度年終評比方案

1、揚(yáng)子凈水2012年度表彰評選方案第一章 評選思路按照公司今年的銷售思路為指導(dǎo)，通過年度總結(jié)評優(yōu)活動大力倡導(dǎo)“敬業(yè)、奉獻(xiàn)”文化，倡導(dǎo)創(chuàng)造獨(dú)特價值的核心理念，配合和保證公司目標(biāo)戰(zhàn)略系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。第二章 評選原則評選原則：公平、公正、公開、透明、客觀1、公平性：對于同一類別獎項(xiàng)的評選使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；2、公正性：對每一獎項(xiàng)列明評選標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照客觀考評標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行評比；3、公開性：員工知道詳細(xì)的考評程序和考評結(jié)果；4、透明性：評比流程于公示欄公布，每位員工都有參與機(jī)會和投票機(jī)會；5、客觀性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際工作情況，以數(shù)據(jù)和具體的業(yè)績表現(xiàn)為主要依據(jù)，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等所帶來的誤差；第三

2、章 參與評選的人員和單位一、 截至2012年11月30日已轉(zhuǎn)正的人員均可參加評比。二、 以下人員不具備參加資格：1、 已提出離職者。2、 2012年112月間被公司公告處罰者。3、 其他違反公司制度者。三、公司所有員工具有參加評選和組織申報的資格。第四章 評選的組織機(jī)構(gòu)一、公司成立年終表彰評選小組，組織架構(gòu)為：組長：崔亞（董事長）副組長：余承香（運(yùn)營總監(jiān)）陳營（營銷總監(jiān)）王鋒（人行總監(jiān)）王小強(qiáng)（技術(shù)總監(jiān)）成員：各部部長、主管二、 人事行政部負(fù)責(zé)具體落實(shí)評選的各項(xiàng)事務(wù)性工作。第五章 獎項(xiàng)的設(shè)立本次評選共設(shè)四組獎項(xiàng)，用于獎勵在各自工作領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的員工和集體。分別是：一、優(yōu)秀員工獎3人：

3、獎勵工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工。（全體員工均可以參加評選）二、銷售能手3人：獎勵在崗位的專業(yè)技能上特別突出的員工。（全體銷售員工均可參加評選）。三、優(yōu)秀管理者1人：獎勵優(yōu)秀部門管理人員。（各部門主管級以上員工均可參與評選）四、優(yōu)秀部門1個：獎勵工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門。 第六章 評選程序和辦法公共流程：一、個人獎項(xiàng)評選流程 、人行部將年終評選提名表（附件二）下發(fā)到各個部門，由部門負(fù)責(zé)人填寫，提交人行部。、人行部將表格匯總后上交評審小組，由評選小組經(jīng)過嚴(yán)格審核后投票決定，結(jié)果于“年終總結(jié)表彰大會”當(dāng)天宣布。二、部門獎項(xiàng)評選流程、人行部將年終評選部門自薦表（附件三）下發(fā)到各個部門，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門在2012

4、年度的工作情況填寫相關(guān)內(nèi)容，由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫意見，上交人行部。、人行部將表格匯總后上交評審小組，小組人員就自薦部門在2012年度的綜合工作表現(xiàn)投票決定，結(jié)果于“年終總結(jié)表彰大會”當(dāng)天宣布。具體各獎項(xiàng)評選流程：一、優(yōu)秀員工獎：1、評選標(biāo)準(zhǔn)：、能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己；、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較高的主人翁精神；、能夠有效利用工作時間，按照工作計劃按時完成工作，不延誤；、人際關(guān)系融洽和諧，能團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感；、不計較個人得失，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司提出合理化建議； 2、評選范圍：全體員工均可參與評選。3、評選程序：由各部門負(fù)責(zé)人于2012年12月31日前提名1位候選

5、人，上交人行部；（逾期不提交候選名單者，將視為放棄參與此項(xiàng)目評選）二、銷售能手：1、評選標(biāo)準(zhǔn)：、熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項(xiàng)考核指標(biāo)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)職工。、有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，對工作深入鉆研探討，力求精益求精。、年度銷售業(yè)績前5名之內(nèi)。2、評選范圍：全體銷售崗位員工均可參與評選。3、評選程序：由各部門負(fù)責(zé)人于2012年12月31日前提名1位候選人，上交人行部；（逾期不提交候選名單者，將視為放棄參與此項(xiàng)目評選）三、優(yōu)秀管理者：1、評選標(biāo)準(zhǔn)：、有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成上級下達(dá)任務(wù)及日常工作；、能經(jīng)常提有助于公司發(fā)展或部門建設(shè)的建議；、積極

6、參與公司各種活動。2、評選范圍：各部門主管級（含主管）以上管理人員。3、評選程序：由分管副總于2012年12月31日前提名1位候選人，上交人行部；（逾期不提交候選名單者，將視為放棄參與此項(xiàng)目評選）四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：1、評選標(biāo)準(zhǔn)：、部門團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)；、內(nèi)部管理規(guī)范，執(zhí)行力高效；、資金使用安全高效；、重大突發(fā)事情處理妥善；、與各部門協(xié)助、溝通良好，服務(wù)質(zhì)量高。2、評選范圍：公司所有部門。3、評選程序：各部門于2012年12月31日前將名單上交人行部；（逾期不提交名單，將視為放棄參與此項(xiàng)目評選）第七章 評選獎勵分配一、獎勵及費(fèi)用預(yù)計：公司將會把獲獎人員的形象照和工作格言納入企業(yè)文化墻中，以激勵全體員工

7、。 1、優(yōu)秀員工獎3人：頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金500元； 2、崗位能手3人：頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金500元、300元、200元；3、優(yōu)秀管理者1人：頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金500元；4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個：頒發(fā)獲獎牌匾及獎金1500元；第九章 其他1、每個個人獎項(xiàng)每個部門只能提名1人。2、本活動最終解釋權(quán)歸人行部所有。 揚(yáng)子人事行政部 二一二年十二月附件一： 評選流程圖個人獎項(xiàng)評選流程團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)評選流程人行部將年終評選部門自薦表（附件三）下發(fā)到各個部門人行部將年終評選提名表（附件二）下發(fā)到各個部門部門領(lǐng)導(dǎo)填寫自薦表（附件三），上交分管領(lǐng)導(dǎo)填寫意見部門領(lǐng)導(dǎo)填寫提名表（附件二），上交人行部分管領(lǐng)導(dǎo)將表格上交人行部，總經(jīng)辦匯集所有表格，上交評審小組投票表決人行部匯集所有自薦表格，上交評審小組，由評審小組投票表決年度表彰會公布獲獎名單年度表彰會公布獲獎名單附件二：年度評選提名表被提名人姓