工程公司績效考核實施細則(共9頁)_第1頁
工程公司績效考核實施細則(共9頁)_第2頁
工程公司績效考核實施細則(共9頁)_第3頁
工程公司績效考核實施細則(共9頁)_第4頁
工程公司績效考核實施細則(共9頁)_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山東融??萍脊こ逃邢薰究冃Э己斯芾韺嵤┘殑t(試行)一、績效管理考核的目的建立健全規(guī)范、科學、有效的員工工作業(yè)績評價機制,極大限度的激勵員工的內(nèi)在潛能,提升企業(yè)管理水平,提高員工自我管理能力,加強本司的執(zhí)行效率與效力,引導員工職業(yè)發(fā)展,始終保持員工績效目標與企業(yè)組織目標相一致。二、考核對象、主體和體系(一)績效考核對象為公司各級管理人員、專業(yè)技術人員,勞動協(xié)議用工、實習人員不在考核之列。(二)考核主體為管理主體。部門經(jīng)理負責部門員工的考核;分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務總監(jiān)等分別負責分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理考核,總經(jīng)理負責副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務總監(jiān)等考核。 (三)行政

2、人事部負責績效考核管理的組織實施,包括指標確定、跟蹤評價反饋結果、考評結果存檔等。三、考核周期和程序(一)考核基本周期為日歷月度,月度考核結果累積為季度結果,并綜合評定全年考核結論。月度考核指標、結果綜合為季度考核指標、結果。(二)考核程序1、確定指標。被考核對象根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和對項目開發(fā)建設要求,按照崗位職責,確定年度、季度、月度工作目標和計劃,填報績效考核表,經(jīng)考核主體審定后生效。2、實施考評。根據(jù)考核指標跟蹤評價、持續(xù)溝通。3、確定結果。下月初5日前,按職級和考核管理體系完成考核;8日前完成考核結果溝通和公示,并提交行政人事部和記載考核檔案。四、考核指標與權重績效考核分為工作任務、態(tài)度

3、、技能三類指標。(一)工作任務指標。由被考核者根據(jù)公司、部門總體工作任務、計劃和目標分解確定,主要評價被考核者完成工作任務的結果、貢獻和價值。按重點工作順序分項填列任務指標。該項指標總權重為58%,單項指標權重不低于5%。 (二)工作態(tài)度指標。主要評價員工完成任務過程中的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)。工作態(tài)度總權重為27%,單項指標權重為3%。(三)技能指標。根據(jù)管理、工程技術、行政工作、銷售工作四類崗位履崗要求確定的固定指標,主要評價履崗能力和效果。該項指標總權重為15%,單項指標權重為3% 。五、考核評價(一)任務指標。分四級評價:1、超額完成任務是指超過事前設定考核指標所要求的質(zhì)量、效果和進度標準,

4、得分為3分;2、全部完成任務是指100%完成事前設定的考核指標所要求的質(zhì)量、效果和進度標準,得分為2-2.9分;3、部分完成任務是指80%(含)完成事前設定的考核指標所要求的質(zhì)量、效果和進度標準,得分為1-1.9分;4、未完成任務是指少于60%(含)完成事前設定的考核指標所要求的質(zhì)量、效果和進度標準,得分為0-0.9分。(二)工作態(tài)度、技能指標。工作態(tài)度或技能指標的評估采用四級評分制,根據(jù)員工持續(xù)不斷地改進情況進行打分,從高到低依次為:很好或能力強得3分;較優(yōu)秀或能力較強得2分;一般得1分;較差0分。(三)差異性。部門考核必須體現(xiàn)差異性,總分不能相同。六、績效考核溝通和改進措施效果跟蹤問效(一

5、)考核管理溝通??己似趦?nèi),考核者應不斷地與被考核者溝通工作進展情況,交流存在的問題,以便被考核者明確方向??己私Y束一周內(nèi)由考核雙方進行一對一的溝通、交流,雙方以平等的原則,開誠布公地討論工作中的成績和問題,總結并提出改進建議??己斯芾頊贤ú粌H是對被考核者公布結果,更重要的是給予被考核者正確的考核信息,在肯定員工工作成績的同時指出存在問題并給出合理化建議,增進雙方交流,促進員工績效的提高。(二)改進措施和效果評價。在進行有效管理溝通的基礎上,考核者與被考核者就考核期內(nèi)存在的問題和需被考核者改進的措施進行深入溝通,達成一致后填寫績效考核管理溝通登記表,雙方簽字后交行政人事部匯總,并由被考核者在下一

6、考核期內(nèi)改進實施,考核者在下一考核期內(nèi)進行評價,經(jīng)行政人事部跟蹤問效和考核者上一領導確認后,作為全年綜合考核的依據(jù)存檔。七、考核結果的應用(一)月度考核結果。月度考核結果做為員工綜合評價的主要依據(jù)。(二)季度績效考核。根據(jù)本季度內(nèi)月度績效考核情況綜合評定,綜合評定將在部門內(nèi)按月平均分強制排序。分A 、B 、C三類,A類為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,占部門員工總數(shù)的80;B類為表現(xiàn)良好的員工,占部門員工總數(shù)的10;C類為表現(xiàn)一般的員工,占部門員工總數(shù)的10。A類員工100發(fā)放其季度獎金,B類員工90發(fā)放其季度獎金,C類員工80發(fā)放其季度獎金,結余部分作為部門公用基金,用作部門活動經(jīng)費或年底獎金。(三)年度績

7、效考核。由兩部分組成,第一部分為每位員工的112月考核結果,占年度考核總值的80%;第二部分為年終公司、部門領導和員工對員工全年的綜合評價,占年終考核的20%。年終考核結果將做為評先、加薪、升職的重要依據(jù)。其中在同一考核年度內(nèi)員工累計六次未完成工作任務,或季度排序末尾的,或年終考核嚴重不合格的,或嚴重違規(guī)、違紀的,公司可以視情況做出降薪、降職、調(diào)整工作崗位直至解除勞動合同的處理。(四)績效考核結果歸檔??冃Э己私Y果歸入公司員工人事檔案。八、績效考核要求(一)考核者應客觀、公正地評價被考核者,使被考核的員工能夠從結果中了解組織、部門的要求,并通過面對面溝通的方式實現(xiàn)考核目的,并共同尋找解決問題的

8、途徑,考核者應協(xié)助被考核者改正計劃,提供合理改進建議,激勵、督促被考核者目標的達成。(二)考核者應注意并不斷改進工作方法,在平等、尊重、和諧的氛圍下,通過溝通、交流的方式完成考核,不斷提高績效水平,在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍。(三)被考核者應服從考核,支持考核者的工作,認真查找和改進工作中存在的問題,遇有疑問時應主動與考核者溝通和交流,或向上一級考核者申訴,嚴禁爭吵和結怨。九、其他1、本實施細則由行政人事部負責編制、修訂和解釋。2、本實施細則所規(guī)定事項,若有修訂必要時,由行政人事部將修訂方案呈報總經(jīng)理辦公會議討論批準。3、本辦法自發(fā)布之日起施行。山東融??萍脊こ逃邢薰径﨩一四年一月一日使用表

9、格:1、 績效考核表管理崗位2、 績效考核表工程技術崗位3、 績效考核表行政崗位4、 績效考核表營銷崗位5、績效考核溝通登記表山東融??萍脊こ逃邢薰竟芾韻徫豢冃Э己吮肀砀窬幪枺篽r-01崗位: 被考核者: 考核人: 考核期: 年 月考核內(nèi)容和指標權 重得 分 考核結果概述工作任務指標權重58任務1:任務2:任務3:任務4:任務5:任務6:任務7:任務8:任務9:任務10:任務11:任務12:工作態(tài)度權重271、責任心和敬業(yè)程度: 強 較強 一般 不強 2、執(zhí)行能力和效果: 很好 良好 一般 較差3、積極主動性: 高 較高 一般 較低 4、遵紀守規(guī)情況: 很好 良好 一般 較差 5、團結協(xié)作情

10、況: 很好 良好 一般 較差6、計劃外任務完成情況: 很好 良好 一般 較差7、填寫計劃及時程度: 及時 較及時 一般 不及時8、工作負荷: 飽和 較飽和 一般 不飽和9、廉潔自律: 很好 良好 一般 較差技能指標權重151、組織管理能力和效果: 強 較強 一般 較弱 2、決策能力和效果: 強 較強 一般 較弱 3、溝通能力和效果: 強 較強 一般 較弱 4、思考與創(chuàng)新能力: 強 較強 一般 較弱5、再學習能力: 強 較強 一般 較弱總分任務指標編制確認簽字: 說明:1、 工作任務指標由被考核人根據(jù)公司、部門總體工作目標與考核人協(xié)商確定,其權重分配依據(jù)工作任務的重點程度確定,重要程度越大,權重

11、越高。2、 工作任務按考核期內(nèi)實際完成情況進行評定。3、 工作態(tài)度和技術按指標權重平均分解確定每項考核內(nèi)容的權重;4、 總體分值等于各單項指標的權重x 單項指標得分之和。山東融??萍脊こ逃邢薰竟こ碳夹g崗位績效考核表表格編號:hr-02崗位: 被考核者: 考核人: 考核期: 年 月考核內(nèi)容和指標權 重得 分 考核結果概述工作任務指標權重58任務1:任務2:任務3:任務4:任務5:任務6:任務7:任務8:任務9:任務10:任務11:任務12:工作態(tài)度權重271、責任心和敬業(yè)程度: 強 較強 一般 不強 2、執(zhí)行能力和效果:很好 良好 一般 較差3、積極主動性: 高 較高 一般 較低 4、遵紀守規(guī)

12、情況:很好 良好 一般 較差 5、團結協(xié)作情況:很好 良好 一般 較差6、計劃外任務完成情況:很好 良好 一般 較差7、填寫計劃及時程度:及時 較及時 一般 不及時8、工作負荷:飽和 較飽和 一般 不飽和9、廉潔自律:很好 良好 一般 較差技能指標權重151、溝通能力和效果強 較強 一般 較弱 2、思考和創(chuàng)新能力:強 較強 一般 較弱 3、再學習能力:強 較強 一般 較弱 4、專業(yè)知識技術水平: 較大提高 有所提高略有提高 沒有提高5、甲方意識和組織能力:強 較強 一般 較弱總分任務指標編制確認簽字: 說明:1、 工作任務指標由被考核人根據(jù)公司、部門總體工作目標與考核人協(xié)商確定,其權重分配依據(jù)

13、工作任務的重點程度確定,重要程度越大,權重越高。2、 工作任務按考核期內(nèi)實際完成情況進行評定。3、 工作態(tài)度和技術按指標權重平均分解確定每項考核內(nèi)容的權重;4、 總體分值等于各單項指標的權重x 單項指標得分之和。山東融??萍脊こ逃邢薰拘姓ぷ鲘徫豢冃Э己吮肀砀窬幪枺篽r-03崗位: 被考核者: 考核人: 考核期: 年 月考核內(nèi)容和指標權 重得 分 考核結果概述工作任務指標權重58任務1:任務2:任務3:任務4:任務5:任務6:任務7:任務8:任務9:任務10:任務11:任務12:工作態(tài)度權重271、責任心和敬業(yè)程度: 強 較強 一般 不強 2、執(zhí)行能力和效果:很好 良好 一般 較差3、積極主

14、動性: 高 較高 一般 較低 4、遵紀守規(guī)情況:很好 良好 一般 較差 5、團結協(xié)作情況:很好 良好 一般 較差6、計劃外任務完成情況:很好 良好 一般 較差7、填寫計劃及時程度:及時 較及時 一般 不及時8、工作負荷:飽和 較飽和 一般 不飽和9、廉潔自律:很好 良好 一般 較差技能指標權重151、服務意識和效果強 較強 一般 較弱 2、溝通能力和效果:強 較強 一般 較弱 3、再學習能力:強 較強 一般 較弱 4、文明禮貌和精神風貌:很好 良好 一般 較差5、實際操作技能:強 較強 一般 較弱總分任務指標編制確認簽字: 說明:1、 工作任務指標由被考核人根據(jù)公司、部門總體工作目標與考核人協(xié)

15、商確定,其權重分配依據(jù)工作任務的重點程度確定,重要程度越大,權重越高。2、 工作任務按考核期內(nèi)實際完成情況進行評定。3、 工作態(tài)度和技術按指標權重平均分解確定每項考核內(nèi)容的權重;4、 總體分值等于各單項指標的權重x 單項指標得分之和。山東融??萍脊こ逃邢薰緺I銷崗位績效考核表表格編號:hr-04崗位: 被考核者: 考核人: 考核期: 年 月考核內(nèi)容和指標權 重得 分 考核結果概述工作任務指標權重58任務1:任務2:任務3:任務4:任務5:任務6:任務7:任務8:任務9:任務10:任務11:任務12:工作態(tài)度權重271、責任心和敬業(yè)程度: 強 較強 一般 不強 2、執(zhí)行能力和效果:很好 良好 一

16、般 較差3、積極主動性: 高 較高 一般 較低 4、遵紀守規(guī)情況:很好 良好 一般 較差 5、團結協(xié)作情況:很好 良好 一般 較差6、計劃外任務完成情況:很好 良好 一般 較差7、填寫計劃及時程度:及時 較及時 一般 不及時8、工作負荷:飽和 較飽和 一般 不飽和9、廉潔自律:很好 良好 一般 較差技能指標權重151、親和力和公關力 強 較強 一般 較弱 2、營銷技巧和效果:強 較強 一般 較弱 3、溝通能力和效果:強 較強 一般 較弱 4、再學習能力:強 較強 一般 較弱5、文明禮貌和精神風貌:強 較強 一般 較弱總分任務指標編制確認簽字: 說明:1、 工作任務指標由被考核人根據(jù)公司、部門總體工作目標與考核人協(xié)商確定,其權重分配依據(jù)工作任務的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論