集團(tuán)總部對(duì)各子公司人員招聘監(jiān)督管理辦法

1、*投資控股股份有限公司人員招聘監(jiān)督管理辦法（討論稿）1. 目的為明確集團(tuán)與各子公司人員招聘分工與工作流程，滿(mǎn)足各公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制訂度本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及各子公司中層及以下人員的招聘活動(dòng)3. 原則招聘活動(dòng)按照合理分工的原則，本著公平、公開(kāi)、公正，擇優(yōu)錄取和先內(nèi)后外的用人原則，并確保樹(shù)立集團(tuán)良好雇主的形象;逐步提高人才引進(jìn)質(zhì)量，達(dá)到人力資源配置科學(xué)化、合理化。4. 招聘職責(zé)4.1. 集團(tuán)人力資源部職責(zé)4.1.1. 制定完善集團(tuán)招聘管理辦法，規(guī)范各子公司招聘流程；4.12指導(dǎo)各子公司招聘工作的開(kāi)展，以確保樹(shù)立良好的雇主形象；4.1.3. 按照合理分工的原則，統(tǒng)籌實(shí)施

2、校園招聘會(huì)、招聘渠道的合作及招聘推廣活動(dòng)的組織；4.1.4. 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做好人才的中長(zhǎng)期儲(chǔ)備工作，以保證集 團(tuán)發(fā)展的人才需求；4.1.5. 根據(jù)各子公司每年度提報(bào)的招聘計(jì)劃進(jìn)行審核、監(jiān)督、管控；4.2. 各子公司人事職能部門(mén)4.2.1. 根據(jù)集團(tuán)制訂的招聘管理辦法及招聘流程開(kāi)展所在公司所需人員的招聘活動(dòng)；4.2.2. 參與集團(tuán)校園招聘會(huì)及跨區(qū)域招聘的推廣活動(dòng)；4.2.3. 制訂本公司年度招聘計(jì)劃及招聘費(fèi)用預(yù)算；4.2.4. 根據(jù)本公司發(fā)展需要作好人才儲(chǔ)備及內(nèi)部招聘工作；4.2.5. 利用各種招聘渠道完成所在公司的人員招聘工作；5. 招聘組織5.1.1. 一般性人才由各子公司擬定招聘計(jì)

3、劃在集團(tuán)備案后組織實(shí)施招 聘；5.1.2. 中、高層管理人員由集團(tuán)人力資源部組織，所在子公司人事負(fù) 責(zé)人配合；6. 招聘管理流程確定組織結(jié)構(gòu)、擬定招聘計(jì)劃、實(shí)施招聘與錄用6.1. 招聘流程的各項(xiàng)管理6.1.1. 組織架構(gòu)管理規(guī)定每年 12 月底各子公司根據(jù)發(fā)展需對(duì)本年的組織架構(gòu)進(jìn)行重新 審視，對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整及人員的崗位變動(dòng)情況經(jīng)人力資源部 審核后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后在到集團(tuán)人力資源部備案6.1.2. 組織架構(gòu)調(diào)整審批流程工作流程責(zé)任人工作說(shuō)明及所需表格審視現(xiàn)有組織架構(gòu)審定組織 架構(gòu)備案1、組織架構(gòu)設(shè)置情況說(shuō)明各部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理集團(tuán)人力資源部董事長(zhǎng)集團(tuán)人力資源部62擬訂招聘計(jì)劃6.2.1. 年

4、度編制與招聘管理各子公司根據(jù)年初審批通過(guò)的組織架構(gòu)制訂本年度的崗位編制及招聘計(jì)劃經(jīng)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年初1月底前提報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；622.臨時(shí)用人需求及審批流程根據(jù)公司發(fā)展過(guò)程的需要，對(duì)未在年度招聘計(jì)劃內(nèi)的用人需 求，由子公司總經(jīng)理提報(bào)集團(tuán)人力資源部審核并報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后按照招聘流程實(shí)施招聘；臨時(shí)用人審批流工作流程責(zé)任人工作說(shuō)明及所需表格用人需求嗝11ii1 -人員增補(bǔ)申請(qǐng)表用人部門(mén)負(fù)責(zé)人審批> - H分管副總<批- $總經(jīng)理審核集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn) -H董事長(zhǎng)備案"集團(tuán)人力資源部63招聘與錄用管理6.3.1. 招聘實(shí)施流程圖（詳見(jiàn)招聘流程操作說(shuō)明）6.

5、3.2. 招聘信息發(fā)布6.3.2.1. 各子公司在發(fā)布招聘信息必須按照集團(tuán)統(tǒng)一的招聘模板發(fā)布信息，并在發(fā)布前到集團(tuán)人力資源部備案；6.3.3. 招聘渠道6.3.3.1. 根據(jù)職位級(jí)別和崗位要求的不同采取相應(yīng)的招聘渠道。具體招聘渠道分為內(nèi)部和外部： 內(nèi)部渠道：通過(guò)公司公示欄、企業(yè)網(wǎng)站、辦公 OA； 外部渠道：?jiǎn)T工推薦、校園招聘、媒體廣告招聘、人才招聘會(huì) 招聘、獵頭公司招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、委托中介機(jī)構(gòu)招聘等； 注：以上招聘渠道可根據(jù)各子公司崗位人員需求情況自行選擇，并遵照招聘原則 所要求的內(nèi)容執(zhí)行。6.3.4. 組織面試6.3.4.1. 面試流程： 原則上由初試和復(fù)試， 如特殊情況可另行安排面試 流程

6、；6.3.4.2. 面試官的組成人選初試面試官由子公司人事負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管或骨干員工等組成；復(fù)試面試官由子公司總經(jīng)理或分管副總、部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)專(zhuān)家等組成；面試官人數(shù)要求：每輪面試官人數(shù)不得少于 3 人；6.3.4.3. 面試結(jié)果情況匯總6.3.4.3.1. 面試過(guò)程中所有面試官要按照面試評(píng)價(jià)表對(duì)所有參聘人員 進(jìn)行公平公正的評(píng)估和點(diǎn)評(píng)；6.3.4.3.2. 面試結(jié)束后由各子公司人事負(fù)責(zé)人收集各面試官的面試評(píng) 價(jià)意見(jiàn)并整理匯總并出具最終綜合意見(jiàn)；6.3.4.3.3. 招聘活動(dòng)結(jié)束后各子公司人事負(fù)責(zé)人要將所有面試評(píng)價(jià)表單、綜合意見(jiàn)匯總表進(jìn)行裝訂存檔備查。7. 附件7.1. * 組織架構(gòu)圖7.2. 部門(mén)主要職責(zé)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖7.3. 公司年度人員需求匯總表7.4. 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表7.5. 年度招聘計(jì)劃初試評(píng)價(jià)表_組織架構(gòu)圖及調(diào)整說(shuō)明1、組織架構(gòu)調(diào)整說(shuō)明2、調(diào)整后的組織架構(gòu)圖_部門(mén)主要職責(zé)及組織架構(gòu)（在部門(mén)崗位或職責(zé)有調(diào)整時(shí)填寫(xiě)）1、部門(mén)主要職責(zé)（說(shuō)明）2、調(diào)整后的組織架構(gòu) 年度用人需求匯總表需求部門(mén)崗位名稱(chēng)主要職責(zé)編制 人數(shù)現(xiàn)