企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的意義(20220121135223)

1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的意義每個(gè)企業(yè)都存在多少不一的潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，如 果沒有預(yù)先的防范意識，往往給企業(yè)帶來致命的打擊。企業(yè)管理決策者法 治意識的強(qiáng)弱，很大程度上決定了這些潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)是否演變成現(xiàn)實(shí)災(zāi) 難。所以，企業(yè)必須具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做到 防患于未然。u、Jl/o 11;這法律風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制是一項(xiàng)重要管理制度，它對于企業(yè)對內(nèi)對外的法 律行為進(jìn)行規(guī)范，明確了企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的程序和環(huán)節(jié)，從制度上保證 了合法經(jīng)營、依法決策。一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基本概念I(lǐng) I L風(fēng)險(xiǎn)，是預(yù)期與未來實(shí)際結(jié)果發(fā)生差異而帶來負(fù)面后果的可能性。企 業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)外部法律環(huán)境

2、發(fā)生變化，或由于包括企業(yè)自身 _ V *i,1在內(nèi)的法律主體按未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權(quán)利、履行義務(wù)， 而對企業(yè)造成負(fù)面法律后果的可能性。從企業(yè)作為獨(dú)立法人實(shí)體的角度看，可以把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)（不可抗力） 、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（市場環(huán)境）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（資金交易）和法律風(fēng)險(xiǎn) （由于法律因素引起，以承擔(dān)法律責(zé)任為后果）。如有以下一些：1 1、合同風(fēng)險(xiǎn) 2 2、不規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 3 3、債權(quán)過于集中帶來的壞帳損失風(fēng)險(xiǎn)4 4、訴訟風(fēng)險(xiǎn) 5 5、治理結(jié)構(gòu)缺陷帶來的決策風(fēng)險(xiǎn)6 6、員工意外傷害風(fēng)險(xiǎn) 7 7、規(guī)章制度不健全導(dǎo)致的員工道德風(fēng)險(xiǎn)8 8、公司印章管理不嚴(yán)帶來的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)9 9、投資合作風(fēng)險(xiǎn) 1010、

3、分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 1111、借貸風(fēng)險(xiǎn) 1212、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) 1313、商標(biāo)精心整理被搶注風(fēng)險(xiǎn) 1414、商業(yè)秘密失控風(fēng)險(xiǎn)等等二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。法律規(guī)范了人們生產(chǎn)生活 的各個(gè)方面，也規(guī)范了企業(yè)從設(shè)立到終止的全過程。因此，法律是貫穿企 業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終的一個(gè)重要標(biāo)尺和依據(jù)。企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，都要通過相 應(yīng)的法律來調(diào)整和規(guī)范。政府對企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管，已經(jīng)從以前的行政手I / 7二、11 段轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)和法律的手段為主；企業(yè)與企業(yè)是平等的市場主體，只能 依靠合同等民商法律進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范；企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，包括勞動(dòng)關(guān)

4、系、1Xjt-質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等，都要依靠勞動(dòng)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法、會(huì)計(jì)法等法律來調(diào)整和規(guī)范。企業(yè)作為法律規(guī)范的主體之一，只要其行為涉及法律規(guī)定，就有可能 存在法律風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都離不開法律 范的調(diào)整，企業(yè)實(shí)施任何行為都需要按照法律規(guī)定，在法律的整體框架下 進(jìn)行。因此，企業(yè)需要對經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，實(shí)施法律 風(fēng)險(xiǎn)控制措施，建立高效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā) 展。三、法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的后果是企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)緊密相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)決定了法律風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)的控制效果又影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的大小。（

5、三）、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立1 1、基本原則精心整理、全方位管理原則: 法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)防范管理也要從其源頭開始， 在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最初加以控制。法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制要貫穿到經(jīng)營管理的全過程和各個(gè)管理環(huán)節(jié)，嵌入適當(dāng)、足量的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控、全程管 理、整體把握。全員的參與：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范須企業(yè)全員的參與，才能筑起一道全方位 的法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻。二、|二、規(guī)范化運(yùn)作：法律風(fēng)險(xiǎn)防范要明確各部門、關(guān)鍵崗位在法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用。 合理配置資源，建立制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入各項(xiàng)管理流程，形成系統(tǒng)化的 制度體系?！?rn三、動(dòng)態(tài)化調(diào)整：、宀 L1打 /法律風(fēng)險(xiǎn)本身是是一個(gè)動(dòng)態(tài)的

6、系統(tǒng)，隨著法律環(huán)境的不斷變化，新的風(fēng)險(xiǎn) 種類、性質(zhì)和表現(xiàn)形式不斷出現(xiàn)。隨著時(shí)間的推移，法律風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍 和發(fā)生可能性也在產(chǎn)生變化，從而影響法律風(fēng)險(xiǎn)的排序企業(yè)對法律風(fēng)險(xiǎn)的控制要有準(zhǔn)確性和針對性。否則不僅失去意義，還影響 企業(yè)效率。因此，法律風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)是不斷動(dòng)態(tài)更新的。應(yīng)建立定期評估、調(diào)整更新的 機(jī)制。比如：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（推向市場后）分包合同風(fēng)險(xiǎn)（規(guī)模擴(kuò)大）資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（利潤微?。┯霉わL(fēng)險(xiǎn)（人身安全、職業(yè)道德）2 2、概念企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是一個(gè)圍繞靜態(tài)法律制度作用的動(dòng)態(tài)法律管理體精心整理系，是企業(yè)對法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、控制、監(jiān)控和處理的系統(tǒng)。它由一套系 統(tǒng)的制度和流程組成。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的

7、管理原則， 是以事前防范為主、 以事中化解和事 后補(bǔ)救為輔。建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的目的，是要通過發(fā)現(xiàn)、識別、分析、控制、 監(jiān)控和處理公司面臨的各項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，制定、實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對措施，使法 律風(fēng)險(xiǎn)被控制在企業(yè)所能接受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營 / - - 7 二、I I 收益的優(yōu)化和平衡。3 3、內(nèi)容一、確立企業(yè)法律顧問在法律風(fēng)險(xiǎn)控制中的核心作用。參與經(jīng)營決策，對 企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。二、建立法律顧問隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)，提高素質(zhì)。發(fā)現(xiàn)、識別經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動(dòng) 中的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。三、通過風(fēng)險(xiǎn)分析評估，風(fēng)險(xiǎn)控制管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控更新，構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防 范機(jī)制。對現(xiàn)有法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、歸類、評分、分級

8、排序，提出下一步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 控制管理的整體建議。針對不同級別的風(fēng)險(xiǎn)，制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 和時(shí)間表。定期對前兩階段的實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)，并對其進(jìn)行更新。四、建立和優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)控制的制度和流程，為風(fēng)險(xiǎn)防范提供有利的內(nèi)部 法律環(huán)境。如搭建各項(xiàng)管理制度：重大決策法律論證制度、合同管理制度、招標(biāo)投標(biāo)精心整理管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、案件糾紛管理制度，授權(quán)委托制度。合同 范本制定、企業(yè)普法教育、編制風(fēng)險(xiǎn)管理崗位手冊、對重要崗位進(jìn)行法律 風(fēng)險(xiǎn)管理上崗培訓(xùn)、宣傳公司風(fēng)險(xiǎn)管理及控制政策。等五、建立依法決策機(jī)制，對決策和經(jīng)營管理全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制讓企業(yè)的合同交易、市場拓展、勞動(dòng)

9、管理、財(cái)務(wù)管理等都能納入法制化、 規(guī)范化的軌道。六、加強(qiáng)對員工的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，全面提高企業(yè)各級人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范f w J、I I C意識。七、制定切合實(shí)際的法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，在穩(wěn)健經(jīng)營中樹立風(fēng)險(xiǎn)防范的理 念。（四）、關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營收益之間的關(guān)系處理。管理人員在面對我們提供的法律意見，感覺與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的情況有矛 盾。從事經(jīng)濟(jì)管理的，關(guān)注的是有沒有經(jīng)濟(jì)效益？能否提高生產(chǎn)力？能否做到 價(jià)值最大化？具體來說是關(guān)注資源如何分配是最佳？怎么才能做到效益 最大化？而從事法律職業(yè)的，則關(guān)注的是這樣做是否符合法律規(guī)定？有沒 有法律規(guī)定？法律是怎么規(guī)定的？法律效果是什么？比如分包問題就是 這樣，首先公司考

10、慮的是如果合理使用有限的資源，才能保證效益的最大 化，而法律風(fēng)險(xiǎn)防范的視角來看，是這樣的分包是否合法？會(huì)帶來哪些法 律后果？我根據(jù)這幾年來的實(shí)踐，個(gè)人以為，法律風(fēng)險(xiǎn)的防范并不是單純的追求所 有的法律風(fēng)險(xiǎn)的最小化。風(fēng)險(xiǎn)和收益本來就是對立的。一味地強(qiáng)調(diào)降低和 消除所有的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將無法進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展，但如果為了謀取利益精心整理而疏于對法律風(fēng)險(xiǎn)的控制，將給企業(yè)帶來重大的法律后果，甚至導(dǎo)致災(zāi)難 性的打擊。因此，我們在決策過程中要注意業(yè)務(wù)發(fā)展和公司風(fēng)險(xiǎn)隨能力之 間的關(guān)系，在法律風(fēng)險(xiǎn)可承受的范圍內(nèi)，使企業(yè)利益最大化。也就是說要 使企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)最低的前提下，追求收益最大化；或在收益一定的前提 下，追求

11、法律風(fēng)險(xiǎn)的最小化。企業(yè)法律顧問是具有參謀和服務(wù)功能，在的參與決策過程中，應(yīng)該結(jié)合事 實(shí)和法律提供正確的法律意見，但法律顧問的法律意見不是也不能代替企/ - 7 二、11 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策， 領(lǐng)導(dǎo)的決策卻是要在經(jīng)濟(jì)效益和法律風(fēng)險(xiǎn)之間權(quán)衡， 作出 正確的選擇。 I-保護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是風(fēng)險(xiǎn)控制重要任務(wù)之一，也就是最起碼要保證不觸犯刑律，（不但自己不犯罪，還要防止成為共犯）否則對公司的打擊就是災(zāi)難.-jJ I I I I性的，特別是民營企業(yè)體現(xiàn)猶為明顯。llll（五）、關(guān)于我公司的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系（正在研究和完善中）1 1、 公司確立了總法律顧問制度，現(xiàn)由總會(huì)計(jì)師兼任。2 2、 配置了獨(dú)立的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，有

12、水平較高的企業(yè)法律顧問。3 3、 法律事務(wù)部門，根據(jù)歷年的訴訟糾紛和非訴訟事務(wù)，不斷地發(fā)現(xiàn)和識 別法律風(fēng)險(xiǎn)源，制定和不斷修正相應(yīng)的控制措施。具體體現(xiàn)在，制定合同范本，編寫水平較高的案例分析，提供詳細(xì)的法律 意見書，將共性問題解決方案上傳內(nèi)部網(wǎng)，供公司各級人員參考學(xué)習(xí)。4 4、 致力于建立和優(yōu)化了法律風(fēng)險(xiǎn)控制的制度和流程。法律室總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制了法律事務(wù)管理辦法合同風(fēng)險(xiǎn)防范細(xì)則。與其它部門一起，制定相應(yīng)的規(guī)章管理制度和操作流程，在其 它部門的管理制度中，相應(yīng)鉗入法律風(fēng)險(xiǎn)控制的節(jié)點(diǎn)。如合同部的工程精心整理分包管理辦法財(cái)務(wù)部的關(guān)于支付農(nóng)民工工資的意見等等。5 5、致力于加強(qiáng)普法教育，重要崗位

13、進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防范的專項(xiàng)培訓(xùn)。減少因人為原因?qū)е碌姆娠L(fēng)險(xiǎn)。在我們公司的管理制度很多， 管理辦法也不少，很多的規(guī)章制度和辦法中， 都包含有法律風(fēng)險(xiǎn)防范的措施和方法。常見的比如公章管理辦法，就是對 委托授權(quán)中風(fēng)險(xiǎn)防范最有力的措施。有些的同志蓋章時(shí)感覺很麻煩，有些 抱怨，其實(shí)應(yīng)該理解，這是防范法律風(fēng)險(xiǎn)很重要的措施之一。 - 亠二、11 % X們往往有一種錯(cuò)覺，很多的時(shí)候總認(rèn)為，是不是有一個(gè)一勞永逸的一攬子 解決方案？經(jīng)過這些年來的學(xué)習(xí)和思考，我體會(huì)到大多數(shù)的管理，不過是. I-在以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷地總結(jié)并加以改進(jìn)，遷移為我們所用的一些管理 辦法。法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系也一樣，并沒有一攬子解決方案，它散見于各種 文件、規(guī)章、制度中，我們做好了它，風(fēng)險(xiǎn)自然而然也就降低了。我公司的法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，也是滲透到各職能部門管理的每個(gè)方 面。其中的內(nèi)容并不高深莫測，也許有人看到這些條條款款會(huì)問，為什么 要這樣呀？這個(gè)問題的確簡單的回答是解答不了的，但是，如果你不這樣 做，隱患變成實(shí)際的損失的可能性就會(huì)不斷地放大。可是在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施 過程中，有的項(xiàng)目能完全做到，但也有很多反映認(rèn)為做不到位，或難以