工藝部績(jī)效考核評(píng)分表

1、工藝部績(jī)效考核方案一、目的對(duì)部門成員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定性、定量評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)、薪酬調(diào)整及晉升等的依據(jù)。二、范圍 工藝部門全體員工。三、考核類型本部門績(jī)效考核分為二類：考核類型實(shí)施頻度評(píng)價(jià)時(shí)間月度考核每月一次工作月的次月上旬年度考核每年一次工作年度次年一月上旬考核結(jié)果作為（績(jī)效獎(jiǎng)）發(fā)放的依據(jù)。績(jī)效等級(jí)：等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)分?jǐn)?shù)90分100分80分89分70分79分權(quán)數(shù)10.90.8當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng) = 部門員工效益工資基數(shù) ×當(dāng)月權(quán)數(shù)四、考核標(biāo)準(zhǔn)工藝員考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下四個(gè)要素進(jìn)行考核記分：1）工藝流程

2、單：要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯(cuò)誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣1040分。總分：40分2）工藝文件：生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評(píng)審、酌情扣分?？偡郑?0分3）產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查：工藝指導(dǎo)應(yīng)及時(shí)、有效、持續(xù)改進(jìn)。每有一款工作不到位扣25分。總分：20分4）勞動(dòng)紀(jì)律：遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分?？偡郑?10分計(jì)劃員考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下四個(gè)要素進(jìn)行考核記分：1）計(jì)劃編制：計(jì)劃編制準(zhǔn)確性要求：100%（以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)要求）?？偡郑?40分a.漏排特殊鋼

3、材或某一款外購(gòu)件，未影響交期扣5分/次；影響交期扣10分/次。b.準(zhǔn)確性達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)10分2）時(shí)間效率：計(jì)劃編制完成要求：100%（以圖紙到達(dá)后兩個(gè)工作日為標(biāo)準(zhǔn)要求，不含圖紙更改時(shí)間）。每推遲一天扣1分/天；影響交期扣2分/次?？偡郑?10分3）成本控制：總分：40分a.計(jì)劃編排錯(cuò)誤造成鋼材批量庫(kù)存，扣2分/次b.非常規(guī)物資編排錯(cuò)誤造成的庫(kù)存積壓，扣2分/次c.超量編排造成的庫(kù)存積壓，扣5分/單（常規(guī)批量生產(chǎn)的可酌情考慮）d.利用庫(kù)存物資給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)2分/次4）其他方面：總分：10分 a.要服從尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成上級(jí)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣5分，未完成上級(jí)交

4、辦事項(xiàng)扣2分/次b.發(fā)生問題不及時(shí)反應(yīng)處理的，扣2分/次c.上班時(shí)間不得遲到、早退、串崗聊天、影響他人工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分獎(jiǎng)勵(lì)加分：結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)工藝流程、公司流程管理等提出建議并采納的，視情況給予520分獎(jiǎng)勵(lì)?？偡郑?0分五、考核流程1每月5日前，部門主管根據(jù)部門員工上月工作情況對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)予以考核評(píng)分。2每月10日前部門主管將考核表交公司綜合部。六、考核結(jié)果的運(yùn)用1考核結(jié)果在考核完成后一星期內(nèi)向被考核者反饋，并與被考核者共同制定下階段績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與方案，本月績(jī)效改進(jìn)方案附于下月績(jī)效考核表上。2考核結(jié)果作為薪資（績(jī)效獎(jiǎng)）發(fā)放、調(diào)整；培訓(xùn)及人員晉升等的依據(jù)。七、考核申訴 被考核者若

5、認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況可于績(jī)效反饋后七個(gè)工作日內(nèi)向綜合部申訴。計(jì)劃員績(jī)效考核表姓名：日期：考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)考核方式考核人評(píng)分備注計(jì)劃編制40計(jì)劃編制準(zhǔn)確性：100%（以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)要求）1.漏排特殊鋼材或某一款外購(gòu)件，未影響交期扣5分/次，影響交期扣10分/次；2.準(zhǔn)確性達(dá)100%加10分工作效率10達(dá)成率目標(biāo)：100%（以一套圖紙到達(dá)后兩個(gè)工作日之內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)要求，不含圖紙更改時(shí)間）每推遲一天扣1分/天；影響交期扣2分/次。成本控制401. 計(jì)劃編排錯(cuò)誤造成鋼材批量庫(kù)存，扣2分/次2非常規(guī)物資編排錯(cuò)誤造成的庫(kù)存積壓，扣2分/次3超量編排造成的庫(kù)存積壓，扣5分/單（常規(guī)批量生產(chǎn)的可酌情考慮）4利用庫(kù)

6、存物資給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)2分/次其他方面101.要服從尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成上級(jí)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣5分，未完成上級(jí)交辦事項(xiàng)扣2分/次2.發(fā)生問題不及時(shí)反應(yīng)處理的，扣2分/次3.上班時(shí)間不得遲到、早退、串崗聊天、影響他人工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分獎(jiǎng)勵(lì)加分20結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì)生產(chǎn)工藝流程、公司流程管理等提出建議并采納的，視情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)得分考核等級(jí)工藝員績(jī)效考核表姓名：日期：考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)考核方式考核人評(píng)分備注工藝流程單40要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯(cuò)誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣1040分工藝文件30生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評(píng)審、酌情打分產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查20產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查：工藝指導(dǎo)應(yīng)及時(shí)、有效、持續(xù)改進(jìn)。每有一款工作不到位扣25分。勞動(dòng)紀(jì)律：10遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2