工程建設(shè)項目的一般流程

1、1.基本流程專業(yè)整理分享、工程建設(shè)項目前期工作流程投資決策階段立項決策工程設(shè)計階段方案設(shè)計交付使用階段竣工驗收竣工結(jié)算與.竣工決算項目后評價2.建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程政府投資項目企業(yè)投資項目3.建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程編制設(shè)計階段管理工作計劃委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、委托勘探審消防設(shè)計方案審核4.建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程二、工程建設(shè)項目管理流程1.項目管理基本流程審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工招標(biāo)1辦理施工許可證設(shè)備、材料訂貨備案及工程移交項目后評價投資決策階段項目建設(shè)準(zhǔn)備期設(shè)計階段項目建設(shè)實施期施工及安裝階段竣 工 階 段2.招投標(biāo)基本

2、流程領(lǐng)取招標(biāo)文件召開 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議3.合同簽訂流程4.施工準(zhǔn)備流程5.項目風(fēng)險管理與信息管理流程(1)項目風(fēng)險管理流程積極保留？ 保險轉(zhuǎn)移？減小風(fēng)險(2)項目信息管理流程6.竣工驗收流程勘察設(shè)計物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位項目管理部門收集工程建設(shè)相關(guān)信息：不正確政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位工程項目監(jiān)理工作基本流程1.工程項目實施監(jiān)理的總流程2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程3.施工階段工程投資控制流程4.施工階段工程進度控制流程5.施工階段工程質(zhì)量控制流程修改6.施工階段安全監(jiān)理控制流程7.合同管理控制流程8信息管理控制流程10.工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程11.工程安全事故處

3、理流程處 理審核工程洽商要求不同意， 返回重新研究同意，簽認表C2同意洽商，送建設(shè)（項 目管理）單位征求意思不同意洽商，批 復(fù)表C2返回重報12.工程洽商控制及簽證工作流程一方提岀工程洽商要求，取得另一方冋意后，共同填寫 工程變更單（C2表）并簽認提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認建設(shè)（項目管理）、承包單位建設(shè)單位涉及設(shè)計問題，征求 設(shè)計單位意見不涉及設(shè)計問題或設(shè)計單位已 簽認，將表C2送項目監(jiān)理機構(gòu)審查此項洽商對工程質(zhì)量、 工期、造價的影響項目監(jiān)理機構(gòu)主管設(shè)計工程師審查洽商，提出意見建設(shè)（項目管理）單位同意，在表C2上簽認不同意在表C2上簽認總監(jiān)理工程師Jr涉及工期、造價時， 辦理相關(guān)手續(xù)執(zhí)行洽商f