影像公司所有崗位績效考核表

1、影像公司總監(jiān)考核表考核日期： 考核對象（姓名）：績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標?？冃Э己穗A段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門安徽意圖影像文化有限公司績效考核項目以業(yè)績指標、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結合考核法（滿分100）考核組織負責人裁決小組、人力資源部?？己隧椖空急葍?yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評裁決小組本項平均分、部門業(yè)績指標（50%）每月能否按時、按質、按量完成影像公司業(yè)績指標（優(yōu)秀：業(yè)績指標

2、91%以上,好：業(yè)績指標81%-90%,良好：業(yè)績指標71%-80%，較差：業(yè)績指標61%-70%,極差; 業(yè)績指標60%以下.）、綜合指標 （42%）部門每月經營計劃和實施方案的制定。（7%）當月個人工作完成量。（當月個人月度工作情況報表）（7%）工作認真細致，無差錯，符合公司或客戶要求。（7%）具有較強的責任心，能自始至終積極主動開展崗位工作。（7%）能按時完成工作任務，工作效率高。（7%）是否具有較強的崗位工作能力，獨立完成崗位工作。（7%）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（8%）員工自覺遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、業(yè)務流程、通知、決議、決定等。(4%)每月的出勤率狀況。(4%)評價得分(第1項平均分)&

3、#215;權重系數(shù)+(第2項平均分)×權重系數(shù)+（第3項平均分）×權重系數(shù)= 分獎懲加/減分 出勤：遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 處罰:行政處罰 次×4= 分 獎勵:表揚 次×4= 分總計本月得分 分 分 分 + 分 = 分評價等級A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下評價者綜合意見評價者簽名/日期：注：1、此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求是；2、員工自評須于每月5日前完成

4、，上司評價根據(jù)當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01；3、關于“工作任務”這個項目，必須另附上部門月度工作計劃明細表及個人月度工作情況報表。攝影師績效考核表考核日期： 考核對象（姓名）：績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標?？冃Э己穗A段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門安徽意圖影像文化有限公司績效考核項目以業(yè)績指標、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結合考核法（滿分100）考核組織負責人裁決小組、人力資源部。考核項目占比優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良

5、好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評上司評裁決小組本項平均分、工作任務指標（50%）當月個人工作情況報表完成量。（當月個人月度工作情況報表）、綜合指標（40%）能按時完成工作任務，工作效率高。（10%）工作認真細致，無差錯，符合公司或客戶要求。（10%）具有較強的責任心，能自始至終積極主動開展崗位工作。（10%）是否具有較強的崗位工作能力，獨立完成崗位工作。（10%）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）員工自覺遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、業(yè)務流程、通知、決議、決定等。(5%)每月的出勤率狀況。(5%)評價得分(第1項平均分)×權重系數(shù)+(第2項平均分)×權重系數(shù)+（第3項

6、平均分）×權重系數(shù)= 分獎懲加/減分 出勤：遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 處罰:行政處罰 次×4= 分 獎勵:表揚 次×4= 分總計本月得分 分 分 分 + 分 = 分評價等級A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下評價者綜合意見評價者簽名/日期：注：1、此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求是；2、員工自評須于每月5日前完成，上司評價根據(jù)當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01

7、；3、關于“工作任務”這個項目，必須另附上個人月度工作情況報表。影視部負責人考核表考核日期： 考核對象（姓名）：績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標?？冃Э己穗A段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門安徽意圖影像文化有限公司績效考核項目以業(yè)績指標、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結合考核法（滿分100）考核組織負責人裁決小組、人力資源部。考核項目占比優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評裁決小組本項平均分、部門業(yè)績指標（50

8、%）每月能否按時、按質、按量完成影像公司業(yè)績指標（優(yōu)秀：業(yè)績指標91%以上,好：業(yè)績指標81%-90%,良好：業(yè)績指標71%-80%，較差：業(yè)績指標61%-70%,極差; 業(yè)績指標60%以下.）、綜合指標 （42%）部門每月經營計劃和實施方案的制定。（7%）當月個人工作完成量。（當月個人月度工作情況報表）（7%）工作認真細致，無差錯，符合公司或客戶要求。（7%）具有較強的責任心，能自始至終積極主動開展崗位工作。（7%）能按時完成工作任務，工作效率高。（7%）是否具有較強的崗位工作能力，獨立完成崗位工作。（7%）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（8%）員工自覺遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、業(yè)務流程、通知、決議、決定

9、等。(4%)每月的出勤率狀況。(4%)評價得分(第1項平均分)×權重系數(shù)+(第2項平均分)×權重系數(shù)+（第3項平均分）×權重系數(shù)= 分獎懲加/減分 出勤：遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 處罰:行政處罰 次×4= 分 獎勵:表揚 次×4= 分總計本月得分 分 分 分 + 分 = 分評價等級A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下評價者綜合意見評價者簽名/日期：注：1、此表由自評及上司考評相結合進行

10、，填寫時務必認真、客觀，實事求是；2、員工自評須于每月5日前完成，上司評價根據(jù)當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01；3、關于“工作任務”這個項目，必須另附上部門月度工作計劃明細表及個人月度工作情況報表。影視后期績效考核表考核日期： 考核對象（姓名）：績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標?？冃Э己穗A段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門安徽意圖影像文化有限公司績效考核項目以業(yè)績指標、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結合考核法（滿分100）考核組織負責

11、人裁決小組、人力資源部。考核項目占比優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評上司評裁決小組本項平均分、工作任務指標（50%）當月個人工作情況報表完成量。（當月個人月度工作情況報表）、綜合指標（40%）能按時完成工作任務，工作效率高。（10%）工作認真細致，無差錯，符合公司或客戶要求。（10%）具有較強的責任心，能自始至終積極主動開展崗位工作。（10%）是否具有較強的崗位工作能力，獨立完成崗位工作。（10%）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）員工自覺遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、業(yè)務流程、通知、決議、決定等。(5%)每月的出勤率狀況。(5%)評價得分(第1項平均分)×權重系數(shù)+(第2項平均分)×權重系數(shù)+（第3項平均分）×權重系數(shù)= 分獎懲加/減分 出勤：遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 處罰:行政處罰 次×4= 分 獎勵:表揚 次×4= 分總計本月得分 分 分 分 + 分 = 分評