工程項(xiàng)目組織與管理試題及答案

1、2005年工程項(xiàng)目組織與管理試題及答案（發(fā)布時間： 2007-8-2 16:25:00來自：環(huán)球職業(yè)教育在線）一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有l(wèi)個最符合題意） 1.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（ ）階段完成。A.決策 B.準(zhǔn)備 C.實(shí)施 D.驗(yàn)收答案：B點(diǎn)評：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、簽定工程承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。詳見教材P2. 考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目建設(shè)周期。2.參與工程項(xiàng)目管理的各方面都

2、有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（ ）。A.合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表 B.工程項(xiàng)目能有很高的利潤C(jī).合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表 D.項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良答案： 點(diǎn)評：咨詢部門主要希望合理的報(bào)酬、松弛的工作進(jìn)度表、迅速提供信息、迅速決策、及時支付工作報(bào)酬。詳見教材P4.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望。3.工程項(xiàng)目管理的基本原理不包括（ ）。A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理 B.過程控制管理 C.信息技術(shù)管理 D.項(xiàng)目層次管理答案：D點(diǎn)評：工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是目標(biāo)的系統(tǒng)管理、過程控制管理、信息技術(shù)管理。詳見教材P6.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的基本原理。4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系

3、統(tǒng)表現(xiàn)為一個（ ）結(jié)構(gòu)。A.開放的并列 8.遞階層次 C.多目標(biāo)的平行 D.完整的封閉答案：B 點(diǎn)評：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個層次構(gòu)成。詳見教材P8.考試要點(diǎn)：建立目標(biāo)系統(tǒng)。5.保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過程是（ ）。A.項(xiàng)目的資金投入過程 B.項(xiàng)目的銷售過程C.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程 D.項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過程答案：C點(diǎn)評：創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，而項(xiàng)目的管理過程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)保證項(xiàng)目的效率和效益。詳見教材Pl0

4、.考試要點(diǎn)：過程控制管理。 6.在工程項(xiàng)目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（ ）。A.建造擁有一移交 B.建造一運(yùn)營一移交C.租賃一擁有一移交 D.租賃一運(yùn)營一移交答案：B點(diǎn)評：BOT（BuilD.OpErtETrnsfEr）即建造一運(yùn)營一移交模式。詳見教材Pl4.考試要點(diǎn)：BOT模式。7.項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用（ ）的方式。A.直接管理 B.間接管理 C.平行管理 D.垂直管理答案：B點(diǎn)評：從管理方式上看，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用的是間接而非直接方式。詳見教材P18.考試要點(diǎn)：業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。8.項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（ ）

5、。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想 B.組織評審可行性研究報(bào)告C.組織編制項(xiàng)目建議書 D.落實(shí)建設(shè)用地答案：D 點(diǎn)評：項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)主要有：對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；選擇好咨詢機(jī)構(gòu)；根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要，將規(guī)劃或戰(zhàn)略等上報(bào)有關(guān)部門審批；聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或利用自己現(xiàn)有的有合格資質(zhì)的技術(shù)力量，對項(xiàng)目的主要內(nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案等進(jìn)行研究、比較；根據(jù)需要進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價、社會評價、國民經(jīng)濟(jì)評價和風(fēng)險評價；最后完成項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，并負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的相應(yīng)報(bào)批工作，并對項(xiàng)目建設(shè)是否進(jìn)行最終決策。詳見教材Pl8.考試要點(diǎn)：項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)。9.咨詢工程

6、師組織完成咨詢項(xiàng)目時，編寫咨詢工作大綱是在（ ）。.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之后 B.進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研之后C.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前 D.進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場之后答案：C點(diǎn)評：咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備的任務(wù)是接受委托、認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料、編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。詳見教材P23.考試要點(diǎn)：咨詢工程師的一般工作程序。10.咨詢工程師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作主要包括：溝通與調(diào)整；組織實(shí)施；進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。其正確的順序是（ ）。A.一一 8.一一 C.一一 D.一一答案：B點(diǎn)評：咨詢工程師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作主要包括進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、組織實(shí)施、溝通與調(diào)整。詳見教材P23.考試要點(diǎn)：咨詢工程師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施

7、階段的主要工作。11.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中，正確的是（ ）。A.項(xiàng)目績效評價一般是指項(xiàng)目建成后的成果評價B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.項(xiàng)目績效評價就是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價D.項(xiàng)目工作成果是績效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容答案：D點(diǎn)評：績效評價一般是指建設(shè)過程中的績效評價，有的稱為項(xiàng)目跟蹤評價或中間評價，評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的綜合評價。工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果是績效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容。溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念。詳見教材P39.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目的績效評價。12.在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把（ ）排在名單最前面

8、。A.合作者與管理層 B.業(yè)主與受損者 C.顧客與管理層 D.承包商與業(yè)主答案：C點(diǎn)評：成功的項(xiàng)目管理人員可以滿足利害相關(guān)者的期望，在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，顧客和管理層應(yīng)排在名單的最前面。詳見教材P42.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)。13.由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（ ）。A.認(rèn)知障礙 B.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙C.個性和興趣障礙 D.語義障礙答案：D點(diǎn)評：溝通的障礙產(chǎn)生于個人的認(rèn)知，語義的表述，個性、態(tài)度、情感和偏見以及組織結(jié)構(gòu)的影響以及過大的信息量等方面。由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對于同一思想、事

9、物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于語義障礙。詳見教材P44.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)。14.工程項(xiàng)目范圍定義一般采用（ ）方法。A.工作分解結(jié)構(gòu) B.系統(tǒng)分析 C.專家咨詢 D.單元確認(rèn)答案：點(diǎn)評：一般采用工作分解結(jié)構(gòu)（VmS）對工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義。詳見教材P48.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目范圍定義。15.在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識別項(xiàng)目主要組成部分時應(yīng)從便于實(shí)際管理和（ ）等方面考慮。A.每部分投資均衡 B.便于命名C.可作為獨(dú)立的交付成果 D.專業(yè)分工明確答案：C點(diǎn)評：識別項(xiàng)目主要組成部分從兩方面考慮：一是可作為獨(dú)立的交付成果；二是便于實(shí)際管理（即考慮如何管理每個組成部分）。

10、詳見教材P50.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目范圍定義。16.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，不正確的是（ ）。A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來益處B.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實(shí)行變更C.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實(shí)際變更進(jìn)行管理D.變更令必須列出變更費(fèi)用額答案：D點(diǎn)評：在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實(shí)施變更，這是一個慣例。范圍變更控制就是：對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處；確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；當(dāng)變更發(fā)生時對實(shí)際變更進(jìn)行管理。在先開始變更工作，后估算費(fèi)用的情況下，變更令中就不可能列出變更費(fèi)用。詳見教材P55.考試要

11、點(diǎn)：工程項(xiàng)目范圍變更控制。17.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（ ）。A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會B.充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項(xiàng)目的參與程度C.合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平D.項(xiàng)目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化答案：D 點(diǎn)評：項(xiàng)目管理的組織形式不是一成不變的，隨著外部條件的變化項(xiàng)目管理組織的形式有時也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因此，項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)要順應(yīng)社會的變化，適應(yīng)社會的發(fā)展。D為正確選項(xiàng)。詳見教材P63.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系。18.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ ）。A.跨度越小層次

12、越少 B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大 D.層次越多跨度越小答案：D 點(diǎn)評：一般來說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次越多勢必要降低管理跨度，同樣，管理跨度增加，也會減少管理層次，因此，層次越多跨度越小，D為正確選項(xiàng)。詳見教材P66.考試要點(diǎn)：管理層次與管理跨度的關(guān)系。19.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（ ）。A.協(xié)調(diào)層 B.執(zhí)行層 C.操作層 D.決策層答案：C點(diǎn)評：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。其中，操作層是指從事和完成具體項(xiàng)目的任務(wù)。因此，C為正確選項(xiàng)?？荚囈c(diǎn)：管理層次各層的工作內(nèi)容。20.投資大、建設(shè)周期長、專

13、業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目適宜采用（ ）的組織形式。A.項(xiàng)目式 8.職能式 C.弱矩陣式 D.直線式答案：點(diǎn)評：不同類型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項(xiàng)目。一般地，工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大的工程項(xiàng)目適宜采用強(qiáng)矩陣式或項(xiàng)目式的組織形式，只有正確。詳見教材P78.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。21.某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。A.矩陣式 B.復(fù)合式 C.職能式 D.項(xiàng)目式答案：C 點(diǎn)評：將一個大

14、的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，這也是職能式項(xiàng)目管理組織模式的一種表現(xiàn)形式。因此，C為正確選項(xiàng)。詳見教材P72.考試要點(diǎn)：職能式組織形式的表現(xiàn)形式。22.目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目組織形式是（ ）。A.職能式 B.項(xiàng)目式 C.強(qiáng)矩陣式 D.平衡矩陣式答案：點(diǎn)評：職能式的另一種形式就是對于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一公司職能部門內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要是由該職能部門人員組成，這種

15、形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。因此，為正確選項(xiàng)。詳見教材P72.考試要點(diǎn)：職能式組織形式的表現(xiàn)形式。23.屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂 B.項(xiàng)目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費(fèi) D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性答案：B點(diǎn)評：在項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)下，項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，項(xiàng)目管理層次相對簡單，項(xiàng)目管理指令一致，項(xiàng)目管理相對簡單，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通，當(dāng)項(xiàng)目需要長期工作時，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個新的職能部門。顯然，B為正確選項(xiàng)。詳見教材75.考試要點(diǎn)：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。24.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員都

16、由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（ ）。A.職能式 B.平衡矩陣式 C.弱矩陣式 D.強(qiáng)矩陣式答案：D點(diǎn)評：職能式和弱矩陣式的項(xiàng)目經(jīng)理均為兼職，而職能式、弱矩陣式和平衡矩陣式的項(xiàng)目行政人員均為兼職。只有D正確。詳見教材P75.考試要點(diǎn)：項(xiàng)目各種組織模式的特點(diǎn)。25.處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（ ）。A.公司利益 B.客戶利益 C.項(xiàng)目主管上級意見D.項(xiàng)目經(jīng)理的意見答案：B 點(diǎn)評：當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。不能因組織的調(diào)整影響了項(xiàng)目合同的正常完成。顯然，B為正確選項(xiàng)。詳見教材P79.考試要點(diǎn)：項(xiàng)目組織再造原則與方法。26

17、.用來安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)和項(xiàng)目范圍的管理工具是（ ）。A.職責(zé)安排矩陣 B.組織關(guān)系圖表 C.人員管理計(jì)劃 D.人員安排說明答案：點(diǎn)評：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。職責(zé)安排矩陣通常就是用于這一目的。只有正確。詳見教材P82.考試要點(diǎn)：職責(zé)安排矩陣的內(nèi)容。27.不屬于項(xiàng)目組織計(jì)劃范圍的是（ ）。A.角色與職責(zé)分工 B.人員配備管理計(jì)劃C.組織關(guān)系圖表 D.人員配合訓(xùn)練計(jì)劃答案：D點(diǎn)評：組織計(jì)劃通常包括角色和職責(zé)安排、人員配備管理計(jì)劃、組織關(guān)系圖表和有關(guān)說明四方面的內(nèi)容。因此，D為正確選項(xiàng)。詳見教材P82.考試要點(diǎn)：組織計(jì)劃的內(nèi)容。28.工程項(xiàng)目的人力資源管理中

18、，首先要進(jìn)行（ ）。A.組織關(guān)系圖表編制 B.人員情況調(diào)查 C.工作分析 D.人員配備計(jì)劃編制答案： C 點(diǎn)評：在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。只有C正確。詳見教材P82.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程。 29.通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是（ ）。A.巴雷特圖 B.職責(zé)安排矩陣 C.魚刺圖 D.組織關(guān)系圖答案：D點(diǎn)評：組織關(guān)系圖就是通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。只有D正確。詳見教材P83.考試要點(diǎn)：組織關(guān)系圖表的概念。30.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)

19、展過程中，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時期是（ ）。.形成階段 B.規(guī)范階段 C.磨合階段 D.表現(xiàn)階段答案：D點(diǎn)評：團(tuán)隊(duì)的形成階段主要是組建團(tuán)隊(duì)的過程，磨合階段是團(tuán)隊(duì)從組建到規(guī)范階段的過渡過程，經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。經(jīng)過上述三個階段，團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)的時期。顯然，D是正確選項(xiàng)。詳見教材Pl02.考試要點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來要經(jīng)歷的幾個階段的特點(diǎn)。31.必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目不包括（ ）。A.使用國際組織貸款項(xiàng)目 B.基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)

20、目C.使用特定專利技術(shù)項(xiàng)目 D.公共事業(yè)項(xiàng)目答案：C點(diǎn)評：必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目的范圍包括：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。詳見教材Pl08.考試要點(diǎn)：工程招標(biāo)范圍。32.資格后審是在（ ）對投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。A.開標(biāo)以前 B.評標(biāo)以前 C.開標(biāo)同時 D.評標(biāo)以后答案：B點(diǎn)評：資格后審即評標(biāo)機(jī)構(gòu)在正式評標(biāo)前先對投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人，對其投標(biāo)文件不予評審。詳見教材Pll3.考試要點(diǎn)：工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。33.某項(xiàng)目的

21、投標(biāo)總價為4 500萬元，投標(biāo)保證金不得超過（ ）萬元。A.45 B.68 C.80 D.90答案：C點(diǎn)評：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2，最高不得超過80萬元。詳見教材Pll5.考試要點(diǎn)：工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。34.評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的評審分為（ ）。A.符合性評審和技術(shù)性評審 B.初步評審和詳細(xì)評審C.規(guī)定性評審和技術(shù)性評審 D.初步評審和最終評審答案：B點(diǎn)評：評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較。評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩個階段進(jìn)行。詳見教材Pll6.考試要點(diǎn)：工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。35.貨物采購中的現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗(yàn)工作不包括（ ）。A.對生

22、產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議 B.確定檢驗(yàn)計(jì)劃和重點(diǎn)C.檢查關(guān)鍵工序是否按計(jì)劃進(jìn)行 D.跟蹤貨物生產(chǎn)全過程答案：C點(diǎn)評：對生產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議、確定檢驗(yàn)計(jì)劃和重點(diǎn)、跟蹤貨物生產(chǎn)全過程均是現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗(yàn)的工作內(nèi)容，檢查關(guān)鍵工序是否按計(jì)劃進(jìn)行屬于催交的工作內(nèi)容。詳見教材Pl22.考試要點(diǎn)：貨物招標(biāo)工作。36.貨物招標(biāo)中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的（ ）。A.質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B.成本控制在合同價格以內(nèi)C.進(jìn)度按照合同工期進(jìn)行 D.安全措施符合合同約定答案：C點(diǎn)評：催交工作的任務(wù)主要是督促供貨廠商能按合同規(guī)定的期限要求提供貨物和技術(shù)文件，以滿足現(xiàn)場施工安裝的需要。詳見教材Pl2

23、1.考試要點(diǎn)：貨物招標(biāo)工作。37.施工承包人應(yīng)在工期可以順延的情況發(fā)生后（ ）內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報(bào)告。A.7天 B.14天 C.21天 D.28天答案：B點(diǎn)評：承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內(nèi)，就將延誤的工期向監(jiān)理工程師提出書面報(bào)告。詳見教材Pl32.考試要點(diǎn)：工期延誤。38.建設(shè)工程施工合同中索賠的性質(zhì)屬于（ ）。A.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 B.經(jīng)濟(jì)懲罰 C.經(jīng)濟(jì)制裁 D.行政制裁答案：點(diǎn)評：索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對于并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，且實(shí)際發(fā)生了損失的事實(shí)，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊?。詳見教材Pl35.

24、考試要點(diǎn)：索賠的性質(zhì)。39.發(fā)包人向承包人撥發(fā)工程款（進(jìn)度款）的時間為雙方完成工程計(jì)量確認(rèn)后（ ）。A.7天內(nèi) 8.10天內(nèi) C.14天內(nèi) D.30天內(nèi)答案：C點(diǎn)評：發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)l4天后，向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。詳見教材Pl34.考試要點(diǎn)：進(jìn)度款的支付。40.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式不包括推行（ ）。A.保證方式 B.索賠制度 C.以他人財(cái)產(chǎn)抵押方式 D.保險制度答案：B點(diǎn)評：索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對于并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，且實(shí)際發(fā)生了損失的事實(shí)，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊?。詳見教材Pl35.考試要點(diǎn)：索

25、賠的性質(zhì)。41.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（ ）。A.自由時差最小 B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多答案：C點(diǎn)評：判斷關(guān)鍵工作的是看其總時差是否最?。ɑ?yàn)榱悖?，C項(xiàng)即為總時差最小，其他三項(xiàng)均無法判斷。詳見教材Pl54.考試要點(diǎn)：關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的性質(zhì)。42.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的表述中，不正確的是（ ）。A.總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路 B.關(guān)鍵線路用粗箭線或雙箭線表示C.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路可能不止一條D.關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中不能變動答案：D點(diǎn)評：在關(guān)鍵線路法（CPM）中，線路上所有

26、工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路用粗箭線或雙箭線連接。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路可能不止一條。而且在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。詳見教材P154.考試要點(diǎn)：關(guān)鍵線路的性質(zhì)。43.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中用實(shí)箭線表示的工作（ ）。A.既消耗時間，又消耗資源 B.只消耗時間，不消耗資源C.不消耗時間，不消耗資源 D.不消耗時間，只消耗資源答案：點(diǎn)評：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，實(shí)箭線消耗時間和資源；點(diǎn)箭線只消耗時間不消耗資源；虛箭線既不消耗時間，也不消耗資源。詳見教材Pl47.考試要點(diǎn)：雙代號網(wǎng)絡(luò)中工作的性質(zhì)。44.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（

27、 ）條。A.1 8.2 C.3 D.4答案：C點(diǎn)評：關(guān)鍵線路是由關(guān)鍵工作組成的線路，關(guān)鍵工作的特征是其總時差最小。需要找到關(guān)鍵工作?？芍狣HK，EIK，GIK三條線路均為關(guān)鍵線路。詳見教材Pl54.考試要點(diǎn)：總時差的計(jì)算。45.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是（ ）。A.6天 B.4天 C.3天D.2天答案：C點(diǎn)評：工作總時差盯為最遲開始時間髓與最早開始時間嬲之差；或?yàn)樽钸t完成時間LF與最早完成時間EF之差。詳見教材Pl54.考試要點(diǎn)：總時差的計(jì)算。46.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的最早

28、開始時間和最遲開始時間分別是第l2天和第l5天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24 天，第28天，則M工作的自由時差是（ ）。A.1天 B.3天 C.4天 D.8天答案：B點(diǎn)評：M的自由時差為所有M的緊后工作的最早開始時間醪與M的最早結(jié)束時間EF之差的最小值。M的最早結(jié)束時間12+6=18，與其緊后工作的最早開始時間之差最小值為3.詳見教材Pl54.考試要點(diǎn)：自由時差的計(jì)算。47.某雙代號網(wǎng)路圖有、B、C、D、E五項(xiàng)工作，、B完成后D才能開始，B、C完成后E才能開始，則正確的圖是（ ）。A. B. C. D答案：D點(diǎn)評：、B完成后D才開始，說明和B

29、是D的緊前工作；8、C完成后E才能開始，說明B和C是E的緊前工作。只有D項(xiàng)符合。詳見教材Pl47.考試要點(diǎn)：工作之間的相互制約和依賴關(guān)系。48.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求（ ）。A.資源均衡使用條件下工期最短 8.資源有限條件下工期最短C.最低費(fèi)用條件下資源均衡使用 D.成本最低條件下工期最短答案：B點(diǎn)評：資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)化及工期固定一資源均衡的優(yōu)化。詳見教材Pl57.考試要點(diǎn)：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化的區(qū)別。49.建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)不包括（ ）。A.工程排污費(fèi) B.安全施工費(fèi) C.環(huán)境保護(hù)費(fèi) D.二次搬運(yùn)費(fèi)答案：點(diǎn)評：工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)，另三項(xiàng)均屬

30、措施費(fèi)。詳見教材Pl71.考試要點(diǎn)：建筑安裝工程費(fèi)。50.建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)不包括材料（ ）。 .A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) B.運(yùn)輸損耗費(fèi) C.采購保管費(fèi) D.二次搬運(yùn)費(fèi)答案：D點(diǎn)評：二次搬運(yùn)費(fèi)屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)，另三項(xiàng)均屬材料費(fèi)。詳見教材Pl71.考試要點(diǎn)：建筑安裝工程費(fèi)。51.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)不包括（ ）。A.定額測定費(fèi) B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.危險作業(yè)意外傷害保險 D.醫(yī)療保險費(fèi)答案：B點(diǎn)評：環(huán)境保護(hù)費(fèi)屬于措施費(fèi)，另三項(xiàng)均屬規(guī)費(fèi)。詳見教材Pl71.考試要點(diǎn)：建筑安裝工程費(fèi)。52.國際工程項(xiàng)目報(bào)價中的保險費(fèi)一般包括（ ）。A.養(yǎng)老保險費(fèi) B.第三方責(zé)任保險費(fèi)C.失業(yè)保險費(fèi) D.醫(yī)療保險費(fèi)答案

31、：B點(diǎn)評：國際工程中的保險項(xiàng)目一般有工程保險、第三者責(zé)任保險、機(jī)動車輛保險、人身意外保險、材料設(shè)備運(yùn)輸保險、施工機(jī)械保險等，其中后三項(xiàng)保險的費(fèi)用已分別計(jì)人直接費(fèi)中的人工、材料設(shè)備和機(jī)械使用費(fèi)。詳見教材Pl74.考試要點(diǎn)：國際工程項(xiàng)目報(bào)價構(gòu)成。53.編制工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃首先要進(jìn)行資源（ ）。A.供給分析 B.分配分析 C.需求分析 D.成本分析答案：C點(diǎn)評：編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進(jìn)行資源需求分析。詳見教材Pl78.考試要點(diǎn)：資源需求分析。54，當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用（ ）。A.概算指標(biāo)法 B.預(yù)算單價法 C.實(shí)物指

32、標(biāo)法 D.擴(kuò)大單價法答案：B點(diǎn)評：當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單時，可直接按預(yù)算單價編制設(shè)備安裝工程概算。詳見教材Pl83.考試要點(diǎn)：設(shè)備安裝工程概算的編制。55.如果與費(fèi)用偏差相聯(lián)系，工程項(xiàng)目費(fèi)用控制中的進(jìn)度偏差是指（ ）之間的差異。A.已完工程實(shí)際費(fèi)用與擬完工程計(jì)劃費(fèi)用B.擬完工程計(jì)劃費(fèi)用與已完工程計(jì)劃費(fèi)用C.已完工程實(shí)際時間與擬完工程計(jì)劃時間D.已完工程計(jì)劃費(fèi)用與未完工程計(jì)劃費(fèi)用答案：B點(diǎn)評：進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃費(fèi)用一已完工程計(jì)劃費(fèi)用。詳見教材Pl98.考試要點(diǎn)：偏差的概念。56.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃通常以（ ）的形式編制。A.設(shè)計(jì)方案 B.設(shè)計(jì)文件 C.設(shè)計(jì)計(jì)劃 D.設(shè)計(jì)流

33、程答案：C點(diǎn)評：設(shè)計(jì)策劃是指針對某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的各種活動，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃要形成文件，通常以項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的形式編制，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和控制的文件。C為正確選項(xiàng)。詳見教材P218.考試要點(diǎn)：設(shè)計(jì)策劃的概念。57.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項(xiàng)目的（ ）的需要。A.投資和增值 B.功能和使用價值 C，保證建設(shè)工期 D.降低工程成本答案：B點(diǎn)評：設(shè)計(jì)質(zhì)量管理總的要求是：在滿足業(yè)主對工程項(xiàng)目的功能和使用價值需要的情況下，正確處理業(yè)主的需要與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系，盡量做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、節(jié)能、節(jié)約用地、生態(tài)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等綜合

34、協(xié)調(diào)工作。只有B正確。詳見教材P216.考試要點(diǎn)：設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本要求。58.決定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是（ ）。A.產(chǎn)品方案 B.詳細(xì)設(shè)計(jì) C.工藝方案 D.專利技術(shù)答案：C點(diǎn)評：工藝方案是決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵。工藝設(shè)計(jì)階段，在工藝發(fā)表前必須對工藝方案進(jìn)行充分討論和認(rèn)真評審，以確定先進(jìn)、合理、可靠的工藝方案。因此，C是正確選項(xiàng)。詳見教材P221.考試要點(diǎn)：工藝方案的評審。59.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險事件中，（ ）是由技術(shù)性風(fēng)險因素引起的。A.原材料供貨不足 B.設(shè)計(jì)時未考慮施工的可能性C.索賠管理不利 D.合同條款表達(dá)有歧義答案：B點(diǎn)評：工程項(xiàng)目風(fēng)險從類別上來分，有技術(shù)風(fēng)險和非

35、技術(shù)風(fēng)險兩類。設(shè)計(jì)時未考慮施工的風(fēng)險屬于技術(shù)風(fēng)險類設(shè)計(jì)風(fēng)險。詳見教材P227.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險因素分類。60.建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲備是應(yīng)對已知風(fēng)險最常用的風(fēng)險（ ）措施。A.轉(zhuǎn)移 B.緩解 C.接受 D.避免答案：C點(diǎn)評：風(fēng)險接受（自留）：項(xiàng)目管理班子決定以不變的項(xiàng)目計(jì)劃去應(yīng)對某一風(fēng)險，或項(xiàng)目管理班子不能找到其他合適的風(fēng)險應(yīng)對措施。詳見教材P244.考試要點(diǎn)：風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃制定的方法二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分） 61.工程項(xiàng)目的特性包括（ ）。A.惟一性 B.固定性 C.可逆

36、轉(zhuǎn)性 D.確定性E.整體性答案：BE點(diǎn)評：工程項(xiàng)目的特征為惟一性、一次性、整體性、固定性、不確定性、不可逆轉(zhuǎn)性。詳見教材Pl.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目的特性。62.屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項(xiàng)目（。）等。A.評估 B.可行性研究 C.初步設(shè)計(jì) D.施工圖設(shè)計(jì)E.征地答案：CDE點(diǎn)評：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、簽定工程承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。詳見教材P2.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目建設(shè)周期。63.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿

37、足的基本條件包括（ ）等。A.目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的 B.目標(biāo)是具體的 C.目標(biāo)是可授權(quán)的 D.目標(biāo)具有時間性E.目標(biāo)需超出上級組織目標(biāo)答案：BCD點(diǎn)評：工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件有：目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊；目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)一致；在可能時候，以可交付成果的形式對目標(biāo)進(jìn)行說明，如評估報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等；目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么；目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負(fù)責(zé)。目標(biāo)應(yīng)具有時間性，如果目標(biāo)沒有時間限制，可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到；目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險；目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，即為你應(yīng)該去做的事情；詳見教材P6.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)

38、目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件。64.銀行對工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的（ ）。A.安全性 B.流動性 C.穩(wěn)定性 D.多樣性E.效益性答案：BE點(diǎn)評：銀行對工程項(xiàng)目管理的目的主要是：保證資金的安全性、流動性、效益性。詳見教材P28.考試要點(diǎn)：銀行對工程項(xiàng)目管理的V目的。65.國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定中規(guī)定，國家對非政府出資的項(xiàng)目分別實(shí)行（ ）。A.審批制 B.代建制 C.核準(zhǔn)制 D.監(jiān)理制E.備案制答案：CE點(diǎn)評：對于非政府出資的項(xiàng)目，政府分別實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制。詳見教材P31.考試要點(diǎn)：政府對工程項(xiàng)目管理的基本含義。66.為成功地完成任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解（ ）。A.

39、項(xiàng)目進(jìn)展情況 B.團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬 C.各自的責(zé)任 D.項(xiàng)目決策要求E.相互間協(xié)作關(guān)系答案：CDE點(diǎn)評：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有四種主要的溝通要求：（1）責(zé)任；（2）協(xié)作；（3）決策要求；（4）項(xiàng)目進(jìn)展情況。詳見教材P41.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)。67.建立工作分解結(jié)構(gòu)步驟中，在建立編碼體系和建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表之間的工作包括（ ）。A.確定項(xiàng)目目標(biāo)層次C.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)E.建立職能矩陣B.編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.建立工作分解結(jié)構(gòu)答案：BDE點(diǎn)評：建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟包括建立編碼體系、建立工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、建立職能矩陣、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表等l3個步驟。詳見教材P52.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目范圍定義

40、。68.下列內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（ ）。A.完成的工作成果 B.第三方評估報(bào)告 C.項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件D.咨詢服務(wù)合同E.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件答案：BCD點(diǎn)評：工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括：（1）完成的工作成果；（2）有關(guān)的項(xiàng)目文件，主要是指雙方簽定的項(xiàng)目合同，包括項(xiàng)目計(jì)劃、規(guī)范、技術(shù)文件、圖紙等；（3）第三方的評價報(bào)告；（4）工作分解結(jié)構(gòu)。詳見教材P54. 考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)。69.下列內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是（ ）。A.用戶至上原則 B.上下一致原則C.協(xié)作與分工統(tǒng)一原則 D.工作整體效率原則E.形式統(tǒng)一原則答案：CD 點(diǎn)評：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則是工

41、作整體效率、用戶至上、權(quán)職一致、協(xié)作與分工統(tǒng)一、跨度與層次合理以及具體靈活的原則。詳見教材P69.考試要點(diǎn)：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則。70.在項(xiàng)目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（ ）。A.不利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決 B.團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感C.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性 D.不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員間交流E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員有后顧之憂答案：BCD點(diǎn)評：職能式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括：項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感；對于參與多個項(xiàng)目的職能部門，不易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例；不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間的交流；項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。詳

42、見教材P73.考試要點(diǎn)：職能式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。71.矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可以分為（ ）結(jié)構(gòu)。A.平行矩陣式 B.弱矩陣式 C.強(qiáng)矩陣式 D.直線矩陣式E.平衡矩陣式答案：BCE點(diǎn)評：矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可分為：弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)和平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。詳見教材P75.考試要點(diǎn)：矩陣式的三種組織形式。72.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確B.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂C.項(xiàng)目管理權(quán)力不需要平衡D.信息回路比較簡單E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題答案：B點(diǎn)評：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確；團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整

43、、安排資源力量；提高資源利用率；提高了工作效率與反應(yīng)速度；減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)。在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項(xiàng)目經(jīng)理來自于公司的項(xiàng)目管理部門，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。詳見教材P76.考試要點(diǎn)：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。73.項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中要著重注意（ ）界面的問題。A.信息 B.經(jīng)濟(jì) C.技術(shù) D.組織E.人際關(guān)系答案：CDE點(diǎn)評：在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，要注意項(xiàng)目界面的問題，其中包括組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面。詳見教材P84.考試要點(diǎn)：組織計(jì)劃制定要注意的內(nèi)容。74.正式啟動項(xiàng)目時，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括（ ）。A.編

44、制項(xiàng)目工作大綱 B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.召開項(xiàng)目啟動會議 D.分析項(xiàng)目相關(guān)人員E.組織制定團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體計(jì)劃答案：BCE點(diǎn)評：正式啟動項(xiàng)目以后，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、召開項(xiàng)目啟動會議和組織修定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體工作計(jì)劃。詳見教材P94.考試要點(diǎn)：正式啟動項(xiàng)目階段項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作。75.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式開展工作以后，項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作必須（ ）。A.編制項(xiàng)目工作大綱 B.跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目變化C，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系D.對團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)行指導(dǎo)E.關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員未來去向 答案：BCD 點(diǎn)評：團(tuán)隊(duì)組建以后，項(xiàng)目工作正式開始，這時管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的過程將貫穿在每一項(xiàng)目工作中。為此，項(xiàng)目經(jīng)理要

45、注意跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目變化，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效的控制，并協(xié)調(diào)好相關(guān)的關(guān)系，以確保項(xiàng)目的最終成果滿足項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。詳見教材P94.考試要點(diǎn)：正式啟動項(xiàng)目階段項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作。76.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段包括（ ）。A.改善環(huán)境 B.人員來源分析C.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動 D.建立表彰與獎勵體系E.培訓(xùn)答案：lCDE點(diǎn)評：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑和手段包括改善環(huán)境、培訓(xùn)、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動、評價、表彰與獎勵體系、外部反饋及調(diào)整。詳見教材Pl03.考試要點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段。77.按中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件包括（ ）。A.有組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)能力 B.有編

46、制招標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)能力C.有良好的招標(biāo)代理業(yè)績 D.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所E.有良好的招標(biāo)代理信譽(yù)答案：BD 點(diǎn)評：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件：（1）有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金；（2）有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量；（3）有符合招標(biāo)投標(biāo)法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?。詳見教材Pl07.考試要點(diǎn)：招標(biāo)代理制度。78.工程項(xiàng)目招標(biāo)公告中應(yīng)當(dāng)載明（ ）。A.招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì) B.招標(biāo)人的名稱C.招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)辦法 D.獲取招標(biāo)文件的辦法E.資格審查的內(nèi)容答案：lBD點(diǎn)評：招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招

47、標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。詳見教材Pll2.考試要點(diǎn)：工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。79.工程施工投標(biāo)文件包括（ 4）。 A.投標(biāo)函 B.投標(biāo)須知 C.投標(biāo)報(bào)價 D.施工方案E.擬簽定合同的主要條款答案：CD點(diǎn)評：投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）投標(biāo)函；（2）施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案；（3）投標(biāo)報(bào)價；（4）招標(biāo)文件要求提供的其他材料。詳見教材Pil5.考試要點(diǎn)：工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。80.貨物招標(biāo)投標(biāo)管理中貨物運(yùn)輸工作主要包括確定（ ）。A.運(yùn)輸路線 B.運(yùn)輸方式 C.特殊貨物運(yùn)輸保險D.運(yùn)輸人員E.運(yùn)輸工具答案：BCE點(diǎn)評：運(yùn)輸工作主要是確定運(yùn)輸路線、確定運(yùn)

48、輸方式、確定運(yùn)輸工具，有的特殊貨物還要上運(yùn)輸保險。詳見教材Pl22.考試要點(diǎn)：貨物招標(biāo)投標(biāo)管理。81.在施工合同專用條款中應(yīng)約定發(fā)包人完成（ ）的時間，使施工場地具備施工條件。A.辦理土地征用手續(xù) B.解決拆遷補(bǔ)償問題C.平整施工場地 D.提供非夜間施工照明設(shè)施E.辦理施工場地環(huán)境保護(hù)手續(xù)答案：BC點(diǎn)評：按照合同條款的約定，發(fā)包人的義務(wù)包含若干項(xiàng)內(nèi)容，前三項(xiàng)均為發(fā)包人的義務(wù)，而提供非夜間施工照明設(shè)施和辦理施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)手續(xù)屬于承包人的義務(wù)。詳見教材P131.考試要點(diǎn)：發(fā)包人義務(wù)和承包人義務(wù)的區(qū)別。82.咨詢工程師在合同管理中的工作包括（ ）。A.代表業(yè)主簽定合同 B.施工過程中合理變更合同條

49、款C.協(xié)助業(yè)主和承包商進(jìn)行合同談判D.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系E.監(jiān)督、管理合同的履行答案：CDE點(diǎn)評：咨詢工程師在合同管理中的作用除了C、D、E三項(xiàng)外，還包括協(xié)助業(yè)主與承包人簽定合同。8項(xiàng)不屬于咨詢工程師的工作范疇。詳見教材Pl25.考試要點(diǎn)：咨詢工程師在合同管理中的作用。83.下列關(guān)于貨物采購合同違約責(zé)任條款的表述中，正確的是（ ）。A.制造商逾期交貨的，應(yīng)按合同約定向業(yè)主支付違約金B(yǎng).制造商提前交貨的，業(yè)主應(yīng)按實(shí)際支付保管、保養(yǎng)費(fèi)C.制造商發(fā)錯貨物的，應(yīng)按合同約定賠償業(yè)主損失D.業(yè)主中途退貨，應(yīng)按合同約定賠償制造商損失E.業(yè)主未按合同約定時間向制造商提供需要的技術(shù)資料，應(yīng)順延工期并向制造商支付違約金 答案：CDE點(diǎn)評：工程項(xiàng)目貨物采購合同管理中關(guān)于廠商和業(yè)主各自的違約責(zé)任有很明確的規(guī)定，一切按照合同約定執(zhí)行。詳見教材Pl42.考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目貨物采購合同管理中違約責(zé)任。84.下列關(guān)于工作定義的表述中，正確的是（ ）。A.工作定義形成的文件包括工作清單B.工作定義是找出為