建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略

1、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑工程每次的投資都要遠遠大于其他行業(yè)的投資，而投資大就會產(chǎn)生很多資金浪費的現(xiàn)象。并且針對建筑工程本身來看，建筑工程本身就是一個復雜的工程，建筑工程具有時間長、工序復雜、涉及面廣并且影響因素多等特點。盡管針對建筑工程的經(jīng)濟管理已經(jīng)進展了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多問題需要解決。而本文就針對目前我國建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍存在的問題進展分析，并且針對這些問題提出一些建議的策略。一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的諸多問題一工程施工本錢控制存在問題1缺少本錢控制的根據(jù)。無論是任何產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的本錢控制都要根

2、據(jù)一定的標準來操作。而建筑工程就是施工單位所消費出來的產(chǎn)品，但目前由于建筑在規(guī)模、建筑構(gòu)造以及環(huán)境等各方面原因都存在很多差異，所以工程和工程之間的本錢有時無法進展比較。盡管目前很多施工單位都制定了出了工程目的本錢，但是大局部企業(yè)的工程目的本錢的制定都太過外表化和簡單化。局部企業(yè)的工程目的本錢只是根據(jù)所謂經(jīng)歷制定，這種情況下制定的目的本錢可能就無法考慮到現(xiàn)場的情況以及工期等相關要求，而工程經(jīng)理又將目的本錢按照工程本錢的構(gòu)成按比例套算，在這一過程中根本沒有將企業(yè)可以獲得多少利潤進展計算。而在管理措施上也只存在簡單的制度，而詳細如何操作，由誰去做，都沒有詳細的規(guī)定，也就無法有效執(zhí)行。所以在缺少了工程

3、目的本錢和有效程序的情況下，根本無法針對工程施工本錢進展有效的控制。2缺少有效的權、責、利結(jié)合的獎勵制度。對于任何企業(yè)來說，有效的權、責、利結(jié)合的獎勵制度可以鼓勵企業(yè)員工的積極性。而有效獎勵制度對于建筑工程企業(yè)的本錢管理工作也可以起到一定的推動作用。但是目前我國很多建筑單位都存在權、責、利不對應的問題，各個部門、各個崗位之間都非常模糊，由此就會導致大家干多干少都一樣，好壞與否也都一樣的情況。特別是一些國有企業(yè)的員工，一直受到大鍋飯思想的影響，讓企業(yè)中一些本應該得到獎勵的人卻因為一些因素只是簡單表示；而應該承受處分的卻礙于情面等原因得過且過。這種獎罰不清的情況對于那些努力工作的員工來說只能帶來打

4、擊，并且這些努力的員工也逐漸的會轉(zhuǎn)變成不努力的員工，對于企業(yè)的開展來說存在宏大的影響。二工程造價中存在的問題1預算定額方面存在的問題：盡管目前我國工程預算定額正在不斷的完善，但仍跟不上價格波動以及建筑材料開展、更新的步伐。2控制體制方面存在的問題：目前我國建筑工程造價管理根本上都僅僅是一種局部的管理，并不能產(chǎn)生本質(zhì)的作用和影響，這種局部管理就會產(chǎn)生造價失控以及工程施工中的三超現(xiàn)象。并且有些建筑單位為了工程可以開始，甚至編制一些虛假信息的概算，對整個本錢控制產(chǎn)生了宏大的影響。3建立方控制方面存在的問題：我國目前有關投資的體制建立仍不完善，所以一旦出現(xiàn)供求失衡的情況時，業(yè)主就會占據(jù)主導地位，而這種

5、情況就會造成建筑方隨意自己的行為，產(chǎn)生了很多不標準的行為。例如不遵守我國的相關法律、法規(guī)；不按照合同進展施工，隨意壓低造價、壓縮工期等行為。這些行為嚴重的影響了建筑工程的質(zhì)量、進度和造價。二、進步建筑企業(yè)工程行業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策一進步建筑工程進度的控制建筑工程進度對于整個建筑工程施工來說具有重要影響。任何一個建筑工程只有按照規(guī)定的進度進展施工，才能有效的控制建筑工程的本錢造價，而一旦建筑工程進度產(chǎn)生了變化，對于建筑工程的本錢造價來說，都會隨之產(chǎn)生相應的變化。所以必需要針對建筑工程的進度進展有效的控制，建筑工程的進度控制可以有效的保證建筑工程資金的利用最大化，并且保證整個工程可以順利的完成。但

6、是在實際的施工中，影響建筑工程進度控制的因素很多，例如施工環(huán)境、人員的變化、材料的供應管理等都會對工程進度產(chǎn)生影響。所以要想做好建筑工程進度控制管理工作，必須做好以下幾點：1在保證整個建筑工程的質(zhì)量和施工工序的根底上，制定一套科學、合理的進度方案，由此保證工程在工期內(nèi)完成。2組建一支高素質(zhì)、高才能、高效率的建筑工程管理團隊，并針對實際工作制定出權、責、利相結(jié)合的獎懲制度，由此有效的鼓勵企業(yè)員工的工作積極性。3保證整個建筑工程按照方案進展，各責任方要不斷加強針對工程進度的控制和管理，由此保證各環(huán)節(jié)都可以有序的進展。二強化質(zhì)量管理與本錢管理對于建筑工程的質(zhì)量管理，必需要建立有效的質(zhì)量控制管理獎勵制

7、度，讓每個員工都建立建筑工程的質(zhì)量第一的意識。對于建筑工程的本錢管理，企業(yè)必需要認識到本錢管理的核心地位，并建立有效的本錢管理運行制度和責任制度，并建立有效的目的本錢，由此針對作業(yè)層的本錢進展有效的管理和監(jiān)視。而工程施工必需要按照合同的內(nèi)容，編制本錢預算，由此確定工程的目的本錢，將目的本錢進展層層分解并進展有效的監(jiān)視。三強化建筑工程工程施行中的本錢控制工程經(jīng)理部必需要針對建筑工程工程本錢進展全過程的控制。1做好材料的管理工作，在實際施工中，所有人員必須根據(jù)本錢方案中的施工任務單以及限額領料單進展領料。材料控制管理是本錢管理的重要局部，所以材料進場之前，材料的質(zhì)量、數(shù)目都要進展一一的核對和檢查，

8、并且對每道工序?qū)嶋H耗材和領料進展核對，由此保證最后結(jié)算的數(shù)據(jù)準確。2在實際的工程施工中，企業(yè)必需要重視工程質(zhì)量的本錢控制，工程質(zhì)量的本錢控制包括：故障本錢和控制本錢。四做好材料價格的管理對于一個建筑工程來說，工程建筑材料的費用一般都會占據(jù)整個工程的一半左右，所以假設做好材料費用的管理，對于整個工程的造價管理具有重要的意義。所以企業(yè)必需要做好及時理解市場行情，對于材料價格的變化必須第一時間掌握。并且企業(yè)應建立材料報價制度，由此加強對材料價格的管理。對于原方案和如今材料出現(xiàn)差價的問題，企業(yè)必須認真的對待，根據(jù)市場的變化，進展動態(tài)管理。三、結(jié)語對于任何一項建筑工程來說，假設可以做好建筑工程的本錢控制管理工作，那么對于建筑企業(yè)來說就可以節(jié)省大量的資金，而節(jié)省就是變相的賺取利潤，這對于企業(yè)的開展來說具有重要的意義。企業(yè)只有有足夠的資金才能在競爭劇烈的市場中站穩(wěn)腳，并長遠的開展下去。參考文獻 2 曹義川，王鴻雁淺談施工本錢管理措施J建材開展導向，2021，183 瞿江建筑施工本錢管理的