戰(zhàn)略與組織調(diào)整實(shí)施方案

1、戰(zhàn)略與組織調(diào)整實(shí)施方案一、前言一、前言五、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)的部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)五、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)的部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)四、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)部分的部門(mén)新舊職責(zé)對(duì)照四、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)部分的部門(mén)新舊職責(zé)對(duì)照六、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)的四個(gè)主流程六、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)的四個(gè)主流程目目 錄錄三鼎織帶集團(tuán)組織架構(gòu)圖三鼎織帶集團(tuán)組織架構(gòu)圖 企劃處企劃處 1 1、在原生控中心的基礎(chǔ)上組建生產(chǎn)中心在原生控中心的基礎(chǔ)上組建生產(chǎn)中心, ,統(tǒng)管計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)管、成品物流、技術(shù)、設(shè)備、品管工作。統(tǒng)管計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)管、成品物流、技術(shù)、設(shè)備、品管工作。2 2、撤消生產(chǎn)管理部，組建設(shè)備部。把原科技處的設(shè)備選型職能、撤消生產(chǎn)管理部，組建設(shè)備部。把原科技處的

2、設(shè)備選型職能, ,以及原生產(chǎn)管理部的設(shè)備監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)撥、臺(tái)帳管理、選驗(yàn)收的審核，設(shè)備安全管理以以及原生產(chǎn)管理部的設(shè)備監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)撥、臺(tái)帳管理、選驗(yàn)收的審核，設(shè)備安全管理以及技改職能并入設(shè)備部。及技改職能并入設(shè)備部。3 3、在原生產(chǎn)管理部的品質(zhì)管理職能基礎(chǔ)上組建品管部、在原生產(chǎn)管理部的品質(zhì)管理職能基礎(chǔ)上組建品管部, ,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)型子公司品質(zhì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)建立、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；對(duì)送繳成品庫(kù)的成進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)型子公司品質(zhì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)建立、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；對(duì)送繳成品庫(kù)的成品進(jìn)行終檢。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量事故以及客戶投訴事件中質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任界定和處理工作。品進(jìn)行終檢。負(fù)責(zé)產(chǎn)品

3、生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量事故以及客戶投訴事件中質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任界定和處理工作。4 4、增設(shè)倉(cāng)管部。抽調(diào)原儲(chǔ)運(yùn)部的部分人員，劃歸倉(cāng)管部管理。負(fù)責(zé)各子公司間物資的調(diào)撥，以及對(duì)各子公司倉(cāng)管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。、增設(shè)倉(cāng)管部。抽調(diào)原儲(chǔ)運(yùn)部的部分人員，劃歸倉(cāng)管部管理。負(fù)責(zé)各子公司間物資的調(diào)撥，以及對(duì)各子公司倉(cāng)管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。5 5、整合原研發(fā)中心下屬的染色部、織帶部，組建技術(shù)部，劃歸生產(chǎn)中心管理。負(fù)責(zé)打樣、工藝改良和對(duì)子公司的技術(shù)支持。、整合原研發(fā)中心下屬的染色部、織帶部，組建技術(shù)部，劃歸生產(chǎn)中心管理。負(fù)責(zé)打樣、工藝改良和對(duì)子公司的技術(shù)支持。6 6、將成品部、儲(chǔ)運(yùn)部的配送科進(jìn)行整合，組建成品物流部、將成品部

4、、儲(chǔ)運(yùn)部的配送科進(jìn)行整合，組建成品物流部, ,歸屬生產(chǎn)中心管理。歸屬生產(chǎn)中心管理。7 7、撤消原總裁辦下轄的科技處，相關(guān)職能分別并入秘書(shū)處和新組建的設(shè)備部。、撤消原總裁辦下轄的科技處，相關(guān)職能分別并入秘書(shū)處和新組建的設(shè)備部。8 8、在行政部下設(shè)立安全辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)安全、消防安全、治安管理、門(mén)禁管制等工作。、在行政部下設(shè)立安全辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)安全、消防安全、治安管理、門(mén)禁管制等工作。9 9、在原審核小組及總裁秘書(shū)的基礎(chǔ)上組建秘書(shū)處，增設(shè)科技管理職能。秘書(shū)處、企劃處和信息處由總裁辦統(tǒng)一管理。、在原審核小組及總裁秘書(shū)的基礎(chǔ)上組建秘書(shū)處，增設(shè)科技管理職能。秘書(shū)處、企劃處和信息處由總裁辦統(tǒng)

5、一管理。1010、增設(shè)項(xiàng)目拓展部，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目（特種帶）的規(guī)劃與籌備工作。、增設(shè)項(xiàng)目拓展部，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目（特種帶）的規(guī)劃與籌備工作。1111、將原項(xiàng)目部更名為基建部，保留原有職能不變。、將原項(xiàng)目部更名為基建部，保留原有職能不變。前前 言言 三鼎織帶集團(tuán)戰(zhàn)略與組織調(diào)整實(shí)施方案自三鼎織帶集團(tuán)戰(zhàn)略與組織調(diào)整實(shí)施方案自2008年年1月月1日運(yùn)行九個(gè)月以來(lái)，戰(zhàn)略日運(yùn)行九個(gè)月以來(lái)，戰(zhàn)略與組織調(diào)整的指導(dǎo)思想已得到深入貫徹。方案所設(shè)計(jì)的管理模式、管理體制大部分已與組織調(diào)整的指導(dǎo)思想已得到深入貫徹。方案所設(shè)計(jì)的管理模式、管理體制大部分已基本調(diào)整、落實(shí)到位，總體運(yùn)行較為平穩(wěn)，集團(tuán)大部分工作得到了提升。為適應(yīng)公

6、司基本調(diào)整、落實(shí)到位，總體運(yùn)行較為平穩(wěn)，集團(tuán)大部分工作得到了提升。為適應(yīng)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和發(fā)展需要，需進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順內(nèi)部管理體系。在廣外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和發(fā)展需要，需進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順內(nèi)部管理體系。在廣泛調(diào)查、訪談和部分高層管理人員的建議下，由集團(tuán)企劃處結(jié)合泛調(diào)查、訪談和部分高層管理人員的建議下，由集團(tuán)企劃處結(jié)合9個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行狀個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行狀況，在三鼎織帶集團(tuán)戰(zhàn)略與組織調(diào)整實(shí)施方案基礎(chǔ)上進(jìn)行檢討和修訂，并編制了況，在三鼎織帶集團(tuán)戰(zhàn)略與組織調(diào)整實(shí)施方案基礎(chǔ)上進(jìn)行檢討和修訂，并編制了三鼎織帶集團(tuán)戰(zhàn)略與組織調(diào)整修訂方案，本修訂方案計(jì)劃從三鼎織帶集團(tuán)戰(zhàn)略與組織調(diào)整修訂方案，本

7、修訂方案計(jì)劃從2009年年10月月1日起正日起正式實(shí)施。式實(shí)施。一、本次調(diào)整的特點(diǎn)一、本次調(diào)整的特點(diǎn)1、本次調(diào)整、檢討的重點(diǎn)是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程，進(jìn)一步落實(shí)和確立、本次調(diào)整、檢討的重點(diǎn)是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程，進(jìn)一步落實(shí)和確立“銷售以市場(chǎng)為中心，生產(chǎn)以銷售為中銷售以市場(chǎng)為中心，生產(chǎn)以銷售為中心，其他資源均要服務(wù)和服從于生產(chǎn)心，其他資源均要服務(wù)和服從于生產(chǎn)”的導(dǎo)向和機(jī)制，提升集團(tuán)職能部門(mén)規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服的導(dǎo)向和機(jī)制，提升集團(tuán)職能部門(mén)規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，進(jìn)一步提升子公司的獨(dú)立自主運(yùn)行能力。經(jīng)本次調(diào)整，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面將會(huì)更加順暢、更務(wù)功能，進(jìn)一步提升子公司的獨(dú)立自主運(yùn)行能力。經(jīng)本次調(diào)整，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面將會(huì)更

8、加順暢、更加靈活，部門(mén)之間的運(yùn)行流程將進(jìn)一步縮短。加靈活，部門(mén)之間的運(yùn)行流程將進(jìn)一步縮短。2、整合并優(yōu)化集團(tuán)生產(chǎn)線機(jī)構(gòu)和職能。加強(qiáng)了生產(chǎn)中心的組織協(xié)調(diào)功能，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)中心在、整合并優(yōu)化集團(tuán)生產(chǎn)線機(jī)構(gòu)和職能。加強(qiáng)了生產(chǎn)中心的組織協(xié)調(diào)功能，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)中心在全集團(tuán)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮權(quán)。生產(chǎn)中心統(tǒng)管計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)管、品管、技術(shù)、設(shè)備和成品物流七個(gè)全集團(tuán)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮權(quán)。生產(chǎn)中心統(tǒng)管計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)管、品管、技術(shù)、設(shè)備和成品物流七個(gè)部門(mén)。整合織帶研發(fā)部、染色研發(fā)部為技術(shù)部；為強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)管控職能，成立了部門(mén)。整合織帶研發(fā)部、染色研發(fā)部為技術(shù)部；為強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)管控職能，成立了

9、品管部、設(shè)備品管部、設(shè)備 部、倉(cāng)管部；將儲(chǔ)運(yùn)部的配送功能和成品管理部整合為成品物流部，進(jìn)一步提高了銷售物部、倉(cāng)管部；將儲(chǔ)運(yùn)部的配送功能和成品管理部整合為成品物流部，進(jìn)一步提高了銷售物流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。3、調(diào)整貨運(yùn)車(chē)輛管理關(guān)系。所有貨運(yùn)車(chē)輛和駕駛員由原生控中心管理重新歸屬到行政中心管、調(diào)整貨運(yùn)車(chē)輛管理關(guān)系。所有貨運(yùn)車(chē)輛和駕駛員由原生控中心管理重新歸屬到行政中心管理。成品物流部只保留配送車(chē)輛調(diào)度、使用和對(duì)駕駛員的考勤管理權(quán)；倉(cāng)管部保留生產(chǎn)物理。成品物流部只保留配送車(chē)輛調(diào)度、使用和對(duì)駕駛員的考勤管理權(quán)；倉(cāng)管部保留生產(chǎn)物流車(chē)輛的調(diào)度、使用和駕駛員的考勤管理權(quán)。兩部門(mén)均需協(xié)助行政中心進(jìn)行交通安

10、全事故流車(chē)輛的調(diào)度、使用和駕駛員的考勤管理權(quán)。兩部門(mén)均需協(xié)助行政中心進(jìn)行交通安全事故的處理。的處理。4、撤銷科技處，整合原審核小組、總裁秘書(shū)、科技處的科技管理職能，設(shè)立秘書(shū)處；因應(yīng)市、撤銷科技處，整合原審核小組、總裁秘書(shū)、科技處的科技管理職能，設(shè)立秘書(shū)處；因應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)需要，成立了項(xiàng)目拓展部；將原項(xiàng)目部更名為基建部，隸屬關(guān)系和職能場(chǎng)發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)需要，成立了項(xiàng)目拓展部；將原項(xiàng)目部更名為基建部，隸屬關(guān)系和職能保持不變。保持不變。5、本次調(diào)整主要集中于產(chǎn)銷線，對(duì)集團(tuán)部分職能部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行了重新界定，對(duì)其、本次調(diào)整主要集中于產(chǎn)銷線，對(duì)集團(tuán)部分職能部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行了重新界定，對(duì)其歸屬作了局部調(diào)整

11、。變化主要集中在直接服務(wù)于生產(chǎn)和銷售的部分職能部門(mén)。行歸屬作了局部調(diào)整。變化主要集中在直接服務(wù)于生產(chǎn)和銷售的部分職能部門(mén)。行政中心僅增設(shè)了貨運(yùn)車(chē)輛的管理職能，其它如財(cái)務(wù)中心、啟茂公司和各生產(chǎn)型子政中心僅增設(shè)了貨運(yùn)車(chē)輛的管理職能，其它如財(cái)務(wù)中心、啟茂公司和各生產(chǎn)型子公司的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和運(yùn)作流程均未作變動(dòng)。公司的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和運(yùn)作流程均未作變動(dòng)。二、這次修訂主要項(xiàng)目成果二、這次修訂主要項(xiàng)目成果1、集團(tuán)總體組織架構(gòu)圖。、集團(tuán)總體組織架構(gòu)圖。2、集團(tuán)各職能部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職位體系圖。、集團(tuán)各職能部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職位體系圖。3、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)部分的部門(mén)新舊職責(zé)對(duì)照。、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)部分的部門(mén)新舊

12、職責(zé)對(duì)照。4、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)的部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)。、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)的部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)。5、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)的四個(gè)主流程。、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)的四個(gè)主流程。集團(tuán)新舊部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)對(duì)照集團(tuán)新舊部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)對(duì)照新部門(mén)新部門(mén)舊部門(mén)舊部門(mén)新部門(mén)職責(zé)變化：合并原原審核小組、總裁秘書(shū)、科技專員的全部職能。新部門(mén)職責(zé)變化：合并原原審核小組、總裁秘書(shū)、科技專員的全部職能。審核小組：審核小組：負(fù)責(zé)對(duì)所有呈報(bào)總裁、副總裁批示的制度、負(fù)責(zé)對(duì)所有呈報(bào)總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報(bào)及傳遞；文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報(bào)及傳遞；負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門(mén)以外單位或個(gè)人提交給各總監(jiān)審核，負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部

13、門(mén)以外單位或個(gè)人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會(huì)議決定的文件、制度、請(qǐng)示、以及所有提交給總裁辦公會(huì)議決定的文件、制度、請(qǐng)示、報(bào)告、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行核實(shí)、匯總和傳遞；做好副總裁和報(bào)告、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行核實(shí)、匯總和傳遞；做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購(gòu)、發(fā)放和費(fèi)用管理，負(fù)責(zé)公各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購(gòu)、發(fā)放和費(fèi)用管理，負(fù)責(zé)公司各類簽證的辦理。司各類簽證的辦理?？偛妹貢?shū)：總裁秘書(shū)：負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議的通知、簽到、負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項(xiàng)的跟蹤督辦工作；負(fù)責(zé)記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項(xiàng)的跟蹤督辦工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁、副總裁對(duì)外活動(dòng)、各類會(huì)議的準(zhǔn)備集團(tuán)總裁、副總裁對(duì)外活動(dòng)、各類

14、會(huì)議的準(zhǔn)備工作；做好副總裁、各總監(jiān)的考勤工作。工作；做好副總裁、各總監(jiān)的考勤工作?？萍紝T：負(fù)責(zé)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技專員：負(fù)責(zé)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、 ISO14001 ISO14001維維護(hù)、護(hù)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目評(píng)估的申報(bào)與跟進(jìn)工作科技創(chuàng)新、項(xiàng)目評(píng)估的申報(bào)與跟進(jìn)工作，政策性扶持，政策性扶持項(xiàng)目與資金申報(bào)工作。項(xiàng)目與資金申報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)所有呈報(bào)總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核負(fù)責(zé)對(duì)所有呈報(bào)總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報(bào)及傳遞。銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報(bào)及傳遞。負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門(mén)以外單位或個(gè)人提交給各總監(jiān)審負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門(mén)以外單位或個(gè)人提交給各總監(jiān)審核

15、，以及所有提交給總裁辦公會(huì)議決定的文件、制度、核，以及所有提交給總裁辦公會(huì)議決定的文件、制度、請(qǐng)示、報(bào)告、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行核實(shí)、匯總和傳遞。請(qǐng)示、報(bào)告、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行核實(shí)、匯總和傳遞。做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購(gòu)及發(fā)放，做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購(gòu)及發(fā)放，并做好其考勤管理與費(fèi)用管理。并做好其考勤管理與費(fèi)用管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、負(fù)責(zé)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、ISO14001維護(hù)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)維護(hù)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目評(píng)估的申報(bào)與跟進(jìn)工作。目評(píng)估的申報(bào)與跟進(jìn)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公共關(guān)系管理，搞好政策性扶持項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批負(fù)責(zé)集團(tuán)公共關(guān)系管理，搞好政策性扶持項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批與資金申報(bào)工作。與資金

16、申報(bào)工作。負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項(xiàng)的跟蹤督辦工作。的跟蹤督辦工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁、副總裁對(duì)外活動(dòng)、各類會(huì)議的準(zhǔn)負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁、副總裁對(duì)外活動(dòng)、各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，以及公司各類簽證的理。備工作，以及公司各類簽證的理。 秘書(shū)處集團(tuán)新舊部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)對(duì)照集團(tuán)新舊部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)對(duì)照新部門(mén)新部門(mén)舊部門(mén)舊部門(mén)新部門(mén)職責(zé)變化：在原生控中心的基礎(chǔ)上，增加工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理職能。新部門(mén)職責(zé)變化：在原生控中心的基礎(chǔ)上，增加工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理職能。建立健全物資的采購(gòu)和成品儲(chǔ)運(yùn)、配送、安建立健全物資的采購(gòu)和成品儲(chǔ)運(yùn)、配送、

17、安全以及生產(chǎn)計(jì)劃控制等各項(xiàng)制度和作業(yè)流程全以及生產(chǎn)計(jì)劃控制等各項(xiàng)制度和作業(yè)流程并監(jiān)督實(shí)施。并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)、物料控制、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)、物料控制、成品管理與配送等工作。成品管理與配送等工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)、工藝技術(shù)管理、設(shè)備負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、成品管理與配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作。管理、品質(zhì)管理、成品管理與配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作。負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，技術(shù)問(wèn)題的責(zé)任界定，負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，技術(shù)問(wèn)題的責(zé)任界定，組織技術(shù)改良和攻關(guān)。組織技術(shù)改良和攻關(guān)。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品

18、檢驗(yàn)檢測(cè)、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)、包裝、貯運(yùn)、防護(hù)、質(zhì)量責(zé)任事故等標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督包裝、貯運(yùn)、防護(hù)、質(zhì)量責(zé)任事故等標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行。規(guī)劃產(chǎn)能和設(shè)備配套布局，監(jiān)督、掌握設(shè)備采購(gòu)、轉(zhuǎn)移、報(bào)規(guī)劃產(chǎn)能和設(shè)備配套布局，監(jiān)督、掌握設(shè)備采購(gòu)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢的鑒定以及技改工作。廢的鑒定以及技改工作。技術(shù)部生產(chǎn)中心制定公司技術(shù)管理制度，完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、制定公司技術(shù)管理制度，完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)檔案管理制度。技術(shù)檔案管理制度。負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司織帶產(chǎn)品的打樣、工藝審單、工藝改良負(fù)責(zé)集團(tuán)公司織

19、帶產(chǎn)品的打樣、工藝審單、工藝改良和對(duì)子公司的技術(shù)督察和指導(dǎo)工作。和對(duì)子公司的技術(shù)督察和指導(dǎo)工作。推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。研發(fā)中心：研發(fā)中心：開(kāi)展產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和分析工作，建立健全集團(tuán)開(kāi)展產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和分析工作，建立健全集團(tuán)的技術(shù)情報(bào)網(wǎng)和新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)檔案。的技術(shù)情報(bào)網(wǎng)和新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實(shí)施。實(shí)施。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定，并組織負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定，并組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣。新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣。組織集團(tuán)

20、公司的織帶、染色打樣工作。組織集團(tuán)公司的織帶、染色打樣工作。新部門(mén)職責(zé)變化：把原研發(fā)中心的新產(chǎn)品研發(fā)職能剝離出去，專注于產(chǎn)品打樣及工藝改良，加大對(duì)子公新部門(mén)職責(zé)變化：把原研發(fā)中心的新產(chǎn)品研發(fā)職能剝離出去，專注于產(chǎn)品打樣及工藝改良，加大對(duì)子公司的技術(shù)支持力度，加強(qiáng)對(duì)全公司專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)。司的技術(shù)支持力度，加強(qiáng)對(duì)全公司專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)。集團(tuán)新舊部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)對(duì)照集團(tuán)新舊部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)對(duì)照新部門(mén)新部門(mén)舊部門(mén)舊部門(mén)新部門(mén)職責(zé)變化：整合原成品管理部、儲(chǔ)運(yùn)部的配送職能，組建成品物流部。新部門(mén)職責(zé)變化：整合原成品管理部、儲(chǔ)運(yùn)部的配送職能，組建成品物流部。成品物流部成品管理部：成品管理部：負(fù)責(zé)公

21、司成品的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、備貨等工作，確保成品庫(kù)負(fù)責(zé)公司成品的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、備貨等工作，確保成品庫(kù)的安全、高效運(yùn)行。的安全、高效運(yùn)行。儲(chǔ)運(yùn)部：儲(chǔ)運(yùn)部：負(fù)責(zé)公司成品的配送工作負(fù)責(zé)公司成品的配送工作。負(fù)責(zé)公司成品驗(yàn)收、儲(chǔ)存、備貨、配送等工作，確保負(fù)責(zé)公司成品驗(yàn)收、儲(chǔ)存、備貨、配送等工作，確保成品庫(kù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及成品配送的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。成品庫(kù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及成品配送的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。負(fù)責(zé)配送車(chē)輛的調(diào)度和使用，以及駕駛員考勤管理，負(fù)責(zé)配送車(chē)輛的調(diào)度和使用，以及駕駛員考勤管理，儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理、維護(hù)和使用，協(xié)助處理安全事故等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理、維護(hù)和使用，協(xié)助處理安全事故等事宜。事宜。新部門(mén)職責(zé)變化：把原儲(chǔ)運(yùn)部的部分功能獨(dú)立

22、出來(lái)，組建倉(cāng)管部。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司倉(cāng)新部門(mén)職責(zé)變化：把原儲(chǔ)運(yùn)部的部分功能獨(dú)立出來(lái)，組建倉(cāng)管部。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的宏觀管理，對(duì)子公司倉(cāng)儲(chǔ)管理增加巡查監(jiān)督力度。儲(chǔ)系統(tǒng)的宏觀管理，對(duì)子公司倉(cāng)儲(chǔ)管理增加巡查監(jiān)督力度。倉(cāng)管部?jī)?chǔ)運(yùn)部：儲(chǔ)運(yùn)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范管理、各子公司的物料調(diào)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范管理、各子公司的物料調(diào)運(yùn)、及各子公司倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控與指導(dǎo)工作。運(yùn)、及各子公司倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)籌規(guī)劃、業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、檢查評(píng)比等工作。務(wù)規(guī)范、檢查評(píng)比等工作。負(fù)責(zé)子公司之間物資調(diào)撥與協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)子公司之間物資調(diào)撥與協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物流車(chē)輛

23、的調(diào)度和使用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物流車(chē)輛的調(diào)度和使用，以及駕駛員以及駕駛員考勤管理，考勤管理，協(xié)助處理安全事故等事宜。協(xié)助處理安全事故等事宜。集團(tuán)新舊部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)對(duì)照集團(tuán)新舊部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)對(duì)照新部門(mén)新部門(mén)舊部門(mén)舊部門(mén)負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備管理制度和流程。負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備管理制度和流程。負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)各子公司建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，保障設(shè)備運(yùn)行各子公司建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，保障設(shè)備運(yùn)行安全。安全。負(fù)責(zé)對(duì)各子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，以及負(fù)責(zé)對(duì)各子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，以及重點(diǎn)設(shè)備及配件的選型、驗(yàn)收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、重點(diǎn)設(shè)備及配件的選型、驗(yàn)收、調(diào)

24、撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等進(jìn)行審核。審核全公司的大、中修理報(bào)廢等進(jìn)行審核。審核全公司的大、中修理計(jì)劃，組織各子公司特種設(shè)備的修理試車(chē)工計(jì)劃，組織各子公司特種設(shè)備的修理試車(chē)工作，主持新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。作，主持新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。設(shè)備部新部門(mén)職責(zé)變化：把原科技處的大型購(gòu)置項(xiàng)目的審核、管理設(shè)備采購(gòu)的職能并入設(shè)備部。新部門(mén)職責(zé)變化：把原科技處的大型購(gòu)置項(xiàng)目的審核、管理設(shè)備采購(gòu)的職能并入設(shè)備部。新部門(mén)職責(zé)變化：增加對(duì)各子公司生產(chǎn)過(guò)程的巡檢職能。強(qiáng)化了其對(duì)子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，在全公司提新部門(mén)職責(zé)變化：增加對(duì)各子公司生產(chǎn)過(guò)程的巡檢職能。強(qiáng)化了其對(duì)子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，在全公司提高品保部門(mén)的權(quán)威

25、性和獨(dú)立性高品保部門(mén)的權(quán)威性和獨(dú)立性。生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部：制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)各子公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)以及成品入庫(kù)質(zhì)量檢對(duì)各子公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)以及成品入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。驗(yàn)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量事故的責(zé)任界定負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量事故的責(zé)任界定, ,以以及客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定及客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。和處理工作。 制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持

26、續(xù)改進(jìn)。的持續(xù)改進(jìn)。指導(dǎo)各子公司建立健全質(zhì)量管理制度文件，提升公指導(dǎo)各子公司建立健全質(zhì)量管理制度文件，提升公司質(zhì)量管理整體水平。司質(zhì)量管理整體水平。對(duì)各子公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)以及成品入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)的信對(duì)各子公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)以及成品入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量事故的責(zé)任界定負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量事故的責(zé)任界定, ,以及以及客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。工作。負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢。 品保部生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備

27、方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。制定子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，并對(duì)重點(diǎn)制定子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢進(jìn)行審核，設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)建立和維護(hù)設(shè)備管理臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔負(fù)責(zé)建立和維護(hù)設(shè)備管理臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案，規(guī)范設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。案，規(guī)范設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。科技處：科技處：對(duì)公司大型購(gòu)置項(xiàng)目進(jìn)行審核，管理設(shè)備采購(gòu)事對(duì)公司大型購(gòu)置項(xiàng)目進(jìn)行審核，管理設(shè)備采購(gòu)事宜宜。集團(tuán)新舊部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)對(duì)照集團(tuán)新舊部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)對(duì)照新部門(mén)新部門(mén)舊部門(mén)舊部門(mén)新部門(mén)職責(zé)變化：將原劃撥給生控中心的運(yùn)輸車(chē)輛管理權(quán)重新收回行政部。生產(chǎn)中心只保留對(duì)貨運(yùn)車(chē)輛的調(diào)新部門(mén)職責(zé)變化：將原劃撥給生控中

28、心的運(yùn)輸車(chē)輛管理權(quán)重新收回行政部。生產(chǎn)中心只保留對(duì)貨運(yùn)車(chē)輛的調(diào)度和使用權(quán)，以及對(duì)貨運(yùn)車(chē)輛駕駛員的考勤管理權(quán)。度和使用權(quán)，以及對(duì)貨運(yùn)車(chē)輛駕駛員的考勤管理權(quán)。負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政、后勤、安全保障、企業(yè)文負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政、后勤、安全保障、企業(yè)文化建設(shè)、小車(chē)車(chē)隊(duì)管理、貨運(yùn)車(chē)輛的外協(xié)服化建設(shè)、小車(chē)車(chē)隊(duì)管理、貨運(yùn)車(chē)輛的外協(xié)服務(wù)，以及綜合巡查工作。務(wù)，以及綜合巡查工作。指導(dǎo)監(jiān)督子公司的行政、后勤等工作。指導(dǎo)監(jiān)督子公司的行政、后勤等工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政、后勤、安全保障、企業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政、后勤、安全保障、企業(yè)文化建設(shè)、綜合巡查，以及車(chē)輛的全面管文化建設(shè)、綜合巡查，以及車(chē)輛的全面管理，為生產(chǎn)中心銷售配送和生產(chǎn)物資運(yùn)輸理

29、，為生產(chǎn)中心銷售配送和生產(chǎn)物資運(yùn)輸做好配套的服務(wù)與支持工作。做好配套的服務(wù)與支持工作。指導(dǎo)監(jiān)督子公司的行政、后勤等工作。指導(dǎo)監(jiān)督子公司的行政、后勤等工作。行政部集團(tuán)各職能部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職位體系圖集團(tuán)各職能部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職位體系圖部門(mén)部門(mén)部門(mén)職責(zé)描述部門(mén)職責(zé)描述部門(mén)名稱：企劃處部門(mén)名稱：企劃處負(fù)責(zé)人職稱：處長(zhǎng)負(fù)責(zé)人職稱：處長(zhǎng)部門(mén)直接上級(jí)：總裁辦主任部門(mén)直接上級(jí)：總裁辦主任部門(mén)使命部門(mén)使命組織擬訂集團(tuán)公司的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。按照企組織擬訂集團(tuán)公司的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立和完善集團(tuán)公司的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，推行目標(biāo)管理，推動(dòng)企業(yè)改革

30、，做業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立和完善集團(tuán)公司的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，推行目標(biāo)管理，推動(dòng)企業(yè)改革，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理工作。好企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理工作。部部門(mén)門(mén)職職責(zé)責(zé)1. 擬訂集團(tuán)公司的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總擬訂集團(tuán)公司的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總目標(biāo)的一級(jí)分解，指導(dǎo)各單位做好二級(jí)目標(biāo)的分解工作。目標(biāo)的一級(jí)分解，指導(dǎo)各單位做好二級(jí)目標(biāo)的分解工作。2. 2、收集、匯總并組織評(píng)審各單位提報(bào)的年度、季度及月度工作計(jì)劃，并跟蹤督辦。、收集、匯總并組織評(píng)審各單位提報(bào)的年度、季度及月度工作計(jì)劃，并跟蹤督辦。3. 3、組織、收集、匯編各單位月度、季度

31、、（半）年度工作總結(jié)，編制集團(tuán)月、季、組織、收集、匯編各單位月度、季度、（半）年度工作總結(jié)，編制集團(tuán)月、季、（半）年度工作總結(jié)并上報(bào)。（半）年度工作總結(jié)并上報(bào)。4. 4、負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)ISO9001體系的外稽、內(nèi)審、維護(hù)工作，確保公司體系的外稽、內(nèi)審、維護(hù)工作，確保公司ISO9001體系的良好運(yùn)作，適體系的良好運(yùn)作，適時(shí)向管理者代表提報(bào)改善意見(jiàn)和建議。時(shí)向管理者代表提報(bào)改善意見(jiàn)和建議。5. 5、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的推行和制度建設(shè)，編制年度制度建設(shè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的推行和制度建設(shè)，編制年度制度建設(shè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。6. 6、負(fù)責(zé)各單位提報(bào)的一級(jí)制度和文件的審核，指導(dǎo)各單位建立和

32、完善二、三級(jí)文件和、負(fù)責(zé)各單位提報(bào)的一級(jí)制度和文件的審核，指導(dǎo)各單位建立和完善二、三級(jí)文件和操作指導(dǎo)書(shū)，確保制度建設(shè)質(zhì)量。操作指導(dǎo)書(shū)，確保制度建設(shè)質(zhì)量。7. 7、修訂和完善年度、修訂和完善年度目標(biāo)責(zé)任制管理辦法目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，執(zhí)行集團(tuán)的一級(jí)目標(biāo)考核工作。，執(zhí)行集團(tuán)的一級(jí)目標(biāo)考核工作。8. 8、組織企業(yè)改革專項(xiàng)項(xiàng)目的推動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新與管理提升工作，并進(jìn)行跟蹤、組織企業(yè)改革專項(xiàng)項(xiàng)目的推動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新與管理提升工作，并進(jìn)行跟蹤、督辦、驗(yàn)收、評(píng)估，提出獎(jiǎng)懲的合理化意見(jiàn)和建議。督辦、驗(yàn)收、評(píng)估，提出獎(jiǎng)懲的合理化意見(jiàn)和建議。9. 9、承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。、承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他

33、工作。部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)名稱：秘書(shū)處部門(mén)名稱：秘書(shū)處負(fù)責(zé)人職稱：處長(zhǎng)負(fù)責(zé)人職稱：處長(zhǎng)部門(mén)直接上級(jí)：總裁辦主任部門(mén)直接上級(jí)：總裁辦主任部門(mén)使命部門(mén)使命 負(fù)責(zé)對(duì)所有呈報(bào)總裁、副總裁批示，各總監(jiān)審核及需要總裁辦公會(huì)議決定的文件、制度、負(fù)責(zé)對(duì)所有呈報(bào)總裁、副總裁批示，各總監(jiān)審核及需要總裁辦公會(huì)議決定的文件、制度、請(qǐng)示、報(bào)告、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行審核、匯總、傳遞，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的科技管理工作。請(qǐng)示、報(bào)告、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行審核、匯總、傳遞，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的科技管理工作。部部門(mén)門(mén)職職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)所有呈報(bào)總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類、負(fù)責(zé)對(duì)所有呈報(bào)總裁、副總裁批示的制度、

34、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報(bào)及傳遞。呈報(bào)及傳遞。2、負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門(mén)以外單位或個(gè)人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會(huì)議、負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門(mén)以外單位或個(gè)人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會(huì)議決定的文件、制度、請(qǐng)示、報(bào)告、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行核實(shí)、匯總和傳遞。決定的文件、制度、請(qǐng)示、報(bào)告、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行核實(shí)、匯總和傳遞。3、做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購(gòu)及發(fā)放，并做好其考勤管理與費(fèi)用管理。、做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購(gòu)及發(fā)放，并做好其考勤管理與費(fèi)用管理。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、負(fù)責(zé)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、ISO14001維護(hù)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目評(píng)估的申報(bào)與跟

35、進(jìn)工作。維護(hù)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目評(píng)估的申報(bào)與跟進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公共關(guān)系管理，搞好政策性扶持項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批與資金申報(bào)工作。、負(fù)責(zé)集團(tuán)公共關(guān)系管理，搞好政策性扶持項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批與資金申報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項(xiàng)的跟蹤督辦工作。、負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項(xiàng)的跟蹤督辦工作。7、負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)成員周計(jì)劃的催交及實(shí)施跟進(jìn)工作。、負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)成員周計(jì)劃的催交及實(shí)施跟進(jìn)工作。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁、副總裁對(duì)外活動(dòng)、各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，以及公司各類簽證的辦理。、負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁、副總裁對(duì)外活動(dòng)、各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，以及公司各類簽證的辦理。9、完成總裁、副總裁交

36、辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。、完成總裁、副總裁交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。 部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)名稱：生產(chǎn)中心部門(mén)名稱：生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān)負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān)部門(mén)直接上級(jí)：副總裁部門(mén)直接上級(jí)：副總裁部門(mén)使命部門(mén)使命 是集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、物流管理的綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。統(tǒng)籌規(guī)劃與管是集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、物流管理的綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。統(tǒng)籌規(guī)劃與管理計(jì)劃、采購(gòu)、設(shè)備、技術(shù)、品管、倉(cāng)管、成品物流等業(yè)務(wù)管理工作。理計(jì)劃、采購(gòu)、設(shè)備、技術(shù)、品管、倉(cāng)管、成品物流等業(yè)務(wù)管理工作。部部門(mén)門(mén)職職責(zé)責(zé)1. 組織建立健全生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、質(zhì)量控制、技術(shù)控制、設(shè)備管理、物流管理等各項(xiàng)組織建立健全生產(chǎn)計(jì)劃、

37、物料控制、質(zhì)量控制、技術(shù)控制、設(shè)備管理、物流管理等各項(xiàng)制度和作業(yè)流程，規(guī)劃并推進(jìn)母子管控體系建設(shè)。制度和作業(yè)流程，規(guī)劃并推進(jìn)母子管控體系建設(shè)。2. 依據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定和編制本中心各項(xiàng)工作規(guī)劃、年度工作計(jì)依據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定和編制本中心各項(xiàng)工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。3. 監(jiān)督、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，做好產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)與平衡工作。監(jiān)督、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，做好產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)與平衡工作。4. 負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)商和第三方物流商的選擇和評(píng)估工作，每半年對(duì)其運(yùn)作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)商和第三方物流商的選擇和評(píng)估工作，每半年對(duì)其

38、運(yùn)作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，并提交考評(píng)報(bào)告。量進(jìn)行考評(píng)，并提交考評(píng)報(bào)告。5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立與維護(hù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)、包裝、貯運(yùn)、防護(hù)、質(zhì)量責(zé)任事負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立與維護(hù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)、包裝、貯運(yùn)、防護(hù)、質(zhì)量責(zé)任事故等標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督執(zhí)行，組織處理銷售退貨、子公司產(chǎn)品退庫(kù)及重大質(zhì)量事故。故等標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督執(zhí)行，組織處理銷售退貨、子公司產(chǎn)品退庫(kù)及重大質(zhì)量事故。6. 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，技術(shù)問(wèn)題的責(zé)任界定，組織技術(shù)改良與攻關(guān)，依據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，技術(shù)問(wèn)題的責(zé)任界定，組織技術(shù)改良與攻關(guān)，依據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)公司技術(shù)師傅及技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、離職審核等工作。公司技

39、術(shù)師傅及技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、離職審核等工作。7. 監(jiān)督、掌控庫(kù)存生產(chǎn)物資、坯帶、成品的倉(cāng)儲(chǔ)和帳務(wù)工作，及倉(cāng)庫(kù)布局、監(jiān)督、掌控庫(kù)存生產(chǎn)物資、坯帶、成品的倉(cāng)儲(chǔ)和帳務(wù)工作，及倉(cāng)庫(kù)布局、 設(shè)置規(guī)范工作，設(shè)置規(guī)范工作，做好生產(chǎn)性物流和銷售物流的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。做好生產(chǎn)性物流和銷售物流的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。8. 規(guī)劃產(chǎn)能和設(shè)備配套布局，監(jiān)督、掌握設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等工作。規(guī)劃產(chǎn)能和設(shè)備配套布局，監(jiān)督、掌握設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等工作。9. 負(fù)責(zé)本中心的安全管理，協(xié)助行政中心做好各種安全事故、意外事故的處理和運(yùn)輸保險(xiǎn)負(fù)責(zé)本中心的安全管理，協(xié)助行政中心做好各種安全事故、意外事故的處理和運(yùn)輸保險(xiǎn)

40、的索賠理賠工作。的索賠理賠工作。10. 根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制指標(biāo)，編制部門(mén)成本預(yù)算與控制方案，并組織實(shí)施根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制指標(biāo)，編制部門(mén)成本預(yù)算與控制方案，并組織實(shí)施 。11. 優(yōu)化所屬部門(mén)的人力資源結(jié)構(gòu)，依據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)所屬部門(mén)人員的招聘、培訓(xùn)、儲(chǔ)備、獎(jiǎng)懲、優(yōu)化所屬部門(mén)的人力資源結(jié)構(gòu)，依據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)所屬部門(mén)人員的招聘、培訓(xùn)、儲(chǔ)備、獎(jiǎng)懲、任免和考核工作。任免和考核工作。12. 承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)名稱：技術(shù)部部門(mén)名稱：技術(shù)部負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng)部門(mén)直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門(mén)直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門(mén)使命部門(mén)使命 是

41、公司的技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品（織造部分）的打樣、工藝審核、是公司的技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品（織造部分）的打樣、工藝審核、工藝改進(jìn)，并組織新舊工藝的監(jiān)督執(zhí)行和指導(dǎo)工作。工藝改進(jìn)，并組織新舊工藝的監(jiān)督執(zhí)行和指導(dǎo)工作。部部門(mén)門(mén)職職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善技術(shù)、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。門(mén)建立和完善技術(shù)、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。2 2、負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制訂并監(jiān)督實(shí)施。、負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制訂并監(jiān)督實(shí)施。3 3、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)

42、品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定工藝標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定工藝標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。4 4、負(fù)責(zé)對(duì)年度技術(shù)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)和過(guò)程調(diào)整，編制月度、年度技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃、負(fù)責(zé)對(duì)年度技術(shù)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)和過(guò)程調(diào)整，編制月度、年度技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。并組織實(shí)施。長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。并組織實(shí)施。5 5、負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)技術(shù)工藝、技術(shù)圖紙等技術(shù)文件，以及技術(shù)問(wèn)題的裁定。、負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)技術(shù)工藝、技術(shù)圖紙等技術(shù)文件，以及技術(shù)問(wèn)題的裁定。6 6、負(fù)責(zé)原有工藝技術(shù)的維護(hù)和改進(jìn)，組織和領(lǐng)導(dǎo)新工藝的開(kāi)發(fā)、評(píng)審和效果評(píng)估

43、，以及、負(fù)責(zé)原有工藝技術(shù)的維護(hù)和改進(jìn)，組織和領(lǐng)導(dǎo)新工藝的開(kāi)發(fā)、評(píng)審和效果評(píng)估，以及技術(shù)合同評(píng)審工作。技術(shù)合同評(píng)審工作。7 7、負(fù)責(zé)對(duì)新型纖維、新型染化料等新型材料的引進(jìn)和鑒定工作，并組織應(yīng)用和推廣。、負(fù)責(zé)對(duì)新型纖維、新型染化料等新型材料的引進(jìn)和鑒定工作，并組織應(yīng)用和推廣。8 8、組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及工作分析，為子公司日常生產(chǎn)、來(lái)樣分析、仿樣設(shè)計(jì)提供、組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及工作分析，為子公司日常生產(chǎn)、來(lái)樣分析、仿樣設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決生產(chǎn)技術(shù)瓶頸。技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決生產(chǎn)技術(shù)瓶頸。9 9、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究和摸索科學(xué)的流水

44、作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管及相關(guān)資料的保密工作。研究匯總、歸檔保管及相關(guān)資料的保密工作。1010、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司色卡、樣卡的制作與管理工作。、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司色卡、樣卡的制作與管理工作。1111、負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴產(chǎn)品的染色、織造問(wèn)題進(jìn)行匯總，并及時(shí)提出解決方案并組織實(shí)施。、負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴產(chǎn)品的染色、織造問(wèn)題進(jìn)行匯總，并及時(shí)提出解決方案并組織實(shí)施。1212、配合研發(fā)、科技部門(mén)做好技術(shù)攻關(guān)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)定工作。、配合研發(fā)、科技部門(mén)做好技術(shù)攻關(guān)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)定工作。1313、負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限內(nèi)技術(shù)人員的招聘、配置、培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲、考核等工作進(jìn)行審核。、負(fù)責(zé)對(duì)

45、權(quán)限內(nèi)技術(shù)人員的招聘、配置、培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲、考核等工作進(jìn)行審核。有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作。有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作。1414、參與技術(shù)攻關(guān)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作。、參與技術(shù)攻關(guān)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作。1515、承辦上級(jí)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。、承辦上級(jí)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)名稱：成品物流部部門(mén)名稱：成品物流部負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng)部門(mén)直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門(mén)直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門(mén)使命部門(mén)使命 是集團(tuán)公司成品的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、備貨、配送等工作的主管部門(mén)，確保成品物資的是集

46、團(tuán)公司成品的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、備貨、配送等工作的主管部門(mén)，確保成品物資的儲(chǔ)存安全、運(yùn)輸安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。儲(chǔ)存安全、運(yùn)輸安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。 部部門(mén)門(mén)職職責(zé)責(zé)1. 規(guī)范成品物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、配貨、核對(duì)及配送等管理制度、操作流程及業(yè)務(wù)表規(guī)范成品物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、配貨、核對(duì)及配送等管理制度、操作流程及業(yè)務(wù)表單，并組織實(shí)施。單，并組織實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)成品庫(kù)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，定期做好盤(pán)點(diǎn)工作，按照倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)成品庫(kù)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，定期做好盤(pán)點(diǎn)工作，按照倉(cāng)儲(chǔ)管理“三原則三原則”（先進(jìn)先（先進(jìn)先出；賬、物、卡一致；定置、定物、定量）做好成品管理工作。出；賬、物、卡

47、一致；定置、定物、定量）做好成品管理工作。3. 負(fù)責(zé)成品庫(kù)存信息的統(tǒng)計(jì)與分析，定期提交分析報(bào)告，為生產(chǎn)和銷售提供準(zhǔn)確的成品庫(kù)負(fù)責(zé)成品庫(kù)存信息的統(tǒng)計(jì)與分析，定期提交分析報(bào)告，為生產(chǎn)和銷售提供準(zhǔn)確的成品庫(kù)存信息。存信息。4. 加強(qiáng)成品庫(kù)及配送區(qū)域的安全管理和衛(wèi)生管理，建立倉(cāng)庫(kù)責(zé)任制，簽定安全管理責(zé)任書(shū)加強(qiáng)成品庫(kù)及配送區(qū)域的安全管理和衛(wèi)生管理，建立倉(cāng)庫(kù)責(zé)任制，簽定安全管理責(zé)任書(shū)和倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任書(shū)，定期組織和倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任書(shū)，定期組織6檢查，搞好成品庫(kù)的三級(jí)安全教育檢查，搞好成品庫(kù)的三級(jí)安全教育,確保倉(cāng)庫(kù)安全。確保倉(cāng)庫(kù)安全。5. 協(xié)助品管部做好客戶退庫(kù)產(chǎn)品的及時(shí)入庫(kù)工作。協(xié)助品管部做好客戶退庫(kù)產(chǎn)品的及時(shí)入

48、庫(kù)工作。6. 負(fù)責(zé)配送車(chē)輛的調(diào)度、使用及駕駛員的考勤管理工作，并協(xié)助處理交通安全事故。負(fù)責(zé)配送車(chē)輛的調(diào)度、使用及駕駛員的考勤管理工作，并協(xié)助處理交通安全事故。7. 負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理、維護(hù)、使用等工作，協(xié)助行政部門(mén)處理相關(guān)安全事故。負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理、維護(hù)、使用等工作，協(xié)助行政部門(mén)處理相關(guān)安全事故。8.負(fù)責(zé)保持同第三方物流商和運(yùn)輸協(xié)作單位的溝通與協(xié)調(diào)，并定期對(duì)其運(yùn)作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)負(fù)責(zé)保持同第三方物流商和運(yùn)輸協(xié)作單位的溝通與協(xié)調(diào)，并定期對(duì)其運(yùn)作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。量進(jìn)行評(píng)估。9.保持同銷售及生產(chǎn)單位的良好溝通，做好成品的儲(chǔ)存、配送工作。保持同銷售及生產(chǎn)單位的良好溝通，做好成品的儲(chǔ)存、配送工作。

49、10. 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)部屬的配置、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等管理工作。負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)部屬的配置、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等管理工作。11. 編制部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算及成本控制計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。編制部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算及成本控制計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。12. 承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)名稱：倉(cāng)管部部門(mén)名稱：倉(cāng)管部負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng)部門(mén)直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)部門(mén)直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)部門(mén)使命部門(mén)使命 是集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、檢查評(píng)比等工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)子是集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、檢查評(píng)比等工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)子公司生產(chǎn)性物資的調(diào)撥工作。公司生

50、產(chǎn)性物資的調(diào)撥工作。部部門(mén)門(mén)職職責(zé)責(zé)1.建立和完善集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、操作流程及業(yè)務(wù)表單，并組織實(shí)施。建立和完善集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、操作流程及業(yè)務(wù)表單，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)對(duì)各子公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)比及督導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各子公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)比及督導(dǎo)工作。3.負(fù)責(zé)子公司倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物的抽查工作。負(fù)責(zé)子公司倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物的抽查工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)子公司之間倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的相關(guān)糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。負(fù)責(zé)對(duì)子公司之間倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的相關(guān)糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。5.負(fù)責(zé)對(duì)子公司倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中反饋的異常問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理建議。負(fù)責(zé)對(duì)子公司倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中反饋的異常問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，

51、并提出處理建議。6.配合對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中出現(xiàn)的重大物資安全事故進(jìn)行調(diào)查分析、責(zé)任界定，并提出處理意配合對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中出現(xiàn)的重大物資安全事故進(jìn)行調(diào)查分析、責(zé)任界定，并提出處理意見(jiàn)。見(jiàn)。7.負(fù)責(zé)子公司之間的物資調(diào)撥與協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)性物流車(chē)輛的調(diào)度、使用及駕駛員的考負(fù)責(zé)子公司之間的物資調(diào)撥與協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)性物流車(chē)輛的調(diào)度、使用及駕駛員的考勤管理工作，并協(xié)助處理交通安全事故。勤管理工作，并協(xié)助處理交通安全事故。8.對(duì)各子公司申請(qǐng)的報(bào)廢物資進(jìn)行審核，并協(xié)助子公司進(jìn)行處理。對(duì)各子公司申請(qǐng)的報(bào)廢物資進(jìn)行審核，并協(xié)助子公司進(jìn)行處理。9.負(fù)責(zé)駐外子公司在義烏購(gòu)買(mǎi)物資的裝卸、驗(yàn)收、保管、調(diào)運(yùn)等工作。負(fù)責(zé)駐外子公司在義烏

52、購(gòu)買(mǎi)物資的裝卸、驗(yàn)收、保管、調(diào)運(yùn)等工作。10.負(fù)責(zé)對(duì)子公司倉(cāng)庫(kù)報(bào)表進(jìn)行匯總，編制、上報(bào)匯總表。負(fù)責(zé)對(duì)子公司倉(cāng)庫(kù)報(bào)表進(jìn)行匯總，編制、上報(bào)匯總表。11.負(fù)責(zé)子公司負(fù)責(zé)子公司“周轉(zhuǎn)物資周轉(zhuǎn)物資”的管理、督查及計(jì)劃、申購(gòu)、調(diào)運(yùn)的審核工作。的管理、督查及計(jì)劃、申購(gòu)、調(diào)運(yùn)的審核工作。12.承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)名稱：品管部部門(mén)名稱：品管部負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng)部門(mén)直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門(mén)直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門(mén)使命部門(mén)使命 建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，制定和貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施有效建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，

53、制定和貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。部部門(mén)門(mén)職職責(zé)責(zé)1 1、在管理者代表授權(quán)下推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全集團(tuán)的質(zhì)量管理制度及檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)在管理者代表授權(quán)下推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全集團(tuán)的質(zhì)量管理制度及檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。準(zhǔn)并組織實(shí)施。2 2、組織推行質(zhì)量責(zé)任制，修訂和完善質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)質(zhì)量方面數(shù)據(jù)指標(biāo)的收集與呈報(bào)工、組織推行質(zhì)量責(zé)任制，修訂和完善質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)質(zhì)量方面數(shù)據(jù)指標(biāo)的收集與呈報(bào)工作。作。3 3、負(fù)責(zé)制定原物料、在制品及產(chǎn)成品、加工品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)、負(fù)責(zé)制定原

54、物料、在制品及產(chǎn)成品、加工品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。施。4 4、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的妥善處理、報(bào)廢品的鑒定、對(duì)不合格品的評(píng)審工作，以及客戶和后工序投、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的妥善處理、報(bào)廢品的鑒定、對(duì)不合格品的評(píng)審工作，以及客戶和后工序投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。5 5、參與對(duì)特殊合同的評(píng)審、合格供方評(píng)價(jià)、供方資格的認(rèn)可。外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)、參與對(duì)特殊合同的評(píng)審、合格供方評(píng)價(jià)、供方資格的認(rèn)可。外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。的整理與評(píng)價(jià)。督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)

55、量管理制度。6 6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)控制能力的分析及品質(zhì)異常的改善?？刂瓶蛻敉对V與退貨，調(diào)查原因、分、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)控制能力的分析及品質(zhì)異常的改善?？刂瓶蛻敉对V與退貨，調(diào)查原因、分析及采取改善措施，訂立與執(zhí)行不合格品預(yù)防措施。析及采取改善措施，訂立與執(zhí)行不合格品預(yù)防措施。7 7、對(duì)各類質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量檔案、質(zhì)量信息及各類質(zhì)量原始記錄的完整性、齊全性實(shí)施管理。、對(duì)各類質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量檔案、質(zhì)量信息及各類質(zhì)量原始記錄的完整性、齊全性實(shí)施管理。8 8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中標(biāo)識(shí)和可追溯性的管制工作，每月向管理者代表提供集團(tuán)各子公、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中標(biāo)識(shí)和可追溯性的管制工作，每月向管理者代表提供集團(tuán)各子

56、公司質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告。司質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告。9 9、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理提升工作，對(duì)各子公司質(zhì)量數(shù)據(jù)信息及成品入庫(kù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理提升工作，對(duì)各子公司質(zhì)量數(shù)據(jù)信息及成品入庫(kù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提報(bào)相關(guān)分析報(bào)告和報(bào)表。并提報(bào)相關(guān)分析報(bào)告和報(bào)表。10、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝、選擇包裝材料、制定包裝標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)落實(shí)。、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝、選擇包裝材料、制定包裝標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)落實(shí)。11、提升全員品質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核。、提升全員品質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核。12、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)簡(jiǎn)

57、要職責(zé)部門(mén)名稱：設(shè)備部部門(mén)名稱：設(shè)備部負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng)部門(mén)直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門(mén)直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門(mén)使命部門(mén)使命 是集團(tuán)公司設(shè)備管理主管部門(mén)。建立和完善設(shè)備管理制度和流程，對(duì)各子公司的設(shè)備運(yùn)是集團(tuán)公司設(shè)備管理主管部門(mén)。建立和完善設(shè)備管理制度和流程，對(duì)各子公司的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡視監(jiān)督，指導(dǎo)各子公司建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，保障設(shè)備運(yùn)行安全行情況進(jìn)行巡視監(jiān)督，指導(dǎo)各子公司建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，保障設(shè)備運(yùn)行安全。部部門(mén)門(mén)職職責(zé)責(zé)1. 依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，建立健全設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，建立健全設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)對(duì)子公司設(shè)備調(diào)

58、整、技改方案，以及重點(diǎn)設(shè)備及配件的選型、驗(yàn)收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)負(fù)責(zé)對(duì)子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，以及重點(diǎn)設(shè)備及配件的選型、驗(yàn)收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等進(jìn)行審核。廢等進(jìn)行審核。3. 組織并指導(dǎo)各子公司建立設(shè)備管理臺(tái)帳及設(shè)備技術(shù)檔案，規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。組織并指導(dǎo)各子公司建立設(shè)備管理臺(tái)帳及設(shè)備技術(shù)檔案，規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。4. 4、負(fù)責(zé)對(duì)各子公司設(shè)備的大、中修理計(jì)劃及月度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行審核報(bào)批，并監(jiān)督實(shí)施。、負(fù)責(zé)對(duì)各子公司設(shè)備的大、中修理計(jì)劃及月度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行審核報(bào)批，并監(jiān)督實(shí)施。5. 5、負(fù)責(zé)各子公司特種設(shè)備的管理工作，并對(duì)全集團(tuán)的設(shè)備修理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)各子公司特種設(shè)備的管理

59、工作，并對(duì)全集團(tuán)的設(shè)備修理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。6. 6、組織定期和不定期巡視、檢查生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生活輔助設(shè)施的運(yùn)行狀況，并提、組織定期和不定期巡視、檢查生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生活輔助設(shè)施的運(yùn)行狀況，并提交設(shè)備運(yùn)行報(bào)告。交設(shè)備運(yùn)行報(bào)告。7. 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，建立設(shè)備檔案和有關(guān)動(dòng)力設(shè)備資料、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，建立設(shè)備檔案和有關(guān)動(dòng)力設(shè)備資料卡?？ā?. 8、負(fù)責(zé)因設(shè)備引起的質(zhì)量事故原因調(diào)查和責(zé)任界定，并提出處理意見(jiàn)和建議。、負(fù)責(zé)因設(shè)備引起的質(zhì)量事故原因調(diào)查和責(zé)任界定，并提出處理意見(jiàn)和建議。9. 9、配合公司推行、配合公司推行TPM管理，管理

60、， 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和工作加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。指導(dǎo)。10. 10、組織設(shè)備改造工作。、組織設(shè)備改造工作。11. 11、承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。、承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)名稱：行政部部門(mén)名稱：行政部負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng)部門(mén)直接上級(jí)：行政總監(jiān)部門(mén)直接上級(jí)：行政總監(jiān)部門(mén)使命部門(mén)使命 依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善集團(tuán)的行政管理體系，為集團(tuán)的發(fā)展提供行政、依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善集團(tuán)的行政管理體系，為集團(tuán)的發(fā)展提供行政、安全及后勤保障服務(wù)，保證集團(tuán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安全及后勤保障服務(wù)，