填1首先要清理槽底；2分層夯填；3.回填土運(yùn)輸；4回填土應(yīng)在基礎(chǔ)相對兩側(cè)或四周同時(shí)均勻進(jìn)行，分層夯

5、實(shí)。每層需按規(guī)定環(huán)刀取樣，進(jìn)行壓實(shí)系數(shù)測定，壓實(shí)系數(shù)大于0.95。3.3基礎(chǔ)及主體工程本工程為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)主體都采用鋼筋混凝土澆筑。3模板工程1.模板品種為保證混凝土的外觀質(zhì)量，模板品種和使用部位如下：基礎(chǔ)、構(gòu)造柱及基礎(chǔ)梁使用新的組合鋼模板。樓（屋）面梁、樓板一律使用=12mm厚的竹膠合壓縮板。2.模板組裝方案基礎(chǔ)采用現(xiàn)場人工組裝工藝。3.支架搭設(shè)：全部支架均用48架管搭設(shè)，支架下端必須夯密實(shí)，鋪墊腳手板防止下沉。4.框架梁板起拱：對于跨度4m及其以上的現(xiàn)澆混凝土梁板,考慮荷載和自重的影響,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱，起拱高度為跨度的千分之一至千分之三,以確保構(gòu)件的形狀和尺寸。5.圈梁插筋預(yù)留：在柱需

6、預(yù)留圈梁插筋的部位，改用小塊竹壓縮板背后釘框，與鋼模固定，然后在壓縮板上打孔預(yù)留插筋。6.模板隔離劑：選用不污染鋼筋和砼的隔離劑，選用成品脫模劑。7.模板的拆除：板、梁模板拆除應(yīng)先拆梁側(cè)幫模，再拆除樓板模板，拆樓板模板先拆掉水平拉桿，然后拆除支柱，每根龍骨留12根支柱暫時(shí)不拆。3鋼筋工程為保證鋼筋工程施工質(zhì)量,滿足現(xiàn)場綁扎需要，現(xiàn)場集中統(tǒng)一配料加工。1.采購、復(fù)試鋼筋型號、規(guī)格、物理性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。為保證鋼筋和加工質(zhì)量，做到及時(shí)供應(yīng)，全場所需鋼筋均在現(xiàn)場加工，統(tǒng)一配料、加工、制作?；A(chǔ)鋼筋綁扎：在基礎(chǔ)墊層混凝土澆筑完畢后進(jìn)行。（1）彈線：為保證底板鋼筋均勻一致，在測量并彈好基礎(chǔ)軸線、

7、地梁軸線后，并彈好柱邊線和底板筋雙向分布線，給鋼筋綁扎、支模創(chuàng)造條件。（2）鋼筋綁扎：將鋼筋運(yùn)至現(xiàn)場綁扎地點(diǎn)。按此彈線鋪放綁扎底筋。再按柱軸線和方向綁柱插筋和地梁鋼筋。柱鋼筋綁扎：（1）彈線：首先是經(jīng)過測量、定位，并彈出柱雙向軸線和柱邊線，以便確保柱筋位置正確。（2）搭設(shè)簡易腳手架。（3）把鋼筋運(yùn)至現(xiàn)場，檢查鋼筋規(guī)格，直徑是否正確，清除油污和泥土。（4）綁扎箍筋。注意加密區(qū)尺寸和箍口錯(cuò)開。（5）綁好保護(hù)層墊塊。（6）經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收檢查后，方可支模。梁鋼筋綁扎：（1）條件：梁底模板支設(shè)完成并檢驗(yàn)合格后進(jìn)行。（2）方法：為保證梁、柱結(jié)點(diǎn)核心區(qū)柱箍的位置正確，梁鋼筋采用底模上就位綁扎、再支側(cè)模工藝。樓板

8、鋼筋綁扎：（1）彈線：在樓板模板上，彈雙色線以區(qū)分上下鋼筋位置。（2）先鋪放底層短向鋼筋再鋪放長向鋼筋并全部錨入梁內(nèi)。（3）綁扎底層筋：雙向板鋼筋全部綁扎，單向板靠近梁兩排全部綁扎，其他間隔綁扎。（4）架設(shè)并點(diǎn)焊固定馬凳，擺放上層負(fù)筋，鉸點(diǎn)綁扎。3混凝土工程1.本工程混凝土采用商品混凝土。2.澆筑時(shí)應(yīng)保證基礎(chǔ)的整體性，分段連續(xù)澆筑，不留施工縫。3.澆筑基礎(chǔ)混凝土?xí)r，應(yīng)分層連續(xù)澆筑，澆筑后澆帶時(shí)溫度應(yīng)低于其他部分澆筑時(shí)的溫度。大不得在同一處連續(xù)布料，應(yīng)在23m范圍內(nèi)，水平移動布料，操作人員不得踩踏底板鋼筋。4.采用振搗棒進(jìn)行振搗，振搗泵送混凝土?xí)r，振搗棒插入間距為400mm左右，振搗時(shí)間為153

9、0s。5.柱子澆筑的自落高度不得超過2m，超過2m時(shí)使用串筒進(jìn)行下料，以防混凝土發(fā)生離析，影響混凝土質(zhì)量?；炷翍?yīng)分層澆筑，每層澆筑厚度不宜超過m，相鄰兩層澆筑時(shí)間間隔不應(yīng)超過2h。6.混凝土試塊必須按照施工規(guī)范留置。每臺班試驗(yàn)室有專人按規(guī)定檢測坍落度、配合比，留足試塊，檢測強(qiáng)度、抗?jié)B標(biāo)號，及時(shí)確定拆模強(qiáng)度，每臺班不少于一組。3.架子工程 架子的主要材料為48*3.5鋼管，材質(zhì)符合現(xiàn)行Q235鋼標(biāo)準(zhǔn)。為施工方便及安全防護(hù)，外墻搭設(shè)雙排腳手架隨主體同步進(jìn)行，外排架子高出操作面不少于1.2m，中間部位加設(shè)欄桿一道，并設(shè)踢腳板外掛密目網(wǎng)。架子拐角處加剪力撐連續(xù)到架頂。除工作面層鋪設(shè)2步架的腳手板以外

10、，其它層與層之間的橫管上必須滿鋪腳手板，板的接頭處搭設(shè)兩根橫管，兩塊板頭對接且對嚴(yán)，不得搭接。這樣既能改善高空作業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境，也能提高地面作業(yè)人員的安全保證。3砌筑工程：1.材料砌筑工藝流程：砌塊就位校正砌筑鑲磚豎縫灌砂漿勒縫墻體放線砌塊澆水制備砂漿砌塊排列鋪砂漿2、外墻不得留腳手眼，砌筑完畢后，需加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，保證砂漿強(qiáng)度增長。3.構(gòu)造柱沿墻高每隔500mm設(shè)36（26）拉結(jié)筋深入墻內(nèi)不小于1000mm。需預(yù)留的各種線槽，不得斬磚留槽，應(yīng)砌后彈線切割。四、保證體系1、工程質(zhì)量管理體系與保證措施 為保證工程質(zhì)量，使效率、速度標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一流水平，我司擬采取全面質(zhì)量管理措施，應(yīng)用ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工

11、程管理。按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)系列建立項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系。1.2、質(zhì)量保證措施、明確質(zhì)量目標(biāo)，分解質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量監(jiān)督、評審小組，工程創(chuàng)優(yōu)小組和全面質(zhì)量管理小組，在項(xiàng)目部設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量安全科；各專業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量管理人員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，通過建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量工作保證體系。樹立全員質(zhì)量意識加強(qiáng)對施工人員全面、系統(tǒng)、全方位的質(zhì)量教育，使“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想成為廣大職工的自覺行為，嚴(yán)格規(guī)范規(guī)程，同時(shí)要積極開展QC小組活動。 充分發(fā)揮總工程師和質(zhì)量安全科的作用，對質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)制度，堅(jiān)持自檢與專業(yè)檢查的程序，對項(xiàng)目過程進(jìn)行嚴(yán)

12、格的控制，對關(guān)鍵工序必須有專人檢查指導(dǎo)，確保每一道工序質(zhì)量都處于受控制狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)整體的質(zhì)量目標(biāo)。對各分項(xiàng)工程或工序要先樹立樣板工程或樣板工序，如架子工程、模板工程，先做樣板，以樣板領(lǐng)路，以后各分項(xiàng)施工中互相觀摩、不斷改進(jìn)、以達(dá)到提高質(zhì)量的目的。 針對質(zhì)量保證實(shí)施過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如材料采購材料檢驗(yàn)、施工過程中的模板、鋼筋及砼工程等2、工期保證措施為確保整個(gè)工程按期完工，施工進(jìn)度上要突出“快”字，必須以施工總進(jìn)度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行長計(jì)劃短安排，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。合理的施工方案加大周轉(zhuǎn)板材、木材等的供應(yīng)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期編制詳細(xì)的流水施工計(jì)劃，現(xiàn)場澆注混凝土均采用商品混凝土澆筑

13、，節(jié)省工期。嚴(yán)格的管理與控制（1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。（2）加強(qiáng)信息管理，對現(xiàn)場工程進(jìn)度及時(shí)做出調(diào)整，使整個(gè)工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。（3）按程序組織文明施工。（4）克服季節(jié)性對施工的影響，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇。（5）重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目如鋼筋、模板堅(jiān)持兩班作業(yè)，混凝土澆筑堅(jiān)持三班作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進(jìn)度。（6）加強(qiáng)對原材料、半成品的檢驗(yàn)工作，做好試驗(yàn)的計(jì)量工作，開展QC小組活動。（7）堅(jiān)持質(zhì)量三檢制度和質(zhì)量簽證制度。通過以上抓管理、抓質(zhì)量措施，減少直至避

14、免工程返工，保證工程進(jìn)度。 3、人員安排與保證措施按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，安排合理的施工勞動力資源使用計(jì)劃，并對勞動力使用計(jì)劃進(jìn)行分析，以保證工程施工的順利進(jìn)行，保證勞動力的合理、均衡供應(yīng)，避免在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。具體各施工段勞動力安排見附表勞動力計(jì)劃表。4、安全生產(chǎn)保證措施1、公司各級，必須熟悉掌握依據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)知識、法規(guī)、條例、制度等，可許的組織和管理好施工，同時(shí)必須管理好安全技術(shù)工作。正副總工程師及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。2、控制和消除施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取預(yù)防措施，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、針對該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對

15、分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)的施工方案和安全保證措施。4、執(zhí)行公司編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的權(quán)限規(guī)定和職責(zé)分工，編制、審核、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工，經(jīng)審核、審批后不得隨意修改。5、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與工長在布置施工生產(chǎn)和安裝工程時(shí)，要根據(jù)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施以及現(xiàn)場環(huán)境、機(jī)具設(shè)備的情況，做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底，交接雙方必須履行簽字手續(xù)。6、工長負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工班組長應(yīng)按安全技術(shù)交底，班前向班組操作人員做口頭交底和現(xiàn)場示范交底。7、安全技術(shù)交底必須針對施工生產(chǎn)、安裝工程的作業(yè)內(nèi)容、操作環(huán)境、使用的機(jī)械設(shè)備、操作人員素質(zhì)進(jìn)行有效的、可操作

16、性的交底，防止一般化、口頭化。8、為強(qiáng)化本項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，公司執(zhí)行由主管副總經(jīng)理帶隊(duì)，由各相關(guān)處室人員參加的每月一次定期安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場消防、環(huán)境保護(hù)工作的聯(lián)合檢查和日常巡回檢查。5、環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地回復(fù)措施現(xiàn)場設(shè)二名專職文明施工管理員，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各專業(yè)施工隊(duì)(班)為組員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，時(shí)刻保持施工現(xiàn)場的生活區(qū)，施工區(qū)，辦公區(qū)等區(qū)域的整潔，施行獎(jiǎng)罰制度。對周圍建筑物、文物等嚴(yán)加保護(hù)。對施工用水和現(xiàn)場土地，堅(jiān)決不浪費(fèi)一滴水，盡量使水土完整。施工結(jié)束后，進(jìn)行回填，對現(xiàn)場所有場地進(jìn)行清理。6、支付保障措施如我司中標(biāo)施工，我司將在有關(guān)單位繳納

17、相關(guān)保障金，以保證農(nóng)民工工資、材料款等的按期支付。7、防塵治理措施根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定，在開工前編制詳細(xì)的防治揚(yáng)塵措施，并單獨(dú)裝訂成文，下發(fā)到項(xiàng)目各基層班組，強(qiáng)制執(zhí)行。項(xiàng)目在總平面規(guī)劃、施工方案編制中均考慮該因素，并按照有關(guān)規(guī)定單獨(dú)編制粉塵防治方案，嚴(yán)格執(zhí)行。1、建筑垃圾實(shí)施分類，按生活垃圾、建筑垃圾，可回收利用及不可回收利用分類袋裝化搬運(yùn)、存放，垃圾存放進(jìn)行封閉管理，使現(xiàn)場無直接外露建筑垃圾;溫暖季節(jié)對潮濕、易腐爛的垃圾場定期噴灑消毒藥物。為了強(qiáng)化施工作業(yè)人員從內(nèi)部加強(qiáng)控制，項(xiàng)目部對不同的施工階段，分析垃圾產(chǎn)生的原因，制定各施工班組垃圾指標(biāo)，對超標(biāo)的分別按照400一1000元進(jìn)行處罰。2、

18、結(jié)合省、市人民政府等有關(guān)單位控制現(xiàn)場揚(yáng)塵的規(guī)定，我們在現(xiàn)場采取場地硬化并配合綠化的措施?，F(xiàn)場每日早晚安排人員徹底打掃一次;干燥、風(fēng)大的天氣，項(xiàng)目部安排有專人對全現(xiàn)場周邊易揚(yáng)塵路面撒水降塵。項(xiàng)目經(jīng)理部每天指派專人清掃、潤濕現(xiàn)場至場外道路之間施工車輛通行路段，抑制施工車輛揚(yáng)塵。3、在土方施工階段，為避免運(yùn)土車發(fā)生遺灑，土方運(yùn)輸采用全封閉的運(yùn)輸車輛，并在出口處設(shè)置沖洗槽私鋪墊濕草袋，由專人檢查車輪、車身的清潔情況，確認(rèn)清潔后準(zhǔn)予出門。4、建筑材料、構(gòu)件、料具按照施工總平面圖劃定的區(qū)域堆放，堆放整齊，掛標(biāo)牌。水泥、石灰粉必在庫房內(nèi)存放或者嚴(yán)密遮蓋，沙、石等散體建筑材料和土方采取表面固化、覆蓋等防揚(yáng)塵措

19、施。5、施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)工地的揚(yáng)塵治理工作，成立文明施工保潔隊(duì)，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、降塵工作。6、建筑物外側(cè)應(yīng)采用統(tǒng)一合格的密目網(wǎng)全封閉防護(hù)。7、施工道路及作業(yè)場地作到堅(jiān)實(shí)平整，保證無浮土、無積水。8、施工現(xiàn)場必須設(shè)置排水網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)沉淀池，施工廢水及雨水經(jīng)過沉淀池沉淀后方可排入城市排水系統(tǒng)，排水設(shè)施應(yīng)處于良好的使用狀態(tài);沉淀淤泥耍及時(shí)清除或集中存放。9、清理高空建筑垃圾，采用搭設(shè)密閉式專用垃圾道或者采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒。施工觀場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站用于存放施工垃圾，施工垃圾必須按照有關(guān)市容和環(huán)境衛(wèi)生的管理規(guī)定及時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn)。10、對現(xiàn)場細(xì)顆粒材料運(yùn)輸，垃圾清運(yùn)，采取遮蓋、撒水措施

20、，減少揚(yáng)塵;11、現(xiàn)場道路出入口設(shè)清洗槽，車輛離開現(xiàn)場前應(yīng)對輪胎和底盤進(jìn)行清洗，不得帶泥上路。運(yùn)輸車輛不得滿載，應(yīng)留有余量，用彩條布覆蓋嚴(yán)密，嚴(yán)防遺撒，并設(shè)專人沿路途巡視，一旦發(fā)現(xiàn)遺撒，及時(shí)組織人力清掃，保證道路的清潔12、現(xiàn)場禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防管理。 13、風(fēng)力超過四級時(shí)，應(yīng)停止土方作業(yè)，并將現(xiàn)場堆土用彩條布進(jìn)行覆蓋，減少現(xiàn)場揚(yáng)塵。14、有意識有組織的建立現(xiàn)場廢料處理系統(tǒng)，特別是容易產(chǎn)生二次污染的廢料制定專項(xiàng)處理方案。附表一 施工總體計(jì)劃表 日期項(xiàng)目名稱2011年備注8月9月10月11月251102030110203011025開工前準(zhǔn)備工作地基處理基礎(chǔ)施工主體施工主體驗(yàn)收室

21、內(nèi)、外裝修、裝飾水、暖預(yù)埋水、暖施工竣工清理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備及驗(yàn)收 附表二 分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃(斜率圖)年 度 年季 度三四備注月 份8月9月10月11月圖例：竣工驗(yàn)收竣工清理 水、暖預(yù)埋施工室內(nèi)、外裝修裝飾施工準(zhǔn)備主體驗(yàn)收主體施工基礎(chǔ)施工地基處理100(%)908070605040302010注：1.應(yīng)按各標(biāo)段實(shí)際工程項(xiàng)目填寫，可酌情增加、減少或細(xì)化。2.各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度可用線條的長短來表示。附表三 工程管理曲線年度 2011 年季度三四進(jìn) 度8月9月10月11月工程完成的百分比(%)1009080706050403020100102030405060708090100工期歷程的百分比(%)附表四 分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表序號工程項(xiàng)目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模( 人，各種機(jī)械 臺)平均每單位生產(chǎn)率(數(shù)量、每周)每生產(chǎn)單位平均施工時(shí)間(周)生產(chǎn)單位總數(shù)(個(gè))1開工前準(zhǔn)備工作項(xiàng)20人，1臺212地基處理個(gè)225人，4臺13基礎(chǔ)施工M250人，15臺14主體施工M280人，15臺15主體驗(yàn)收項(xiàng)20人，5臺16室內(nèi)、外裝修、裝飾M240人，