論現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新

1、論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新隨著我國經(jīng)常的快速發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要,面對激烈的市場競爭,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須強化財務(wù)管理,建立財務(wù)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,構(gòu)建科學的管理體系,使之不斷創(chuàng)新完善.伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建,企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。財務(wù)管理作為一種價值管理,包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等,是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。也就是說,財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中,涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理就應(yīng)當以財務(wù)管理為突破口,通過價值管理來協(xié)調(diào)、促

2、進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。強化企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)一、財務(wù)管理的概念財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項價值管理工作.二、現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(1利潤最大化(2股東財務(wù)最大化(3企業(yè)價值最大化三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新1.做好企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新在科技創(chuàng)新和其他成果轉(zhuǎn)化過程中使得財務(wù)管理目標的重新定位成為必要和可能.企業(yè)的財務(wù)管理目標由企業(yè)價值最大化調(diào)整為:在保證社會效益和生態(tài)的同時獲取優(yōu)秀人才,形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流.2.做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的

3、創(chuàng)新.企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理.因此,企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)當從企業(yè)獎勵制度,人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性,這將決定企業(yè)能否生存,因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分.3.做好企業(yè)籌資管理企業(yè)在籌資決策時,在籌資渠道與方式的選擇上,盡可能把視野放在國際資本大市場上,選擇最適合自己的資源和融資方式.更重要的一點是知識,技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為加強企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素.企業(yè)最大化已從過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主.4.做好企業(yè)投資管理人力資源/無形資產(chǎn)和風險將成為企業(yè)投資決策的重點.在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)/商標權(quán)/商譽/計

4、算機軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進和開發(fā)主為的人力資產(chǎn)的比例將大大增加.在這種情況下,人力資源/無形資產(chǎn)和風險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域.5.做好企業(yè)收益分配財務(wù)資本與知識本共享資本收益.其中,物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本,憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益;直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,直接賺取工資收入;企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn),經(jīng)營企業(yè),不僅獲得工資收入,而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配;技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入,另一方面也要憑借技術(shù)知識資本參與企業(yè)收益分配.6.做好財務(wù)指標的分析反映知識價值的指標將成為企業(yè)財務(wù)評價指標體系的重要組成部分.隨著知識經(jīng)濟時代的到來,反映知識資本價值的指標必

5、然將成為企業(yè)財務(wù)評價指標體系的重要組成部分.無論是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的投資者/債權(quán)人等相關(guān)利益主體,都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標.四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的措施1.加強資金管理資金是企業(yè)的”血液”,是企業(yè)賴以生存的根本.要落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口,圍繞資金運動這根主動脈,加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度.(1建立資金投入保證機制,抓好資金的源頭管理.企業(yè)財務(wù)管理部門要充分利用多種信息渠道,主動研究市場,自覺參與企業(yè)投資項目的預(yù)測/論證;考慮貨幣時間價值和風險程度,準確比較項目的投資回報率和籌資成本率,把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān),設(shè)

6、法籌足項目資金,優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu);要運用財務(wù)預(yù)測方法,確定最佳購存點上的資金匹配結(jié)構(gòu),并建立客戶信用風險財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制,便于分析和找出資金運行偏差,適時進行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。(2建立資金結(jié)算中心,抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運行形式,模擬銀行結(jié)算,拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負債經(jīng)營,形成既要“借雞下蛋”,又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為,克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,務(wù)求保持良好的融資信譽,形成借還借的良性態(tài)勢。(3建立資金補償積累機制,抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門要對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理,集中調(diào)度,防

7、止資金過多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面,盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益的產(chǎn)品中去。同時,企業(yè)應(yīng)合理制定稅后利潤分配政策,把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn),促進企業(yè)自我滾動發(fā)展。2.加強成本管理首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識,使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次,要實現(xiàn)全員全過程的成本控制,并大力推行責任成本制度,客觀評價成本中的業(yè)績,實行成本否決。掌握成本控制關(guān)鍵點,包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量,減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動,把產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來,實現(xiàn)事前參與和超前控制。拓展成本考核范圍,健全成本考核體系。財務(wù)

8、部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時,還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責任成本。在考核有形成本時,還要注意產(chǎn)品的無形成本。要強化成本考核力度,在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位,設(shè)立責任成本中心。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性,客觀公正地評價成本中心績效,實現(xiàn)成本否決制,使財務(wù)部門在全員和全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。3.有效參與企業(yè)的管理和決策隨著當前經(jīng)濟體制改革的不斷深入,適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,會計工作從單純的報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型;從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測,事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應(yīng)時代的要求,提高認識,擺正位置,明確轉(zhuǎn)變會計職能,參與企業(yè)決策。努力提高整體素質(zhì),做好

9、扎實的基礎(chǔ)工作,保證會計數(shù)據(jù)的真實可靠,全面完整。五、充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用大膽探索,努力實踐,逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都與企業(yè)的財務(wù)活動密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。1、發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用,首先要做好資金的運作資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。近年來,由于受市場急劇變化的影響,資金緊缺的矛盾一直困擾著我公司。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,我公司以市場為導向,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強貨款回收;加快技改步伐,對項目投入進行科學的分析與預(yù)測,提高資金回報率,發(fā)揮資金的使用效能;開展增產(chǎn)降耗,修舊利廢活動,降低了產(chǎn)品成本

10、。在資金的管理上,集團公司成立了財務(wù)公司,把十一個所屬單位賬號歸并到財務(wù)公司,實行資金的集中統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)貸統(tǒng)還,改變了過去那種分散、獨立、各自為政的資金管理模式,并加強了對每個二級單位資金使用情況及使用效益的監(jiān)控。通過財務(wù)公司的運行,吸收了閑散資金,調(diào)劑了資金余缺,更好地發(fā)揮了資金效能,加快了資金周轉(zhuǎn)。財務(wù)公司平均資金余額達500萬元以上,充分發(fā)揮了“蓄水池”作用,大大緩解了資金矛盾。2、發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用,必須建立科學的財務(wù)管理運行機制財務(wù)管理是一個循環(huán)過程,一般來說它應(yīng)與本企業(yè)的生產(chǎn)周期相吻合,它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測,財務(wù)計劃,財務(wù)核算,財務(wù)監(jiān)控,財務(wù)分析五個環(huán)節(jié)。在風云變化莫測的市場中,企

11、業(yè)必須抓住機遇,駕馭市場,制定出可行的經(jīng)營目標,這就對財務(wù)預(yù)測提出了很高的要求。它不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡單的成本、利潤預(yù)測,還應(yīng)包括新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項目可行性預(yù)測,資金運作的整體預(yù)測,多產(chǎn)品的線性預(yù)測等,研究測定不同產(chǎn)品間產(chǎn)銷量變化給企業(yè)效益帶來的整體影響,為企業(yè)經(jīng)營者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),進行科學的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù),做到“盈利產(chǎn)品多盈利,虧損產(chǎn)品少虧損或不虧損”。財務(wù)監(jiān)督控制是財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。它不僅僅局限于傳統(tǒng)的財務(wù)對經(jīng)濟事項的審核監(jiān)督,而是在企業(yè)內(nèi)部建立一整套全方位的財務(wù)監(jiān)控運行體系。通過科學的財務(wù)管理機制的建立和運行,從預(yù)測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析,到目標的下一

12、次修正、發(fā)布、往復循環(huán),使整個企業(yè)管理得以強化。3、加強財會的基礎(chǔ)工作,提高財會人員素質(zhì)搞好財會的基礎(chǔ)工作,是發(fā)揮財務(wù)管理中心作用的保證。市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,要求必須有一個健全完善的財會基礎(chǔ)工作,為企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。近年來,一些單位。財會信息嚴重失真,財務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮,企業(yè)的正確決策根本無從談起。加強財會的基礎(chǔ)工作,首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財會工作負責人必須嚴格執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策,堅持原則,廉潔奉公,剛正不阿,充分認識財會基礎(chǔ)工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部建立起計量驗收、原始記錄、內(nèi)部價格、審批與銷核、財產(chǎn)清查、經(jīng)濟合同等一整套財會基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財會人員隊伍,加強財會人員的職業(yè)道德教育,培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神及加強業(yè)務(wù)宗旨,注重知識更新的自覺性。六、結(jié)論我國的企業(yè)財務(wù)管理機制從高度集中的計劃經(jīng)濟時期到目前市場經(jīng)濟時期,盡管經(jīng)歷了一系列的改革和創(chuàng)