版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2020 年護(hù)士長工作計(jì)劃20xx 年護(hù)士長工作計(jì)劃:外科護(hù)士長工作計(jì)劃一、深化人事制度改革,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高 人事制度改革是方向、是出路,改革要面臨許多困難, 但不改革,將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一 觀點(diǎn),找準(zhǔn)合理的定位, “跳出護(hù)理看護(hù)理” ,以良好的心態(tài) 積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性 的參考意見,取得領(lǐng)導(dǎo)的理解,信任與支持。利用多渠道形 式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,思路及發(fā)展趨 勢(shì),統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)改革的必要性,消除不滿情緒和抵 觸心理。以改革為契機(jī),使全院護(hù)理人員既有緊迫感,又有 危機(jī)感 ; 既樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),
2、優(yōu) 化護(hù)理隊(duì)伍,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì) 全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求 學(xué)的動(dòng)力而非阻力,樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的 精神,只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識(shí),才能提高自身素質(zhì)和 業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?科、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道,為護(hù) 理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試, 到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。2、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí),到年底 本科學(xué)歷人員達(dá) 6 人。3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí), 以管理知識(shí)、專科知識(shí)進(jìn)展為
3、主。4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí),新業(yè)務(wù)新技術(shù),專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1-2 次,護(hù)理查房 1 次,操 作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,提升查房質(zhì)量,以 提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心,加大質(zhì)量控制力度1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理 工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則,采用工作量,工作質(zhì)量和質(zhì) 量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施,進(jìn)行考 核,通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意 識(shí),主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),從而促使護(hù)理質(zhì) 量提高。2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù) 理工作的全程質(zhì)量管理, 即基礎(chǔ)質(zhì)量、
4、 環(huán)節(jié)質(zhì)量、 終末質(zhì)量, 其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。3、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查,考核,及 時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施,對(duì)檢查出的結(jié)果 進(jìn)行排名次,形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng),年終護(hù)理質(zhì)量前三名 的科室給予一定獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。4、護(hù)理部針對(duì) 20xx 年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對(duì) 性修改單項(xiàng)考核扣分,加大考核懲罰力度。5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行, 作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),作好隨 時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的 物品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理、使用、 處理。
5、四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作長抓不懈,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相 結(jié)合,充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系,各司其職,層層把關(guān), 切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱 患,保障病人就醫(yī)安全。1、護(hù)理部做好宏觀管理,補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施, 抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工 作,繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、 用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好 率達(dá) 100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí) 間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1) 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入、
6、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù) 士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重 點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。(2) 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù) 后病人、有發(fā)醫(yī)學(xué) '教育網(wǎng)'搜集'整理生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn) 的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。(3) 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易 疲勞時(shí)間、夜班 * 時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士 長進(jìn)形不定時(shí)查房。(4) 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn), 手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都 是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1、通過學(xué)習(xí),培
7、養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的 觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一 需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一 標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念,糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī) 頭,腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法,應(yīng)全盤考慮,綜合計(jì)劃,集醫(yī) 院、家庭、 社會(huì)等各方面力量, 對(duì)病室實(shí)施全身心、 全方位, 全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。3、5.12 國際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心,一切為 了方便病人” 為主題進(jìn)行演講比賽, 轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念, 變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù),更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、在全院開展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。六、加強(qiáng)護(hù)理管理,合理利用人力
8、資源1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排 班實(shí)施辦法,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理 分配人力資源,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服 務(wù),減少人力資源浪費(fèi),避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人 員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,無需要時(shí)即休假。2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識(shí),護(hù)士長應(yīng)與科主 任一道共同動(dòng)腦筋,想辦法,改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行 科室成本核算,護(hù)士長既是決策者,也是參與者,應(yīng)對(duì)科室 物資成本核算工作,進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),做到計(jì)劃與控 制,核算與分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性, 使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效 ; 既減少病人 負(fù)擔(dān), 又增加社會(huì)
9、效益, 又能提高經(jīng)濟(jì)效益, 增加個(gè)人收入。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%(合格標(biāo)準(zhǔn) 85 分)。2、特、一級(jí)護(hù)理合格率 85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。3、急救物品完好率達(dá) 100%。4、護(hù)理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。5、 護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為 80 分) 。6、 一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。8、一次性注射器、輸液 ( 血) 器用后毀形率達(dá) 100%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為 0( 除難以避免性褥瘡 ) 。20xx 年護(hù)士長工作計(jì)劃:神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)
10、房的行政 管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作 計(jì)劃并組織實(shí)施,定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章,各班崗 位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,并及時(shí) 總結(jié)講評(píng),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責(zé)四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),定期提問或采用 其它形式考核,并做好獎(jiǎng)懲考核工作。五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,按計(jì) 劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手 的細(xì)菌培養(yǎng),并鑒定消毒效果。六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng) 工作,主持晨會(huì),
11、了解中夜班工作情況,不定期檢查中、夜 班、節(jié)假日的工作情況。七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病 例的討論,了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。八、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、 儀器及急救用品的管理工作, 指定專人負(fù)責(zé),保證供應(yīng)并定期檢查,做好記錄。九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室 人員之間的工作關(guān)系, 相互溝通情況, 及時(shí)取得支持和配合。十、做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,準(zhǔn)確填寫和檢查各項(xiàng) 報(bào)表。對(duì)工作中發(fā)生的重大問題, 應(yīng)及時(shí)分析、 鑒定、 總結(jié), 提出有效的防范措施。20xx 年護(hù)士長工作計(jì)劃:產(chǎn)科護(hù)士長工作計(jì)劃一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平,自 20
12、xx 年 1 月起, 每周晨間堅(jiān)持??评碚搶W(xué)習(xí),每月底堅(jiān)持??评碚撔】荚?, 每季度堅(jiān)持??评碚摻y(tǒng)考,已獎(jiǎng)懲制度來對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束, 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講,其目的加深并鞏固個(gè) 人理論知識(shí),樹立個(gè)人自信心,提高個(gè)人語言表達(dá)能力。3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn),要求人人過關(guān),考核 分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí) 際操作任務(wù)。5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),以拓展業(yè) 務(wù)知識(shí)、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量1、按要求完成科室病區(qū)“一條線” ,以病房照明燈無損 壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督 與
13、管理。2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊,病房固 定物品定點(diǎn)放置。3、每周更換一次床單位,有血漬、潮濕必須立即更換。4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,每周 用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1、每周一按時(shí)更換消毒液,周二護(hù)士長進(jìn)行檢查。2、掌握無菌操作原則,減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感 染的發(fā)生,增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。3、減少治療室人員走動(dòng),養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。4、配置藥物時(shí),做到一人一針一管,嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作5、穿刺失敗,再次操作時(shí)必須更換針頭,嚴(yán)格消毒。6、每周安排衛(wèi)生班,對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。7、做好病區(qū)終末消毒工
14、作。四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一注意”制度。2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生,首先要從各護(hù)士的心里抓起, 增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心,剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤 進(jìn)行約束,減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。3、工作完成的真實(shí)性,當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)住 院病人進(jìn)行各種生命體征的測(cè)量絕胡變亂造,針對(duì)此類現(xiàn)象 將嚴(yán)懲。4、中夜班實(shí)施坐班制,并定時(shí)巡查病房,防止特殊事 件的發(fā)生,針對(duì)疾病變化及特殊的問題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī) 生,做好溝通進(jìn)行處理。5、對(duì)差錯(cuò)事故的發(fā)生,進(jìn)行分析總結(jié)。6、定期組織學(xué)習(xí),加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通, 做到“不懂就問” 、“不清楚就問” “不明白就問” 。2、尊重醫(yī)生,做到一切已病人利益為原則,進(jìn)行溝通 處理。3、醫(yī)護(hù)之間做好配合,爭(zhēng)取為病人做到的診療護(hù)理工 作。4、團(tuán)結(jié)一致,積極進(jìn)取六、提高護(hù)理文書質(zhì)量1、每日檢查護(hù)理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年人保財(cái)險(xiǎn)福建省分公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年中建路橋集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 二零二五年度父母子女間財(cái)產(chǎn)分配與子女婚嫁保障合同3篇
- 智能家居系統(tǒng)中的人工智能技術(shù)采納研究:多方法分析
- 二零二五年度辦公室租賃與綠色環(huán)保辦公解決方案合同3篇
- 二零二五年度投影儀公共設(shè)施租賃合同2篇
- 口腔科醫(yī)院感染管理及消毒隔離制度范文
- (二模)遵義市2025屆高三年級(jí)第二次適應(yīng)性考試試卷 語文試卷答案
- 牛奶乳品行業(yè)的顧問工作總結(jié)
- 二零二五年度環(huán)保節(jié)能設(shè)備第三方擔(dān)保購銷合同
- 學(xué)校2025年寒假綜合實(shí)踐暨跨學(xué)科作業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)方案
- 10以內(nèi)加減法(直接打印,20篇)
- 個(gè)人授權(quán)委托書(申報(bào)個(gè)人所得稅)
- 《HSK標(biāo)準(zhǔn)教程1》第1課課件-
- 熱熔標(biāo)線 施工方案
- 過一個(gè)有意義的寒假課件
- 電力業(yè)擴(kuò)工程竣工驗(yàn)收單
- 三年級(jí)上冊(cè)口算題(1000道打印版)
- 安全保護(hù)區(qū)巡查管理規(guī)定
- 2021年12月醫(yī)院臨床藥師培訓(xùn)理論考核試題(心血管專業(yè))
- 科目一考試成績(jī)表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論