機(jī)電安裝工程圖紙的深化設(shè)計(jì)流程及要求

1、機(jī)電安裝工程圖紙的深化設(shè)計(jì)流程及要求1。前言近年來，建筑市場(chǎng)發(fā)展很快，隨著承包業(yè)方式多樣化(EPC、DB等)，對(duì)施工單位能提供的服務(wù)需求也越來越廣，不僅限于按圖施工， 圖紙的深化設(shè)計(jì)成為招標(biāo)要約的條件漸成慣例，可以使工程建設(shè)在滿足施工設(shè)計(jì)的規(guī)定下更加優(yōu)化。不僅要達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)還能滿足業(yè)主及其管理公司、咨詢公司和機(jī)電設(shè)計(jì)顧問公司等對(duì)工程的最終目標(biāo)及過程控制的需求,因而施工單位必須進(jìn)行認(rèn)真策劃，使深化設(shè)計(jì)更臻完善。2、深化圖設(shè)計(jì)的工作流程及要求(以商務(wù)酒店為例)現(xiàn)在大型商務(wù)酒店工程大多實(shí)行建筑機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化與施工為一體的工程總承包模式，要求機(jī)電安裝施工單位對(duì)招標(biāo)圖紙進(jìn)行深化再設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主或

2、業(yè)主聘請(qǐng)的專家(如咨詢公司專家、機(jī)電工程顧問、聲學(xué)環(huán)保顧問、酒店管理顧問、精裝顧問等)審核和原設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后才能投入施工，通常深化設(shè)計(jì)工作流程和要求如下：21工作流程成立深化設(shè)計(jì)小組 明確設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)參數(shù)的收集(熟悉建筑圖、精裝圖以及功能區(qū)劃分，領(lǐng)會(huì)業(yè)主方的技術(shù)要求，了解關(guān)鍵設(shè)備及材料的型號(hào)規(guī)格、安裝工藝要求等)提出深化設(shè)計(jì)大綱各專業(yè)互相提供設(shè)計(jì)參數(shù)并提出配合條件繪制各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)深化圖紙送業(yè)主和顧問審批 審批通過后繪制機(jī)電綜合圖機(jī)電綜合圖與精裝修核對(duì)無誤后送業(yè)主和顧問審核原設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn) 審批通過后打印施工圖并分發(fā)各專業(yè)施工班組 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工交底 配合施工及對(duì)施工過程

3、中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋和修改圖紙繪制竣工圖22要點(diǎn)說明(1) 根據(jù)工程特點(diǎn)、合同范圍、專業(yè)內(nèi)容確定深化設(shè)計(jì)的人員，組成深化設(shè)計(jì)小組，會(huì)同項(xiàng)目總工程師、施工經(jīng)理共同制定深化設(shè)計(jì)、施工工作計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)、施工的連續(xù)性。(2) 充分作好深化設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)影響深化設(shè)計(jì)工作的前提條件進(jìn)行分析、尋求建設(shè)單位的協(xié)助，主動(dòng)積極的促使建設(shè)單位、精裝單位提供最新的建筑圖紙、精裝圖紙，并要求建設(shè)單位(顧問、咨詢)及時(shí)對(duì)功能區(qū)進(jìn)行劃分和確認(rèn)。充分了解業(yè)主(顧問、咨詢)的技術(shù)要求。明確及統(tǒng)一各專業(yè)的繪圖標(biāo)準(zhǔn)和圖層、顏色及深化程度。(3) 認(rèn)真熟悉和審查招標(biāo)圖紙、明確設(shè)計(jì)方向，熟悉并理解各專業(yè)的工藝流程，對(duì)基本的設(shè)計(jì)參

4、數(shù)進(jìn)行復(fù)核檢查，如風(fēng)量、流量、流速、揚(yáng)程、容積、容量、熱量、換氣次數(shù)等；對(duì)比國家設(shè)計(jì)及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、不違背國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重要的部位進(jìn)行復(fù)核，如消防水箱的容積、不利點(diǎn)的壓力、風(fēng)量平衡、配電柜所有出線容量分配及電纜規(guī)格的核對(duì)等；各專業(yè)深化設(shè)計(jì)人員經(jīng)過對(duì)招標(biāo)圖紙的消化及各參數(shù)的復(fù)核，在滿足基本功能的情況下對(duì)各專業(yè)進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，提出安裝的條件和配合要求。(4) 由深化設(shè)計(jì)小組的專業(yè)人員對(duì)各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，協(xié)調(diào)各專業(yè)綜合布局； 關(guān)鍵部位和重要節(jié)點(diǎn)要繪制剖面圖和詳圖；綜合圖需要通過各專業(yè)的審查，并在與精裝公司溝通或與精裝圖紙核對(duì)無誤后按照深化設(shè)計(jì)的要求簽字確認(rèn)；提交給建設(shè)單位(顧問)進(jìn)行審

5、批。(5) 與精裝公司的溝通機(jī)電深化設(shè)計(jì)人員必須領(lǐng)會(huì)及熟悉精裝圖紙，第一時(shí)間與精裝公司(顧問)溝通吊頂?shù)臋C(jī)電設(shè)施的布置：如風(fēng)口、噴淋、燈具、煙感等的合理位置。如在繪制過程中發(fā)現(xiàn)吊頂機(jī)電設(shè)施的布置存在問題、或標(biāo)高與精裝有沖突，由機(jī)電深化設(shè)計(jì)人員與精裝顧問再次進(jìn)行磋商，找到相互能接受的最佳方案。對(duì)機(jī)電管線復(fù)雜、交叉較多的部位應(yīng)繪制詳細(xì)的剖面圖。機(jī)電綜合圖設(shè)計(jì)完成后由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行內(nèi)部核對(duì)，如仍有問題且調(diào)整無法解決時(shí)，再與精裝公司(顧問)進(jìn)行協(xié)商解決，最終的機(jī)電綜合圖送業(yè)主(顧問)審批。(6) 局部復(fù)雜部位或者關(guān)鍵安裝部位需要專門繪制詳圖或者大樣圖指導(dǎo)施工。深化后的機(jī)電安裝管線綜合圖紙相當(dāng)復(fù)雜

6、，為了清楚表示管線和設(shè)備的布置，對(duì)部分區(qū)域需要繪制詳圖或者剖面圖以方便施工人員正確理解圖紙。尤其是管廊和管井，基本每層每個(gè)共用支架處均需繪制剖面圖指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工。(7) 深化設(shè)計(jì)綜合圖紙經(jīng)過業(yè)主(顧問)審核再經(jīng)原設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后可以作為施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)施工，出圖的比例和份數(shù)應(yīng)該符合施工的需求。(8) 施工前做好深化圖紙的設(shè)計(jì)交底工作，將深化設(shè)計(jì)的意圖、原理、施工時(shí)的注意事項(xiàng)等傳達(dá)給施工員和作業(yè)班組長。(9) 施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋給深化設(shè)計(jì)小組，深化設(shè)計(jì)小組應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。施工結(jié)束后深化圖紙即為竣工圖紙的主要組成部分。3、體會(huì)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)電安裝工程施工中采用深化設(shè)計(jì)不僅可以提高工程

7、的品質(zhì)，解決原設(shè)計(jì)圖與實(shí)際相矛盾的問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)功能上的更進(jìn)一步要求；重點(diǎn)部位(如機(jī)房、樣板房等)通過細(xì)化詳圖或者大樣圖向施工人員技術(shù)交底更明確，便于施工質(zhì)量的控制；便于施工單位加強(qiáng)材料、設(shè)備的選型(產(chǎn)品的品牌、節(jié)能、環(huán)保、運(yùn)行成本、使用壽命、維修率、科技含量、性能的穩(wěn)定程度及業(yè)主的要求等方面)，便于預(yù)算、采購、二次運(yùn)輸、保管等各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行有效控制。同時(shí)可大大提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)意圖必須有切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、嚴(yán)格的工藝紀(jì)律支撐，對(duì)易出現(xiàn)問題、較重要的部位，通過深化實(shí)施一發(fā)現(xiàn)問題再深化，持續(xù)改進(jìn)深化設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量以確保工程質(zhì)量全過程控制處于受控狀態(tài)。深化設(shè)計(jì)后

8、增加的費(fèi)用由誰承擔(dān)？首先要看深化設(shè)計(jì)單位是否有設(shè)計(jì)資質(zhì)，如有，而且深化設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)確有缺陷，增加的工程費(fèi)用一般由建設(shè)單位承擔(dān)。如果深化設(shè)計(jì)單位沒有相應(yīng)資質(zhì)，深化設(shè)計(jì)是無效的。有的鋼結(jié)構(gòu)施工單位本身有設(shè)計(jì)資質(zhì)，而該項(xiàng)目又由其承擔(dān)施工，那就需要考慮兩個(gè)問題，一是前期設(shè)計(jì)有問題，增加的費(fèi)用還是要由建設(shè)單位承擔(dān)，前設(shè)計(jì)單位至多是設(shè)計(jì)費(fèi)的損失；二是施工單位在技術(shù)方面不出格的情況下，有意加大用鋼量，以求更大利潤，這要由建設(shè)單位會(huì)同原設(shè)計(jì)單位仔細(xì)審查兩次設(shè)計(jì)，看看問題所在。如果屬于后一種情況，這個(gè)施工單位就有問題了。順便說一句，如果前設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)沒有關(guān)鍵性失誤，多數(shù)情況下，深化設(shè)計(jì)后的用鋼量，是可以減少一部

9、分的。怎樣提升深化設(shè)計(jì)能力核心提示：中建一局建設(shè)發(fā)展公司為進(jìn)一步強(qiáng)化在傳統(tǒng)房建領(lǐng)域尤其是在高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，打造以科技競爭力為核心的綜合競爭實(shí)力，以發(fā)展深化設(shè)計(jì)能力為突破口，不斷強(qiáng)化EPC工程總承包能力。 中建一局建設(shè)發(fā)展公司（以下簡稱“一局發(fā)展”）在上個(gè)世紀(jì)90年代初開始探索借鑒工程總承包管理模式推進(jìn)項(xiàng)目管理改革，2002年成為我國第一批就位房屋建筑總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。2003年榮膺“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，成為我國建筑業(yè)施工總承包的典范。2006年一局發(fā)展頒布公司“十一五”規(guī)劃明確提出打造EPC工程能力，并針對(duì)高端市場(chǎng)需求大力培育深化設(shè)計(jì)能力。一局發(fā)展認(rèn)為，只有大力開展深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，在

10、實(shí)踐中逐步培育EPC工程總承包能力，才能逐步形成有自己企業(yè)特色的技術(shù)實(shí)力和管理能力，才可保持企業(yè)的生機(jī)活力。 開展深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的必要性 隨著近年來一局發(fā)展各類工程設(shè)計(jì)任務(wù)尤其是深化設(shè)計(jì)任務(wù)的承攬，逐漸形成了各類擴(kuò)初與詳圖設(shè)計(jì)能力、大中型工程的完整設(shè)計(jì)能力，形成了在設(shè)計(jì)方面的領(lǐng)先地位與優(yōu)勢(shì)。其中不僅包括實(shí)際進(jìn)行各類工程設(shè)計(jì)的操作能力，也包括對(duì)設(shè)計(jì)工作的理念認(rèn)識(shí)與發(fā)展追求，以及基于此而形成的能夠完整、全面、準(zhǔn)確地理解設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖，并通過CAD技術(shù)所形成的施工詳圖方面的設(shè)計(jì)能力，最終把設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)概念具體化，從而全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的真正要求。而在當(dāng)前國際建筑市場(chǎng)上，EPC管理模式最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、采

11、購、施工一體化，把資源最佳配置結(jié)合在工程項(xiàng)目上，減少工程鏈環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。因此一局發(fā)展認(rèn)為，深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位施工經(jīng)驗(yàn)不足的需要。設(shè)計(jì)單位依據(jù)國家規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)方案對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施會(huì)有一定的延時(shí)性，因?yàn)樗械募夹g(shù)創(chuàng)新都是在實(shí)踐中不斷實(shí)時(shí)更新創(chuàng)造的，而施工單位恰好能憑借自己豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和深化設(shè)計(jì)能力更直接、更經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)者意圖，為業(yè)主節(jié)省建筑項(xiàng)目的投資。彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑材料市場(chǎng)了解不足的需要。施工單位是捕捉市場(chǎng)建筑材料產(chǎn)品變化的第一人，它對(duì)市場(chǎng)

12、同類材料產(chǎn)品的價(jià)格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設(shè)計(jì)單位掌握的更全面準(zhǔn)確。因此，具備深化設(shè)計(jì)能力的施工單位更能為業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提供可實(shí)現(xiàn)的合理化建議。 有利于優(yōu)化、完善建筑工程各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提高整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)用功能。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)下移后，可以充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮施工單位參與工程各系統(tǒng)設(shè)計(jì)的積極性，有利于將施工單位在實(shí)踐中積累的優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化建筑材料、方便施工、方便維修保養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)提前運(yùn)用到工程設(shè)計(jì)當(dāng)中，使工程設(shè)計(jì)更完善、更具操作性，建筑環(huán)境更舒適。 彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。目前設(shè)計(jì)單位具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)計(jì)算能力，但也有一些設(shè)計(jì)院和大多數(shù)年輕同志缺乏施工實(shí)踐

13、經(jīng)驗(yàn)，有意或無意地忽略對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)很必要的施工詳圖的設(shè)計(jì)，如大型機(jī)房內(nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)詳細(xì)的管道排布及安裝圖，機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置不夠合理，存在位置沖突等等問題；而施工單位認(rèn)為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生比較多的設(shè)計(jì)變更洽商，給建設(shè)單位帶來一些經(jīng)濟(jì)上的問題和矛盾。 有利于建筑行業(yè)施工承包單位與國際的接軌。國際上一些知名的建筑承包單位都具有真正意義上的工程總承包的能力，尤其是具有工程設(shè)計(jì)能力，而我國施工承包單位在這方面還比較薄弱，隨著國內(nèi)國際市場(chǎng)的進(jìn)一步接軌，國外建筑公司進(jìn)入中國市場(chǎng)，或者國外設(shè)計(jì)單位完成的工程設(shè)計(jì)都需要施工單位施工前先進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)

14、，所以施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)下移，有利于提升施工承包單位的技術(shù)實(shí)力，有利于建筑工程施工承包單位的發(fā)展壯大。 在深化設(shè)計(jì)方面的成果形成深化設(shè)計(jì)的基本運(yùn)作模式。當(dāng)前一局發(fā)展在深化設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)上主要采取下面的模式（見圖1），在大型項(xiàng)目上設(shè)立深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的深化設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作： 在EPC管理模式下的深化設(shè)計(jì)。1998年，一局發(fā)展公司在施工中國工商銀行總行營業(yè)辦公大樓時(shí)首次采用EPC總承包管理模式。其中鋼結(jié)構(gòu)施工采取企業(yè)自行深化設(shè)計(jì)圖紙，這種模式不僅有效地控制了工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和工期進(jìn)度，而且贏得了業(yè)主和市場(chǎng)的肯定。其后，因國內(nèi)采用EPC工程總承包模式工程數(shù)量的限制，一局發(fā)展直到近年來才大規(guī)模地承接

15、EPC總承包管理模式的工程。尤其是2003年，一局發(fā)展承建的北京LG大廈工程作為建設(shè)部首批6家新世紀(jì)工程總承包項(xiàng)目管理試點(diǎn)項(xiàng)目之一，率先實(shí)行“以擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的總價(jià)中標(biāo)”的EPC管理模式。該工程的圓滿完成標(biāo)志著一局發(fā)展的EPC工程總承包能力取得了長足的進(jìn)步。近年來，一局發(fā)展承建了大量含有深化設(shè)計(jì)任務(wù)的工程，在土建工程的梁柱節(jié)點(diǎn)、轉(zhuǎn)換梁等配筋密集部位節(jié)點(diǎn)放樣、細(xì)化、機(jī)電預(yù)留洞口布置、幕墻預(yù)埋件布置及鋼結(jié)構(gòu)工程的結(jié)構(gòu)體系建模分析及構(gòu)件、節(jié)點(diǎn)優(yōu)化歸并等方面都積累了豐富的深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章在機(jī)電工程方面的深化設(shè)計(jì)。一局發(fā)展從上世紀(jì)90年代初開始接觸機(jī)電施工圖紙深化設(shè)計(jì)工作，經(jīng)過十多

16、年的探索和實(shí)踐，完成了大量工程的深化設(shè)計(jì)工作。其中很多工程的深化設(shè)計(jì)得到了業(yè)主或外方設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和好評(píng)。目前機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：基礎(chǔ)工作。如預(yù)留預(yù)埋圖、機(jī)電管線綜合排布圖、衛(wèi)生間大樣圖、設(shè)備機(jī)房詳圖（含基礎(chǔ)圖）、管（豎）井綜合排布圖、支吊架詳圖、配合精裝修的施工詳圖、加工詳圖，以及設(shè)計(jì)階段甩項(xiàng)的部分專業(yè)施工圖如游泳池施工圖等等；應(yīng)業(yè)主要求的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。如對(duì)原設(shè)計(jì)參數(shù)的復(fù)核與補(bǔ)充；對(duì)原設(shè)計(jì)負(fù)荷的重新計(jì)算；對(duì)原設(shè)計(jì)中類似噪聲等指標(biāo)性要求進(jìn)行具體的工程設(shè)計(jì)；對(duì)設(shè)備選型、對(duì)管路管線的尺寸與材質(zhì)進(jìn)行重新選擇；對(duì)機(jī)房布局以及其與建筑結(jié)構(gòu)的相關(guān)處理進(jìn)行協(xié)調(diào)等。 項(xiàng)目管理論壇在實(shí)施高端項(xiàng)目的深

17、化設(shè)計(jì)。近年來，一局發(fā)展通過對(duì)內(nèi)深挖潛能、對(duì)外整合優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源，已經(jīng)初步形成了一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬的深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)虛擬團(tuán)隊(duì)，并在一系列高端項(xiàng)目的順利履約中發(fā)揮了重要的作用。在一局發(fā)展已經(jīng)完成建設(shè)的北京LG大廈項(xiàng)目上，深化優(yōu)化設(shè)計(jì)的范圍幾乎無所不包，僅在鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、機(jī)電、精裝修專業(yè)上，一局發(fā)展即自行設(shè)計(jì)完成桿件加工圖468張、幕墻深化圖2763張、機(jī)電定位圖1000余張、裝修圖571張。目前我們正在施工的國貿(mào)三期項(xiàng)目也從事著大量的深化優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，專業(yè)覆蓋全面，包括基坑護(hù)坡、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝修等方方面面。同樣，以LG大廈、水立方（2008奧運(yùn)主場(chǎng)館之一）為代表的一系列高端項(xiàng)目也為一局發(fā)

18、展公司提供了培育和展現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)能力的舞臺(tái)。在LG大廈項(xiàng)目中，一局發(fā)展通過材料優(yōu)化選型，不僅積極保持對(duì)全球建筑技術(shù)進(jìn)步的跟蹤，同時(shí)努力開展材料替代，提高材料設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，降低了工程的造價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)了公司與業(yè)主的雙贏（LG大廈獲得了第二屆全國綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)）；在水立方ETFE膜結(jié)構(gòu)施工過程中，由于膜結(jié)構(gòu)本身具有安裝面大、氣枕形狀各異，安裝距離大、拉接點(diǎn)少，安裝距離可變等特點(diǎn)，導(dǎo)致采用國外廠商提供的FRACO平臺(tái)進(jìn)行膜結(jié)構(gòu)安裝時(shí)進(jìn)展緩慢，一局發(fā)展通過廣泛的論證研究，最終確定采用插口式腳手架代替FRACO平臺(tái)進(jìn)行膜結(jié)構(gòu)的安裝，大大提升了施工的速度，最終保證了工程的正常進(jìn)度。提升深化設(shè)計(jì)能力經(jīng)驗(yàn)解析

19、 為進(jìn)一步提升深化設(shè)計(jì)能力，一局發(fā)展一方面發(fā)揮自身高端市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，配置和組裝內(nèi)外部資源，依托項(xiàng)目平臺(tái)大力實(shí)踐推進(jìn)深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化；另一方面由技術(shù)部、機(jī)電部牽頭，立足戰(zhàn)略需求，以項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)踐和資源積累為基礎(chǔ)，有序構(gòu)建統(tǒng)一的深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化管理能力。 注重基礎(chǔ)技術(shù)積累工作，為提升整體深化設(shè)計(jì)水平打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。在不斷的探索實(shí)踐過程中，一局發(fā)展發(fā)現(xiàn)具有扎實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)的深化設(shè)計(jì)師無論在原設(shè)計(jì)師意圖的貫徹延續(xù)上還是在深化、優(yōu)化方案的簡便易行上，均具有普通技術(shù)人員所沒有的優(yōu)勢(shì)。為此，一方面注重日常技術(shù)資料的搜集積累工作；另一方面，注重基層員工日常經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流。一局發(fā)展定期對(duì)包括深化設(shè)計(jì)人員在內(nèi)的技

20、術(shù)工作者進(jìn)行專門的輪訓(xùn)考核，并在總部設(shè)立由專家擔(dān)任的專門崗位負(fù)責(zé)進(jìn)行審核和長期的輔導(dǎo)支持。 提升對(duì)新技術(shù)和新工藝的科技攻關(guān)能力，增強(qiáng)深化設(shè)計(jì)過程中的科技競爭實(shí)力。一局發(fā)展重視項(xiàng)目實(shí)踐中的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，并將所取得的成果積極應(yīng)用到各項(xiàng)工程實(shí)踐尤其是各深化設(shè)計(jì)過程中。如在國家游泳中心工程，其新型延性多面體空間鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)在建筑領(lǐng)域首次應(yīng)用，一局發(fā)展組織編寫的國家游泳中心鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完善國家鋼結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)具有重要意義。該工程采用的ETFE膜結(jié)構(gòu)覆蓋面積10萬平方米，是世界上規(guī)模最大的ETFE膜結(jié)構(gòu)工程，也是世界上惟一完全采用膜結(jié)構(gòu)封閉的大型公共建筑，一局發(fā)展組織編寫的國家游泳中心ET

21、FE膜結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范成為國內(nèi)第一部有關(guān)ETFE膜結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 提升國際采購和材料優(yōu)化選型能力，為深化設(shè)計(jì)能力的提升提供可靠的后勤保障。目前國內(nèi)建筑市場(chǎng)上，設(shè)計(jì)院所提供的施工圖狀況為：結(jié)構(gòu)滿足施工需求，裝修大多為初步設(shè)計(jì)，實(shí)施前需要進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)。這不但要求在方案的深化過程中貫徹設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，而且要求在深化設(shè)計(jì)的過程中兼顧業(yè)主的功能和使用要求以及在造價(jià)等方面的期望。因此，掌握一手的建筑市場(chǎng)材料行情及變化趨勢(shì)，更加有助于在設(shè)計(jì)師和業(yè)主的期望中找到動(dòng)態(tài)的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、功能要求和整體造價(jià)的完美結(jié)合。一局發(fā)展多年來不僅積極保持對(duì)國內(nèi)乃至全球建筑技術(shù)進(jìn)步的跟蹤，同時(shí)努力拓展各項(xiàng)資源

22、，提升自身集采和國際采購的實(shí)力，并在深化設(shè)計(jì)中積極開展材料替代，提高材料設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)、業(yè)主的共贏。 加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為深化設(shè)計(jì)提供有力的人才隊(duì)伍保障。一局發(fā)展在深化設(shè)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)中堅(jiān)持內(nèi)外并舉，一方面在公司內(nèi)部深入挖潛，加強(qiáng)對(duì)深化設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)與鍛煉；另一方面積極組織社會(huì)優(yōu)秀資源，通過定期或不定期合作的方式，以具體項(xiàng)目為基本單位，與公司外部優(yōu)秀的設(shè)計(jì)資源展開合作，在合作中不斷充實(shí)自己，提升深化設(shè)計(jì)能力。國情下的承包商與深化設(shè)計(jì)我國目前的施工圖紙，都是由業(yè)主委托設(shè)計(jì)院按照施工圖紙的深度要求一次出圖完成的。設(shè)計(jì)院根據(jù)委托設(shè)計(jì)文件在提供全部設(shè)計(jì)文件后，除了必要的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)以外

23、，設(shè)計(jì)工作就結(jié)束了。設(shè)計(jì)院提交的施工圖紙，通常都能符合國家要求的設(shè)計(jì)深度，能夠滿足施工的要求。但許多大型標(biāo)志性建設(shè)項(xiàng)目往往會(huì)向國際招標(biāo)，由世界知名的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，這些設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的圖紙，往往是初步設(shè)計(jì)，國內(nèi)的施工單位難以進(jìn)行順利施工。因此，必須對(duì)原圖紙進(jìn)行深入理解和消化，在不違背原設(shè)計(jì)意圖的情況下，重新繪制出適應(yīng)我國施工單位操作的圖紙，這個(gè)過程就是深化設(shè)計(jì)。國內(nèi)許多大型的總承包項(xiàng)目中，業(yè)主提供的圖紙多是由國外設(shè)計(jì)的初步設(shè)計(jì)，其深度不夠，需要承包商進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)才能施工。這種總承包模式與國際總承包慣例是不符的，存在一定的問題。從承包商的角度深化設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容、方法、體系與解決措施，這不僅

24、是做好總承包項(xiàng)目的需要，也是與國際總承包接軌的需要。深化設(shè)計(jì)在中國這個(gè)話題也就呼之欲出。記者走訪了一些專家學(xué)者，他們對(duì)中國的總承包商如何對(duì)深化設(shè)計(jì)理解、管理都有自己獨(dú)特的看法。由于我國推行總承包還處于初級(jí)階段，一些項(xiàng)目并沒有完全按照國際慣例進(jìn)行，而是在施工/設(shè)計(jì)總承包基礎(chǔ)向外的部分延伸，這就必然會(huì)引起一系列問題。在國際總承包中，由承包商承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作通常劃分為兩個(gè)階段：初步設(shè)計(jì)階段和最終設(shè)計(jì)階段。承包商首先提出初步設(shè)計(jì)方案，論述該方案的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上提出報(bào)價(jià)，承包商中標(biāo)后即開始項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì)。在國內(nèi)，承包商主要承擔(dān)第二階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，即承包商在最終設(shè)計(jì)階段承擔(dān)深化設(shè)計(jì)的任務(wù)。由于

25、我國一些項(xiàng)目并沒有完全按照國際慣例進(jìn)行，而是在施工/設(shè)計(jì)總承包基礎(chǔ)向外的部分延伸，這就必然會(huì)引起一系列問題，東南大學(xué)工程項(xiàng)目管理研究所的紀(jì)凡榮先生認(rèn)為，目前中國大多項(xiàng)目在深化設(shè)計(jì)方面存在的問題可以歸納成幾點(diǎn)：“首先就是設(shè)計(jì)變更流程不規(guī)范，在國內(nèi)的總承包合同中，經(jīng)常沒有明確設(shè)計(jì)的深度，造成設(shè)計(jì)深度不夠，不能指導(dǎo)施工工作，需要承包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；深化設(shè)計(jì)后的圖紙報(bào)審存在業(yè)主多次反復(fù)修訂，不通過具有設(shè)計(jì)資質(zhì)單位的審核認(rèn)可就直接將圖紙發(fā)給總承包商并指示進(jìn)行施工。然后就是在招投標(biāo)階段，由于總承包項(xiàng)目沒有明確的施工圖紙，只有設(shè)計(jì)方案或初步設(shè)計(jì)，承包商無法確定工程的范圍，造成總承包商的工程報(bào)價(jià)有誤。在深化設(shè)

26、計(jì)的初級(jí)階段，承包商也存在沒有深刻理解設(shè)計(jì)方案的內(nèi)涵，進(jìn)而不能領(lǐng)略設(shè)計(jì)者的意圖，造成許多設(shè)計(jì)返工和變更。最后一點(diǎn)就是當(dāng)承包商文件不符合合同要求時(shí)，可能會(huì)引起業(yè)主多次提出審核意見，由此造成設(shè)計(jì)工作量增加、設(shè)計(jì)工期的延長?！盕ID IC的銀皮書中規(guī)定，如果合同文件中存在錯(cuò)誤、遺漏、不一致或相互矛盾等，即使有關(guān)數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔(dān)由此造成的費(fèi)用增加和工期延長的責(zé)任。這些問題該如何解決？中國的承包商該怎么做呢？ FID IC的銀皮書中規(guī)定，如果合同文件中存在錯(cuò)誤、遺漏、不一致或相互矛盾等，即使有關(guān)數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔(dān)由此造成的費(fèi)用增加和工期延長

27、的責(zé)任?！斑@對(duì)于承包商來說是不是不公平？”記者問。中國建筑股份有限公司設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部執(zhí)行總經(jīng)理周文連先生說：“這是個(gè)國際慣例，要想與國際接軌，中國承包商需要遵守這個(gè)條例，因此在初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更這個(gè)階段，承包商需要通過各專業(yè)圖紙會(huì)審來充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)文件中的錯(cuò)誤，提出修改與洽商意見，避免造成技術(shù)矛盾和經(jīng)濟(jì)問題?！?#160;而在承包商充分理解了設(shè)計(jì)意圖的前提下，一個(gè)總承包工程的設(shè)計(jì)任務(wù)接下來更多的是由許多專業(yè)分包商承擔(dān)，這就要求總包商對(duì)他們進(jìn)行規(guī)范有效的管理，以避免造成圖紙上的混亂，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。“承包商可以通過計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等職能管理手段，對(duì)各設(shè)計(jì)專業(yè)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)

28、量、成本、合同等方面的控制，最終提供能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的圖紙。”周文連先生說?？偨Y(jié)起來，在總承包工程項(xiàng)目中進(jìn)行設(shè)計(jì)深化的管理，總包商需要建立深化設(shè)計(jì)的管理體系，首先是對(duì)專業(yè)技術(shù)的管理必然不能少，也就是對(duì)分包商的深化設(shè)計(jì)管理，總包商可以根據(jù)具體的專業(yè)組建專門的設(shè)計(jì)組織來負(fù)責(zé)；對(duì)文檔信息的管理也不能少，其中包括對(duì)主要文件的翻譯、文件的發(fā)放、圖紙的分類整理和打印曬圖等工作的管理。對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理還要根據(jù)管理體系的設(shè)置，設(shè)定相應(yīng)的流程，具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)方的行為規(guī)則和責(zé)任，使深化設(shè)計(jì)的管理有序進(jìn)行?！霸跈C(jī)電安裝的專業(yè)深化中，一般包含領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙和光盤，各專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，在同一

29、底盤上將各管線進(jìn)行疊加并會(huì)審圖紙、標(biāo)注交叉點(diǎn)的標(biāo)高，對(duì)總圖進(jìn)行修改，送審打印等幾個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)也不能少。”一個(gè)專門做機(jī)電安裝專業(yè)深化設(shè)計(jì)的人員這樣說。深化設(shè)計(jì)完不成，施工就不能進(jìn)行，其后果就是工期拖延。  深化圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程項(xiàng)目能否順利施工。Topalian、O akley、Chung和英國國家標(biāo)準(zhǔn)(BSI)都提出了設(shè)計(jì)管理的層次模型，其中項(xiàng)目層次管理的主要內(nèi)容包括：制定與修訂設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算和成本控制；監(jiān)督與控制設(shè)計(jì)質(zhì)量；組織對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理方面的評(píng)估等內(nèi)容。在深化設(shè)計(jì)的管理中，根據(jù)項(xiàng)目管

30、理的知識(shí)體系，對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理可以概括為進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、合同管理、信息管理幾個(gè)方面，并從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織等措施保證其控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，設(shè)計(jì)完不成，施工就不能進(jìn)行，其后果就是造成工期的拖延。怎么辦？東南大學(xué)工程項(xiàng)目管理研究所的呂同光先生說：“為了保證設(shè)計(jì)的正常進(jìn)度，各專業(yè)深化設(shè)計(jì)部門需要根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃提前編制各專業(yè)的出圖計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后的出圖計(jì)劃，隨工程進(jìn)度下達(dá)給分包商或相關(guān)單位。同時(shí)，分包商必須嚴(yán)格按計(jì)劃出圖，并提交進(jìn)度報(bào)告，讓總包商了解圖紙深化的進(jìn)度。”說到深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理設(shè)計(jì)，這可是工程實(shí)施的關(guān)鍵，而

31、深化圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程項(xiàng)目能否順利施工，并且對(duì)工程項(xiàng)目投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。呂同光說：“為了提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，總承包商可以編制設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組和分包商開展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。并根據(jù)原設(shè)計(jì)的要求對(duì)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件。”做到了這些還不夠，層層把關(guān)、全面校審在此時(shí)就顯得尤為重要，“分包商應(yīng)該負(fù)責(zé)將深化圖紙?zhí)峤辉O(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理審核，設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部再將深化圖紙?zhí)峤豁?xiàng)目經(jīng)理審核，最后提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行審定。對(duì)于設(shè)計(jì)的變更要及

32、時(shí)形成備案，并且協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)，在協(xié)調(diào)的過程中,還要進(jìn)行全過程的技術(shù)監(jiān)督。” 呂同光先生補(bǔ)充說?？偝邪淘O(shè)計(jì)工作的費(fèi)用一般包含在工程總價(jià)中，所以項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門總是千方百計(jì)地降低設(shè)計(jì)成本，而這就要求總包商加強(qiáng)對(duì)深化設(shè)計(jì)的成本控制的管理。成本控制向來是所有項(xiàng)目最看重的事情之一，那么在深化設(shè)計(jì)中如何進(jìn)行成本控制成了很多承包商研究的方向。總承包商設(shè)計(jì)工作的費(fèi)用一般包含在工程總價(jià)中，所以項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門總是千方百計(jì)地降低設(shè)計(jì)成本，而這就要求總包商加強(qiáng)對(duì)深化設(shè)計(jì)的成本控制的管理。深化設(shè)計(jì)的付費(fèi)流程通常是總包商將審定的成本額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到分包商。由此看來，在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行多層次的控

33、制和管理，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。“那怎么做才能實(shí)現(xiàn)控制和管理的多層次呢？”記者問?！翱偝邪淘谕稑?biāo)前，應(yīng)先仔細(xì)審查招標(biāo)文件中的業(yè)主要求，確認(rèn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算的準(zhǔn)確性，避免在后期的設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)偏差，這是第一步，然后要在深化設(shè)計(jì)階段對(duì)分包商采取限額設(shè)計(jì)或優(yōu)化設(shè)計(jì)措施，最后對(duì)設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的有關(guān)變更也要進(jìn)行管理，這便于工程的索賠。做到這三個(gè)方面應(yīng)該就算控制的比較全面了?！眳瓮庀壬卮?。FID IC規(guī)定，無論承包商從業(yè)主或其他方面收到任何數(shù)據(jù)或資料，都不應(yīng)解除承包商對(duì)設(shè)計(jì)和工程施工承擔(dān)的職責(zé)。FID IC規(guī)定，無論承包商從業(yè)主或其他方面收到任何數(shù)據(jù)或資料，都不應(yīng)解除承包商對(duì)設(shè)

34、計(jì)和工程施工承擔(dān)的職責(zé)。其實(shí)，在記者看來，這似乎又是一個(gè)不平等條款，看了這條規(guī)定，相信總承包商在招標(biāo)階段肯定要對(duì)業(yè)主的招標(biāo)工程范圍、技術(shù)要求以及工作量清單等資料進(jìn)行仔細(xì)的分析研究，以避免由于招標(biāo)條件造成的失誤。然而，對(duì)深化設(shè)計(jì)的合同進(jìn)行管理并不那么容易。肯定是要盡量爭取盡早地和業(yè)主簽訂合同，避免環(huán)境變化而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，說起來簡單，而做起來往往非常不順利，呂同光先生講，業(yè)主對(duì)于合同向來審查的非常嚴(yán)格，你越想早點(diǎn)簽，他越拖著不簽，對(duì)于一些責(zé)任劃分、免責(zé)條款更是一個(gè)筆畫一個(gè)筆畫地看，條條都要修改，那總承包商也沒有辦法，只有利用這個(gè)時(shí)間也多研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，不要忘記附件，然后看在總承包合同有沒有明

35、確設(shè)計(jì)的深度以及由設(shè)計(jì)造成的責(zé)任分配問題，并確定完成設(shè)計(jì)工作的方法和保證設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。當(dāng)合同簽訂以后，承包商并不意味著可以高枕無憂，還有組織相關(guān)的人員仔細(xì)對(duì)合同及附件中的內(nèi)容、要求進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，看是否已超出原投標(biāo)范圍或改變了原來的專業(yè)技術(shù)要求，這樣才有利于盡早和業(yè)主方協(xié)商好處理辦法。在設(shè)計(jì)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)多次變動(dòng)和反復(fù)修改，這就需要對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行信息管理。在設(shè)計(jì)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)多次變動(dòng)和反復(fù)修改，這就需要對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行信息管理?！笆裁唇猩罨O(shè)計(jì)的信息管理？”“在深化設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目與業(yè)主、項(xiàng)目與設(shè)計(jì)院等各個(gè)方面肯定會(huì)有多次的接觸，而中間必定會(huì)形成很多文件，這些文件就是深化設(shè)計(jì)的信息

36、，還有就是項(xiàng)目各專業(yè)分包商在進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)有很多圖紙，這也是深化設(shè)計(jì)的信息。”呂同光先生說?！澳侨绾芜M(jìn)行管理？”記者接著問?！绊?xiàng)目參與各方之間有關(guān)深化設(shè)計(jì)產(chǎn)生的文件包括深化設(shè)計(jì)變更、深化圖紙的鑒定等等，這些文件反映了深化圖紙的各個(gè)過程，定要管理好并留存，這將有利于深化設(shè)計(jì)的責(zé)任界定和索賠管理。那些專業(yè)分包商們提供的深化設(shè)計(jì)圖紙要經(jīng)過總承包商批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的圖紙一定要進(jìn)行歸檔，并編制深化圖紙目錄文件，然后發(fā)送有關(guān)部門以便于對(duì)深化圖紙的查詢?！闭嬲胱龊蒙罨O(shè)計(jì)的管理是絕對(duì)不容易的，專家們提出的建議有絕對(duì)的借鑒意義。作為總承包商，真正想做好深化設(shè)計(jì)的管理是絕對(duì)不容易的，尤其在中國的深化設(shè)計(jì)還

37、處于初級(jí)階段的時(shí)候，做法的成熟與否還是需要不斷用實(shí)踐檢驗(yàn)的，但專家們提出的建議依舊有絕對(duì)的借鑒意義。重視招標(biāo)階段的文件審核肯定沒有錯(cuò)，從而確保設(shè)計(jì)輸入的數(shù)據(jù)資料正確無誤。在合同條款中一定要明確業(yè)主設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)深度是概念性、指導(dǎo)性的還是實(shí)施性的，并明確承包商完成的施工圖紙的設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)責(zé)任范圍，以及處理方式。中標(biāo)后，要深入理解設(shè)計(jì)意圖、預(yù)期目標(biāo)、功能要求以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，組織分包商和項(xiàng)目相關(guān)人員制定實(shí)施規(guī)劃方案，此外，最好應(yīng)聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì)方做顧問，以便貫徹設(shè)計(jì)單位的原設(shè)計(jì)意圖，減少由于理解錯(cuò)誤造成的承包商風(fēng)險(xiǎn)。按照國內(nèi)的工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范操作是必須做到的，要建立審查制度，相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計(jì)

38、組織根據(jù)審查意見再次進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的修改報(bào)審，直至審批通過。在什么都提倡科學(xué)管理的時(shí)代，深化設(shè)計(jì)的管理也不能例外，具體做法可以對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、信息管理，并從技術(shù)、管理、組織、合同、經(jīng)濟(jì)等方面確保深化設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)深化設(shè)計(jì)過程的科學(xué)管理?？偝邪芾砟Ｊ较碌纳罨O(shè)計(jì)面對(duì)競爭激烈的建筑市場(chǎng)，目前中國大多企業(yè)施行的總承包管理下的土建及機(jī)電施工已不再具有絕對(duì)的競爭優(yōu)勢(shì)，因此施工單位的深化設(shè)計(jì)能力是今后一段時(shí)間內(nèi)衡量企業(yè)高下的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是使中國企業(yè)在建筑市場(chǎng)立于不敗之地的重要條件之一。近年來建筑市場(chǎng)正在逐步發(fā)生一些變化，一些高端工程業(yè)主對(duì)總包商的要求越來越高，合同承包范圍不

39、再局限于土建，初裝修內(nèi)容，而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝两ǔ邪鼮橹?，涵蓋機(jī)電、裝修和幕墻等多專業(yè)的真正意義上的總承包商。高端機(jī)電和裝修內(nèi)容的承接對(duì)深化設(shè)計(jì)能力提出了迫切的需求。在施工過程中所涉及到的深化設(shè)計(jì)工作主要體現(xiàn)在土建結(jié)構(gòu)深化、土建粗裝修深化、機(jī)電深化、鋼結(jié)構(gòu)及幕墻專業(yè)的深化、精裝修深化等幾個(gè)方面。作為以土建施工為主的單位，結(jié)構(gòu)深化工作由于涉及到我國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)章制度要求結(jié)構(gòu)工程師簽字負(fù)責(zé)等條件的約束，一般僅僅表現(xiàn)為施工單位從自身施工便利的方面考慮向設(shè)計(jì)院提出結(jié)構(gòu)構(gòu)件優(yōu)化方案及部分結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更洽商的辦理，無法真正開展結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作。粗裝修深化為輕質(zhì)隔墻的定位圖、節(jié)點(diǎn)圖等，目前各項(xiàng)目均可以進(jìn)行此項(xiàng)工作。機(jī)電深化相對(duì)于土建深化設(shè)計(jì)工作起步早、成績較顯著。鋼結(jié)構(gòu)和幕墻深化由于涉及的專業(yè)性較強(qiáng)，一般總包項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)工程均請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行深化，總承包施工單位并不具備與鋼結(jié)構(gòu)及幕墻專業(yè)公司的競爭實(shí)力?，F(xiàn)階段具有較大發(fā)展空間的為精裝修深化設(shè)計(jì)工作，而我們公司作為總承包方已成功中標(biāo)精裝修的工程有LG大廈及中石油大廈兩個(gè)項(xiàng)目，因此具備一定經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，為我們今后在精裝修深化方面的發(fā)展提供較為廣闊的空間。伴隨著近年來一些大型工程實(shí)施中對(duì)深化設(shè)計(jì)的客觀需求以及承建工程竣工圖的重新繪制，一批從事深化設(shè)計(jì)工作（以普通技術(shù)工作為