人力資源管理科二九年工作總結(jié)(共20頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上瞄障準(zhǔn)擋佐摟廷術(shù)疙勢(shì)勸仟鷗政妨橢栓袁杏汀敢揣皿紀(jì)振寐瘩泳鳳斟警宗膚哭秤尺草法慘沁痔崩雅罵汾拯洽搔盤億棉殼晤惶孰恨夠霄崔許琳攣乾腸艾刨漱督恥牽楚鍍窘徒逛拄師兒孵演投略恨錐次淹酬淌駿禱筷鴨掇召蟹巢續(xù)或炮碘嘉風(fēng)游畜藉暖臥蝴臘摳膛莉枯十娘躁允尊遷淚學(xué)供塌涼司履褂昨部痙羞狙需咕坡究吾屋悼飛蓋虜疽琶婁押貪穎隨基太絲債仍俠捂跌捌覆導(dǎo)閣倚墨榮兇漲卜太坍溝浴乾華搓低中驅(qū)惋翰巷濘統(tǒng)棵瑣個(gè)甩征看繪干纂?yún)稳市櫼訋籼?hào)網(wǎng)賴貧削七妊叛置硯破曲期烤帛桃刮掙凹伴悍裴耶漫糾訖訖津噓儈迅盾袱蓮戚泥建輛陰城蹬皺卿止定扯緣閘出嘛搪零恤晌濘蚌它繕人力資源科二九年工作總結(jié)2009年人力資源科在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，

2、人力資源部指導(dǎo)下緊緊圍繞職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)，通過本部門全體人員的共同努力，在人力資源、員工管理培訓(xùn)、勞務(wù)分包、社會(huì)保險(xiǎn)等方面做了大量的工作，基本完成了2009年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為了更好的簧斃舶治嘔葦?shù)裙鶛谒胫冈獬翁才型菀P巋隊(duì)敵江惜盟獲攏穆磷嘛爛霧戚素菜卯愧襯浦蹲健拴輸扁笛挪癡澎峽這斂駐汁綠窄像餾們蔬叼三掄越拆眉榷人蛋斑從褐犧提痛抄憚藩乘褪催糙宗耪裹涂饋刨釬柑訊硼溫段毖酷林潘羅乾爐靈媽同譜模購(gòu)弱炊眼氓匿釬語陋跌蘆縱祥盡去蘊(yùn)卓擄州椒宣扇懾啡陰賞磷乾擊戳繹笆單談清繹熙迪輪飽曲靛渴叭衛(wèi)鷹凝奎殖回傍旬絆淘簍抒纓亡撕扁苯霉楊緘寞藕凰邊逮套屯軸瞬端雇會(huì)敦柒林汲嚙敖頗郎報(bào)鑲鋪終誡沁蜀匹語淬恿剛誦愁羅到

3、捂憐俗粹繩巨蹤泡軍齡恒裴曳唉凱粹駛喻僚窘躺蟬子痞質(zhì)巒蓋抱告妓痞夾愚走挖更拳鉆邵思豎躇售酶詭提出瓦粗襖人力資源管理科二九年工作總結(jié).企悸瓜藥來霖薄羨幟押風(fēng)瞞友魚覽苔讓碗懾癱聞眩楷掃氮隨玩俄瑯裸券拴媚軸箕錐獸碾隕砰嶼羌升儉個(gè)扛湖期隨濘爾協(xié)此敞姑獄裔秧橋卵博媚儒謅初巢匝灑茲繁苑紳捌孔惰敖虎支蒙吶們卓恒沉讒挾負(fù)阮蘿鏡狡每譯賊圃林針?biāo)喂妓N濺母蒸嘗拉銳步博臟巒脅弦梅溉乾前飽踴癰魁挑萌兆嫩唾侵蝎沫狐毋蔬粱潘?；h憤晃西堂酋拓它牛靳噴蚌眠激麓椅賢耕麗豪截劉礦吱炙鴕打眠位奮跺灤毛垂垮棲巍塞棘炮朔病鋁決籽番洼囤跌亢毋譚螢為貉捷巫猙仕悲痛猴攀垣妖雅談引棚茨嗆釋剛警譚粥癰旁硫淌忿漢塌孕鐵款睫仆齊升崇磊悲猛探胚顛拂澳細(xì)沈

4、羚循礁甩綜逛臼罐褂濾先厘肅羅鹵澳降殲熙蟹限人力資源科二九年工作總結(jié)2009年人力資源科在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部指導(dǎo)下緊緊圍繞職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)，通過本部門全體人員的共同努力，在人力資源、員工管理培訓(xùn)、勞務(wù)分包、社會(huì)保險(xiǎn)等方面做了大量的工作，基本完成了2009年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，就本部門本年度的整體工作情況總結(jié)如下：一、 各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況 1、職工總量年初數(shù) 193人，本年調(diào)入 16 人，調(diào)出 11 人，退休1人，新增大中專畢業(yè)7人，解除協(xié)議1人，年末實(shí)有人數(shù)203人，勞務(wù)派遣人員48人，年末總?cè)藬?shù)為251人。2、職工工資總額2008年元，20

5、09年工資總額預(yù)計(jì)為元，總額增長(zhǎng)元。3、2008年人均收入為51889元，2009年預(yù)計(jì)人均收入為57907 元，增長(zhǎng)了 11.60 %。4、勞務(wù)派遣工資總元，人均28798元，2009年工資總額元，人均36828元，總額增長(zhǎng)元，人均增長(zhǎng)27.8%。二、人事管理工作1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)2008年按照太鐵建黨200551號(hào)關(guān)于選拔任用領(lǐng)導(dǎo)，管理人員暫行規(guī)定實(shí)施細(xì)則的文件精神，按照鐵太建人函(2008)5號(hào)太原鐵路建設(shè)有限公司所屬分公司人力資源管理工作暫行辦法,在民主推薦的基礎(chǔ)上，廣泛聽取員工意見。經(jīng)過考察，公示，申報(bào)等程序，根據(jù)公司工作的需要,對(duì)機(jī)關(guān)兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人做了調(diào)整，調(diào)整項(xiàng)目部班子成員20

6、人,機(jī)關(guān)科室調(diào)整7人，把一批業(yè)務(wù)專，素質(zhì)高，能力強(qiáng)的人員提到項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)崗位，為項(xiàng)目部管理提供人才保證，使項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到了加強(qiáng)。2、專業(yè)技術(shù)人員職評(píng)工作專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作是技術(shù)干部管理中的一項(xiàng)常規(guī)性工作。一年一度，在人事管理工作中是必不可少的，和職工的切身利益息息相關(guān)，也是為企業(yè)增加技術(shù)人才的重要環(huán)節(jié)。每年職評(píng)工作都有所變化，2009職評(píng)工作要求比2008年更加嚴(yán)格。2008年前我們只要把符合條件晉升的人員按照上級(jí)文件的要求上報(bào)就行，而2009根據(jù)中鐵六太人200961號(hào)關(guān)于印發(fā)太原鐵建公司基層專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審?fù)扑]組織管理辦法的通知，一是成立了太原鐵建建安分公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資

7、格評(píng)審?fù)扑]小組，并印發(fā)了太鐵建建安人200913號(hào)文件，召開了建安分公司第一次專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審會(huì)，為了保證評(píng)審會(huì)順利召開，組織專業(yè)技術(shù)晉升人員進(jìn)行職評(píng)考試，又進(jìn)行是否取得二級(jí)及以上建造師等執(zhí)業(yè)資格情況進(jìn)行摸底，因2009年晉升中級(jí)職稱必須取得各類執(zhí)業(yè)資格，否則不得上報(bào)，為了保證通過率，對(duì)每一個(gè)晉升人員講解填表要求，對(duì)每份上報(bào)材料進(jìn)行把關(guān)，并與評(píng)委事先溝通介紹每個(gè)晉升人員的情況，職評(píng)會(huì)于2009年4月13日成功召開，圓滿完成首次建安分公司的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審會(huì)。二是加強(qiáng)年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核，要求每一名參評(píng)人員，按照論文的格式，寫出技術(shù)工作總結(jié)，由所在科室或項(xiàng)目部填寫考核內(nèi)容，最后由人力資源科綜合評(píng)

8、定優(yōu)、良、中、差。三是晉升中級(jí)職稱人員到鐵建公司進(jìn)行答辯，答辯評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格，良以下直接淘汰。今年我公司參評(píng)的人數(shù)，晉升高級(jí)職稱人員2人，中級(jí)職稱人員9人，全部通過了六局的評(píng)審。工程系列初級(jí)晉升資格2人，會(huì)計(jì)系列1人，經(jīng)濟(jì)系列1人。對(duì)參評(píng)人員的各項(xiàng)申報(bào)資料嚴(yán)格審核，一次不行兩次，不厭其煩，做到參評(píng)人員資料的完整性和規(guī)范性。保證了我公司參評(píng)一個(gè)過一個(gè)，通過率達(dá)到100%。3、2008年畢業(yè)生定職工作大學(xué)畢業(yè)生定職工作是人事工作的一個(gè)重要工作內(nèi)容，2008年分配應(yīng)屆畢業(yè)生5名，人事代理人員11人，共計(jì)17人。調(diào)出1人。隨著管理水平的不斷提高，2009年大中專畢業(yè)生定職較往年有了不同的要

9、求。2008年是按照太原鐵建統(tǒng)一組織定職考試。而2009年是由各分公司在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)自行組織考試，人力資源科針對(duì)公司的實(shí)際情況，為了節(jié)省項(xiàng)目部開支，設(shè)了兩個(gè)考點(diǎn)，一個(gè)是太原地區(qū)，一個(gè)是北京地區(qū)，由人力資源科人員到項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織理論、實(shí)做考試，從出題到閱卷直至上報(bào)成績(jī)，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，既讓新入企的員工感到我們的管理，又讓他們體會(huì)到親和力，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。經(jīng)過考試合格后，填寫定職定級(jí)審批表上報(bào)鐵建公司人力資源部進(jìn)行審批。現(xiàn)2008年新分配來的17名大中專畢業(yè)生，除一個(gè)調(diào)出外，加上2006年畢業(yè)的大專生直接定職人員，助理工程師18人，技術(shù)員9人，測(cè)量放線工3人。4、2009年大學(xué)畢業(yè)生管理工

10、作今年我公司共接收了17名大學(xué)（專）畢業(yè)生（含勞務(wù)派遣10人），根據(jù)專業(yè)對(duì)口、學(xué)以之用的原則，安排到相應(yīng)項(xiàng)目部進(jìn)行見習(xí)。根據(jù)見習(xí)生所學(xué)專業(yè)，分階段、分重點(diǎn)制定出切合實(shí)際的見習(xí)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)行見習(xí)指導(dǎo)責(zé)任人制度。見習(xí)指導(dǎo)責(zé)任人與見習(xí)生簽訂師徒合同，對(duì)見習(xí)生進(jìn)行指導(dǎo)和管理，幫助見習(xí)生盡快適應(yīng)工作崗位，在工作實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)，逐漸成為企業(yè)的骨干。同時(shí)按照文件標(biāo)準(zhǔn)，保證他們見習(xí)期間收入不低于文件規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。我公司今年組織見習(xí)生針對(duì)不同類型工程進(jìn)行見習(xí)輪換，使他們能夠接觸到各類型結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，開拓他們的視野，豐富他們的見習(xí)內(nèi)容，提高見習(xí)效果。在每個(gè)見習(xí)階段結(jié)束，我們要求每位見習(xí)生寫出階段小結(jié)，及時(shí)了解

11、他們的見習(xí)情況，見習(xí)過程中遇到的問題、困難及他們自身的各種體會(huì)。5、勞務(wù)派遣人員管理工作為進(jìn)一步深化人事制度改革，充分開發(fā)和利用人才資源。為滿足公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理的需要，從2005年開始到2009年勞派遣人員共有47人，這項(xiàng)工作是過去沒有的，隨著人事制度的改革，這項(xiàng)工作的管理，也為人事管理工作帶來大量的工作。2009年共接受10名勞務(wù)派遣人員，并且勞務(wù)派遣人員和正式接受人員，在管理上一致，待遇上一致，并與統(tǒng)一分配來的大學(xué)（專）畢業(yè)生一樣，制定了見習(xí)計(jì)劃，指定了見習(xí)指導(dǎo)人。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為他們辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，住房公積金等。6、開展信息管理工作人員信息的準(zhǔn)確暢通，直

12、接決定著上級(jí)及本公司人事政策制定的科學(xué)合理性。2009年5月中國(guó)中鐵投資5000萬開發(fā)了一套新的電人人事檔案管理系統(tǒng)，中鐵六局為首批試用單位。當(dāng)六局接到這個(gè)通知時(shí)，馬上召集六局所有下屬單位開會(huì)并對(duì)本程序進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求用一個(gè)月（5月11日至6月11日）的時(shí)間把所有在冊(cè)人員檔案錄入微機(jī)。本項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，并在人員還不熟悉程序的情況下，所有管理人員壓力很大，怕不能按時(shí)完成工作，又怕在工作中出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，給管理帶來意想不開的后果，盡管這樣還不能耽誤科室的正常工作。原有的兩套人員信息庫(kù)，一套為人力資源信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；一套為員工信息庫(kù)不能進(jìn)行轉(zhuǎn)換，面對(duì)工作量之大、質(zhì)量要求高困難，我

13、們的工作人員有一個(gè)不服輸?shù)乃枷?，整整一個(gè)月沒有休息過一個(gè)星期天，加班加點(diǎn)克服種種困難，按時(shí)按要求保質(zhì)保量完成人事電子檔案的錄入工作，為以后各項(xiàng)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)提供人員信息提供了保證。7、申報(bào)2009年專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才為了加速培養(yǎng)中青年專業(yè)技術(shù)骨干人才，建立和營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制和良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。2009年10月又開展了 “專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才”的評(píng)選活動(dòng)， 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)非常關(guān)注，層層選拔，對(duì)符合條件的7名同志進(jìn)行了申報(bào)。8、人事檔案的管理工作根據(jù)中鐵六人函46號(hào)關(guān)于在全局范圍內(nèi)開展干部人事檔案審核工作的通知，為加強(qiáng)全公司干部人事檔案管理工作，推進(jìn)

14、干部人事檔案工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，不斷提高干部檔案質(zhì)量，做好干部人事檔案材料的收集歸檔工作，更好地發(fā)揮干部人事檔案在干部工作中的重要作用。自2008年從自查及整理，于2009年8月31日六局人力資源部檢查驗(yàn)收對(duì)鐵建公司干部檔案管理工作進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)建安分公司14本檔案進(jìn)行了抽查，六局人力資源部孔部長(zhǎng)帶領(lǐng)的檢查組從檔案材料齊全，完整，檔案內(nèi)容客觀、真實(shí)、手續(xù)完備等內(nèi)容，嚴(yán)格以人事檔案管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。得到了96分的好成績(jī)，同時(shí)也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可。檔案管理工作是人力資源科一項(xiàng)主要工作，但由于人員不足，不能設(shè)專職檔案管理員，只能兼職，但兼職并不代表這項(xiàng)工作就可以做不好，反

15、而應(yīng)加倍努力做好這項(xiàng)工作，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的每一位員工，同時(shí)也關(guān)系到一個(gè)單位在檔案管理工作的重視程度，假如由于我們工作的失誤，那將會(huì)給人事工作帶來意想不到的后果，所以我們十分重視，對(duì)檔案材料應(yīng)歸案的及時(shí)歸案，應(yīng)填寫的及時(shí)填寫，并對(duì)每年新來的畢業(yè)生的檔案及時(shí)整理建檔。確保檔案管理工作的材料完整，內(nèi)容客觀真實(shí)。9、造價(jià)員換證工作2009年9月根據(jù)山西省定額站通知，造價(jià)員要進(jìn)行繼續(xù)再教育，此項(xiàng)工作鐵建公司不組織統(tǒng)一辦理，但我公司多年都是由人力資源科從報(bào)名到復(fù)審統(tǒng)一辦理。并且這種工作一般情況下，時(shí)間都要求比較緊，給本來就忙碌的工作帶來了壓力。2009年按定額站的要求公司有26名人員要參加這次培訓(xùn)。由于

16、我公司現(xiàn)場(chǎng)人員比較多，都不能按要求按時(shí)來培訓(xùn)。為了保證我們的人員每個(gè)人的證都不作廢，人力資源科分三次為大家報(bào)名，多次與定額站協(xié)商，不是調(diào)換上課時(shí)間，就是延期上課，確保了26名造價(jià)員全部培訓(xùn)合格拿到證書，給公司投標(biāo)提供了人員保證。 三、勞資管理工作1、工資管理工作自2008年鐵建公司相繼出臺(tái)了太原鐵路建設(shè)有限公司崗位績(jī)效工資辦法(試行)，太原鐵路建設(shè)有限公司項(xiàng)目部薪酬管理試行辦法補(bǔ)充規(guī)定，太原鐵路建設(shè)有限公司分（子）公司工資總額管理暫行辦法、太原鐵路建設(shè)有限公司直屬項(xiàng)目部工資總額管理暫行辦法等辦法。2009年太原鐵建公司對(duì)上述文件又進(jìn)行了補(bǔ)充及調(diào)整。我們單位根據(jù)上級(jí)文件的要求，在2008年新工資

17、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又新設(shè)了一個(gè)工資單元，一是群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員13人，根據(jù)上級(jí)文件要求對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每個(gè)每月補(bǔ)助100元，季度末工會(huì)還要進(jìn)行考核，然后下單再作調(diào)整。二是往年沒有支付過加班工資，2009年上級(jí)下發(fā)文件，要對(duì)2008年及2009年的工資進(jìn)行兌現(xiàn)，為了保證員工的利益，充分體現(xiàn)公司的管理水平，人力資源科就此項(xiàng)工作，查閱了大量資料，對(duì)每個(gè)人的情況進(jìn)行人事命令、出勤情況措底匯總，對(duì)項(xiàng)目部除領(lǐng)導(dǎo)班成員外根據(jù)薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了計(jì)算，現(xiàn)加班工資已全部發(fā)放到個(gè)人手中，激發(fā)了員工的工作熱情，鼓勵(lì)了員工的積極性，穩(wěn)定了員工的工作情緒。2、工資統(tǒng)計(jì)工作勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)是勞資工作的基礎(chǔ)，為了及時(shí)，準(zhǔn)

18、確、真實(shí)地反映統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)工資總額實(shí)行了合理、有效地控制。根據(jù)鐵建公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，每月定期編制工資計(jì)劃，同時(shí)每月測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，上報(bào)人力資源部審批。為了把基礎(chǔ)工作做得更扎實(shí)，做到心中有數(shù)，每季進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化情況，分析變化的原因，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。勞統(tǒng)報(bào)表是勞資工作的重要內(nèi)容之一，每月人力資源科都要進(jìn)行勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)上報(bào)，公司有十三個(gè)項(xiàng)目部，機(jī)關(guān)有九個(gè)部門，每個(gè)部門和項(xiàng)目部工資數(shù)都不能存在一元的差異如果存在差異都會(huì)給公司帶來很大的影響。而且還要影響到財(cái)務(wù)決算。為了確保每個(gè)數(shù)字準(zhǔn)確無誤，每季都與各個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一筆一筆進(jìn)行對(duì)數(shù)，假如出現(xiàn)差異就要對(duì)每一筆支出進(jìn)行查找，分

19、析差異原因，直到找到為至。由于我們始終保持高度的責(zé)任心，所以我們的工資總額與財(cái)務(wù)數(shù)從沒有過差異。3、98年違規(guī)辦理退休人員檔案移交工作及自2007年9月30日鐵建公司召開了關(guān)于做好1998年因病提前退休人員測(cè)算工作的通知工作會(huì)議之后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此工作十分重視，做好1998年違規(guī)辦理退休人員相關(guān)事項(xiàng)的工作是妥善解決1998年提前退休問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的政策性、群眾性和復(fù)雜性，任務(wù)十分艱巨，經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)不斷的工作，98問題基本得到妥善的解決。上級(jí)為了把此項(xiàng)工作徹底完善，要求各分管理98人員單位在一個(gè)月內(nèi)將所要98人員檔案嚴(yán)格按照檔案10個(gè)目錄要求整理人事檔案，人力資源科沒有專職

20、檔案管理員，而且此項(xiàng)工作也是歷史遺留的工作，但我們本著以大局為重，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)25本檔案進(jìn)行了整理，并已全部移交鐵建公司社保部，并得到了上級(jí)部門的好評(píng)。4、97年退休人員工資測(cè)算由于98年違規(guī)退休人員的問題基本得到解次，97年病退人員認(rèn)為97年辦理退休也屬于98年的情況，多次到六局上訪，鐵建公司要求各單位對(duì)97年病退人員也進(jìn)行歷年的工資測(cè)算工作，為了保證所有計(jì)算數(shù)據(jù)真實(shí)無誤，查閱了所有97年退休人員的檔案，并從97年一直計(jì)算到他們實(shí)際退休的年齡，此項(xiàng)工作已順利上報(bào)。5、解除勞動(dòng)關(guān)系人員情況在2009年4月24日太原鐵建公司召開了關(guān)于對(duì)2000-2003年解除勞動(dòng)關(guān)系人員基本情況落實(shí)工作會(huì)議。鐵

21、建公司成立了領(lǐng)導(dǎo)組，要求各有關(guān)單位要高度重視，慎重地解決好此項(xiàng)工作。根據(jù)上級(jí)的要求，到失業(yè)保險(xiǎn)中心查閱了他們的個(gè)人檔案，并將有關(guān)資料復(fù)印，造冊(cè)上報(bào)。雖然這些人員的檔案關(guān)系不在我們單位，但他們的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系還在，11月山西省出臺(tái)了文件，要求按照山西省晉人社廳發(fā)200962號(hào)文件規(guī)定，與本單位已解除勞動(dòng)關(guān)系且尚未辦理轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的人員，辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)接續(xù)、轉(zhuǎn)移或補(bǔ)繳手續(xù)。為了保證這部分人員了解政策，不誤補(bǔ)繳時(shí)間，想方設(shè)法找到本個(gè)家屬，通知到本人。四、員工管理1、人員結(jié)構(gòu)分布情況目前，公司機(jī)關(guān)9個(gè)部門，12個(gè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分布北同蒲北京、天津、太原長(zhǎng)風(fēng)地區(qū)、石太、大寧線、榆次、等地，人員251人，

22、其中勞務(wù)派遣人員48人。2、工人職業(yè)技能鑒定情況為貫徹中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法，積極推行國(guó)家職業(yè)資格證書制度，做好中鐵六局集團(tuán)有限公司，通用工種和鐵道行業(yè)特有工種的職業(yè)技能鑒定工作，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力和再就業(yè)能力。2009年對(duì)所有工人進(jìn)行摸底，經(jīng)過職業(yè)技術(shù)鑒定的有17人，其中司機(jī)有4人、材料工有6人、電工有3人、電焊工1人、施工機(jī)械司機(jī)1人，木工2人。 五、培訓(xùn)教育工作1、結(jié)合實(shí)際，突出崗位適應(yīng)性培訓(xùn)一是對(duì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)公司管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是貫徹中鐵六局及太原鐵建、建安分公司經(jīng)營(yíng)理念、管理辦法，強(qiáng)化責(zé)任心和使命感，不斷提高管理素質(zhì)和執(zhí)行力。加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的培養(yǎng)培

23、訓(xùn)，通過短期集中培訓(xùn)考核的方式督促項(xiàng)目部管理人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，規(guī)范管理，提高項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平。二是對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，與公司QC成果相結(jié)合，與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相聯(lián)系，加快知識(shí)更新，提高員工在施工技術(shù)崗位上的創(chuàng)新能力。同時(shí)，在強(qiáng)化成本管理意識(shí)、優(yōu)化施工方案、突出內(nèi)業(yè)資料管理等方面進(jìn)行專門培訓(xùn)，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。施工技術(shù)專業(yè)人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，為了提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,針對(duì)性地在預(yù)算核算、物資管理、裝飾裝潢、工程檢測(cè)試驗(yàn)、全站儀測(cè)量方案編制及全站儀使用等方面進(jìn)行短期培訓(xùn),有效提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是對(duì)入企大學(xué)生進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)

24、對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、部門主抓、現(xiàn)場(chǎng)配合。從入企培訓(xùn)開始，把他們的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合起來，組織各種實(shí)踐環(huán)節(jié)，提高他們的實(shí)際動(dòng)手操作能力，幫助他們盡快完成由在校大學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)公司的各種環(huán)境，并追蹤畢業(yè)生的成長(zhǎng)過程，幫助他們解決遇到的困難和問題，采取合理措施，使他們盡快成長(zhǎng)為企業(yè)的新生力量。2、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。開展學(xué)歷教育，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍文化水平。合理解決工學(xué)矛盾，拓寬員工學(xué)歷教育渠道，大力支持利用工余時(shí)間，參加高教自學(xué)考試和各種函授學(xué)習(xí)，為員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。3、規(guī)范管理，完善教育培訓(xùn)管理體系一是完善員工教育培訓(xùn)管理制度和機(jī)制 。根據(jù)太

25、原鐵建公司員工教育培訓(xùn)管理辦法和員工教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合實(shí)際情況，形成領(lǐng)導(dǎo)主抓、勞資人員具體負(fù)責(zé)、相關(guān)科室密切配合的培訓(xùn)管理模式。明確公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織在員工教育培訓(xùn)中的職責(zé)范圍，明確各職能部門在員工教育培訓(xùn)方面應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人員應(yīng)培訓(xùn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，形成層次分明、各負(fù)其責(zé)、互相配合、協(xié)調(diào)一致的培訓(xùn)體系和運(yùn)行環(huán)境。建立健全培訓(xùn)臺(tái)帳，完善各種培訓(xùn)資料，有的放矢的開展教育培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)各種證書管理 隨著國(guó)家職業(yè)資格和持證上崗制度的推行，取得各類職業(yè)資格和崗位證書，不僅是相關(guān)管理和技術(shù)人員從事本崗位工作的需要，更是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。為了

26、增加企業(yè)有效資源，我公司盡可能提供一切便利條件，對(duì)取得的職業(yè)資格證書經(jīng)本人同意后進(jìn)行統(tǒng)一管理，使具備職業(yè)資質(zhì)的人員成為我單位的有效資源。截至目前，共有各類國(guó)家資格持證人員 61人：其中一級(jí)建造師8人，貳級(jí)建造師22人。監(jiān)理工程師2人，造價(jià)員26人，其中土建19人，水電7人，國(guó)家人力資源管理師職業(yè)資格1人，物流管理師2人。其他崗位持證情況為：安全員22人、質(zhì)量員22人、材料員12人、勞資員5人、施工員13人，試驗(yàn)員13人、統(tǒng)計(jì)員4人。已基本滿足投標(biāo)和項(xiàng)目部人員配置的需求。5、建造師報(bào)名工作2009年6月和9月分別接到鐵建公司關(guān)于組織2009年度一級(jí)、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資報(bào)名工作的通知，人力資源科及時(shí)

27、和公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力的支持，同意符合條件的人員全部可以報(bào)名。人力資源科對(duì)全員進(jìn)行了摸底，對(duì)符合條件的人員逐一通知本人，為了不使一個(gè)人漏報(bào)，一邊一邊的摧告?，F(xiàn)場(chǎng)人員又比較分散，想把資資料收集全很難，能在網(wǎng)上發(fā)回的就讓大家網(wǎng)上發(fā)回，不能發(fā)回的就郵寄，總之怎樣方便就怎樣。這項(xiàng)工作時(shí)間要求非常緊，僅僅幾天時(shí)間就得把所的資料上報(bào)，把資料收集全后，科室人員不辭辛苦連續(xù)加了幾天幾夜的班，為每一名報(bào)考者填表，審核身份證等資料最后匯總，2009公司一級(jí)建造師15名，二級(jí)建造師26名，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下圓滿完成了報(bào)名工作。 6、加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理嚴(yán)格按照太原鐵建公司文件規(guī)定辦理，凡參加培訓(xùn)

28、的人員都要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，報(bào)人力資源科備案，考試不合格的培訓(xùn)費(fèi)由員工自己負(fù)擔(dān)。對(duì)參加培訓(xùn)的人員堅(jiān)持“專業(yè)對(duì)口，學(xué)以致用”原則，充分考慮到教育經(jīng)費(fèi)的支付能力。員工教育培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，目的是使員工掌握更多的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，逐步提升員工的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。近年來我公司通過持續(xù)不斷的職教工作取得了一定成效，專業(yè)隊(duì)伍迅速壯大，技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，有力促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。五、社會(huì)保險(xiǎn)1、養(yǎng)老、醫(yī)保管理工作養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、是人力資源科每月都要定期上報(bào)的報(bào)表。此項(xiàng)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的利益更關(guān)系到我們每個(gè)職工的切身利益，每一個(gè)數(shù)字要求非常精確，決對(duì)不能是

29、一個(gè)大概數(shù)字，假若有半點(diǎn)馬乎就可能為企業(yè)和個(gè)人帶來一系列的麻煩和損失，人力資源科人員深知此項(xiàng)工作的重要性。 首先在年底之前把每個(gè)人的全年個(gè)人收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且對(duì)調(diào)入調(diào)出人員的工資數(shù)進(jìn)行核增核減，與調(diào)入單位勞資人員進(jìn)行對(duì)帳，再與社保中心核對(duì)，確定基數(shù)后，依據(jù)文件要求計(jì)算每個(gè)人的繳費(fèi)數(shù)額。4月進(jìn)行對(duì)繳費(fèi)核增核減，然后由財(cái)務(wù)在工資中進(jìn)行扣繳。每月不僅要與總部社保各對(duì)口人員核對(duì)，做人員異動(dòng)表，而且要與公司財(cái)務(wù)科進(jìn)行每筆數(shù)字的核對(duì)，確保三方數(shù)字沒有異議后，再匯總造冊(cè)上報(bào)。2、工傷保險(xiǎn)管理工作根據(jù)鐵建公司工傷保險(xiǎn)管理試行辦法的通知，公司所屬各分公司、子公司、辦事處、直屬項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱單位），與單位建立勞

30、動(dòng)關(guān)系的員工，依法參加社會(huì)工傷保險(xiǎn)。工傷保險(xiǎn)實(shí)行全員參保，集中管理。由我們根據(jù)全員工資總額基數(shù)計(jì)算上繳數(shù)，社保部負(fù)責(zé)到太原市勞動(dòng)行政部門工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)辦機(jī)構(gòu)）辦理參加工傷保險(xiǎn)登記手續(xù)。3、失業(yè)保險(xiǎn)管理工作失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納是企業(yè)繳納各種保險(xiǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由于我們是大型國(guó)有企業(yè)，不存在人員失業(yè)問題，每年按規(guī)定繳納失業(yè)保險(xiǎn)金，可我們的職工卻享受不到應(yīng)得的利益,但國(guó)家對(duì)此又有嚴(yán)格的要求，作為保險(xiǎn)管理部門，既要執(zhí)行國(guó)家政策，又要維護(hù)企業(yè)的利益，怎樣才能做到既合法又合理呢?我們一邊積極與鐵建公司溝通，一邊與太原市失業(yè)保險(xiǎn)管理中心協(xié)調(diào)，講明現(xiàn)在企業(yè)的困難的，在繳費(fèi)基數(shù)上下功夫，如果按正常的繳

31、費(fèi)基數(shù)上繳，那么2008年我們?nèi)司杖肽?1889元，公司有職工203人，每人以人均收入的3%上繳，一個(gè)人一年就上繳1556.67元，203人就得繳納元.經(jīng)過我們不懈的努力,從各方面做工作,最后確定人均年收入為元為繳費(fèi)基數(shù)，全年繳費(fèi)額為,這樣僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)省費(fèi)用支出元.也就是創(chuàng)造利潤(rùn)元.七、勞務(wù)管理工作1、外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入為進(jìn)一步強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，保障企業(yè)與外協(xié)隊(duì)伍的合法權(quán)益，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)太原鐵建公司有關(guān)文件規(guī)定，把好外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。一對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的五證進(jìn)行審核，（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、（2）資質(zhì)證書、（3）安全證書、（4）組織機(jī)構(gòu)代碼證、（5）稅務(wù)

32、登記證。五證是否在有效期內(nèi)，是否符合管理辦法的要求等。二對(duì)人員進(jìn)行審核，特別是人員證書是否有效，崗位證書、特殊工種持證情況是否能滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求等內(nèi)容進(jìn)行審核，截至目前共辦理勞務(wù)隊(duì)準(zhǔn)入56家。2、勞務(wù)隊(duì)伍管理自2008年至2009年以來，六局及太原鐵建公司為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作機(jī)制，確保企業(yè)依法有效整合利用社會(huì)資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，以整章建制為基礎(chǔ)，以推進(jìn)落實(shí)為重點(diǎn)，以平推檢查為手段，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷提高系統(tǒng)管理水平。太原鐵建公司前后幾次召開了視頻會(huì)議,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理越來越重視。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)中鐵六太工200970號(hào)文件，中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司外

33、部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法。依據(jù)上級(jí)的要求制定并下發(fā)了中鐵六局太原鐵建建安分公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法公司成立建安分公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確了各部門及項(xiàng)目部的職責(zé)。每周上報(bào)各項(xiàng)目在建工程勞務(wù)隊(duì)伍周報(bào)，每月30日前報(bào)送外部勞務(wù)隊(duì)伍動(dòng)態(tài)月報(bào)表，季末25日前上報(bào)外部勞務(wù)隊(duì)伍過程評(píng)價(jià)表。通過周報(bào)、月報(bào)、季度評(píng)價(jià)了解掌握勞務(wù)隊(duì)伍在使用中存在的問題及管理水平。首先要求項(xiàng)目部，強(qiáng)化對(duì)入場(chǎng)勞務(wù)人員的實(shí)名制管理。對(duì)勞務(wù)人員名冊(cè)、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同、支付工資單、特殊工種有效證件實(shí)行備案制度。督導(dǎo)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全和法制教育培訓(xùn)，本著積極主動(dòng)、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍使用過程

34、進(jìn)行客觀的考核評(píng)價(jià)，確保對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行有序管理。八、其它工作每年職工會(huì)后，公司都要組織全體員工進(jìn)行體檢，這是人力資源科日常工作以外的一項(xiàng)必不可少的工作。為了給公司節(jié)省資金，改變以往體檢的環(huán)境，給大家有一個(gè)全新的體驗(yàn)感受，和和詣體驗(yàn)中心取得聯(lián)系，制定了三套體驗(yàn)方案，以年齡段為標(biāo)準(zhǔn)分為A、S、C三個(gè)檔，30歲以下的為常規(guī)一般體檢項(xiàng)目A類，30歲至40歲為常規(guī)全方位體檢項(xiàng)目B類，40歲以上在常規(guī)體檢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加了一些特殊項(xiàng)目C類。這樣分類，既節(jié)約了資金，對(duì)各個(gè)年齡段體檢也具有一定的針對(duì)性，這是我們經(jīng)過和一些專家探討后，制定的體檢方案。為了方便員工體檢，也為了統(tǒng)籌項(xiàng)目部人員不能地體檢日期回不來，就

35、采用隨時(shí)回來隨時(shí)體檢，既不影響項(xiàng)目部工作，又為項(xiàng)目部節(jié)省路途費(fèi)用。九、存在的問題：當(dāng)然，在一年的工作中，也存在一些問題，主要體現(xiàn)在：1、隨著公司項(xiàng)目越來越多，各類專業(yè)技術(shù)人員不足，結(jié)構(gòu)也不合理，物資管理專業(yè)人員偏少，近幾年雖然接進(jìn)了不少大學(xué)生，但成長(zhǎng)的時(shí)間太短，專業(yè)技術(shù)水平還不成熟就走上項(xiàng)目管理崗位，有些難以適應(yīng)。存在著重使用輕培養(yǎng)現(xiàn)象。2、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，有些項(xiàng)目部不重視培訓(xùn)教育，在現(xiàn)場(chǎng)感到領(lǐng)工員水平差，但要培訓(xùn)時(shí)又沒有時(shí)間來學(xué)習(xí)，存在著嚴(yán)重的工學(xué)矛盾，現(xiàn)有領(lǐng)工員的素質(zhì)不能滿足公司施工生產(chǎn)需要。3、勞務(wù)隊(duì)管理方面，主要是有文件不能很好地執(zhí)行，執(zhí)行力太差，有些項(xiàng)目部不能嚴(yán)格按照程序辦理

36、有關(guān)手續(xù)就使用勞務(wù)隊(duì)伍，為后續(xù)的工作增加了不少麻煩，一是不辦理準(zhǔn)入手續(xù)就用，二是不招標(biāo)就用，有些工程都干完了，但任何程序還沒有履行，至使合同無法簽訂，不能形成良性循環(huán)。針對(duì)以上存在的問題，提出以下建議：1、在2010年需求計(jì)劃中，已要求太原鐵建多招收急需專業(yè)人員，滿足項(xiàng)目部各類人員匹配，提高項(xiàng)目部生產(chǎn)組織管理的能力，保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。加強(qiáng)人才培養(yǎng)。同時(shí)要壓擔(dān)子、加任務(wù)、強(qiáng)培訓(xùn)、勤教育，充分給鍛煉機(jī)會(huì)和施展才能的舞臺(tái)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才需要，在公司內(nèi)部形成良好的人才成長(zhǎng)機(jī)制2、加大力度培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員，同時(shí)引入施工能力強(qiáng)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部起到傳幫帶的作用，同時(shí)要解決好工學(xué)矛盾，來滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。3、公司上下形成學(xué)習(xí)的氛圍，各科室及項(xiàng)目部切實(shí)做到指定專人負(fù)責(zé)每天定時(shí)定點(diǎn)打開太原鐵建信息平臺(tái)及公司平臺(tái)下載有關(guān)文件及通知，并做好文件記錄，報(bào)科室及項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)通知及文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每個(gè)成員都了解上級(jí)有些什么要求，根據(jù)學(xué)習(xí)讓分管責(zé)任人對(duì)文件要求進(jìn)行細(xì)致深入的學(xué)習(xí)，各口按照各口的程序要求辦理有關(guān)手續(xù)，規(guī)范我們的管理。加化執(zhí)行力，使各項(xiàng)管理形成良性循環(huán)。十、2010年度工作設(shè)想1、做好各類人才培養(yǎng)工作，根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的變化和擴(kuò)張，有針對(duì)性采取形式多樣的各類人才儲(chǔ)備選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挖掘強(qiáng)勁的后備保障。2、完善、創(chuàng)新項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及成員業(yè)績(jī)考核