工程部管理制度(共14頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工 程 部管理制度及崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則（初稿） 東陽(yáng)市橫店共榮置業(yè)有限公司二O一四年三月工程部管理制度一、工程部管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：按公司年度進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到各預(yù)售、結(jié)頂與交房節(jié)點(diǎn)。2、質(zhì)量目標(biāo)：無(wú)重大質(zhì)量事故，一次交房合格率達(dá)到80%。3、工地雙標(biāo)化：達(dá)到標(biāo)化工地要求，杜絕重大安全事故的發(fā)生。二、工程部職責(zé)范圍在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的政策和法律法規(guī)，貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程建設(shè)工作，具體職責(zé)范圍如下：（一）工程建設(shè)前期的職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作及施工圖審查的送審工作；、負(fù)責(zé)工程測(cè)量勘察工作；、負(fù)責(zé)施工

2、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”實(shí)施的監(jiān)督；、協(xié)同組織工程招投標(biāo)及備案登記工作；、協(xié)同簽訂施工、監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)辦理合同簽證，質(zhì)監(jiān)委托手續(xù)；、負(fù)責(zé)對(duì)接小區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)設(shè)計(jì)及電信、有線電視、管道煤氣、電力、自來(lái)水等專業(yè)設(shè)計(jì)：、辦理驗(yàn)灰線手續(xù)；、組織施工圖會(huì)審、技術(shù)交底及對(duì)施工中一般技術(shù)問(wèn)題的處理。（二）工程建設(shè)階段的職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目工期目標(biāo)及施工單位工程施工進(jìn)度實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地組織、控制、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，及時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)工程施工工期目標(biāo)；2、依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)施工圖、工程施工合同，審核施工組織設(shè)計(jì)及各類施工方案、技術(shù)措施、

3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并檢查督促落實(shí)執(zhí)行情況；3、與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)密切配合，組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)督。未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下一道工序的施工；主體工程未經(jīng)中間驗(yàn)收，不得進(jìn)行粉飾工程的施工；4、負(fù)責(zé)檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量，嚴(yán)格防止不合格材料用到工程上，對(duì)原材料、成品、半成品的質(zhì)量有疑慮的，應(yīng)及時(shí)送交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)試。督促施工單位做好材料、砼、砂漿等的試驗(yàn)。參加工程測(cè)試工作，及時(shí)檢查試驗(yàn)報(bào)告和測(cè)試記錄；5、裝飾工程、衛(wèi)生潔具和廚房設(shè)備，均應(yīng)事先做好樣板，色彩要做好色卡。樣板和色卡須公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員共同認(rèn)可后，方可進(jìn)入施工；6、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員、施工人員、設(shè)計(jì)

4、人員召開(kāi)各類工程技術(shù)會(huì)議，質(zhì)量事故分析會(huì)議。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出整改，對(duì)可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果的重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位采取應(yīng)急措施，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生，甚至可以強(qiáng)令暫停施工或終止施工合同；7、對(duì)工程質(zhì)量事故，絕不容許隱瞞不報(bào)和私自處理。一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理。對(duì)于重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，公司工程管理部會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究處理，項(xiàng)目工程部對(duì)質(zhì)量事故均應(yīng)做好記錄，列入技術(shù)檔案；8、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程技術(shù)變更及設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單；9、負(fù)責(zé)初審各類工程預(yù)算，簽發(fā)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系單或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、審核工程量報(bào)表，撥付工程進(jìn)度款。金額超過(guò)萬(wàn)元人民幣的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系單，或?qū)こ?/p>

5、造價(jià)影響較大的技術(shù)措施、設(shè)計(jì)變更、施工方案等須經(jīng)公司審核后簽發(fā)；10、負(fù)責(zé)會(huì)同成本部洽談簽證經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，并督促檢查工程建設(shè)按“招標(biāo)文件”和“工程合同”的執(zhí)行情況，及時(shí)處理協(xié)調(diào)各類經(jīng)濟(jì)糾紛；11、工程部成員要熟悉圖紙，熟悉建筑新材料、新工藝，在保證質(zhì)量和工程工期的前提下，有效地控制生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)支，降低工程成本；12、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程類文件和資料進(jìn)行管理和控制；13、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明標(biāo)化施工管理工作；14、會(huì)同成本部負(fù)責(zé)電力、供水、供氣、電信、有線電視、市政等專業(yè)單位簽訂施工合同，并負(fù)責(zé)上述專業(yè)管線的工程配套；15、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。（三）竣工階段的職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)組

6、織工程竣工驗(yàn)收工作，組織質(zhì)量評(píng)定；2、負(fù)責(zé)組織電信、電力、市政、消防、管道煤氣、人防、環(huán)保、綠化等專業(yè)驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收工作。做好通水、通電、通氣等工作；3、負(fù)責(zé)弱電各個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試驗(yàn)收工作；4、配合工程部進(jìn)行竣工圖和審核竣工決算；5、會(huì)同銷(xiāo)售部做好與物業(yè)管理公司的移交工作；6、收集整理文件資料，做好歸檔工作；7、項(xiàng)目交付后，負(fù)責(zé)寫(xiě)出項(xiàng)目管理工作總結(jié)，報(bào)公司備案。三、工程部職員崗位職責(zé)（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等方面直接責(zé)任，其主要工作職責(zé)如下：1、參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃，單體設(shè)計(jì)方案的確定；2、負(fù)責(zé)、落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工前必要的施工條件準(zhǔn)備；3、代表部門(mén)參與評(píng)審項(xiàng)目招

7、標(biāo)方案及施工隊(duì)伍，供應(yīng)商的選擇；4、負(fù)責(zé)審查標(biāo)函中施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證體系和總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、科學(xué)性；5、協(xié)同成本部參與施工合同的談判與簽訂；6、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)施工圖會(huì)審及施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更；7、負(fù)責(zé)保障工程施工質(zhì)量的管理力度，嚴(yán)格做好重要分項(xiàng)隱蔽工程和裝飾樣板工程的驗(yàn)收工作，定期組織人員對(duì)部分分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并建立質(zhì)量報(bào)表；8、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)人員對(duì)部分分項(xiàng)、分部工程如樁基工程、混凝土澆搗、屋面防水層施工等實(shí)行跟班監(jiān)理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，及時(shí)處理甲供材料在供應(yīng)過(guò)程中存在的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等一系列問(wèn)題；10、負(fù)責(zé)組織所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣

8、工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好同質(zhì)監(jiān)部門(mén)的關(guān)系；11、負(fù)責(zé)檢查每月的工程實(shí)際完成進(jìn)度和下月計(jì)劃完成進(jìn)度，采取切實(shí)有力的措施來(lái)消除施工過(guò)程中存在的工期延誤現(xiàn)象；12、負(fù)責(zé)組織人員積極配合物管部門(mén)做好售后服務(wù)工作；13、負(fù)責(zé)日常性檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作的落實(shí)情況；14、負(fù)責(zé)定期開(kāi)好施工協(xié)調(diào)會(huì)和部門(mén)工作會(huì)議；15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好供電、給水、電信、有線電視等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系；16、負(fù)責(zé)做好因地基處理、重大設(shè)計(jì)變更等引起的追加工程量鑒證的審查工作；17、逐步加強(qiáng)本部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制訂相應(yīng)的學(xué)習(xí)科目和學(xué)習(xí)計(jì)劃；18、負(fù)責(zé)檢查本部門(mén)職工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律的遵守情況，及時(shí)加強(qiáng)違規(guī)違紀(jì)職工的遵紀(jì)守法意識(shí)；19

9、、根據(jù)公司各工程項(xiàng)目的開(kāi)展情況，編制工作計(jì)劃書(shū)，提請(qǐng)工程總監(jiān)審批；20、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目相關(guān)的各級(jí)政府、各主管部門(mén)、分管部門(mén)、管委會(huì)、鄉(xiāng)政村政府之間的工作聯(lián)系，如電力、電信、有線電視、自來(lái)水廠、環(huán)衛(wèi)等；21、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)職工定級(jí)、升級(jí)、年終考核等工作。（二）標(biāo)段主管及土建專業(yè)主管管理崗位職責(zé)1、 熟悉掌握施工及工程測(cè)量地質(zhì)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，糾正不足，使工程能按工程程序施工，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)的；審核施工單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、組織施工單位，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要等要求組織施工；負(fù)責(zé)處理施工中遇到的問(wèn)題或向工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)匯

10、報(bào)解決；、負(fù)責(zé)分管工程的全面質(zhì)量管理（1）負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收單位工程測(cè)量、定位、找平放線；（2）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收工作，技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作；（3）對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，嚴(yán)格按規(guī)范辦理，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)工作，確保工程質(zhì)量；（4）確保工程一次交驗(yàn)合格；（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)（含甲供）原材料、成品、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與土建工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)工作，包括設(shè)計(jì)變更、銷(xiāo)售變更，并協(xié)調(diào)水電安裝工作；5、代表公司參加工程項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，主持召開(kāi)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理會(huì)議；6、負(fù)責(zé)工程所有項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證，對(duì)關(guān)鍵部位施工要旁站監(jiān)督；7、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程項(xiàng)目

11、的施工進(jìn)度，每月25日?qǐng)?bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃；8、負(fù)責(zé)簽證施工單位的每月工程量，按有關(guān)施工合同文件及核準(zhǔn)的預(yù)算簽證工程進(jìn)度款；9、負(fù)責(zé)簽證有關(guān)工程變更聯(lián)系單，要求準(zhǔn)確、及時(shí)、合理；10、協(xié)助辦理工程決算的審查工作；11、認(rèn)真做好施工日記，并做好周計(jì)劃和月計(jì)劃，并及時(shí)做好分階段總結(jié)。(三）土建管理員崗位職責(zé)1)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2)完成月進(jìn)度計(jì)劃及月用款計(jì)劃的編制。3)參加甲供材料、甲定乙供材料的選定，和施工單位、監(jiān)理單位的選擇、考察。4)配合工程部經(jīng)理做好該標(biāo)段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明標(biāo)化管理工作。5)負(fù)責(zé)本標(biāo)段圖紙審閱、消化施工圖紙，找出圖紙中的錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審階段力求全部解決。同時(shí)

12、與總師辦聯(lián)系、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。6)負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)施工總平面管理實(shí)施方案（包括施工臨建安排，施工用水、用電、道路的走向）；7)負(fù)責(zé)初步審核施工單位上報(bào)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)；8)檢查項(xiàng)目部管理人員及特殊工種上崗證（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、電工、電焊工、架子工等）。9)督促承包單位報(bào)送進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單，列出進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能（技術(shù)參數(shù)）、設(shè)備狀況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，檢查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)。10)對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件及半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制：凡進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)，監(jiān)理人員及工地管理人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，合格材料

13、準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)并填寫(xiě)合格材料進(jìn)場(chǎng)通知單。施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)合格材料進(jìn)行插牌。11)根據(jù)工程情況，及時(shí)制定甲供材料，甲定乙供材料用量和計(jì)劃使用時(shí)間。12)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及時(shí)分析、通報(bào)質(zhì)量狀況。13)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，會(huì)同監(jiān)理對(duì)完成的分項(xiàng)分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。14)整理有關(guān)工程工期質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。15)協(xié)助工程部經(jīng)理做好部門(mén)其他各項(xiàng)工作。（四）安裝管理員崗位職責(zé)1)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2)協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行管理。3)完成安裝部分月進(jìn)度計(jì)劃及月用款計(jì)劃的編制。4)認(rèn)真審閱施工圖，尤其要把握綜合管線與各分區(qū)管線的相對(duì)關(guān)系，

14、為確保項(xiàng)目順利完成提出施工順序的初步建議。5)處理水電施工過(guò)程中遇到的施工條件困難和問(wèn)題。6)水電工程進(jìn)度和工程量確認(rèn)。7)配合協(xié)調(diào)配套專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。8)處理水電工程施工過(guò)程中的各種工程變更及技術(shù)審查工作。9)確定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、用電方案，組織架設(shè)施工用點(diǎn)、用水管線，為正式開(kāi)工做準(zhǔn)備。10)協(xié)助項(xiàng)目竣工后的決算工作。11)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。（五）、水電專業(yè)主管崗位職責(zé)1、熟悉掌握施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，糾正設(shè)計(jì)不足，確保工程質(zhì)量，降低工程成本；2、質(zhì)量管理：（1）負(fù)責(zé)所有在建工程的水電、暖通、弱電及專業(yè)管線等現(xiàn)場(chǎng)安裝管理工作；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與安裝工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)

15、之間的工作；（3）負(fù)責(zé)簽證安裝工程的隱檢工作；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)控安裝工程的施工進(jìn)度，配合土建做好預(yù)埋預(yù)留工作；（5）負(fù)責(zé)簽證施工單位的每月安裝工程量，按有關(guān)施工合同文件及核準(zhǔn)的預(yù)算簽證工程進(jìn)度款；（6）負(fù)責(zé)簽證有關(guān)安裝工程的變更聯(lián)系單；（7）負(fù)責(zé)所有涉及水電安裝設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)管理工作和指定的系統(tǒng)工程分包中涉及的技術(shù)談判與認(rèn)定工作；（8）監(jiān)督竣工掃尾和調(diào)試工作，確保安裝一次交驗(yàn)合格；（9）負(fù)責(zé)辦理安裝工程決算的審查工作；（10）協(xié)助有關(guān)市政管線配套工程中涉及水電的管線技術(shù)管理工作及決算管理工作；（11）配合銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)提供相關(guān)資料。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全檢查；對(duì)施工機(jī)械的安全性能做不定

16、期的檢查，杜絕事故苗頭的產(chǎn)生；4、協(xié)助把好甲供材料質(zhì)量關(guān)；5、負(fù)責(zé)做好與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)按協(xié)調(diào)統(tǒng)一方向進(jìn)行。資料員崗位職責(zé)（六）、資料員崗位職責(zé)一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。二、 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。三、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。五、 填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。六、 登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格。七、 收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件。八、 及時(shí)做好資料的審查備案工作。工程技術(shù)、質(zhì)量管理制度為實(shí)現(xiàn)無(wú)重大質(zhì)量事故，一次交房合格率達(dá)到80%的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量管理，預(yù)防為主的

17、思想。嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的工程技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制性條文和工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，管理好設(shè)計(jì)、施工和原材料使用等每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，對(duì)工程實(shí)行全方位質(zhì)量管理。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，現(xiàn)制定工程質(zhì)量技術(shù)管理制度：1、堅(jiān)持施工前圖紙會(huì)審制度。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)在工程施工前，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真閱讀，并努力查找圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺，在圖紙交底中將設(shè)計(jì)問(wèn)題予以徹底解決，消除質(zhì)量隱患，避免設(shè)計(jì)問(wèn)題造成工程返工損失，保證施工質(zhì)量；2、堅(jiān)持施工方案審核制度。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員在單位工程或關(guān)鍵分項(xiàng)工程開(kāi)工前10天，應(yīng)督促施工單位提交施工方案給監(jiān)理、業(yè)主審批，審批的原則是：在技術(shù)上是否先進(jìn)可行，在經(jīng)濟(jì)上是否經(jīng)濟(jì)合理，在施工上是否有可操作性，

18、在安全上是否有保障。對(duì)于新技術(shù)、新工藝及對(duì)工程造價(jià)影響較大的施工方案，由工程總監(jiān)組織專家論證。只有通過(guò)論證可行和審批合格的方案，才能作為施工和質(zhì)量控制的依據(jù)；3、施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)管理人員，必須對(duì)分管的所有的隱蔽工程質(zhì)量及材料質(zhì)保單實(shí)施檢查驗(yàn)收和簽證，并做好施工記錄。施工記錄是工程施工的真實(shí)寫(xiě)照，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真填寫(xiě)，工程部經(jīng)理經(jīng)常抽查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工日記，施工日記的完整性和詳盡性是檢查的重點(diǎn)，其檢查結(jié)果作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重要考核內(nèi)容之一，與薪金掛鉤；4、工程部對(duì)隱蔽工程重要分項(xiàng)、分部組織專門(mén)力量進(jìn)行檢查，定期對(duì)工程施工進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，進(jìn)行質(zhì)量控制，編制工程施工質(zhì)量月報(bào)，通報(bào)工程質(zhì)量情

19、況；5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)原材料（包括甲供材料、半成品構(gòu)件）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，凡不符設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的原材料嚴(yán)禁在工程中使用；6、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)工程中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位質(zhì)量實(shí)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，以避免工程質(zhì)量事故發(fā)生。土建：（1）地下室底板施工（2）地下室防水和屋面防水（3）定位放樣（4）樁基工程。安裝：（1）接地電阻（2）管道排水和灌水試驗(yàn)等；7、大面積裝飾工程開(kāi)始施工前，應(yīng)預(yù)先做好裝飾工程施工樣板制，待樣板施工經(jīng)驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求并達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可展開(kāi)大面積施工，對(duì)于有特殊要求的裝飾工程，工程部經(jīng)理組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)同施工單位施工班

20、組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解與培訓(xùn)，以提高整體裝飾效果及工程質(zhì)量；8、工程部負(fù)責(zé)具體組織在建工程中間驗(yàn)收，一般工程由工程部經(jīng)理主持，大型工程由公司工程部經(jīng)理主持。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱在建工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程技術(shù)資料，并簽署質(zhì)量評(píng)定等級(jí)意見(jiàn)，報(bào)工程總監(jiān)審閱；9、工程部負(fù)責(zé)組織單位工程竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收前，必須先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)工作由工程部經(jīng)理牽頭；工程部經(jīng)理主持，物管部、銷(xiāo)售部派員參加。按預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)所建工程的工程質(zhì)量、使用功能、設(shè)備狀況等做全面檢查，經(jīng)預(yù)驗(yàn)全面符合要求后，寫(xiě)出預(yù)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)參加預(yù)驗(yàn)人員簽署符合要求意見(jiàn)后，方可進(jìn)入竣工驗(yàn)收；10、工程部在組織竣工驗(yàn)收前，必須審查施工單位報(bào)驗(yàn)的全部竣工資料。工程部依

21、據(jù)國(guó)家現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)審查施工單位報(bào)驗(yàn)的竣工資料，待全部工程符合要求后，組織施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位參加工程竣工驗(yàn)收，簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)，報(bào)送當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行最終核定；11、每月在支付工程進(jìn)度款和支付工程結(jié)算款時(shí)，必須隨附工程質(zhì)量情況表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)管理人員簽字，工程部經(jīng)理簽署意見(jiàn)。對(duì)工程質(zhì)量（材料質(zhì)量）不符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，暫緩支付工程款項(xiàng)，限期整改，對(duì)較嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題，做工程質(zhì)量事故處理，按違約論處；12、對(duì)己交付使用的工程如在保修期內(nèi)存在質(zhì)量問(wèn)題，由工程部負(fù)責(zé)追究施工單位整改、修復(fù)；對(duì)較大質(zhì)量缺陷須由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，組織有關(guān)專家論證，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等

22、部門(mén)，做出修復(fù)意見(jiàn)，工程部標(biāo)段長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。對(duì)用戶私自改變房屋結(jié)構(gòu)引起和保修期外的質(zhì)量問(wèn)題，工程部視具體情況，會(huì)同有關(guān)部門(mén)，另行處理。工程聯(lián)系單簽署制度1、凡在施工中發(fā)生的工程變更，涉及修改設(shè)計(jì)、變動(dòng)造價(jià)和影響合同工期，均應(yīng)及時(shí)提交工程聯(lián)系單，工程聯(lián)系單應(yīng)在事件發(fā)生前后5天內(nèi)提交或口頭承諾后5天內(nèi)補(bǔ)辦，逾期做放棄論。重大變更造成造價(jià)波動(dòng)較大應(yīng)在發(fā)生前7天提交預(yù)算書(shū)及聯(lián)系單，以免事后難以計(jì)量發(fā)生糾紛。2、施工單位提交工程聯(lián)系單，先交監(jiān)理公司審核，監(jiān)理公司在收到施工單位聯(lián)系單5天內(nèi)審核簽署意見(jiàn)，并提交工程部，凡監(jiān)理公司審核否決的聯(lián)系單，應(yīng)返還給施工單位，工程部不受理無(wú)監(jiān)理簽署意見(jiàn)的聯(lián)系單。3、工程部

23、在收到監(jiān)理聯(lián)系單或監(jiān)理簽署的施工聯(lián)系單5天內(nèi)進(jìn)行審核，無(wú)爭(zhēng)議的聯(lián)系單提交項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)公司流轉(zhuǎn)，經(jīng)工程總監(jiān)審查后下發(fā)各單位。有爭(zhēng)議的聯(lián)系單，由工程部組織監(jiān)理、施工單位共同協(xié)商解決，形成意見(jiàn)后下發(fā)各單位。4、由工程部所發(fā)聯(lián)系單，監(jiān)理公司和施工單位接收后應(yīng)予執(zhí)行，凡設(shè)計(jì)變更和影響造價(jià)較大的聯(lián)系單，施工單位應(yīng)在接聯(lián)系單5天內(nèi)提交預(yù)算聯(lián)系單交業(yè)主方審批，審批同意后即可執(zhí)行。5、凡涉及設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系單，除設(shè)計(jì)單位需確認(rèn)外，必須進(jìn)行監(jiān)理和工程部的專業(yè)工程師會(huì)簽。內(nèi)容涉及土建的聯(lián)系單需水電專業(yè)會(huì)簽，內(nèi)容涉及水電專業(yè)的聯(lián)系單由土建會(huì)簽，避免專業(yè)間的矛盾發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)施工中。6、工程部應(yīng)及時(shí)匯總每個(gè)階段

24、的聯(lián)系單，并報(bào)公司檔案室備案。7、凡涉及金額一萬(wàn)元以上聯(lián)系單須報(bào)工程總監(jiān)審批。具體流程見(jiàn)流程圖設(shè)計(jì)評(píng)審、圖紙會(huì)審制度一、為減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程建設(shè)非返工及杜絕不合理因素，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審及會(huì)審制度。二、項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)評(píng)審，包括方案評(píng)審、擴(kuò)初評(píng)審、施工圖紙?jiān)u審及重大設(shè)計(jì)變更評(píng)審等。三、方案評(píng)審是在設(shè)計(jì)方案出來(lái)后在方案論證會(huì)前進(jìn)行，設(shè)計(jì)方案評(píng)審由公司總工程師組織，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、專家、工程部、項(xiàng)目前期、銷(xiāo)售、策劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)參加，共同對(duì)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性及合法性進(jìn)行審核。評(píng)審的主要目的有：（1）方案是否符合國(guó)家的法律、法規(guī)。（2）設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃要求。（3）方案是否布局合理，

25、指標(biāo)經(jīng)濟(jì)。（4）方案所選擇的結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)是否先進(jìn)合理經(jīng)濟(jì)。方案評(píng)審后，由總工程師統(tǒng)一評(píng)審意見(jiàn)后，由總經(jīng)理簽發(fā)。四、擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審在方案批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)并在擴(kuò)初設(shè)計(jì)論證前進(jìn)行，擴(kuò)初評(píng)審一般由總工程師組織，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、專家、銷(xiāo)售、工程、財(cái)務(wù)及監(jiān)理參加。評(píng)審的目的是：（1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)是否按批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)。（2）擴(kuò)初設(shè)計(jì)是否滿足政府各職能部門(mén)的需要，如消防、人防、防疫、電力、電信等。（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備型號(hào)、建筑用材是否合理。（4）設(shè)計(jì)中的建筑布局、功能是否合理。擴(kuò)初評(píng)審意見(jiàn)由總工程師整理與簽發(fā)。五、施工圖紙?jiān)u審是在選擇總承包單位招標(biāo)前，由工程部組織，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、工程部、財(cái)務(wù)、監(jiān)理、專家

26、等部門(mén)參加，評(píng)審的目的是：（1）設(shè)計(jì)是否按擴(kuò)初設(shè)計(jì)和修改意見(jiàn)設(shè)計(jì)。（2）建筑用材及說(shuō)明是否清楚齊全，沒(méi)有存在影響報(bào)價(jià)的因素。（3）建筑、結(jié)構(gòu)及水電專業(yè)間是否存在相互矛盾的地方（如凈高）。（4）圖紙是否具有可施工性。六、施工圖紙會(huì)審是在工程開(kāi)工前，由工程部標(biāo)段長(zhǎng)組織，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、工程部參加，施工圖紙會(huì)審主要解決可施工性，施工圖紙會(huì)審可以分階段進(jìn)行，對(duì)于大型項(xiàng)目每月進(jìn)行一次設(shè)計(jì)交底。七、凡遇重大設(shè)計(jì)變更（如修改標(biāo)高、層高及功能改變），應(yīng)由工程部標(biāo)段長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、監(jiān)理、施工單位參加，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審，形成意見(jiàn)后報(bào)工程部經(jīng)理及工程總監(jiān)審批。八、評(píng)審應(yīng)根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、政策、

27、強(qiáng)制性條文及公司要求進(jìn)行。中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及交付使用制度1、主體工程完成后，施工單位填寫(xiě)要求進(jìn)行中間驗(yàn)收的報(bào)告及工程驗(yàn)收資料給監(jiān)理公司，監(jiān)理公司在收到報(bào)告和資料后，在5大內(nèi)會(huì)同工程部、總師辦、設(shè)計(jì)進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后，由監(jiān)理公司提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并與工程部協(xié)商確定工程質(zhì)量等級(jí)，工程部負(fù)責(zé)報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)復(fù)驗(yàn)工程等級(jí)。2、工程竣工后，總包單位填寫(xiě)要求申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工資料給監(jiān)理公司，監(jiān)理公司在收到報(bào)告和資料后，對(duì)資料進(jìn)行審核并會(huì)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)人員一起對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后，由監(jiān)理公司提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并與建設(shè)方協(xié)商確定等級(jí)，建設(shè)方負(fù)責(zé)報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)復(fù)驗(yàn)工程等級(jí)。施工單位根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)及時(shí)整改，在收到評(píng)

28、定等級(jí)后與建設(shè)方工程部辦理工程移交手續(xù)，并提供竣工資料兩套給建設(shè)方。3、工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，工程部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理公司、銷(xiāo)售部及物管公司進(jìn)行交付使用驗(yàn)收，對(duì)移交的房屋逐間進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)及時(shí)安排人員進(jìn)行整改，對(duì)存在質(zhì)量通病，應(yīng)進(jìn)行普查，并落實(shí)專人進(jìn)行督促整改，凡銷(xiāo)售部、物管公司提出的質(zhì)量問(wèn)題，工程部在督促施工單位整改的基礎(chǔ)上，尚應(yīng)對(duì)整改完成的部位進(jìn)行復(fù)查，確保將盡善盡美的產(chǎn)品交給客戶。工程部工作紀(jì)律1、部門(mén)員工必須服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)遣，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，明確自己的職責(zé)范圍，認(rèn)真完成本職工作，對(duì)外言行嚴(yán)禁超越本職范圍。2、遵守工作時(shí)間，不準(zhǔn)無(wú)故遲到

29、、早退和曠工，有事和有病須辦理請(qǐng)假手續(xù)。3、工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗聊天，大聲喧嘩，不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊；不做與工作無(wú)關(guān)的事；不準(zhǔn)無(wú)故外出和私人會(huì)客。4、員工日常外出，須與部門(mén)負(fù)責(zé)人打招呼，并在去向板上留言，以便掌握去向，保持聯(lián)系。5、當(dāng)天工作應(yīng)當(dāng)天完成，如上班時(shí)間完不成的，要自覺(jué)利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)做，不允許拖延。6、上班時(shí)間須著裝整潔莊重，保持儀容儀表端正大方、精神飽滿；保持辦公區(qū)域的整潔。7、接待業(yè)務(wù)單位應(yīng)熱情有禮，言行端正，說(shuō)話做事應(yīng)做到有理、有利、有節(jié)，體現(xiàn)公司的良好形象和員工的文化素養(yǎng)。8、不為個(gè)人名利挑撥離間，搬弄是非，做出有損整體團(tuán)結(jié)的言行。9、不準(zhǔn)無(wú)故或過(guò)失泄露公司的秘密，違者重處。10、

30、工作中不得收受業(yè)務(wù)單位的賄賂、物品，不準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)單位的個(gè)人宴請(qǐng)，違者將予處罰。11、外出考察材料或施工單位，須由負(fù)責(zé)部門(mén)7天前書(shū)面上報(bào)工程部經(jīng)理，經(jīng)公司工程主管批準(zhǔn)后方可成行。 原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1、任何原材料進(jìn)場(chǎng)（包括甲供材料），均需進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收。驗(yàn)收由施工單位、建設(shè)方、監(jiān)理公司共同參加。2、由施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)方工程部和監(jiān)理公司共同對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并提供材料質(zhì)保單，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方驗(yàn)收合格的材料方可投入使用，凡驗(yàn)收不合格材料，立即清退出場(chǎng)。3、由建設(shè)方負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)總包和監(jiān)理公司共同對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并提供材料質(zhì)保單，經(jīng)三方驗(yàn)收合格后，由總包方負(fù)責(zé)接受，并負(fù)責(zé)保管接受后材料，凡驗(yàn)收不合格材料，立即清退出場(chǎng)。4、由專業(yè)分包單位采購(gòu)的原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后，歸口總包單位管理的單位