2022年采煤隊(duì)上半年工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年采煤隊(duì)上半年工作總結(jié) XX年以來，xx采煤隊(duì)在礦黨委礦行政的領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件簡(jiǎn)單，煤層薄、賦存不穩(wěn)定等不利因素，使我隊(duì)區(qū)的平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)工作呈現(xiàn)穩(wěn)定進(jìn)展。1-6月份穩(wěn)定生產(chǎn)，估計(jì)總產(chǎn)量8.7萬噸，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就xx采煤隊(duì)XX年上半年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、XX年1-6月份工作任務(wù)完成狀況 XX年我隊(duì)回采三水平三片右90層煤。在生產(chǎn)組織上，我隊(duì)克服生產(chǎn)管理、平安管理難度大、上巷留巷距離長(zhǎng)、90層煤瓦斯大，煤層高度變化大等不利因素?；仡?-5月份工作，我隊(duì)實(shí)現(xiàn)平安產(chǎn)煤7.4萬噸。6月份，我隊(duì)將搬家至二采區(qū)二水平右一片77回采。

2、通過在90#層煤的隊(duì)伍熬煉，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理水平、技術(shù)指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等各項(xiàng)成果日趨見好的442隊(duì)，各項(xiàng)工作將呈現(xiàn)健康平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢(shì)。估計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)估計(jì)產(chǎn)煤18萬噸。 二、XX年開展的平安生產(chǎn)工作 1、強(qiáng)化事故隱患先期預(yù)防 三水平三片90層煤，工作面上部?jī)A角在1928°，在新立礦回采的各號(hào)煤層中首次遇到的大傾角煤層。為使職工平安生產(chǎn)，我隊(duì)采納全工作面上放倒繩、上頭上防滑桿、機(jī)組軟幫側(cè)加打木板等措施削減大傾角給生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的人員損害的可能。 三水平三片90層煤，煤體瓦斯涌出量大，正?；夭蛇^程中回風(fēng)瓦斯局部時(shí)間可達(dá)0.7左右。為保證在回采過程中發(fā)生瓦斯事故，在與通風(fēng)區(qū)溝通后特殊制定

3、了“0.85斷電制度”即回風(fēng)瓦斯持續(xù)一分鐘達(dá)到0.85瓦檢員即可斷電。嚴(yán)格杜絕因瓦斯超限給人員及生產(chǎn)帶來的平安隱患。 2、合理組織，為工人生產(chǎn)創(chuàng)條件 90層工作面，我隊(duì)針對(duì)該面煤層瓦斯大、傾角大、上巷需要留巷，延、縮溜子頻繁，機(jī)組常常消失問題影響工作面推動(dòng)的弊端開展優(yōu)化。將面上巷石墻嚴(yán)格的按規(guī)程碼放，削減了漏風(fēng)系數(shù)，削減了工作面瓦斯超限的問題；由于煤層的賦存不穩(wěn)定，我們?cè)诠ぷ髅媸褂弥е?，要常常更換部分地點(diǎn)的部分支柱的型號(hào)。段隊(duì)干部從組長(zhǎng)做起，交接班、班長(zhǎng)、值班干部動(dòng)腦想問題，動(dòng)手解實(shí)際。各級(jí)干部每次進(jìn)入工作面前嚴(yán)格檢查工作面頂板支護(hù)狀況，發(fā)覺集中地段支柱需要更換，做到心中有數(shù)，在回采過程中為

4、工人上下倒柱，相互照應(yīng)，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)過關(guān)，保證工人人身平安不因管理組織管理出事故。 3、保質(zhì)保量，可持續(xù)進(jìn)展 采后備工程是一項(xiàng)有力利礦山可持續(xù)進(jìn)展的效益工程，做好采后備工作成了回采90#煤層的重點(diǎn)工咋之一。由于下巷挑頂巷道，頂板破裂，巖石壇邊緣受壓力、淋水等因素裂隙較多；上巷為未采動(dòng)煤層91#，巷道壓力大，也為巷道維護(hù)留下極大困難。為此在上巷、下巷特殊在清水管加裝注液槍頭，保證工人不因懶散心里不使用清水。同時(shí)在下巷石墻中加放廢舊鋼絲網(wǎng)，加大石墻護(hù)幫支撐力，鋼絲網(wǎng)為礦收舊回收制成，變廢為寶，加強(qiáng)采后備效果，成效顯著。 4、經(jīng)營(yíng)方面抓好預(yù)算精確率和節(jié)支降耗工作 針對(duì)XX年不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，隊(duì)內(nèi)花大力氣抓好經(jīng)營(yíng)工作，支配一名人員特地負(fù)責(zé)，每月召開班子會(huì)對(duì)下月的生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，做到預(yù)算精確。生產(chǎn)上做到按方案生產(chǎn)，材料按方案領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對(duì)下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關(guān)懷的弊端，極大地提高了職工在材料方