對民營企業(yè)走出去的幾點思考

1、個人資料整理，僅供個人學習使用 1 / 6 對民營企業(yè) “走出去 ”的幾點思考 隨著改革開放的深入展開， 我國經(jīng)濟中民營企業(yè)的力量迅速壯大， 在國民經(jīng)濟的 發(fā)展中發(fā)揮了重要作用， 成為經(jīng)濟增長的主要推動力之一。 民營企業(yè)天然優(yōu)于國 有企業(yè)的產(chǎn)權結(jié)構(gòu)設置讓民營企業(yè)在經(jīng)濟大潮中更有效率、 更靈活、更富于冒險 精神。在“走出去”的戰(zhàn)略指引下， 已經(jīng)有民營企業(yè)參與到對外直接投資的浪潮中， 并產(chǎn)生了不少超乎預期的投資效果。因此，民營企業(yè)走出去成為國家 “走出去 ” 戰(zhàn)略中非常重要的組成部分。 與民營企業(yè)相比， 國有企業(yè)在體量、 政策扶持等諸多方面享有優(yōu)勢， 因此成為現(xiàn) 階段“走出去”戰(zhàn)略中最主要的力量。

2、 但是在走出去的過程中， 產(chǎn)生了一系列問題。 中海油收購美國尤尼科石油公司， 中鋁收購澳大利亞力拓公司的股份無不以嚴重 虧損而告終。以股價計算， 中鋁賬面虧損甚至達到 500億元。國有企業(yè)對外直接 投資表現(xiàn)出投資量大，效率低，虧損大的特點。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。 探其緣由，根本原因在于國有企業(yè)制度缺失：產(chǎn)權不明晰，制度安排無效率，沒 有應有的制度約束和激勵相容機制。 在走出去的過程中， 國有企業(yè)在其他經(jīng)濟活 動中同樣存在的制度缺失問題在此展示的更為淋漓盡致。 這是國有企業(yè)天然的問 題。 聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅。 一、民營企業(yè) “走出去 ”的現(xiàn)狀 截至 20XX 年年底，中國海外資產(chǎn)

3、規(guī)模最大的 47 家央企在海外的資產(chǎn)總規(guī)模合 計達 3.8萬億，占全國最大的 100 家跨國公司海外資產(chǎn)總額的 85%。同時，中國 民營企業(yè)也加快了海外直接投資的步伐。 其中，華為完成對比利時硅光技術開發(fā) 商 Caliopa 公司的并購；萬向集團以 2.57 億美元收購了美國最大鋰電池制造商 A123 系統(tǒng)公司；萬達集團宣布投入 7 億英鎊在倫敦投資建設酒店； 雙匯以 71億 美元成功完成對全球最大的豬肉加工商及生豬養(yǎng)殖商史密斯菲爾德的收購， 這是 中國企業(yè)在美國最大的單筆交易；綠地集團宣布以 50 億美元投資紐約布魯克林 的大西洋廣場地產(chǎn)項目，這是中國房企迄今為止在美最大的一筆投資。 殘騖樓

4、諍錈 瀨濟溆塹籟婭騍東。 （一）民營企業(yè) “走出去 ”的優(yōu)勢 與國有企業(yè)相比， 民營企業(yè)在 “走出去 ”的過程中存在兩大優(yōu)勢。 第一就是制度較 為健全。投資人的行事目標是利潤最大化， 產(chǎn)權安排明細， 利益約束和激勵機制 明確。這樣的制度安排更接近市場經(jīng)濟的要求，自然更具有效率。 釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬 訣錐顧葒鈀。 民營企業(yè)第二個優(yōu)勢在于其非國有的身份。 歷史經(jīng)驗告訴我們， 國有企業(yè)在對外 直接投資中， 更容易因為 “國有”的身份引起投資東道國的特別注意， 接受更為嚴 苛的審查。 這個人資料整理，僅供個人學習使用 2 / 6 是將投資行為與政治行為相聯(lián)系的結(jié)果。 民營企業(yè)就不存在這個問 題。所以在對

5、外直接投資中，民營企業(yè)可能面臨更有利的投資環(huán)境。 彈貿(mào)攝爾霽斃攬 磚鹵廡詒爾膚。 （二）目前民營企業(yè)的投資領域和投資區(qū)域 目前總體來說， 我國民營企業(yè)對外投資的領域主要集中在進出口貿(mào)易、 簡單加工 等。近幾年逐步拓展至資源開發(fā)、承包工程、生產(chǎn)制造等領域。投資區(qū)域主要集 中于歐美、港澳等發(fā)達國家和地區(qū)， 近幾年逐步擴展至非洲等發(fā)展中國家。 海爾、 華為、新希望等公司都是其中的佼佼者。應該說，在 “走出去 ”的大潮中，民營企 業(yè)依靠自身制度優(yōu)勢，走出了一條不同于國有企業(yè)的光明大道。 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔 點鉍雜。 二、民營企業(yè) “走出去 ”的優(yōu)勢分析 與國有企業(yè)走出去相比， 民營企業(yè)具有從機制到效

6、率的多種優(yōu)勢。 這些優(yōu)勢是適 應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的， 也是適應全球經(jīng)濟一體化發(fā)展要求的。 總體說來， 擁有 自主意識，富于創(chuàng)造精神，具備風險驅(qū)動，擁有技術優(yōu)勢，整合協(xié)調(diào)能力強都是 民營企業(yè) “走出去 ”的主要優(yōu)勢。 廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩龔。 （一）自主意識 對于民營企業(yè)來說，具備充分的自主意識是其生存發(fā)展的基礎， 市場經(jīng)濟為土壤， 產(chǎn)權安排為保障。 市場經(jīng)濟放棄了對民營企業(yè)的行政干預， 在法律允許的范圍內(nèi) 鼓勵其自主經(jīng)營。 產(chǎn)權安排讓民營企業(yè)擁有了絕對自主的決策權和經(jīng)營權， 自主 決策，自主經(jīng)營。 煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞。 （二）創(chuàng)造精神 對于民營企業(yè)來說， 誕生就不在溫室之中， 孕育

7、總在市場經(jīng)濟大潮中。 逼仄的生 存空間和嚴酷的市場競爭都讓民營企業(yè)生成了抗擊市場沖擊，不斷創(chuàng)造的精神。 市場競爭逼迫民營企業(yè)不斷創(chuàng)新， 從思想觀念到組織形式， 從管理模式到營銷戰(zhàn) 略，無一不是時時更新的。這種創(chuàng)造精神，是民營企業(yè)永葆青春的根本。 鵝婭盡損 鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾。 （三）風險驅(qū)動 對于民營企業(yè)來說，積極探尋未被開發(fā)的產(chǎn)品和市場已經(jīng)融入發(fā)展血脈。探索， 就無法避免失敗。敢于迎接新的挑戰(zhàn)， 具備風險驅(qū)動，成為民營企業(yè)的又一優(yōu)勢。 由于產(chǎn)權安排明晰， 因此更能保障風險決策。 從夾縫中生存下來的民營企業(yè)， 是 天生的冒險者。 籟叢媽羥為贍僨蟶練淨櫧撻曉。 （四）技術優(yōu)勢 對于民營企業(yè)來說，

8、技術開發(fā)和技術產(chǎn)業(yè)化的能力是依托于多種技術創(chuàng)新模式 的。目前，我國民營企業(yè)依托高等院校、科研院所形成了產(chǎn)學研合作；依托高科 技園或創(chuàng)業(yè)中心形成了創(chuàng)業(yè)園孵化。 最為重要的是， 依靠自身人才力量形成自主 創(chuàng)新。多樣化模個人資料整理，僅供個人學習使用 3 / 6 式保證了民營企業(yè)在技術上擁有優(yōu)勢。 預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥齙。 （五）整合協(xié)調(diào)能力強 對于民營企業(yè)來說， 企業(yè)發(fā)展必須具備整合協(xié)調(diào)能力。 整合能力， 就是指在一定 范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源， 統(tǒng)一安排生產(chǎn)、 銷售、服務和技術開發(fā)等經(jīng)驗活 動的能力。 協(xié)調(diào)能力，就是指治理價值鏈， 實現(xiàn)從上到下整體效益大于個體效益 的能力。民營企業(yè)在市場經(jīng)

9、濟大潮中， 充分鍛煉了這兩種能力， 形成了一定優(yōu)勢。 滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔。 三、民營企業(yè) “走出去 ”的產(chǎn)業(yè)選擇 目前，我國民營企業(yè) “走出去 ”在產(chǎn)業(yè)選擇上主要存在三個偏重三個缺乏。 第一是 偏重初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)投資， 缺乏對高新技術產(chǎn)業(yè)涉足； 第二是偏重投資勞動密集型 產(chǎn)業(yè)，缺乏對技術密集型產(chǎn)業(yè)的投資； 第三是偏重商品流通的貿(mào)易投資， 缺乏對 生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)和金融服務業(yè)的投資。 鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵羆。 （一）增加對資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)的投資 通過增加對石油、天然氣、金屬和非金屬礦、林業(yè)等資源型產(chǎn)業(yè)的投資，保證我 國的能源需求， 規(guī)避世界資源市場價格波動的風險。 雖然目前資源型產(chǎn)業(yè)的投資 基

10、本由國有企業(yè)來實施， 但是今后民營企業(yè)在壯大自身實力的基礎上， 充分發(fā)揮 自身的優(yōu)勢，也可以涉及相關產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展。 擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏無。 （二）增加對生產(chǎn)開發(fā)類產(chǎn)業(yè)的投資 對于民營企業(yè)來說， 目前主要是在商品流通的貿(mào)易領域投資， 這與我國的基本產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)有很大關系。 流通貿(mào)易型企業(yè)要求的技術含量不高， 開拓市場的主要方式 是壓低產(chǎn)品價格， 這樣的產(chǎn)業(yè)投資無法培植出企業(yè)根本的競爭優(yōu)勢， 比較容易被 替代。因此民營企業(yè)應該更多向生產(chǎn)開發(fā)類產(chǎn)業(yè)投資。 贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉。 （三）增加對高新技術產(chǎn)業(yè)類的投資 高新技術產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟增長的核心， 是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的排頭兵。 通過

11、高新技術產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造， 更符合世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流。 我國的民營 企業(yè)應該持續(xù)壯大自身技術優(yōu)勢， 對具有自主知識產(chǎn)權的高新技術企業(yè)， 應該走 出國門，實現(xiàn)跨國經(jīng)營， 爭取在海外建立科技園， 實現(xiàn)與海外高新技術的共同成 長。 壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣。 四、民營企業(yè) “走出去 ”的區(qū)位選擇 考慮區(qū)位選擇， 就是要民營企業(yè)將自身放置于全球價值鏈之中， 考量自身在全球 生產(chǎn)網(wǎng)絡中的位置。 明確自身對外直接投資的區(qū)位選擇影響因素， 明確自身的比 較優(yōu)勢，選擇走出去的最佳區(qū)位。 企業(yè)規(guī)模的大小， 涉及產(chǎn)業(yè)的類型都是影響區(qū) 位選擇的重要因素。 企業(yè)個人資料整理，僅供個人學習使用 4 / 6 規(guī)

12、模大， 整體實力強的企業(yè)可以選擇對發(fā)達國家開展直 接投資，學習對方的先進經(jīng)驗與技術，壯大自身實力。企業(yè)規(guī)模較小，整體實力 有限的民營企業(yè)可以選擇在發(fā)展中國家投資， 發(fā)揮自身比較優(yōu)勢。 如果想要投資 高新技術產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)， 選擇發(fā)達國家更為有效； 如果是低端勞動密集型產(chǎn) 業(yè)，則選擇發(fā)展中國家和地區(qū)是明智的選擇。 蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜葦繯。 （一）有條件和實力的民營企業(yè)積極開展對發(fā)達國家的直接投資 對于發(fā)達國家的投資， 更多的是一種學習型投資。 抓住機會充分學習發(fā)達國家在 企業(yè)戰(zhàn)略營銷、 拓展市場、 技術創(chuàng)新等方面的先進經(jīng)驗， 使我國民營企業(yè)的發(fā)展 更上一層樓。 當然，對發(fā)達國家的直接投資需

13、要民營企業(yè)本身具有非常雄厚的實 力，具有一定的比較優(yōu)勢。華為和海爾就是其中優(yōu)秀的代表。 買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆 嬌擻。 （二）加強對東盟國家的投資 我國與東盟 “ 10+1合”作機制日臻完善， 且東盟國家中有許多發(fā)展中國家， 擁有廉 價勞動力， 因此我國民營企業(yè)可以加大對東盟國家的直接投資， 加強勞動密集型 產(chǎn)業(yè)投資。 同歐美、非洲以及南美等地區(qū)相比， 東盟國家與我國的文化更有共通 之處，更利于我國民營企業(yè)的 “本土化 ”戰(zhàn)略實施。 綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧麥。 （三）拓展對非洲的投資 非洲大陸人口眾多，資源豐富，市場廣大，盡管經(jīng)濟發(fā)展落后，但仍舊是我國民 營企業(yè)走出去的區(qū)位選擇之一。 將非洲

14、大陸的市場作為主要考慮， 充分形成市場 導向型的對外投資，民營企業(yè)可以擁有更大的全球市場。 驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊針。 五、民營企業(yè) “走出去 ”的發(fā)展前景與展望 對于民營企業(yè)來說， “走出去 ”是跟“引進來 ”同樣重要的事，甚至在新時代，這是 更為重要的事。全球一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。抓住這個歷史機遇， 在全球范圍內(nèi)配置資源， 構(gòu)建網(wǎng)絡， 成為重要的跨國公司， 就是未來民營企業(yè)發(fā) 展更上一層樓的重要戰(zhàn)略構(gòu)想。 雖然還存在很多問題， 還面臨很多障礙， 但是民 營企業(yè)“走出去 ”的前景是光明的?？梢灶A計的是，民營企業(yè)將成為我國企業(yè) “走 出去 ”的主導力量。 貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻鵬

15、縮。 （一）民營企業(yè)將成為 “走出去 ”的主導力量 對于我國經(jīng)濟的發(fā)展來說， 特別是對市場經(jīng)濟的發(fā)展來說， 有效率的企業(yè)是最基 本的細胞， 提供著最根本的發(fā)展動力。 培養(yǎng)具有國際競爭力的中國跨國公司， 不 僅是發(fā)展經(jīng)濟的需要， 也是提升我國經(jīng)濟影響力的需要。 對于國有企業(yè)來說， 天 然的制度缺失是與產(chǎn)權安排具有密不可分的關系。 這也決定了在對外直接投資過 程中，國有企業(yè)缺乏效率的運作結(jié)果。因此，民營企業(yè)成為一種必然選擇。 鍬籟 饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝擯。 個人資料整理，僅供個人學習使用 5 / 6 將民營企業(yè)培育成為 “走出去”的主導力量， 符合我國的國家開放戰(zhàn)略， 符合根本 的經(jīng)濟利益。通過鼓

16、勵、扶持民營企業(yè)走出去，獲取全球經(jīng)濟資源，整合先進的 科學技術，有利于開拓中國經(jīng)濟的國際市場， 有利于優(yōu)化國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 因此， 在可以預計的未來，民營企業(yè)將成為我國 “走出去 ”戰(zhàn)略的主導力量。 構(gòu)氽頑黌碩飩薺 齦話騖門戲鷯。 （二）民營企業(yè)必須重視 “本土化 ”戰(zhàn)略 雖然“走出去 ”的前景是十分光明的， 但是民營企業(yè)必須總結(jié)過去對外直接投資的 經(jīng)驗教訓，吸收發(fā)達國家跨國公司的經(jīng)營經(jīng)驗，重視 “本土化”戰(zhàn)略。所謂 “本土 化”戰(zhàn)略，就是要將對外直接投資與投資東道國的實際情況相結(jié)合，通過經(jīng)營管 理、品牌營銷等多種方式，與投資東道國形成融洽關系，融入當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，減 少不必要的摩擦與糾紛。 這一點， 是許多慘痛教訓的總結(jié)。 西班牙埃爾切的焚燒 中國鞋倉庫事件， 非洲等地頻繁爆發(fā)的華商與當?shù)鼐用竦拿埽?都是