項(xiàng)目部崗位工作制度_secret

1、38、項(xiàng)目部崗位工作制度項(xiàng)目部崗位工作制度一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置1、項(xiàng)目部下設(shè)綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部等2。二、項(xiàng)目部管理職責(zé)1、全面履行合同，為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。2、進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工全過程的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、施工成本進(jìn)行控制和管理。3、遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。4、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)，為國(guó)家創(chuàng)造社會(huì)效益。三、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和工作程序（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、主管綜合辦公室和經(jīng)營(yíng)部；2、代表公司全面履行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安 全、文明施工、成本和環(huán)境

2、保護(hù)目標(biāo)；3、組織項(xiàng)目策劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)；組織創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)；4、進(jìn)行項(xiàng)目施工安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理；5、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確定項(xiàng)目管理人員，完善各項(xiàng)責(zé)任制；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過程中人員資質(zhì)的管理；7、負(fù)責(zé)專業(yè)施工單位選擇、管理和評(píng)價(jià)；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程物資、工程設(shè)備采購(gòu)和供方管理；9、負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備的采購(gòu)、租賃和供方管理；10、了解、掌握、記錄和處理施工過程中業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)部門的建議和意見；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的改進(jìn)，組織制訂、實(shí)施糾正和預(yù)防措施；12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、記錄的控制；13、負(fù)責(zé)向甲方和專業(yè)施工單位辦理工程款的結(jié)算；14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合治理

3、；15、編寫施工項(xiàng)目管理總結(jié)。（二）項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1、主管技術(shù)質(zhì)量部；2、具體組織施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、交底和實(shí)施情況的檢查；3 4施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)設(shè)計(jì)）的情況進(jìn)行監(jiān)控；5、組織確定特殊工序及編制特殊工序作業(yè)設(shè)計(jì)（特殊施工方案），制定、審 查與其相適應(yīng)的安全技術(shù)措施，組織對(duì)重大危險(xiǎn)源控制，組織特殊工序施工技術(shù)交底；6、組織制定、實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；選擇和確認(rèn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審；7、對(duì)項(xiàng)目在用檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制和管理；8、對(duì)技術(shù)文件、圖紙、技術(shù)資料的發(fā)放進(jìn)行審批；9、負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的改進(jìn)，負(fù)責(zé)不合格品的控制；確認(rèn) 重大不合格品處置方案，針對(duì)不

4、合格組織制定、實(shí)施、驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施；10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性進(jìn)行審批；確定項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作采 用的表式；11、組織對(duì)測(cè)量方案的審核和測(cè)量成果的核定；12、組織分項(xiàng)、分部、單位工程的檢查評(píng)定；13、負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)物資的緊急放行和工序的例外轉(zhuǎn)序；14、對(duì)工程軟件資料、竣工圖收集、整理、報(bào)驗(yàn)、歸檔進(jìn)行管理，組織項(xiàng)目 的軟件交工；15、負(fù)責(zé)組織處理施工過程中業(yè)主的建議和意見；16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的圖片攝制、收集、編輯工作，編寫項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理（非必設(shè)崗位，如不設(shè)此崗位時(shí)，其職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)）1、主管工程部、安全保衛(wèi)部；2、按施工項(xiàng)目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃確定季、月、周、日的

5、施工進(jìn)度計(jì)劃；、按照施工合同和（施工組織設(shè)計(jì)）組織施工，協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各方面關(guān)系；4、主持召開項(xiàng)目工程例會(huì)，審批工程例會(huì)紀(jì)要；5、負(fù)責(zé)安全教育和安全交底，督促、檢查安全教育和安全交底的書面記錄 的合規(guī)情況；6、組織施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查及使用、維護(hù)情況檢查，對(duì)不符合要求的 組織限期整改，對(duì)整改不利的按獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰；7、進(jìn)行項(xiàng)目施工安全措施和現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的實(shí)施和實(shí)施情況的檢查，8、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備、機(jī)具、工序及工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理；9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、半成品、工序和工程成品的保護(hù)；10、組織業(yè)主提供的物資、設(shè)備、工程半成品的接收、驗(yàn)證、貯存、防護(hù)及 出現(xiàn)問題的處理；11、組織現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)

6、備、機(jī)具的防雨、防火、防盜、防變質(zhì)的工作；12、組織勞動(dòng)竟賽，對(duì)優(yōu)勝單位和個(gè)人進(jìn)行表彰；13、負(fù)責(zé)工程施工期間的服務(wù)及保修管理工作；14、組織設(shè)備安裝調(diào)試和無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車；15、組織或參與工程竣工驗(yàn)收，組織項(xiàng)目的硬件和軟件交工；16、編寫項(xiàng)目的施工總結(jié)。附：附件1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)附件2 項(xiàng)目部崗位設(shè)置附件1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)示意圖附件2項(xiàng)目部崗位設(shè)置表注：崗位可一人多職，也可一職多人工程部工作制度一、管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制周、旬、月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、組織文明施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)；3、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防安全進(jìn)行布置、 檢查、考核；4、對(duì)施工測(cè)量進(jìn)行

7、管理；5、負(fù)責(zé)大臨水、電的管理；6、對(duì)施工設(shè)備的安全使用進(jìn)行管理；78910、負(fù)責(zé)成品保護(hù)的管理；11、組織施工項(xiàng)目的硬件交工；二、工作制度和工作程序（一）工程部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)編制周、旬、月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理審批，對(duì)施工全 過程進(jìn)行控制；2、編制工程例會(huì)紀(jì)要，協(xié)助施工副經(jīng)理組織召開工程例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防安全等進(jìn)行布置、檢查、考核；3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃審批專業(yè)施工單位的勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，組織人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，審批JX0O2材料/設(shè)備/機(jī)具進(jìn)/出場(chǎng)申報(bào)表；4、按施工總平面布置要求進(jìn)行施工總平面的管理，確定設(shè)備、材料放置位置，材料應(yīng)分類、

8、分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固、限高、限寬、上架、入箱，并有唯一性標(biāo)識(shí)；5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的大型設(shè)備的機(jī)械性能、安全裝置進(jìn)行檢查，填寫JX009施工 機(jī)械設(shè)備檢查記錄，督促對(duì)合格的設(shè)備懸掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌和操作規(guī)程；6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”（即路通、水通、電通、通訊通和場(chǎng)地平整），保持現(xiàn)場(chǎng)圍擋完整、牢固、美觀；8、組織檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、工序和工程的檢、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；9、對(duì)業(yè)主提供的工程半成品、設(shè)備、物資進(jìn)行保護(hù)；10、與技術(shù)質(zhì)量部共同進(jìn)行施工區(qū)域環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，填寫JX037危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表確定重要的環(huán)境因素，編制現(xiàn)場(chǎng)JX038重大危險(xiǎn)源及其控制計(jì)劃清單，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；11、

9、對(duì)基礎(chǔ)平面測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行布設(shè)，組織施工測(cè)量。測(cè)量成果應(yīng)滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求，滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求；12、按施工程序、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工；13、在特殊工序施工前、組織有關(guān)部門進(jìn)行特殊過程能力確認(rèn)，對(duì)專業(yè)人員、設(shè)備能力、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法進(jìn)行驗(yàn)證考核，確認(rèn)是否符合施工要求；14、交接記錄；15、參與制訂工程質(zhì)量改進(jìn)的糾正和（或）預(yù)防措施，并組織實(shí)施；16、負(fù)責(zé)成品保護(hù)的管理工作；17、對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃情況進(jìn)行分析，制定、實(shí)施保工期的措施；18、編制工程項(xiàng)目收尾計(jì)劃，組織專業(yè)施工單位處理施工尾項(xiàng)、質(zhì)量問 題，組織施工項(xiàng)目的硬件交工，組織清理現(xiàn)場(chǎng)；19、辦理非施工方原因引起

10、的工期延誤簽證，填寫JXO27工程聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行工期索賠。20、各類檢查應(yīng)填寫JX042項(xiàng)目管理檢查記錄表，并保存。（二）工程師（施工員技術(shù)）1、填寫開工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審批；2、開工后，收集下列資料備查：工程概況表；施工項(xiàng)目工程進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)圖；經(jīng)業(yè)主辦理的項(xiàng)目施工許可證；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度、協(xié)調(diào)；4、按施工總平面布置要求，組織文明施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地工作；情況的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合情況，要求責(zé)任單位立即整改，檢查及整改結(jié)果記入工程例會(huì)紀(jì)要；6、參加業(yè)主提供工程半成品的驗(yàn)收，填寫JX021業(yè)主提供的工程半成品 記錄。對(duì)驗(yàn)收中和在我方的控制下出現(xiàn)的不合格，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理，并記錄處理結(jié)果；7、負(fù)責(zé)工序、工

11、程半成品及工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理；89、在特殊工序施工前、組織或參與對(duì)專業(yè)施工單位進(jìn)行的過程能力確認(rèn)，填寫JXO34 特殊過程能力確認(rèn)記錄；在施工過程中對(duì)其過程能力進(jìn)行檢查，填寫JX035特殊過程施工情況檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題通知責(zé)任單位限期整改，并驗(yàn)證其整改結(jié)果；10、按施工程序、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工；11、組織不合格品的處置；12、組織對(duì)有關(guān)部室提出的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施；13、組織或參與對(duì)施工尾項(xiàng)處理情況的檢查，記入工程例會(huì)紀(jì)要；14、填寫施工日志；15、每月25日前，考核與匯總施工單位的進(jìn)度情況，填寫JX041 月 工程進(jìn)度情況報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審

12、批后，28日前報(bào)分公司工程管理部門；（三）設(shè)備管理員1、負(fù)責(zé)審核專業(yè)施工單位填報(bào)的JX0O2 材料/設(shè)備/機(jī)具進(jìn)/出場(chǎng)申報(bào)表中進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具，確認(rèn)符合要求后報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)；2、當(dāng)專業(yè)施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)合格后，組織進(jìn)場(chǎng) 機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收，填寫JX009 施工機(jī)械設(shè)備檢查記錄，經(jīng)驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備掛牌后使用；3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)大型設(shè)備或?qū)こ逃兄苯佑绊懙脑O(shè)備，將設(shè)備相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理（業(yè) 主）審核。4、定期或不定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全裝置是否完好、齊全、靈敏、有效，記錄檢查情況填寫JX009 施工機(jī)械設(shè)備檢查記錄和JX030 持證上崗人員登記表，并保存；5、配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行大型施

13、工機(jī)械設(shè)備的租賃、驗(yàn)收；6、配合市場(chǎng)部作好大件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作，事先勘察路線，參與編制特殊物資運(yùn)輸方案，經(jīng)審批后實(shí)施；7、配合經(jīng)營(yíng)部做好與安裝單位之間設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交接、檢查，敦促安裝單位保管好到場(chǎng)設(shè)備，防止丟失和損壞；8、及時(shí)向業(yè)主、設(shè)備供貨商反饋設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，參與 協(xié)調(diào)安裝單位與業(yè)主、設(shè)備供貨商之間矛盾。9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)大臨水、電的管理，執(zhí)行施工用電管理制度，協(xié)調(diào)施工用水、用電；10JX007 安全隱患 獎(jiǎng)/罰通知單進(jìn)行處罰；11、建立大臨用水、電臺(tái)帳，每月3日前將經(jīng)專業(yè)施工單位確認(rèn)的上月JX015 各單位用水、電費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表報(bào)經(jīng)營(yíng)部。（四）測(cè)量管理員1、統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)所

14、承接工程全部測(cè)量工作；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)測(cè)繪方面的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、確定或設(shè)置基礎(chǔ)平面測(cè)量控制網(wǎng)，按JX017 測(cè)量任務(wù)通知單組織工程測(cè)量和沉降觀測(cè)；4、組織專業(yè)施工單位測(cè)量人員對(duì)工程建設(shè)中基礎(chǔ)軸線、基準(zhǔn)高程點(diǎn)進(jìn)行施 測(cè)、復(fù)核和移交驗(yàn)收等工作；5、根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況編制該項(xiàng)目測(cè)量放樣作業(yè)指導(dǎo)書；6、審核由專業(yè)施工單位編制的重要工程的測(cè)量方案；7、檢查、審核測(cè)量交工資料和整理情況、檢查測(cè)量工作中的原始數(shù)據(jù)，對(duì) 測(cè)量過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，進(jìn)行分析處理；8、協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)施工單位之間，項(xiàng)目部與業(yè)主之間測(cè)量成果交接中的9、檢查各專業(yè)施工單位使用的測(cè)量?jī)x器是否完好，是否在有效期范圍內(nèi)；

15、10、檢查各專業(yè)施工單位測(cè)量人員持證上崗情況；11、測(cè)量任務(wù)完成應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量部報(bào)出JX018測(cè)量成果報(bào)告單；12、JX018測(cè)量成果報(bào)告單經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理。技術(shù)質(zhì)量部工作制度一、管理職責(zé)1、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；2、編制施工組織總設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的審核和報(bào)驗(yàn)；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在用檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制；5、負(fù)責(zé)施工過程中檢、試驗(yàn)計(jì)劃的編制和實(shí)施；6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定；7、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量問題的控制；8、組織制定、實(shí)施工程產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及糾正預(yù)防措施；910二、工作制度和工作程序（一）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理1、編制項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，幫助

16、總工程師審核專業(yè)施工單位編制的專業(yè) 施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)，按施工組織設(shè)計(jì)管理制度的規(guī)定的批準(zhǔn)程序報(bào)批；經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部；2、組織編制項(xiàng)目施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；3、編制施工總平面布置圖和大臨水、電施工施工組織設(shè)計(jì)；4、編制施工過程檢、試驗(yàn)計(jì)劃，并實(shí)施；5、進(jìn)行施工圖紙的自審、會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)；6、組織技術(shù)交底和施工方案交底，對(duì)專業(yè)施工單位技術(shù)交底進(jìn)行檢查；7、組織編制項(xiàng)目重大測(cè)量方案；8、確定特殊過程，編制特殊工序控制要點(diǎn)；9、組織編制JX023現(xiàn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，報(bào)總工程師確認(rèn)；10、確定各專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)編審計(jì)劃，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，并組織技術(shù)人員編

17、制和報(bào)審；11、制訂工程產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的糾正和（或）預(yù)防措施，并組織實(shí)施；12、組織編制重大安全技術(shù)措施，編制安全施工應(yīng)急予案；施。14、組織對(duì)不合格品的評(píng)審，對(duì)連續(xù)發(fā)生同類質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定糾正 預(yù)防措施，并配合工程部實(shí)施，重要的要報(bào)總工程師批準(zhǔn)；15、與工程部共同進(jìn)行施工區(qū)域環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，確定重要的環(huán)境因素，編制現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制方案，填寫JX037危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表及JX038重大危險(xiǎn)源及其控制計(jì)劃清單，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行；16、參加業(yè)主提供工程半成品、工程設(shè)備的驗(yàn)收；171、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，做好設(shè)計(jì)圖紙的自審，參與各專業(yè)間的會(huì)審，記 錄、匯總圖紙的自

18、審和會(huì)審中提出的問題，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理；2、負(fù)責(zé)開工前及施工當(dāng)中的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，解決圖面存在的問題；3、對(duì)施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工技術(shù)交底，填寫 JXOO6安全教育/技術(shù)交底記錄表，并保存；4、開工前，組織各專業(yè)施工單位確定本項(xiàng)目執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，填寫JX023 現(xiàn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，報(bào)總工程師對(duì)其適用性進(jìn)行審批。5、對(duì)各專業(yè)施工單位編制的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)與審查；6、負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步；7、對(duì)專業(yè)施工單位的技術(shù)資料進(jìn)行指導(dǎo)，并督促其按要求做到資料完整、規(guī)范、同步，并定期、分階段有計(jì)劃的統(tǒng)一收集、整理、歸檔竣工資料；8、參

19、與專業(yè)間的工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部 和單位工程的檢查評(píng)定；9、針對(duì)不合格制定、實(shí)施、跟蹤驗(yàn)證糾正措施；10、參與制定工程產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施，經(jīng)總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；11、編制特殊半成品搬運(yùn)方案，報(bào)總工程師審核，報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施；12、組織對(duì)交工軟件資料、技術(shù)資料、竣工圖紙的形成、匯總、審核。13、編制推廣新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的措施。15、目編制的施工組織設(shè)計(jì)、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部一份。16、當(dāng)工程項(xiàng)目已具備竣工驗(yàn)收條件后，向監(jiān)理提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng) 監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可，并簽署意見后，報(bào)業(yè)主。（三）技術(shù)文件管理員1、負(fù)責(zé)施工圖紙、施工技

20、術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收、發(fā)與保存。圖紙及 技術(shù)資料按總工程師書面簽署的發(fā)放范圍發(fā)放，分專業(yè)建立“圖紙收發(fā)臺(tái)帳”；2、按總工程師批準(zhǔn)的JX023現(xiàn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單配齊須要的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 3、及時(shí)收集、保存各類項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)、管理文件和資料，并分類按 時(shí)間順序建立JX024文件和資料收發(fā)臺(tái)帳；4、對(duì)作廢圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加蓋作廢章予以標(biāo)識(shí)；5、組織專業(yè)施工單位收集、整理、核查竣工資料，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí) 處理；整理并裝訂成冊(cè)的工程竣工資料報(bào)監(jiān)理核查；6、工程實(shí)體移交后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、地方檔案館、分公司檔案室移交工程竣工資料。（四）質(zhì)量管理員1、在項(xiàng)目開工前，到施工

21、項(xiàng)目所在地的質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)監(jiān)，向監(jiān)理和質(zhì)監(jiān) 站聯(lián)絡(luò)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收工作；2、參與劃分單位工程、分部工程，確定特殊工序，填寫單位工程、分部、 分項(xiàng)工程劃分表，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的審核與報(bào)驗(yàn)和工程材料的審核與報(bào)驗(yàn)；4、對(duì)各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，督促各專業(yè)施工 單位加強(qiáng)班組自檢、互檢和自評(píng)，確保監(jiān)理、監(jiān)督站驗(yàn)收時(shí)一次通過；5、參與專業(yè)間的工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收檢查。組織或參與進(jìn)行檢驗(yàn) 批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢查評(píng)定；6、檢查在用檢測(cè)設(shè)備、器具的計(jì)量檢定情況，確保在檢定有效期范圍年使 用，建立JX036檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳；質(zhì)量有關(guān)的特

22、殊工種的持證上崗情況，填寫JX031作業(yè)人員資質(zhì)抽查記錄， 并保存記錄。填寫JX030持證上崗人員登記表，建立質(zhì)量管理人員和與質(zhì)量有關(guān)的特殊工種人員的資質(zhì)臺(tái)帳；8、負(fù)責(zé)檢、試驗(yàn)工作，對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量控制情況進(jìn)行日常巡檢和定期檢查；910、在日常的巡查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)組織人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、 隔離，并下達(dá)JX010質(zhì)量問題通知單；11、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題按評(píng)審中確定的處置方案進(jìn)行處置后的檢查驗(yàn)證，收存 JX010質(zhì)量問題通知單和JXO11質(zhì)量問題處置記錄；12、經(jīng)返修或不經(jīng)返修作為讓步使用的不合格品，保存讓步接收認(rèn)可手續(xù)；13、進(jìn)行隱蔽工程和專業(yè)工序交接檢查簽證，組織向業(yè)主方（監(jiān)理）、質(zhì)量

23、 監(jiān)督站辦理各類質(zhì)量簽證。14、在對(duì)工程實(shí)體檢查時(shí)，填寫隱蔽記錄明細(xì)表，核查質(zhì)量保證資料，檢查檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄，填寫JX042項(xiàng)目管理檢查記錄表，并保存記錄。安全保衛(wèi)部工作制度一、管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的安全、保衛(wèi)管理；2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育；3、進(jìn)行或參與安全技術(shù)交底，指導(dǎo)、監(jiān)督班組開展安全活動(dòng)；4、制止違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)于危及生命安全的重大隱患有權(quán)停止施工；5、進(jìn)行文明施工的管理和監(jiān)控； 對(duì)施工區(qū)域重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制；6、參加安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品和機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作；7、接受、協(xié)助、配合上級(jí)安全管理部門的安全生產(chǎn)檢查；8、督促檢查個(gè)人防護(hù)用品

24、、保健食品、清涼飲料的正確使用910急演練。二、工作制度和工作程序（一）安全總監(jiān)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、保衛(wèi)管理工作；2、負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度，組織安全教育工作，檢查三級(jí)安 全教育資料的完整、合規(guī)情況，填寫JX042項(xiàng)目管理檢查記錄表；3、參與施工安全技術(shù)方案的制定、參與重要安全防（支）護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收工 作，對(duì)安全設(shè)施的設(shè)置和管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；參與施工區(qū)域環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，確定重要的環(huán)境因素，參與編制現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制方案；4、協(xié)助工程部做好起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的設(shè)備安全檢查工作；定期或不 定期的組織安全大檢查，填寫JX007安全隱患通知（整改）單，檢查安全

25、整改的落實(shí)情況，提出安全獎(jiǎng)罰建議，填寫JX008獎(jiǎng)/罰通知單罰款單可直接下達(dá)，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；5、組織事故或險(xiǎn)肇事故分析，提出分析報(bào)告；6、組織救援隊(duì)伍，進(jìn)行救援培訓(xùn)和演練、落實(shí)救援資源；7、在項(xiàng)目開工前，到施工項(xiàng)目所在地安全監(jiān)查部門報(bào)監(jiān)。同時(shí)根據(jù)要求督 促項(xiàng)目部或?qū)I(yè)施工單位為職工辦理意外傷害保險(xiǎn)；9、在項(xiàng)目開工前，組織編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)實(shí)施“項(xiàng)目安全保證計(jì)劃”的情況進(jìn)行總結(jié)；10、督促有關(guān)部門與專業(yè)施工單位簽訂安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防安 全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)及文明施工責(zé)任；11、依據(jù)項(xiàng)目部確定的創(chuàng)建目標(biāo)，開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的認(rèn)證和審核。12、協(xié)助

26、項(xiàng)目經(jīng)理每季度組織召開安委會(huì)。13、負(fù)責(zé)貫徹防火安全的規(guī)章制度，組建義務(wù)消防火小組，進(jìn)行消防演練、 落實(shí)消防設(shè)施和資源。14、每周組織召開一次安全工作例會(huì)，保存會(huì)議記錄。15、和損壞。16、建立安全、火災(zāi)事故應(yīng)急救援體系，發(fā)生事故后立即啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案。（二）安全保衛(wèi)部經(jīng)理1、在安全總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作和消防、保衛(wèi)管理工 作；2、進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，貫徹安全施工、文明施工規(guī)章和制度；3、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，跟班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、消防安全檢 查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即下達(dá)JX007安全隱患通知（整改）單督促整改，并進(jìn)行整改復(fù)查，落實(shí)隱患整改情況，填寫JX042項(xiàng)目

27、管理檢查記錄表，對(duì)不認(rèn)真整改的下達(dá)JX008獎(jiǎng)/罰通知單，經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn)予以罰款；4、協(xié)助工程部做好起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的設(shè)備安全檢查工作；5、辦理入場(chǎng)證，審查收存JX003進(jìn)場(chǎng)施工（管理）人員基本情況登記表， 收存每個(gè)人的身份證、暫住證（外地戶口）、從業(yè)資格證、健康證、特種行業(yè)操作證及建設(shè)工程一線生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)證等復(fù)印件（復(fù)印件應(yīng)加蓋單位公章）和辦證工本費(fèi)五元，一寸免冠照片二張。6、組織進(jìn)場(chǎng)施工人員的“三級(jí)”安全教育。主要學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 安全管理規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、了解施工作業(yè)環(huán)境、主要危險(xiǎn)源、保護(hù)能力，并保存教育記錄；6、檢查督促有關(guān)部門和專業(yè)施工單位、施工班組針對(duì)施

28、工任務(wù)情況對(duì)參加 施工的全部人員進(jìn)行有針對(duì)性詳細(xì)的安全技術(shù)交底。注重設(shè)施、設(shè)備使用、作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素、勞動(dòng)保護(hù)品穿戴、施工作業(yè)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，讓其體會(huì)到安全就在身邊；78、對(duì)專業(yè)較強(qiáng)的單位工程或分部、分項(xiàng)工程督促編制或組織編制專項(xiàng)安全 技術(shù)措施，組織落實(shí)安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況；9、配合工程部進(jìn)行大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查和施工過程設(shè)備狀況檢查。檢查機(jī)械 設(shè)備的安全裝置是否齊全、性能十分完好、可靠；10、檢查施工大臨用供電電氣設(shè)備，供電設(shè)施布設(shè)和接線是否符合國(guó)家強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；11、對(duì)腳手架做到用前檢查、使用檢查和拆除檢查，檢查是否符合施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)的規(guī)定，符合要求的掛牌后使用，對(duì)不符

29、合下達(dá)JX007安全隱患通知（整改）單，督促整改，并進(jìn)行整改復(fù)查；12、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的安全教育，做到定機(jī)、定人，定操作規(guī)程；13、跟班檢查施工人員是否正確佩帶勞動(dòng)保護(hù)品，是否違章施工，是否執(zhí)行 安全操作規(guī)程；14、對(duì)項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，情況緊急時(shí)有權(quán)采取局部停止施工和迅速撤離人員的措施；15、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的防火教育工作，監(jiān)督、檢查動(dòng)火證使用情況；16、檢查動(dòng)火證、操作證、防火設(shè)施、器材管理及使用情況。17、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位是否要有明顯的防火制度和防火警示；18、加強(qiáng)門衛(wèi)和夜間巡邏，防止盜竊情況的發(fā)生。（三）安全員1、協(xié)助部門經(jīng)理做好安全管理的各項(xiàng)工作；理資料；3、專業(yè)施工單位進(jìn)入

30、施工現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)其安全管理人員及特殊工種的作業(yè)人 員的各種證件，進(jìn)行審核確認(rèn)。填寫JX030 持證上崗人員登記表建立安全管理人員及安全有關(guān)的特殊工種的作業(yè)人員資質(zhì)臺(tái)帳，進(jìn)行作業(yè)人員的持證上崗檢查，填寫JX031作業(yè)人員資質(zhì)抽查記錄，保證資質(zhì)在有效期內(nèi)使用；4、配合工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的性能、狀況、安全裝置進(jìn)行檢查確認(rèn)， 對(duì)檢查合格的設(shè)備掛牌使用；5、根據(jù)工程進(jìn)展情況分階段進(jìn)行或組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員安全教育和交底，保留JXOO6安全教育/技術(shù)交底記錄表，建立JX004三級(jí)安全教育卡匯總表，JXOO5三級(jí)安全教育記錄卡；6、現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員是否正確佩帶勞動(dòng)保護(hù)品，是否違章施工，7性標(biāo)準(zhǔn)

31、的規(guī)定；8、對(duì)腳手架做到用前檢查、使用檢查和拆除核查，檢查是否符合施工組織 設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)的規(guī)定，符合要求的掛牌后使用。填寫JX042項(xiàng)目管理檢查記錄表，并保存；9、檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。對(duì)不認(rèn)真整改的下達(dá)罰款通知單，經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn)后，予以罰款；10、對(duì)安全事故或安全隱患組織責(zé)任單位制定并實(shí)施糾正措施或預(yù)防措施， 驗(yàn)證糾正措施或預(yù)防措施有效性；11、進(jìn)行施工區(qū)域環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，確定本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源，參與編制JX037危險(xiǎn)源辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表和JX038重大危險(xiǎn)源及其控制計(jì)劃清單，檢查危險(xiǎn)源控制措施計(jì)劃和方案實(shí)施情況；1

32、2、組織進(jìn)行防火安全交底，填寫JX006安全教育/技術(shù)交底記錄表履 行交底簽字手續(xù)；督促專業(yè)施工單位嚴(yán)格按防火安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；明火作業(yè)前對(duì)施工單位填寫的JX032施工動(dòng)火許可證進(jìn)行審批；14、各類檢查應(yīng)填寫JX042項(xiàng)目管理檢查記錄表，并保存。經(jīng)營(yíng)部工作制度一、管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)供方選擇；2、負(fù)責(zé)合同管理；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算及索賠管理；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金管理；678、負(fù)責(zé)工程服務(wù)和保修管理；9、負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用前標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理；10、負(fù)責(zé)業(yè)主滿意度的測(cè)評(píng)。二、工作制度和工作程序（一）經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)選擇經(jīng)評(píng)審合格的分包方，對(duì)其監(jiān)控、管理和評(píng)價(jià)；對(duì)不能滿足分

33、包合同要求的專業(yè)施工單位，責(zé)令其整改；整改合格繼續(xù)履行合同；不合格的，終止施工合同，重新選擇合格分包方；2、參與合同評(píng)審和合同變更評(píng)審，建立評(píng)審記錄，負(fù)責(zé)合同變更信息的傳遞；掌握合同的履行情況，確保全面履行合同；3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)施工單位編制的物資需用量計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要編制材料及工藝設(shè)備需用量計(jì)劃和材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，視其重要程度和采購(gòu)的難易程度分階段進(jìn)行采購(gòu)審批；4、對(duì)合同中明確由甲方供應(yīng)的物資，應(yīng)提前報(bào)出材料及工藝設(shè)備需用量計(jì) 劃，明確名稱、數(shù)量、材質(zhì)、使用部位、使用的時(shí)間；5、對(duì)建筑市場(chǎng)上的材料、人工、機(jī)械等構(gòu)成建筑產(chǎn)品成本價(jià)格的要充分了 解、知曉，建立當(dāng)?shù)夭牧蠈?shí)際采購(gòu)價(jià)格詢價(jià)

34、清單、以便對(duì)預(yù)算成本和采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效控制；6、用貨比三家方法或采用招投標(biāo)方法進(jìn)行擬采購(gòu)物資的詢價(jià)，向項(xiàng)目經(jīng)理 報(bào)出擬采購(gòu)物資的價(jià)格區(qū)間、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，到貨時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理（或7、對(duì)特殊物資（超長(zhǎng)、超高、超寬、超重、易燃、易爆、易碎、有毒等物 資）組織編制特殊物資搬運(yùn)方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；8、組織工程設(shè)備和材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、貯存、保管和防護(hù)；9、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)算、結(jié)算書編制；應(yīng)對(duì)編制預(yù)算、結(jié)算組織復(fù)核，避免 出現(xiàn)遺漏和差錯(cuò)；10、對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工順序變更、業(yè)主、監(jiān)理原因或非我原因造成施工費(fèi)用 增加或窩工損失進(jìn)行索賠、及時(shí)辦理簽證；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和財(cái)務(wù)的管理，搞好工程

35、資金的使用及控制；12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全防護(hù)用品的采購(gòu)；1314、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間為業(yè)主服務(wù)，發(fā)、收J(rèn)XO40 顧客意見征詢表；15、與財(cái)務(wù)成本員共同按季或年進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。16、負(fù)責(zé)按印章使用管理制度的規(guī)定對(duì)專業(yè)施工單位用項(xiàng)目部公章簽定 協(xié)議、合同進(jìn)行管理和控制，建立專業(yè)施工單位使用“項(xiàng)目經(jīng)理部”印章記錄，保存協(xié)議、合同原件，并統(tǒng)一編號(hào)。（二）合同管理員1、保存該工程項(xiàng)目所有合同副本及組成合同的所有文件，建立和保存JXO25合同登記表；2、收集整理與該項(xiàng)目合同工程造價(jià)有關(guān)的各種資料和信息；3、參與施工、采購(gòu)、租賃合同的起草編制工作，對(duì)合同進(jìn)行管理，趨利避害，努力為項(xiàng)目部做好減少費(fèi)用支出，

36、增加效益的工作；4、參加項(xiàng)目部組織的解決合同糾紛談判，負(fù)責(zé)提供相關(guān)證據(jù)資料；5、負(fù)責(zé)工程交（竣）工后對(duì)合同履約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保存記錄；6、負(fù)責(zé)合同文件和資料的收發(fā)、登記、銷毀、歸檔等管理工作建立和保存JX026合同發(fā)放登記表，JXO28分包合同臺(tái)帳，JXO29合格供方臺(tái)帳。（三）計(jì)劃預(yù)算員1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)（決）算，提供的數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)2、切實(shí)做好材料預(yù)算的編制工作以及半成品加工定貨計(jì)劃工作，及時(shí)準(zhǔn)確的為材料員提供材料需用量計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)辦理進(jìn)度結(jié)算、竣工結(jié)算和配合業(yè)主竣工結(jié)算的審計(jì)。會(huì)同技術(shù)、 施工管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠工作，為施工索賠提供相關(guān)證據(jù)；4、應(yīng)積極的配合業(yè)主

37、、監(jiān)理對(duì)工程量計(jì)量等相關(guān)業(yè)務(wù)工作。迅速、有效的結(jié)算工程進(jìn)度款；5、協(xié)調(diào)處理預(yù)、結(jié)（決）算中的有關(guān)問題；6、負(fù)責(zé)審核專業(yè)施工單位預(yù)算、建安工作量的階段性報(bào)量和未完施工項(xiàng)目 的確認(rèn)工作，提出費(fèi)用分配意見，收集、保存JX033 工程進(jìn)度請(qǐng)款單，經(jīng)各部室會(huì)簽后，報(bào)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理審核和（經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理批準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；789、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員開具的JXO44零星用工任務(wù)單，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理， 對(duì)可以計(jì)算工程量的工作，不予結(jié)算。對(duì)未指定的現(xiàn)場(chǎng)管理人員開具任務(wù)單將不予認(rèn)可。所開具的任務(wù)單將在實(shí)施完成工作7天內(nèi)報(bào)至市場(chǎng)部方為有效，過期做無效處理；10、每月要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建安工作量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，不拖延時(shí)間，

38、如期上報(bào)。（四）財(cái)務(wù)成本員1、依據(jù)工程合同及有關(guān)規(guī)定，配合計(jì)劃預(yù)算員向甲方辦理工程款結(jié)算和 收繳工程款；2、負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工單位辦理工程結(jié)算和撥付工程款；3、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目部的各項(xiàng)開支，對(duì)項(xiàng)目部管理成本提出控制建議；4、與計(jì)劃預(yù)算員共同對(duì)包清工項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行分析，按月提出分析報(bào) 告；5、辦理單位之間往來轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，及時(shí)登記財(cái)務(wù)帳目和按月編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù) 報(bào)告及匯總核算項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本核算應(yīng)做到口徑統(tǒng)一、科學(xué)、有可比性、帳帳相符；提出管理建議。（五）材料（工程設(shè)備）員1、對(duì)物資供方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)、確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后確認(rèn)合格供方； 2 建立JXO29 合格供方臺(tái)帳，記錄供貨質(zhì)量和售后服務(wù)情況，對(duì)

39、供方 進(jìn)行監(jiān)控；3、在保證合同規(guī)定的質(zhì)量情況下，選用最低價(jià)，并簽訂采購(gòu)合同；建立JX019物資/設(shè)備供應(yīng)管理臺(tái)帳；4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要收集完整規(guī)范的質(zhì)保資料，對(duì)物資、設(shè)備質(zhì)保書的收發(fā)進(jìn) 行管理，保存所有質(zhì)保書原件，適時(shí)向技術(shù)資料管理員移交，建立移交清單并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)；5、負(fù)責(zé)物資交付現(xiàn)場(chǎng)前的標(biāo)識(shí)的保護(hù)。對(duì)于規(guī)范、法律、法規(guī)、合同規(guī)定 有追溯性要求的物資必須進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)，并做好記錄；6、負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收階段不合格物資的判定、標(biāo)識(shí)和處置，保存處置記錄；7、組織物資使用的專業(yè)施工單位，對(duì)業(yè)主提供的物資、工程設(shè)備的驗(yàn)收和 檢驗(yàn)，填寫和保存JX020 業(yè)主提供物資記錄和JX021業(yè)主提供的工程半成品記錄；8、配合相關(guān)部門做好材料檢、試驗(yàn)。對(duì)施工單位自行采購(gòu)的材料督促其做好檢、試驗(yàn)工作。9、按照業(yè)主提供的設(shè)備定貨清單、訂貨合同及有關(guān)圖紙資料組織對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；10、了解業(yè)主與設(shè)備制造廠家的合同談判，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)備的交 貨期、交貨狀態(tài)、包裝形式提出要求和建議；11、根據(jù)業(yè)主要求，參加業(yè)主組織的設(shè)備出廠前聯(lián)合檢驗(yàn)；12、根據(jù)設(shè)備交貨期，做好接貨準(zhǔn)備。做到安全卸車、整齊堆放，防止設(shè) 備損壞或變質(zhì)；13、設(shè)備到貨后，編制“設(shè)備開箱檢驗(yàn)計(jì)劃”。根據(jù)設(shè)備開箱檢驗(yàn)程序和合同中明確的驗(yàn)收標(biāo)