房產(chǎn)面積測算管理辦法

1、分發(fā)部門：密級：川藍(lán)集發(fā) 2004065 號四川藍(lán)光實業(yè)集團(tuán)有限公司房產(chǎn)面積測算管理辦法（試行）第一章 總 則第一條為保證集團(tuán)開發(fā)項目面積測算的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化面積測算的質(zhì)量，以保障項目開發(fā)運作順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)所有開發(fā)項目。第三條房產(chǎn)面積測算歸口管理部門為集團(tuán)監(jiān)察審計中心。第二章 房產(chǎn)面積測算管理第四條房產(chǎn)面積根據(jù)開發(fā)階段的不同分為報建面積、預(yù)售面積和產(chǎn)權(quán)面積。第五條房產(chǎn)面積測算依據(jù)：（一）報建面積：項目方案設(shè)計圖、國家現(xiàn)行的房產(chǎn)測量規(guī)范及相關(guān)補(bǔ)充文件；（二）預(yù)售面積：項目施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計變更、國家現(xiàn)行的房產(chǎn)測量規(guī)范及相關(guān)補(bǔ)充文件。（三）產(chǎn)權(quán)面積：項目產(chǎn)權(quán)面

2、積實測圖、國家現(xiàn)行的房產(chǎn)測量規(guī)范及相關(guān)補(bǔ)充文件第六條 項目面積測算、復(fù)核工作流程:（三）產(chǎn)權(quán)面積第七條 項目面積測算質(zhì)量目標(biāo):（一）報建面積：集團(tuán)監(jiān)察審計中心、和駿公司經(jīng)管中心提供的 面積成果與雙方核定面積成果相比較，準(zhǔn)確率必須達(dá)到95 %。（二）預(yù)售面積：與產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處核準(zhǔn)數(shù)據(jù)相比較，套內(nèi)面積準(zhǔn)確率必須達(dá)到97 %,各功能區(qū)公攤系數(shù)以國家現(xiàn)行的房產(chǎn)測量規(guī)范、補(bǔ)充文件及最終會簽施工圖為準(zhǔn)。（三）產(chǎn)權(quán)面積：與產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處核準(zhǔn)數(shù)據(jù)相比較，準(zhǔn)確率必須達(dá)到 97 %。（四）產(chǎn)權(quán)面積與預(yù)售面積的差異比【（產(chǎn)權(quán)面積一預(yù)售面積）/ 預(yù)售面積】必須控制在士 3 %以內(nèi)。第八條 集團(tuán)策劃中心方案調(diào)整應(yīng)當(dāng)及時與集團(tuán)監(jiān)

3、察審計中心、 和駿公司技術(shù)中心及項目發(fā)展中心溝通，以確保并達(dá)到及時提供項目 開發(fā)、銷售所需的預(yù)售面積、產(chǎn)權(quán)面積，并達(dá)到項目面積測算質(zhì)量目 標(biāo)的要求。第九條 各種物業(yè)的規(guī)劃、編號分割完后，集團(tuán)策劃中心將確定 的方案圖交和駿技術(shù)中心及設(shè)計院出圖。和駿技術(shù)中心在規(guī)定時間完 成出圖后將電子文檔交集團(tuán)監(jiān)察審計中心，由集團(tuán)監(jiān)察審計中心按要 求向集團(tuán)策劃中心提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以便項目價格體系修正和制定。第十條 項目面積成果資料的提供除對產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處由和駿公司項 目發(fā)展中心負(fù)責(zé)外，其余由集團(tuán)監(jiān)察審計中心負(fù)責(zé)。第十一條集團(tuán)監(jiān)察審計中心負(fù)責(zé)項目面積爭議的解釋。第十二條項目面積測算工作時限項目規(guī)模報建面積（天）預(yù)售面積（

4、天）廣權(quán)面積（天）一 一 _. 一一.2項目面積w 2萬m2322萬m2領(lǐng)目面1積w 5萬m2353_.一一 一一_. 25萬m2領(lǐng)目面積w 10萬m37510萬品項目面積4106注：產(chǎn)權(quán)面積測算工作時限不含現(xiàn)場實測時間第十三條項目面積測算成果內(nèi)容（一）報建面積：項目總建筑面積、地下室建筑面積、商業(yè)建筑 面積、住宅建筑面積、辦公及其他建筑面積。（二）初設(shè)面積：項目總建筑面積、地下室各層建筑面積、地上各層商業(yè)建筑面積、住宅建筑面積、辦公及其他建筑面積、總套內(nèi)面積、總公攤面積、公攤面積明細(xì)、公攤系數(shù)、各分戶建筑面積。公攤系數(shù)保留小數(shù)點后2 位數(shù)字。（三）預(yù)售面積：項目總建筑面積、地下室各層建筑面積

5、、地上各層商業(yè)建筑面積、住宅建筑面積、辦公及其他建筑面積、總套內(nèi)面積、總公攤面積、公攤面積明細(xì)、公攤系數(shù)、各分戶建筑面積。公攤系數(shù)保留小數(shù)點后6 位數(shù)字。（四）產(chǎn)權(quán)面積：項目總建筑面積、地下室各層建筑面積、地上各層商業(yè)建筑面積、住宅建筑面積、辦公及其他建筑面積、總套內(nèi)面積、總公攤面積、公攤面積明細(xì)、公攤系數(shù)、各分戶建筑面積。公攤系數(shù)保留小數(shù)點后6 位數(shù)字。第十四條面積變動管理： 因方案調(diào)整、 設(shè)計修改、 施工圖標(biāo)注尺寸與電子版圖紙相對應(yīng)的實際尺寸不一致、施工誤差原因造成的實測面積與預(yù)售面積的差異比必須控制在 3%以內(nèi)。第三章 獎 罰第十五條根據(jù)本管理辦法相關(guān)條款規(guī)定， 對準(zhǔn)確、 及時、 完整履

6、行相應(yīng)職責(zé)的個人或部門給予300-2000元的獎勵：（一）集團(tuán)策劃中心：1、按流程圖及時、準(zhǔn)確提供項目相關(guān)測算資料；2、對預(yù)售面積復(fù)核成果準(zhǔn)確率達(dá)到第七條第二款的要求。（二）和駿公司技術(shù)中心：能按流程圖及時、準(zhǔn)確提供項目相關(guān)測算資料。（三）和駿公司項目發(fā)展中心：與產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處溝通良好，推動測算工作進(jìn)展。（四）和駿公司經(jīng)管中心：報建面積計算成果準(zhǔn)確率達(dá)到第七條第一款的要求；配合產(chǎn)權(quán)面積實測工作良好。（五）集團(tuán)監(jiān)察審計中心：公攤系數(shù)的測算成果經(jīng)策劃中心確認(rèn)符合要求，套內(nèi)面積計算成果與產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處確認(rèn)成果比較，準(zhǔn)確率達(dá)到或超過 99 %。第十六條根據(jù)本管理辦法相關(guān)條款規(guī)定，對未能履行好相應(yīng)職責(zé)的個人或部

7、門給予300-2000元的處罰：（一）集團(tuán)策劃中心：1、未能按流程圖及時、準(zhǔn)確提供項目相關(guān)測算資料；2、未及時與相關(guān)部門溝通策劃方案調(diào)整信息，造成實測面積與預(yù)售面積的差異比未控制在 3%以內(nèi)；3、對預(yù)售面積復(fù)核成果準(zhǔn)確率未達(dá)到第七條第二款的要求。（二）和駿公司技術(shù)中心：1、未能按流程圖及時、準(zhǔn)確提供項目相關(guān)測算資料；2、未及時與相關(guān)部門溝通設(shè)計修改信息，造成實測面積與預(yù)售面積的差異比未控制在 3%以內(nèi)；3、因施工圖標(biāo)注尺寸與電子版圖紙相對應(yīng)的實際尺寸不一致，造成實測面積與預(yù)售面積的差異比未控制在 3%以內(nèi)；（三）和駿公司項目發(fā)展中心：未能有效與產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處溝通造成測算工作延誤。（四）和駿公司經(jīng)管

8、中心：1、報建面積計算成果準(zhǔn)確率未達(dá)到第七條第一款的要求；2、未配合好產(chǎn)權(quán)面積實測工作。（五）和駿公司工管中心：因施工誤差造成實測面積與預(yù)售面積 的差異比未控制在士 3%以內(nèi)。（六）集團(tuán)監(jiān)察審計中心：1、報建面積計算成果準(zhǔn)確率未達(dá)到第七條第一款的要求；2、預(yù)售面積公攤系數(shù)未嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的房產(chǎn)測量規(guī)范進(jìn)行計 算，套內(nèi)面積計算成果準(zhǔn)確率未達(dá)到第七條第二款的要求；3、產(chǎn)權(quán)面積計算成果準(zhǔn)確率未達(dá)到第七條第三款的要求。第十七條 由集團(tuán)監(jiān)察審計中心總經(jīng)理根據(jù)職責(zé)履行情況提出獎 罰建議，報董事局備案后，由參與部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第十八條 完成項目面積測算的時間按附表（一）（三）執(zhí)行第四章 附則第十九條

9、本管理辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)監(jiān)察審計中心。第二十條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。其他相關(guān)制度與本制 度有沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。附表：1、完成項目方案面積工作時間表；2、完成項目預(yù)售面積工作時間表；3、完成項目實測面積工作時間表。四川藍(lán)光實業(yè)集團(tuán)有限公司二00四年七月五日主題詞：房產(chǎn)面積測算管理辦法報：總裁送：副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總裁助理、審計總監(jiān) 發(fā)：集團(tuán)公司各部門、各子公司擬稿：徐典明審核：孫 蔚總裁辦公室印制（此件24份）附件3:完成項目方案面積工作時間表部門名稱工作內(nèi)容項目規(guī)模（單位：平方米）貝貴人簽 字確認(rèn)項目面積w 2000020000項目面積 5000050000項目面積 1000001

10、00000項目面積開始時間完成時間開始時間完成時間開始時間完成時間開始時間完成時間創(chuàng)思中心修改、交更并提交擬建項目 “案圖及相關(guān)資料審計中心艮據(jù)確定的方案圖進(jìn)行面“計算及核對工作經(jīng)營管理 中心艮據(jù)確定的方案圖進(jìn)行面“計算及核對工作項目發(fā)展 中心艮建前的準(zhǔn)備工作并及時饋相應(yīng)信息報建前（）天報建前（）天報建前（）天報建前, （）天備注：根據(jù)集團(tuán)總控計劃要求，針對擬建項目具體情況，由創(chuàng)意中心牽頭，以協(xié)調(diào)會的形式，確定各中心所屬工作階段的開始時間及完成時間，該表一經(jīng)簽字確認(rèn)，“作為本管理辦法中，獎罰條例的重要依據(jù)，進(jìn)行考核；完成項目預(yù)售面積工作時間表部門名稱工作內(nèi)容項目規(guī)模（單位：平方米）負(fù)責(zé)人 簽字

11、 確認(rèn)項目面積w 2000020000項目面積 5000050000項目面積 100000100000項目面積開始時間完成時間開始時間完成時間開始時間完成時間開始時間完成時間策劃中心方案調(diào)整至最終確認(rèn)并 提交相關(guān)資料給技術(shù)中 心技木中心技術(shù)分析、修改變更、確 認(rèn)并提交會簽施工圖及 相關(guān)資料審計中心根據(jù)會簽后的施工圖及 相關(guān)資料進(jìn)行面積測算項目發(fā)展中心對外傳遞資料、協(xié)調(diào)并在項目開盤前提供協(xié)調(diào)成果（預(yù)售面積報告）開盤前（）天提交協(xié)調(diào)成果開盤前（）天提交協(xié)調(diào)成果開盤前（）天提交協(xié)調(diào)成果開盤前（）天提交協(xié)調(diào)成果根據(jù)集團(tuán)總控計劃要求，針對項目具體情況，由審計中心牽頭，以協(xié)調(diào)會的形式，確定各中心所屬工作階段的開始時間及完成時間，該表一經(jīng)簽字確認(rèn),將作為本管理辦法中，獎罰條例的重要依據(jù)，進(jìn)行考核；完成項目實測面積工作時間表部門名稱工作內(nèi)容項目規(guī)模（單位：平方米）貝貴人簽 字確認(rèn)項目面積w 2000020000項目面積 5000050000項目面積 100000100000項目面積開始時間完成時間開始時間完成時間開始時間完成時間開始時間完成時間項目發(fā)展中 心對外協(xié)調(diào)、落實實測（復(fù)測） 的具體時間并配合項目復(fù) 測審計中心完成初測、并配合項目復(fù)測經(jīng)營管理中 心完成初測、并配合項目復(fù)