2019年公司領(lǐng)導(dǎo)年中工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、公司領(lǐng)導(dǎo)年中工作總結(jié)及下半年工作計劃集團調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO®道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了 CKOR分辦法。以下內(nèi)容是為您精心整理的公司領(lǐng)導(dǎo)年中工作總結(jié)及下半年工作計劃，歡迎參考！轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：（ 一 ） 、知識管理20ss 年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考

2、核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：（1） 、 20ss 年集團知識管理考核積分卡（ 截止 5 月 ）說明： 截止 5 月， 集團平均分為87 分， 90 分以上的有25 家 ;80分以上的有34 家，最低分為57 分 ; 并列 100 分的有14 家 （包含集團職能部門 ） ， 黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43 名。（2） 、 20ss 年集團知識管理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85 分，排名前列。（3） 、 20ss 年集團知識管理考核頻道點擊1 、培訓(xùn)覆蓋面力求100%20ss

3、年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO®道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3 月至 5 月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM隹進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。2 、組織成立項目小組3 月成立QOJ、組，主要圍繞“如何提高 KM積分卡在集團的排名” 展開項目攻關(guān)。4 月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDC嫄則達到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不

4、同問題。3 、迎接集團KM現(xiàn)場審計4 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的 KM隹進工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9 分，為第一批查核單位。5 、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4 月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QCX作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4 項榮譽，著實給力。(1) 、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號

5、( 全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6 名 );(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);(3) 、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。( 二 ) 、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1、 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有 “做得多錯的多”、 “職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象 ;20xx 年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推

6、進有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到 “做得多、 做得對就可以得分高”2 、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照 20ss 年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查

7、小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作; 生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新; 工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”; 班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3 、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的

8、積極性。4 、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗 （ 藍旗） ”管理策略，鞭策部門力爭先進。（ 三 ） 、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1 、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時" QCK目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進 工作，并解決存在問題。2 、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法， 有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3 、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部

9、部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持 “開三班”生產(chǎn)。 與 20xx 年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。（ 四）、E-HR人事信息管理E-HR 人事信息管理為20ss 年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1 、員工自助查詢。2 、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp 維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3 、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅， 順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1 、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2 、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象

10、時有發(fā)生。3 、 對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致 H碗效積分卡多次失分。4 、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5 、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃：1 、知識管理(1) 、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KMt檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2) 、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一

11、批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。(3) 、進一步完善審批流程。(4) 、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12 名。2 、現(xiàn)場管理(1) 、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。(3)、 編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。3 、有效工時管理(1) 、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。(2) 、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。4 、E-HR人事信息管理(1) 、員工照片維護;(2) 、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等

12、特殊信息;(3) 、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。轉(zhuǎn)眼間， 20xx 年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：( 一 ) 、知識管理20xx 年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、 過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：(1) 、 20xx 年集團知識管理考核積分卡( 截止 5 月 )說明：

13、 截止 5 月， 集團平均分為87 分， 90 分以上的有25 家 ;80分以上的有34 家，最低分為57 分 ; 并列 100 分的有 14 家 (包含集團職能部門) ，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。(2) 、20xx 年集團知識管理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85 分，排名前列。(3) 、20xx 年集團知識管理考核頻道點擊1 、培訓(xùn)覆蓋面力求100%20xx 年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO®道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3 月至 5 月對各部門

14、進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM隹進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。2 、組織成立項目小組3 月成立QOJ、組，主要圍繞“如何提高 KM積分卡在集團的排名” 展開項目攻關(guān)。4 月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDC嫄則達到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。4 、迎接集團KM現(xiàn)場審計5 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的 KM隹進工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流

15、程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9 分，為第一批查核單位。6 、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4 月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QCX作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4 項榮譽，著實給力。(1) 、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號 ( 全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6 名 );(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上

16、被集團老師分享推薦);(3) 、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。( 二 ) 、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1 、 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有 “做得多錯的多”、 “職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象 ;20xx 年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6s推進有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx 年公司調(diào)整考核思路，

17、引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到 “做得多、 做得對就可以得分高”。2 、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照 20xx 年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作; 生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新; 工程部

18、制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”; 班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3 、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4 、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示 旗 （ 藍旗 ） ”管理策略，鞭策部門力爭先進。（ 三 ） 、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1 、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組

19、，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時" QCK目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。2 、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法， 有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3 、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持 “開三班”生產(chǎn)。 與 20xx 年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。（ 四）、E-HR人事信息管理E-HR 人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1 、員工自助查詢。2 、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp 維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3 、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1 、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2 、管理