月度績效考核表

1、月度績效考核表被考核人： 部門： 職位： 考核人： 考核時間段： 2011年5月 公司通用勝任能力30%學習能力得分標準得分標準自評領導評估人力資源評估差1、對工作不求甚解，僅僅滿足于完成眼前工作；2、做事情循規(guī)蹈矩不考慮方法和技巧，也不講求速度； 1一般1、知曉自身的工作性質(zhì)和流程，有優(yōu)化工作效率的意識；2、做事情會注意考慮方法和技巧，對本職工作的流程和技術(shù)有建設性的意見。 2好1、對本職工作始終有較強的敏感和好奇心，做事情會講究方法和技巧；2、對本職工作的流程和技術(shù)有一定的研究并協(xié)調(diào)和說服他人進行改進，總會在相對合理的時間里完成任務。 3較好1、對本職工作充滿激情，對企業(yè)的其他項目有較強的

2、敏感和好奇心，會快速吸收他人的長處，做事情首先會尋求方法和技巧；2、對本職工作的流程和技術(shù)有深入的研究并進行有效論證，會努力協(xié)調(diào)和說服團體進行改革，總會依靠方法和技巧快速完成任務。 4很好1、很好 ：對新技術(shù)和未知知識毫不畏懼，會了解不同的專業(yè)去進行事件的；2、規(guī)劃和決策，會從戰(zhàn)略的角度督導團隊進行組織學習。 5團隊合作差1、合作。能合群，支持群體的決定，是一個好的團隊成員，做好自己分內(nèi)的事；2、能與團隊其他成員保持溝通，及時告知其他成員有關團隊的最新信息；與其他人分享有關或有用的信息1一般1、隊及其成員抱有積極的態(tài)度和期望。對團隊及其成員的能力和貢獻持積極和尊重的態(tài)度；2、直接面對還是對第三

3、者，均能用積極的口吻評價團對成員。2好1、 虛心求教。真心尊重別人的意見和專業(yè)知識；愿意向他人學習（包括下級和同事）；2、 在作決定和計劃時，征求他人的意見或建議。3較好1、同伴。公開贊揚做出成績的團隊成員；2、鼓勵并向他人授權(quán)，幫團隊其他成員保持自信和勇氣。4很好1、增強團隊凝集力。不受個人好惡的影響，保持成員間的良好的工作關系；2、采用創(chuàng)設團體身份標志等方式在團隊內(nèi)培養(yǎng)良好的士氣及合作精神，以此來增強團隊凝聚力；鼓勵或輔以“雙贏”的解決方法化解團隊中的沖突。5主動積極差展現(xiàn)堅持，采取兩個或多個以上的步驟，來克服障礙及困難，雖然事情進展未必順利，但也不輕言放棄，完成工作。1一般只面對目前的機

4、會及問題，辯設和應對目前的機會和問題；付出額外的心力去達成工作，即使沒有受到要求。2好危機的決策，在危機時快速采取行動及對策；完成超過工作說明書內(nèi)容的要求。3較好提早2-6個月采取行動，透過特別的努力來開創(chuàng)機會或減低潛在問題4很好提早1-3年采取行動，避免問題發(fā)生及創(chuàng)造良機；表現(xiàn)對工作的狂熱，不需任何正式的授權(quán)形式，并吸引他人的力量，付出額外的努力去從事工作。5組織服從差主動付出。主動付出，角色合宜，尊重組織常規(guī)。1一般遵守組織的各種行為規(guī)定。表現(xiàn)忠誠度，愿意協(xié)助同事完成任務；尊重領導者及權(quán)威者之期望。2好對目標表達承諾。了解組織任務與目標，積極支持；調(diào)整自己的活動與重要事項以符合組織的需要；

5、了解合作的重要，以達成較大的組織目標。3較好做個人或?qū)I(yè)上的犧牲。將組織需求置于個人需求之上；做個人犧牲以符號組織需求，將組織需求置于個人專業(yè)、身份、喜好與家庭之上。4很好做不受歡迎的決定。站在對組織有益的決定這一邊，即使決定不受歡迎或有爭議也不在乎，同時也要求他人也做犧牲以符合組織的需求。5專業(yè)能力差 1、職務所要求的基礎理論知識和實際業(yè)務知識模糊不清；2、其職責范圍內(nèi)的問題，經(jīng)常不能給予滿意的解答。1一般1、掌握現(xiàn)任職務所要求的基礎理論知識和實際業(yè)務知識；2、于職責范圍內(nèi)的問題，能夠給予基本滿意的解答。2好1、了現(xiàn)任職務所要求的基礎理論知識和實際業(yè)務知識；2、職責范圍內(nèi)的問題，能夠給予解答

6、并對知識有所延伸。3較好1、掌握現(xiàn)任職務所要求的基礎理論知識和實際業(yè)務知識；2、于其職責范圍內(nèi)的問題，能夠給予比較滿意的解答，并對他人的工作能起到很好的幫助和進行協(xié)作。4很好1、掌握其職責范圍內(nèi)的最先進的理論知識和最新發(fā)展；2、不斷學習和吸收人力資源管理的各個方面的知識；3、將所學知識積極用于實際工作中，并取得較好結(jié)果，對所在團隊及周邊人員起到非常好的協(xié)助作用。5溝通能力差差工作中幾乎不與同事有所商議，遇到問題不與或無效地與上級主管溝通，不及時上報工作中的問題和困難；1一般發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和困難能反饋到上級主管，但就問題的解決不能與周邊同事和主管達成商議的渠道；2好發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和困

7、難能及時反饋到上級主管，就問題的解決能與周邊同事進行良好的溝通，力爭找到解決的方案；3較好工作中能隨時就存在的問題和困難及時與周邊同事有效溝通，并與上級主管有較好的溝通，基本上能通過各種渠道找到解決的辦法；4很好隨時均能積極主動發(fā)現(xiàn)問題和困難，并總能找到最合適的方式與周邊同事和主管進行交流，總能找到最及時有效的解決方法。5工作業(yè)績55%工作目標完成差每個月均不能達到工作目標，總是有不能完成的工作需要拖到下月進行，已經(jīng)完成的工作亦達不到公司要求和部門目標；8一般每個月均能按時達成工作目標，目標完成質(zhì)量基本能達到公司和部門的要求。16好每個月均能提前達成工作目標，目標完成質(zhì)量能較好達到公司和部門的

8、要求；24較好每個月均能提前達成工作目標，目標完成質(zhì)量很好地達到了公司和部門的要求；32很好每個月均能超標達成工作目標，且目標完成情況超過公司和部門的要求，在剩下的時間內(nèi)能及時自主補充新的工作量，并順利完成。40工作目標制定合理性差憑臆斷制定工作計劃，完全無可行性，無法對下月工作形成指導作用，對部門工作目標完成起不到任何作用；3一般能根據(jù)上月工作完成情況制定本月工作計劃，有可行性，基本能為下月工作提供指導作用，對部門和公司目標完成能起到一些促進作用；6好能較好地根據(jù)上月工作完成情況和所在部門以及公司下月目標，結(jié)合自身的能力制定較為合理的計劃，科學可行，符合程度較高，對部門和公司目標完成具有較好的促進作用；9較好能很好地結(jié)合自身、部門和公司下月工作目標制定科學合理的計劃，符合程度很好，對自身和部門工作能起到很好的促進作用；12很好能非常好地結(jié)合自身、部門和公司情況制定行之有效的計劃，并能積極及時地調(diào)整。15公司制度遵守15%差完全無視公司規(guī)章制度，自由散漫；3一般遵守公司規(guī)章制度，常有遲到現(xiàn)象，經(jīng)過提醒能及時糾正工作行為，基本遵守工作流程；6好嚴格遵守公司制度，偶有遲到現(xiàn)象，嚴格遵守工作流程流程；9較好很